摘 要：數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，數(shù)字技術(shù)得以不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向策略也受到影響，而財務(wù)能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，因而企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展要求的必然路徑。基于此，本文從數(shù)字經(jīng)濟特征出發(fā)，分析了數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，闡述了數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，提出了有針對性的財務(wù)轉(zhuǎn)型建議，希望能為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供建議，助力企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代;財務(wù)轉(zhuǎn)型;建議

引言：經(jīng)濟全球化發(fā)展格局的不斷形成，推動了數(shù)字經(jīng)濟迅速發(fā)展，可以說數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展和信息技術(shù)的融合，將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分應(yīng)用到經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理專注其本身的特點，已經(jīng)無法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展需求，無論是風(fēng)險預(yù)測、企業(yè)管理、企業(yè)決策，傳統(tǒng)財務(wù)管理都無法積極參與其中并發(fā)揮作用，因此進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)工作與數(shù)字技術(shù)的結(jié)合是十分有必要的，本文將對此進(jìn)行深入探索和研究。

一、數(shù)字經(jīng)濟特征

數(shù)字經(jīng)濟是人類通過數(shù)字化知識與信息的識別—選擇—過濾—存儲—使用，引導(dǎo)、實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)模式與信息通信技術(shù)的充分融合，將各類數(shù)據(jù)資源作為發(fā)展的動力。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的變化，新經(jīng)濟時代的到來導(dǎo)致經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，而數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展推動技術(shù)環(huán)境的變化。新經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理也需要不斷革新，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的采集、分析實現(xiàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以計算結(jié)果的形式完成財務(wù)資源的配置，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整，增強企業(yè)競爭力的同時，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

2.提高財務(wù)管理效率

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理涉及到的范圍廣泛、類別繁多，較為考驗財務(wù)人員的綜合能力，在此情況下，數(shù)字技術(shù)推動了財務(wù)管理的發(fā)展和變革，如利用信息化技術(shù)構(gòu)建的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺，能夠幫助財務(wù)人員高效完成大量繁瑣的基礎(chǔ)工作，人工操作的頻率大大降低，出錯率也隨之降低，工作效率顯著提升。此外，數(shù)字技術(shù)和財務(wù)工作的融合，能夠提升財務(wù)人員挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的能力，將企業(yè)經(jīng)營狀況以財務(wù)報表的方式呈現(xiàn)，有利于企業(yè)管理層及時調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及企業(yè)利益最大化。

3.強化財務(wù)決策支持功能

財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金流向，因此，為了保證財務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實性，此項工作設(shè)置了復(fù)雜、嚴(yán)密的流程。那么在數(shù)字經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人臉識別等技術(shù)的不斷發(fā)展，能夠及時展示市場發(fā)展趨勢和走向，并在現(xiàn)有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策支持的同時，也減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理流程。此外，數(shù)字經(jīng)濟時代的數(shù)據(jù)信息，不再承擔(dān)單一的生產(chǎn)職責(zé)，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，如果財務(wù)人員能夠及時提升個人運用數(shù)據(jù)信息的能力，就能夠增強財務(wù)管理發(fā)揮的作用，強化財務(wù)決策支持功能。

4.推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

數(shù)字化經(jīng)濟時代，社會各領(lǐng)域的發(fā)展都與數(shù)字化緊密相連，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。企業(yè)財務(wù)管理能夠以較小的消耗獲得盡可能大的效益，還能夠?qū)ξ磥碡攧?wù)活動以及結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，提高資金營運收益，找出企業(yè)存在的不足之處，并制定解決方案，而這些成效的取得，需要以數(shù)據(jù)信息的利用為基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理以推動企業(yè)高效發(fā)展、擴大市場份額為目標(biāo)，參與企業(yè)生產(chǎn)、管理全過程，從而助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)財務(wù)理念需轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)人員通常認(rèn)為財務(wù)管理最重要的是記賬和填制財務(wù)報表，即使記賬規(guī)則可能隨著時代的變化在不斷演變，但財務(wù)管理在本質(zhì)上卻沒有發(fā)生變化。隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營形式日趨復(fù)雜，財務(wù)工作模式也應(yīng)當(dāng)隨之變化，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，數(shù)字經(jīng)濟時代對財務(wù)人員完成數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的能力提出了更高的要求。因而，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員傳統(tǒng)財務(wù)觀念，促使財務(wù)人員全身心投入管理活動，參與企業(yè)運行是十分有必要的。并且，伴隨著數(shù)據(jù)信息發(fā)揮著越來越重要的作用，財務(wù)部門需要進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)需求，合理劃分各個數(shù)據(jù)處理崗位，全方位為企業(yè)提供服務(wù)。

2.財務(wù)人員素質(zhì)需提高

人才是一個企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的根本動力，財務(wù)轉(zhuǎn)型也是如此。當(dāng)前，依然存在一部分企業(yè)，信息化硬件和軟件發(fā)展水平較低，并且財務(wù)人員完成個人本職工作的過程中，將工作重點放在遵照流程上來，由于財務(wù)管理涉及到的工作內(nèi)容較為廣泛，通常不同財務(wù)人員所擅長的工作方向不同，能力方面存在局限性，創(chuàng)新意識不足，只專注于眼前的工作，沒有展開進(jìn)一步的思考和探究。除了財務(wù)人員的個人原因，企業(yè)忽視綜合性數(shù)字化人才的培養(yǎng)，缺少專業(yè)的數(shù)字化培訓(xùn)都是造成財務(wù)人員素質(zhì)有待提升、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型困難的重要原因。

3.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)需優(yōu)化

分權(quán)管理原則是傳統(tǒng)財務(wù)管理的重要原則，面向的管理主體為經(jīng)濟實體，但隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，虛擬組織也逐漸成為財務(wù)管理主體。虛擬組織與實體組織之間存在較大差異性，如企業(yè)界限模糊、經(jīng)營靈活等都是虛擬組織的特性，虛擬組織的財務(wù)組織中間環(huán)節(jié)較少，決策可以直接下達(dá)基層，那么傳統(tǒng)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)繁雜的設(shè)置就無法適應(yīng)簡單的虛擬組織。此外，數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)以市場為導(dǎo)向的發(fā)展趨勢明確，滿足客戶需求成為第一要義，那么想要實現(xiàn)對市場導(dǎo)向和客戶需求的預(yù)判，就需要財務(wù)信息的實時化、動態(tài)化、直觀化，只有優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，才能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。

4.財務(wù)共享服務(wù)平臺需建設(shè)

傳統(tǒng)財務(wù)管理層級明確，各個部門之間往往“各自為政”，溝通交流較少，沒有實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，也無法為企業(yè)決策提供支持。而數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，給企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，需要參與企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，因此現(xiàn)有的信息共享渠道無法滿足財務(wù)信息共享的要求，那么建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺成為了重要舉措。在此平臺建設(shè)過程中，由于對管理模式和平臺的要求較高，很多企業(yè)無法提供相應(yīng)的技術(shù)人員以及設(shè)備設(shè)施，也滿足平臺后續(xù)升級再造的需求，成為了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的重大挑戰(zhàn)。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)轉(zhuǎn)型的建議

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)思路

轉(zhuǎn)變財務(wù)思路是數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要路徑，在轉(zhuǎn)型過程中，由于企業(yè)管理決策人員能夠直接決定企業(yè)發(fā)展方向和策略，因而企業(yè)管理層在思想層面，要將數(shù)字化和生產(chǎn)力聯(lián)系起來，實現(xiàn)數(shù)字化和財務(wù)管理的融合。此外，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理過度依賴財務(wù)人員的情況，將各類新型數(shù)字化財務(wù)工具充分利用起來，提升財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。并且，由于財務(wù)工作內(nèi)容繁多，財務(wù)人員之間需要進(jìn)行頻繁交流，才能夠高效且詳細(xì)地了解現(xiàn)有財務(wù)工作出現(xiàn)的問題，采取一定的措施調(diào)整完善，因而做好這幾個方面的工作，才能實現(xiàn)財務(wù)思路的轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

例如，轉(zhuǎn)變財務(wù)思路，首先涉及到的是企業(yè)管理層理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理層作為企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)利益最大化的最終受益者，但管理人員個人精力有限，把握整個企業(yè)發(fā)展大方向，耗費了管理人員的時間和精力，在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中就無法及時發(fā)現(xiàn)數(shù)字化融入財務(wù)工作的重要性，因此，管理層可以組建“智囊團”，“智囊團”成員由各個部門推選員工組成，并由管理者指定負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)成員通過分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及搜集各部門對于企業(yè)發(fā)展建議的方式，及時為管理層決策提供依據(jù)。同時，也可以打通企業(yè)基層員工建議反饋渠道，普通員工也可以提出認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展有益處的建議。長此以往，企業(yè)管理層就能夠及時捕捉市場發(fā)展趨勢變化，而數(shù)字經(jīng)濟時代到來，也能夠被企業(yè)管理層及時了解，這樣面對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，管理層就能夠認(rèn)識到數(shù)字化的重要性。其次，涉及到各類新型數(shù)字化財務(wù)工具的利用，如大數(shù)據(jù)、云計算、人臉識別等技術(shù)，由于企業(yè)財務(wù)人員往往從業(yè)時間較長，傳統(tǒng)財務(wù)理念深入，對于新型數(shù)字化財務(wù)工具和技術(shù)運用的必要性理解不深刻，實際操作也較為困難，因而可以通過定期組織培訓(xùn)的方式，邀請數(shù)字技術(shù)的研究人員講解運用的方法，增強企業(yè)財務(wù)人員的工作能力。此外，也要進(jìn)一步完善財務(wù)部門數(shù)字化設(shè)備設(shè)施，為數(shù)字技術(shù)的運用建立良好基礎(chǔ)，如人臉識別技術(shù)的運用需要用到支持向量機、3D可變形模型等。最后，涉及到財務(wù)人員之間溝通交流機制的建立，可以通過構(gòu)建財務(wù)工作信息共享平臺的方式，實現(xiàn)財務(wù)信息的交流與共享，那么在前期初建信息共享平臺時，企業(yè)需要邀請專業(yè)軟件平臺開發(fā)公司，根據(jù)本企業(yè)實際情況，有側(cè)重點地完成信息共享平臺的構(gòu)建，還需要對本企業(yè)財務(wù)人員開展使用方法培訓(xùn)，保證每一名財務(wù)人員都能夠熟練使用和操作信息共享平臺，能夠通過圖像、表格等多種方式展示財務(wù)信息的同時，還能夠及時提出財務(wù)信息中存在的問題，完善現(xiàn)有財務(wù)工作模式，高效開展財務(wù)管理，為企業(yè)決策和發(fā)展提供支持。

2.提高財務(wù)人員素質(zhì)

數(shù)字經(jīng)濟時代，對于企業(yè)財務(wù)復(fù)合型人才的需求逐漸增加。企業(yè)競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，離不開財務(wù)人員在其中充分發(fā)揮推動作用。這就要求，企業(yè)財務(wù)人員不僅需要精通本職業(yè)務(wù)，還需要具備熟練的計算機操作能力以及對公司發(fā)展策略的全方位了解，并在此基礎(chǔ)上，能夠充分利用信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等完成數(shù)據(jù)分析與運用。而優(yōu)秀財務(wù)人員是通過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)培養(yǎng)出來的，因此采取有效措施，提高財務(wù)人員素質(zhì)是十分有必要的。

例如，提高財務(wù)人員素質(zhì)，首先涉及到財務(wù)人員招聘，企業(yè)可以通過在人才市場投放廣告和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀高校展開合作的形式，完成財務(wù)人員的招聘。在人才市場招聘的過程中，由于應(yīng)聘者大都是具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)工作者，因此要設(shè)置完備的考核環(huán)節(jié)，就應(yīng)聘者管理思維、計算機操作、數(shù)據(jù)分析等方面在筆試環(huán)節(jié)進(jìn)行著重考核，而應(yīng)聘者創(chuàng)新意識、責(zé)任心以及入職志愿則在面試環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，這樣大大提升財務(wù)人員招聘質(zhì)量的同時，也能增加與崗位的匹配度。在校企合作的過程中，可以與學(xué)校共同制定學(xué)生培養(yǎng)計劃，如課程體系設(shè)置、培養(yǎng)目標(biāo)與能力規(guī)劃等實現(xiàn)企業(yè)“對口招聘”，也就是學(xué)生在完成本專業(yè)課程任務(wù)的學(xué)習(xí)后，通過招聘環(huán)節(jié)就可以直接進(jìn)入企業(yè)工作，這樣能夠培養(yǎng)出綜合能力較強、適應(yīng)企業(yè)工作模式和工作內(nèi)容的人才。此外，也可以在畢業(yè)季進(jìn)行校園招聘，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)，引進(jìn)新型綜合型人才，再通過入職專項培訓(xùn)、考核的方式，提升人才的工作能力，保證步入工作崗位能夠高效完成工作，同時入職專項培訓(xùn)能夠加強培訓(xùn)者對本職工作的進(jìn)一步了解，降低后期財務(wù)人員的流動性。由于應(yīng)屆畢業(yè)生自主學(xué)習(xí)的意識和能力較強，因此企業(yè)要鼓勵員工自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，這樣才能培養(yǎng)出“合格”的財務(wù)人員。其次，涉及到企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員培訓(xùn)，提升財務(wù)人員數(shù)字化能力。雖然現(xiàn)有財務(wù)人員存在工作理念傳統(tǒng)、方法單一等問題，但其豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗以及對企業(yè)的深入了解是應(yīng)屆畢業(yè)生所不具備的，現(xiàn)有財務(wù)人員具有其獨特價值，因而需要通過開展培訓(xùn)的方式，邀請互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜遗e辦專題講座的方式，提升現(xiàn)有員工數(shù)字化水平，使其豐富工作經(jīng)驗?zāi)軌蚝蛿?shù)字技術(shù)結(jié)合起來，從而充分發(fā)揮作用，并且要將培訓(xùn)形成長效機制，才能源源不斷地發(fā)揮作用。此外，針對培訓(xùn)內(nèi)容實行考核制度，定期針對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試，將考核結(jié)果與員工獎金、升職等切身利益掛鉤，從制度層面倒逼員工積極投入培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在組織培訓(xùn)的過程中需要注意的是，培訓(xùn)盡可能在上班時間組織開展，由于財務(wù)人員工作繁重，如果占據(jù)員工休息時間組織培訓(xùn)，很可能會引發(fā)財務(wù)人員的抵觸心理，無法取得良好的培訓(xùn)效果，同時也不利于財務(wù)人員以飽滿的精神狀態(tài)完成企業(yè)日常財務(wù)工作。

3.優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

過去在企業(yè)中，主要完成經(jīng)濟價值創(chuàng)造的部門是業(yè)務(wù)部門，該部門負(fù)責(zé)維護客戶、業(yè)務(wù)洽談，而傳統(tǒng)財務(wù)組織目標(biāo)是價值創(chuàng)造，可以說，在過去財務(wù)主要是服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。但數(shù)字經(jīng)濟時代的到來、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了企業(yè)經(jīng)濟價值獲取方式，通過互聯(lián)網(wǎng)即可獲得大量用戶、市場的相關(guān)數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)信息挖掘和分析技術(shù)獲取有效信息，完成數(shù)據(jù)應(yīng)用，預(yù)測市場發(fā)展趨勢變化，不再完全依賴業(yè)務(wù)部門。那么，隨之而來的是財務(wù)人員職能定位的發(fā)生改變，應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)運營、決策、風(fēng)險評估依據(jù)財務(wù)預(yù)測的全過程。此外，財務(wù)組織流程與財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)隨之改變，符合數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需求。

例如，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)組織，首先需要明確財務(wù)人員職能定位更加多元化，參與企業(yè)運營的全過程，可以依照不同職能的工作內(nèi)容，如運營管理、風(fēng)險評估及控制安排不同的財務(wù)人員負(fù)責(zé)，將工作任務(wù)落實到每一名財務(wù)人員身上，這樣就能夠使財務(wù)人員進(jìn)一步明確個人職能定位。同時，財務(wù)部門管理人員也要實時檢查財務(wù)工作人員本職工作完成情況，進(jìn)一步強化財務(wù)人員的責(zé)任意識。其次，改變傳統(tǒng)財務(wù)組織流程，傳統(tǒng)財務(wù)工作與數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)工作存在很大的區(qū)別，傳統(tǒng)財務(wù)流程服務(wù)于財務(wù)本身，也就是如何高質(zhì)量完成財務(wù)報表制作等內(nèi)容，而現(xiàn)代財務(wù)組織流程關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展，無論是企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)前的預(yù)測分析，還是業(yè)務(wù)發(fā)展后的總結(jié)，都需要在財務(wù)組織流程當(dāng)中體現(xiàn)，因而財務(wù)部門要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升數(shù)據(jù)挖掘、分析能力，能夠?qū)崿F(xiàn)針對企業(yè)運營全過程的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方法，幫助企業(yè)管理層及時調(diào)整策略。最后，實際到企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，由于財務(wù)管理內(nèi)容繁多的特殊性，傳統(tǒng)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)管理層級劃分明確，但各部門之間的交流協(xié)作較少，管理效率低下，因而加強各部分之間的交流協(xié)作是優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。那么可以從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)出發(fā)，運用數(shù)字化技術(shù)，將財務(wù)各個部門連接起來，呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門同類別財務(wù)信息的匯集，這樣負(fù)責(zé)不同工作內(nèi)容的財務(wù)人員就能夠開展高效集中處理，不需要再進(jìn)行收集和匯總，同時還能夠了解其他財務(wù)信息，實現(xiàn)精確分工，加強財務(wù)各部門之間的聯(lián)系。

4.將風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的主線

伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，所面臨的風(fēng)險也日益增加，做好風(fēng)險評估和管理的重要性不斷凸顯，是企業(yè)生存的重要內(nèi)容，也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。財務(wù)管理的實質(zhì)是風(fēng)險管理，數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)風(fēng)險管理的模式和內(nèi)容都發(fā)生了巨大變化，為了使財務(wù)風(fēng)險管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型要將風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的主線。

例如，將風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的主線，首先明確數(shù)字經(jīng)濟時代下，風(fēng)險管理模式以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，信息為支撐，以系統(tǒng)化的形式呈現(xiàn)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)風(fēng)險管理，能夠完成數(shù)據(jù)的挖掘和分析，確定風(fēng)險管控的具體方案，同時也能夠完成企業(yè)風(fēng)險預(yù)警，發(fā)現(xiàn)財務(wù)存在的實時風(fēng)險;以信息為支撐的財務(wù)風(fēng)險管理模式，將財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)密監(jiān)控財務(wù)管理全過程，提高各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控能力;以系統(tǒng)框架為指引，把握企業(yè)風(fēng)險程度，完成風(fēng)險管控，避免企業(yè)利益遭受損傷。其次，明確風(fēng)險管理的內(nèi)容包括傳統(tǒng)風(fēng)險管理，并且由于數(shù)據(jù)重要性的日益增加，財務(wù)數(shù)據(jù)一旦泄露或被盜取，就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，因而財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險管理也是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容?？梢哉f，當(dāng)前企業(yè)大部分決策都依賴于數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)治理是為了保護現(xiàn)有數(shù)據(jù)，并完成數(shù)據(jù)的合理利用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化發(fā)揮，保障數(shù)據(jù)安全的前提是保障網(wǎng)絡(luò)安全，避免出現(xiàn)黑客入侵、病毒侵襲企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的情況。

五、結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢是信息化、智能化，財務(wù)管理助推企業(yè)發(fā)展離不開數(shù)字化技術(shù)。本文針對數(shù)字化技術(shù)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，提出了轉(zhuǎn)變財務(wù)思路、提高財務(wù)人員素質(zhì)、優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、將風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的主線的建議，由于不同企業(yè)的經(jīng)營范圍、方式存在差異，因而企業(yè)實際運營情況千差萬別，需要財務(wù)管理者從企業(yè)實際需求出發(fā)，充分掌握企業(yè)運營條件、流程等情況，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：劉小梅（1978.12- ），女，陜西澄城人，碩士，講師，主要從事財會金融、教育政策研究