郭心雙

企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要主體，其自身的發(fā)展情況直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總水平。其中，黨建作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分，可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)對黨建的重視程度，不斷創(chuàng)新與改進(jìn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)健康與可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設(shè)方面存在問題

1.企業(yè)文化建設(shè)滯后。縱觀我國大部分的企業(yè)文化都存在著明顯的滯后性，與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的文化建設(shè)相比依然還有很大的差距，很多的公司領(lǐng)導(dǎo)也未能將企業(yè)文化建設(shè)置于公司的首要位置上，更是沒有將其當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)與全面的工程來看待。此外，我國企業(yè)文化建設(shè)仍然處于形成和探索的階段，致使員工對于企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不清，缺乏系統(tǒng)性指導(dǎo)，十分不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)膚淺。公司注重經(jīng)濟(jì)效益忽視文化建設(shè)的現(xiàn)象普遍存在，一部分公司僅僅是將文化建設(shè)局限于口號和標(biāo)語的宣傳，注重表面，流于形式，可以說文化建設(shè)十分膚淺，員工不僅不會主動參與，反而還對文化建設(shè)產(chǎn)生了抵觸的心理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏向心力與凝聚力。還有一少部分公司更注重的是環(huán)境文化、服飾文化等這樣的顯性文化建設(shè)，忽視了對公司戰(zhàn)略、管理以及行為等方面的文化建設(shè)，導(dǎo)致文化建設(shè)的功能和作用逐漸喪失。

3.企業(yè)文化建設(shè)特色缺失。公司企業(yè)文化建設(shè)缺少個(gè)性與特色，嚴(yán)重脫離企業(yè)的實(shí)際情況，照搬和抄襲國外或者其他公司的文化建設(shè)模式。有的公司過于注重文化建設(shè)的統(tǒng)一性，忽略了總公司地域性和分公司的差異性，造成分公司模仿上級公司的文化建設(shè)，忽視了文化建設(shè)的創(chuàng)新，也就無法形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。

二、進(jìn)行黨建工作后企業(yè)在文化建設(shè)方面的提高

1.解決員工思想問題。黨建后的企業(yè)文化建設(shè)，最直接地體現(xiàn)是解決了員工的思想問題。所以說，不論是公司的黨建工作還是文化建設(shè)都應(yīng)當(dāng)要能從員工的思想狀況出發(fā)，應(yīng)當(dāng)合理避免由于人為因素影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，只有將二者有機(jī)地結(jié)合在一起，公司員工的思想意識才能得到一定熏陶與感染，逐漸規(guī)避思想問題的困擾，從而彰顯公司黨建與企業(yè)文化建設(shè)的功能與價(jià)值。

2.增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。黨建后的企業(yè)文化建設(shè)，還增強(qiáng)公司在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力，這也是現(xiàn)階段大部分公司比較關(guān)心的重點(diǎn)問題。時(shí)代的發(fā)展，國家和社會對人才的需求越來越大，人才的競爭已經(jīng)成為公司不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵所在，而為了能充分體現(xiàn)公司在人才建設(shè)方面的優(yōu)勢，黨建和文化建設(shè)肩負(fù)著巨大的責(zé)任，二者之間的融合與促進(jìn)，既實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢與互補(bǔ)的效果，又促進(jìn)了公司的穩(wěn)定與高速發(fā)展。

3.提升了公司內(nèi)部氛圍。黨建后的企業(yè)文化建設(shè)，還有效提升了公司的氛圍，增強(qiáng)了員工與公司中的歸屬感，促使員工的工作更加積極和向上，并有效地解決了傳統(tǒng)公司管理模式下由于氣氛不當(dāng)造成的工作效率低下的問題。當(dāng)前，大部分的公司越來越注重的是公司內(nèi)部的氛圍，而黨建及文化建設(shè)同樣也應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部氛圍作為工作要點(diǎn)，積極為員工營造良好的公司氛圍。

三、案例分析

1.某公司簡介。某公司1999年注冊成立，經(jīng)過20多年的不斷探索與發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了“厚重與穩(wěn)健、務(wù)實(shí)與創(chuàng)新”的企業(yè)文化，文化作為該公司長青的土壤，所獲得的一切榮譽(yù)都離不開文化的滋養(yǎng)與支撐，公司每前進(jìn)一小步，都包含著豐富的文化內(nèi)涵，這儼然成為了促進(jìn)該公司長足發(fā)展的一張名片。

2.某公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的難題。①公司領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)認(rèn)知較低。由于該公司對于開展文化建設(shè)的認(rèn)知較低，特別是公司中的一把手認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作可有可無，這也是我國大部分公司的通病，主要原因?yàn)楣镜闹匦暮完P(guān)鍵是生產(chǎn)經(jīng)營活動，而創(chuàng)建公司的根本目的就是為了追求利潤最大化，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都在以利潤的增長為中心，這就導(dǎo)致公司在追求經(jīng)濟(jì)利潤的時(shí)候，目標(biāo)與文化建設(shè)的大局相沖突。該公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，對員工的考核環(huán)節(jié)較多，員工們在沒能完成當(dāng)月經(jīng)營目標(biāo)時(shí)無暇顧及黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作，導(dǎo)致公司片面注重生產(chǎn)經(jīng)營?！耙粛忞p責(zé)”的公司領(lǐng)導(dǎo)在黨建和文化建設(shè)方面的培訓(xùn)較少，公司領(lǐng)導(dǎo)對于很多應(yīng)當(dāng)掌握和必須要掌握的理論知識沒有知曉。公司對于黨建和文化建設(shè)缺乏可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，其在整個(gè)公司中所占的比例不高，對各個(gè)工作人員構(gòu)不成思想上的威脅，這是導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)對于文化建設(shè)認(rèn)知程度較低的一個(gè)重要因素。②企業(yè)文化建設(shè)處于物質(zhì)文化階段。如果說當(dāng)公司中的制度文化與精神文化存在著明顯差異的時(shí)候，再從識別系統(tǒng)中界定企業(yè)文化建設(shè)，此時(shí)公司對于文化的建設(shè)就會傾向于視覺識別系統(tǒng)。但是，由于公司中的視覺識別系統(tǒng)與理念識別系統(tǒng)還相對滯后，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，使得文化建設(shè)仍處于物質(zhì)文化階段。究其原因主要是公司的文化建設(shè)多在表面上和形式上做文章，在內(nèi)容上和根基中缺乏深入思考，使得文化建設(shè)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營相脫離。企業(yè)文化建設(shè)職能歸屬與黨政部門，將黨建與文化建設(shè)兼容考慮，同時(shí)操作，更有不少公司將其作為經(jīng)驗(yàn)來談。企業(yè)文化建設(shè)并不是一項(xiàng)游離于公司生產(chǎn)經(jīng)營之外的獨(dú)立工作，更不是公司生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)分支，需要公司在整體架構(gòu)上，并能從全局的角度綜合考慮和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷揣摩文化建設(shè)的內(nèi)涵、定位和發(fā)展等。文化建設(shè)脫離公司實(shí)際，即公司將文化建設(shè)從經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了脫離。

3.某公司在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)用黨建所采取的措施。①深化領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的認(rèn)知。我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活水平得到了顯著提高，全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，也為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了源源不竭的動力，也在沖擊著我國人民的價(jià)值觀念，隨著這些價(jià)值觀念的不斷深入，國民的思想意識發(fā)生的很大的變化。例如在思想的開放性上和價(jià)值觀取向上都有了明顯的變化，但這種變化時(shí)好時(shí)壞，都值得公司深入思考。這也就為公司的文化建設(shè)提出了全新的要求，此時(shí)深化領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的認(rèn)知就顯得尤為重要，需要從以下幾個(gè)方面做起：將黨建與文化建設(shè)相結(jié)合，將二者的作用和價(jià)值充分的體現(xiàn)出來，二者的融合同樣需要領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)有深入認(rèn)知。黨建與文化建設(shè)作為公司的軟實(shí)力，在不同的環(huán)節(jié)中發(fā)揮著不同的作用，但根本目的都是為了更好地促進(jìn)公司的發(fā)展，我們依然需要對二者的不同之處具備清新的認(rèn)知，并能認(rèn)真思考，促進(jìn)黨建與文化建設(shè)資源的整合與思想的融合。②通過改革走出物質(zhì)文化陰影。歸根結(jié)底，企業(yè)文化建設(shè)屬于意識形態(tài)范疇，是在公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程中逐漸衍生出來的，從競爭角度來看，企業(yè)文化建設(shè)屬于“軟實(shí)力”、“軟文化”所體現(xiàn)出來的作用和價(jià)值也是柔性的。而公司本身屬于經(jīng)濟(jì)組織，追求的是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益最大化是公司得以生存和發(fā)展的重要手段。置身于公司發(fā)展的實(shí)際需求，眼下當(dāng)務(wù)之急需要公司通過改革走出物質(zhì)文化陰影，并能根據(jù)國情，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況，全心全意進(jìn)行文化建設(shè)，這才是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。

4.某公司黨建工作對企業(yè)文化建設(shè)的效果分析。①引領(lǐng)公司發(fā)展。公司黨建與文化建設(shè)方向不同，不論任何一項(xiàng)工作的開展都難以達(dá)到理想的效果，不僅不會發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，甚至還會產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。而將黨建運(yùn)用到文化建設(shè)過程中，可以始終保證公司發(fā)展方向正確，使黨建成為企業(yè)文化建設(shè)的核心，可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與黨的政策方針相一致，公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與社會主義核心價(jià)值觀同向，從而逐漸增強(qiáng)公司核心競爭力和戰(zhàn)斗力。②構(gòu)建和諧公司。相信黨、相信群眾是我國經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展的重要法寶，公司可以通過走相信黨和走群眾的方式，將員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主人翁。這樣一來，公司的黨建與文化建設(shè)才能得到員工的理解與支持，廣大員工也可以集思廣益，群策群力，從而充分發(fā)揮自身在黨建與文化建設(shè)中的智慧與力量，使黨建與文化建設(shè)更加符合員工的意愿。同時(shí)，黨建在文化建設(shè)中所體現(xiàn)的價(jià)值，還能使公司的發(fā)展目標(biāo)、理念和規(guī)章制度更加地深入人心，使公司與員工之間的關(guān)系更加親密與和諧。③引領(lǐng)企業(yè)行為。黨建與文化建設(shè)是公司發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，企業(yè)員工通過發(fā)揮員工的先鋒模范作用，能夠影響更多的職工逐漸規(guī)范自身的行為，激發(fā)其斗志昂揚(yáng)，提升其思想意識，在黨組織的正確引導(dǎo)下，公司各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)更加親密，配合更加到位，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范，工作更加高效，動力更加持久。

四、結(jié)語

公司的黨建與企業(yè)文化建設(shè)對于自身的發(fā)展有著深入影響，基于我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的大背景下，公司黨建與企業(yè)文化建設(shè)依然已經(jīng)成為公司實(shí)現(xiàn)健康與可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。因此，黨建工作對公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，既可以幫助公司樹立良好的形象，還能促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司 ）