鄭佰慧

企業(yè)的發(fā)展前景主要體現(xiàn)在該企業(yè)的經濟管理水平上，如今在新形勢下，企業(yè)若想擴大整體經營規(guī)模，獲得較高利益，必須具備完善的經濟管理體系。然而從當今現(xiàn)狀看，我國社會發(fā)展迅速，很多企業(yè)都面臨著較大壓力，同時同行業(yè)之間競爭較大，難以獲得實質性的進展，而企業(yè)中的經濟管理水平仍在原地踏步，難有實質性進展，為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。中央經濟工作會議指出：要堅持以提高質量和核心競爭力為中心，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，擴大高質量產品和服務供給。2021年6月，李克強總理視察長春時也表示，要加強小微企業(yè)的金融支持力度，保持中小微企業(yè)的發(fā)展活力與動力。本文在此背景下，對經濟管理項目進行重新審視，通過合理方式進行創(chuàng)新，滿足企業(yè)模式的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益及利益，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)發(fā)展經濟管理的必要性

企業(yè)經濟管理就是企業(yè)在具體經營中進行經濟調控，從而達到降低成本、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的，企業(yè)經濟管理是一個綜合概念。其既包括具體生產經營活動，也包括財務、人力的配置優(yōu)化。我國企業(yè)發(fā)展經濟管理的必要性可總結為兩點。

1.體制改革逐漸強化。影響企業(yè)經濟管理的原因主要為國家市場經濟發(fā)展較快，企業(yè)難以跟上時代步伐，同時企業(yè)內部早期計劃對企業(yè)影響深遠，使企業(yè)管理落后，自然經濟效益不夠理想，若持續(xù)下去，會導致企業(yè)成本增加、企業(yè)效益過低等現(xiàn)象，若將經濟管理工作運用到企業(yè)中，可提高企業(yè)在社會市場的競爭力，在一定程度上降低成本，提升企業(yè)效益，因此企業(yè)應積極創(chuàng)新經濟管理，獲得更高的利益。

2.提高企業(yè)效益。企業(yè)發(fā)展經濟管理主要為了實現(xiàn)利益最大化，以極低的成本獲得更高的收益。在當今市場中，為了確保企業(yè)生產具有一定創(chuàng)新性，很多企業(yè)都在提升質量，升級產品，以此提高核心競爭力，然而想要實現(xiàn)以上措施，管理好經濟是基本前提，要通過新技術實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與蛻變，從容面對時代的各項挑戰(zhàn)。

二、我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

1.缺乏完善的經濟管理理念。企業(yè)經濟管理應是社會的現(xiàn)金管理方法，保證企業(yè)具有一定的管理效率，然而在當今企業(yè)的管理中，很多企業(yè)的經濟管理體系并沒有先進、完善的管理理念。因此，在實際工作中，難以將殘缺不全的管理理念應用到實際中，是傳統(tǒng)管理理念存在一種被動形式，無法對企業(yè)發(fā)展帶來較大改善。在這種管理形式下，企業(yè)管理者難以對企業(yè)發(fā)展情況作出清晰、全面地認識，導致很多企業(yè)問題難以解決，進而使這些企業(yè)問題不斷增大惡化，嚴重影響企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的經濟實力無法得到提升，落后于同行業(yè)。此外，隨著時代發(fā)展與進步，各行各業(yè)都走入了全球一體化形式，企業(yè)在全球一體化中，若不具備一定先進技術，很難對企業(yè)經濟作出有效管理，難以提出創(chuàng)新發(fā)展策略，因而企業(yè)難以獲得高質量發(fā)展，容易面臨淘汰危機，被其他企業(yè)或行業(yè)所取代。

2.經濟管理方法存在弊端。在滿足部分管理理念的同時，多數(shù)企業(yè)都有屬于自己的經濟管理體系，然而在進行經濟管理工作中，許多企業(yè)都無完善管理措施，使企業(yè)在經濟管理層面上出現(xiàn)一定負面現(xiàn)象。第一，部分企業(yè)為了增加利益，過度控制成本，控制員工福利，在生產過程中偷工減料，或將不合格產品換個標簽低價出售，這種經濟管理模式下，為了提升經濟，企業(yè)的確采取了相關措施，但由于成本控制過重，難以換取員工及消費者的信任，使企業(yè)自身走入“絕路”。第二，部分企業(yè)為了提升經濟，在員工身上實行經濟“管理”，對員工待遇、薪資進行一定剝削，然而隨著時代發(fā)展及物價升高，員工利益逐漸減少會出現(xiàn)員工工作積極性差甚至辭職現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展帶來較大隱患。

3.企業(yè)經濟管理缺乏一定創(chuàng)新性。企業(yè)若想在市場上占據(jù)一席之地，獲得較大發(fā)展，應具備明確的發(fā)展目標，并通過正確的指導，才能在復雜的市場中不會迷失方向，針對企業(yè)經濟管理而言，要制定先進的發(fā)展戰(zhàn)略，對發(fā)展策略進行一定創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的發(fā)展與管理具有一定方向性與先進性。然而在部分企業(yè)中，企業(yè)更注重短期的經濟利益，缺乏對經濟管理的長久規(guī)劃，對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新性不足，沒有明確的戰(zhàn)略目的，使企業(yè)在發(fā)展中遇到各種問題，沒有合理、新型的應對措施，影響了企業(yè)利益及效益。

三、加強我國企業(yè)經濟管理的有效策略

1.學習先進的經濟管理創(chuàng)新理論。我國各種企業(yè)中，若想進行持久性發(fā)展，掌握先進理論與技術都是該行業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，在新的市場形勢下，作為企業(yè)管理者若想掌握先進理論與技術，應根據(jù)企業(yè)情況反思自身企業(yè)現(xiàn)狀與管理措施的不足，并對其進行創(chuàng)新，企業(yè)股經濟管理的創(chuàng)新是由點到面的過程，可引進先進設備，優(yōu)化員工思想，部署適合企業(yè)內部使用的信息系統(tǒng)，要從根本出發(fā)找到創(chuàng)新意識與途徑。首先，應積極參加社會上的各種企業(yè)培訓，與專家老師進行溝通與交流，根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀耐心詢問企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)經濟管理上，管理者應加強對其的理解與認識，對市場行情擁有一定理解，并做好總結，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，再結合自身企業(yè)需要建立具有針對性地管理理論，提出發(fā)展創(chuàng)新，從而解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一定問題。其次，企業(yè)在掌握了理論理念與相關技術后，管理者應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)發(fā)展方式進行供給，轉變企業(yè)管理的發(fā)展道路，運用新的管理理念制定管理政策，同時在重要決策與制度管理中也要運用創(chuàng)新理念，保證企業(yè)經濟發(fā)展符合社會形式，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。再其次，通過舉辦講座形式邀請專家到企業(yè)進行指導，或與其他企業(yè)進行技術與理論交流，深化企業(yè)全體員工的理論知識，可通過具體問題進行相互交流探討，并利用相關技術與先進理念共同合作解決問題，員工們不但學到了豐富知識，還增加了其主動性與參與性;同時企業(yè)可聘請行業(yè)專家對企業(yè)經濟管理措施進行指導，幫助企業(yè)獲得先進、有效的經濟管理策略，提升企業(yè)整體實力。

2.建立健全的企業(yè)經濟管理制度。我國經濟管理水平較高的企業(yè)都擁有較完善的經濟管理制度，企業(yè)經濟管理制度要變現(xiàn)在全面性、科學性，對成本控制、財務管理、企業(yè)文化都有一定解釋能力。第一，在成本控制上要進行率的控制理念，在企業(yè)制度中，不可令員工利益受損，根據(jù)員工工作能力與工作量適當、適時發(fā)放工資;在企業(yè)產品的生產及使用過程中要保證綠色環(huán)保，保證產品的質量。第二，對原材料的選用應進行嚴格篩選，選擇物美價廉的供應商，確保材料符合國家標準;對機械設備的選用要長遠考慮，要采購具有先進技術、高效性能的大品牌機械，同時注重機械的低消耗、污染小能力;在生產過程中，盡量采用人工智能的生產工藝，減少人工手工生產，降低企業(yè)成本。第三，在企業(yè)財務管理上，應用辦公系統(tǒng)，選擇企業(yè)區(qū)域網，減少紙質財務管理方式，盡量運用無紙化的管理模式;同時在保證數(shù)據(jù)及工作的情況下簡化工作流程，可減少員工的應用，使工作具有一定高效性;在領導對財務人員的管理中，應做好扁平化管理，合理規(guī)劃部門人員的工作，保證人員數(shù)量、工作量處在合理位置，同時也要工資合理，做好這幾點也可減少人力資源部門的工作量，減少人力資源人數(shù);企業(yè)領導人做好權力下放，但要明確授權范圍與授權職位，完善授權機制，令員工擁有更多經濟管理權力，對公司的經濟管理作出創(chuàng)新。第四，企業(yè)要擁有自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人意識，令員工對企業(yè)擁有一定熱愛，主動進行資源節(jié)約工作，熱愛自身本職工作，做到負責人、尊重自己崗位;同時，企業(yè)要完善員工福利，利用企業(yè)資源力所能及幫助員工解決生活中的實際問題。

3.強化經濟管理人員隊伍建設。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經濟提升離不開人才支撐，因此，企業(yè)中員工的技術水平與自身素質也決定了企業(yè)發(fā)展快慢，只有保證企業(yè)的建設發(fā)展與人才的綜合素質能力，才能使企業(yè)經濟水平有所提升。第一，在企業(yè)建設與發(fā)展中，注重人才的招聘與培養(yǎng)，企業(yè)應結合自身情況與需求制定用人標準，保證企業(yè)人員具備一定專業(yè)能力，同時，公司財務與會計也要進行嚴格篩選，在保證其道德與工作能力的同時，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與能力。第二，企業(yè)要定期對財務或會計進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，使員工具有一定學習能力，在經濟管理人員的培訓中心，要堅持先進理念，學習最新管理知識與經驗，并令員工自身擁有一定管理經驗，根據(jù)自身經驗與能力對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新。第三，提高企業(yè)人員道德素質水平，員工需要具備端正的工作態(tài)度與作風，在企業(yè)進行生產、管理等工作中擁有一定行為規(guī)范，為了實施此措施，企業(yè)領導人要起到帶頭作用，樹立榜樣，保證企業(yè)經濟管理隊伍具有一定穩(wěn)定性，提升自我發(fā)展空間，吸引更加優(yōu)秀的人到企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展帶來更多好處。

四、結語

在企業(yè)經濟管理的強化與創(chuàng)新中，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行技術的提升，同時做好資源節(jié)約，在不影響社會、員工的利益同時降低企業(yè)成本，實現(xiàn)具有一定規(guī)模的企業(yè)經濟管理，獲得較高利益。本文探究了加強我國企業(yè)經濟管理的措施，通過學習先進的經濟管理創(chuàng)新理論、建立健全的企業(yè)經濟管理制度、強化經濟管理人員隊伍等措施，為企業(yè)經濟管理工作帶來保障，滿足企業(yè)需求，保證企業(yè)在減低風險的同時進行健康運作，為可持續(xù)發(fā)展性戰(zhàn)略提供有效策略，加強企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：長春新區(qū)管委會）