江瀟

（哈爾濱醫(yī)科大學(xué)計劃財務(wù)處 黑龍江哈爾濱 150081）

一、引言

大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)為重塑組織的財務(wù)工作創(chuàng)造了條件，也引起了高校的廣泛關(guān)注和積極探索。新《政府會計制度》的實施，對高校財務(wù)工作提出了更細(xì)致的會計核算要求、更大量的數(shù)據(jù)采集要求和更全面的分析報告要求，嚴(yán)重依賴人力的高校財務(wù)工作承受著較大的準(zhǔn)確性與合規(guī)性壓力。如何緊隨時代變化和技術(shù)發(fā)展趨勢開創(chuàng)財務(wù)工作新局面，是高校財務(wù)亟需解決的重要問題。

財務(wù)報銷的質(zhì)量和效率是高校財務(wù)管理與服務(wù)的基礎(chǔ)，長期以來存在著流程繁瑣、效率低下等問題。本文結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展探索高校智能報賬體系構(gòu)建與流程優(yōu)化思路，以期為高校推進智能報賬體系建設(shè)提供有益參考。

二、高校財務(wù)報銷現(xiàn)狀

很長時間內(nèi)，高校財務(wù)報銷模式為現(xiàn)場報銷，但因其“排隊難、效率低”等問題而逐漸退出歷史舞臺。目前，大部分高校都采用網(wǎng)上預(yù)約報銷的形式，但仍存在以下弊端。

（一）業(yè)務(wù)處理效率低?，F(xiàn)有財務(wù)網(wǎng)報系統(tǒng)使用流程為：報賬人員登錄系統(tǒng)，填寫生成網(wǎng)報單，由項目負(fù)責(zé)人等逐級審批簽字后，將原始單據(jù)連同網(wǎng)報單一起投遞至收單機；財務(wù)人員接收單據(jù)后，進行票據(jù)校對、經(jīng)費審核、會計制單、憑證復(fù)核、出納付款。整個過程中，財務(wù)人員主要依靠手工操作審核網(wǎng)報單據(jù)內(nèi)容，工作量較大，而且容易出現(xiàn)錯漏，業(yè)務(wù)處理效率較低。對報賬人員而言，有時會因業(yè)務(wù)不熟或溝通不暢導(dǎo)致多次往返財務(wù)處取單修改，存在諸多不便。

（二）業(yè)財系統(tǒng)融合難。新《政府會計制度》對高校財務(wù)工作提出了很多新要求，但有些要求在目前功能單一的高校財務(wù)系統(tǒng)中還難以完全實現(xiàn)，比如按照合同進度確認(rèn)收入、按照使用年限計提固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷等。這主要是因為，高校內(nèi)部業(yè)財系統(tǒng)之間相互獨立，數(shù)據(jù)交互困難，財務(wù)系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事信息系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)等之間缺乏關(guān)聯(lián)性，財務(wù)信息與非財務(wù)信息之間的協(xié)同化程度低。目前，高校業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的大量信息往往需要經(jīng)過加工、整合后由手工導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)中使用，業(yè)財融合壁壘沒有打破，信息化建設(shè)力度不夠。

（三）財務(wù)監(jiān)管不到位。隨著高校教學(xué)、科研經(jīng)費投入力度的加大，高校耗材采購量逐年上升，包括辦公用品、實驗試劑等低值易耗品。采購品類多、單位價值小、資金消耗總量大、結(jié)算不便捷、過程不易追溯等是耗材采購的特點，也是耗材報銷管理的難點。但是除了報銷手續(xù)是否齊全能夠受到財務(wù)部門的監(jiān)督外，采購事項不真實、虛開發(fā)票套取資金、拆單報銷規(guī)避集中招標(biāo)、畸價采購、向外單位轉(zhuǎn)移科研經(jīng)費等舞弊現(xiàn)象則難以被發(fā)現(xiàn)并有效控制。

（四）審簽流程進度慢。雖然報賬人員利用網(wǎng)報系統(tǒng)可以在線上填寫預(yù)約報銷單，但審簽環(huán)節(jié)仍在線下進行，需要聯(lián)系各級審批負(fù)責(zé)人進行面對面審簽。一方面，不同的業(yè)務(wù)類型與報銷金額對應(yīng)著不同的審批流程，報銷人員難免因不了解相關(guān)規(guī)定而發(fā)生漏簽錯簽的情況；另一方面，審批人一旦出差，便無法及時完成審批流程，尤其是金額較大的項目經(jīng)費審批需由多人逐級進行，報銷進度會嚴(yán)重受阻。

（五）“報銷繁”問題仍存在。目前，各高校的“報銷難”問題在網(wǎng)報模式下已經(jīng)解決，但“報銷繁”問題仍普遍存在，主要反映在差旅費報銷和耗材報銷兩方面。對報銷人員而言，差旅費報銷涉及的票據(jù)種類多、金額計算復(fù)雜、附件材料多、容易產(chǎn)生超標(biāo)費用；而辦公用品、實驗試劑等耗材采購的發(fā)生頻率高，單張發(fā)票金額小、數(shù)量多，報銷事務(wù)瑣碎而復(fù)雜，這些問題給報銷人員帶來了很大壓力。

（六）紙質(zhì)檔案脫離信息化管理。很多高校尚未實現(xiàn)會計檔案的信息化管理。一方面，隨著憑證數(shù)量增多，裝訂不及時容易導(dǎo)致票據(jù)丟失；另一方面，紙質(zhì)材料的查詢與調(diào)閱不方便，在經(jīng)費審計與迎檢等工作中占用時間。此外，已實現(xiàn)會計檔案信息化管理的高校往往采用外接設(shè)備（如高拍儀等），由財務(wù)人員在制單時將報銷單據(jù)掃描錄入財務(wù)系統(tǒng)，這一過程耗時費力。

三、高校智能報賬體系構(gòu)建及功能

為解決上述網(wǎng)報模式存在的問題，本文擬構(gòu)建高校智能報賬體系，助推高校財務(wù)智能化建設(shè)。智能報賬體系不僅僅局限于財務(wù)報銷與核算環(huán)節(jié)，而是從財務(wù)信息采集開始，提供智能填報、線上審批、賬務(wù)處理、自動支付、檔案管理等全流程一體化的智能報賬服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)內(nèi)部控制、績效評價、財務(wù)分析等管理職能。

首先，引入外部服務(wù)資源（如攜程、京東等），打造智能差旅平臺和耗材采購平臺。智能報銷系統(tǒng)根據(jù)平臺采集傳輸?shù)挠唵?、發(fā)票與結(jié)算等信息生成財務(wù)數(shù)據(jù)，完成財務(wù)報銷。其次，建設(shè)財務(wù)信息共享平臺，方便獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息，完成資產(chǎn)入庫、職工薪酬、學(xué)生獎助學(xué)金發(fā)放以及科研經(jīng)費落賬等報銷工作。最后，通過實時稽核平臺與工商、稅務(wù)等系統(tǒng)對接，自動進行會計監(jiān)督。智能報賬體系的具體框架如圖1所示。

圖1 智能報賬體系的具體框架

（一）智能差旅平臺。智能差旅平臺對接主流商旅平臺和智能報銷系統(tǒng)，高校師生可以享受從出差申請、行程預(yù)定到票據(jù)結(jié)算、財務(wù)報銷的全流程線上服務(wù)，使用手機或電腦登錄平臺即可完成報銷流程，“一次都不跑”的業(yè)務(wù)模式將為報銷人員提供極大便利。智能差旅平臺的業(yè)務(wù)辦理流程為：（1）線上提交出差申請，由部門領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人審批；（2）通過商旅平臺完成交通、住宿等行程預(yù)定；（3）完成行程后，在線提交差旅報銷申請，關(guān)聯(lián)已審批出差申請和已完成行程單號，系統(tǒng)自動獲取行程信息并歸集電子票據(jù)，計算交通、住宿及補助費用，生成差旅報銷單；（4）如有非電子票據(jù)，如會議通知、會務(wù)費發(fā)票等，需拍照或掃描上傳至系統(tǒng)；（5）相關(guān)負(fù)責(zé)人進行線上報銷審批；（6）財務(wù)人員線上審核、轉(zhuǎn)賬支付，打印會計憑證。智能差旅平臺的主要業(yè)務(wù)流程如圖2所示。

圖2 智能差旅平臺的業(yè)務(wù)流程

（二）耗材采購平臺。耗材采購平臺可以提供耗材采購與管理，財務(wù)結(jié)算與報銷的一站式線上服務(wù)。耗材采購平臺根據(jù)高校需求可分為材料模塊（含辦公用品）和化學(xué)品模塊（含生物試劑）。其中，材料模塊可直接對接國內(nèi)主流電商平臺（如京東商城）；化學(xué)品模塊因?qū)I(yè)性強、服務(wù)對象特殊等特點可通過招標(biāo)形式確定入駐商戶。耗材采購平臺的業(yè)務(wù)辦理流程為：（1）采購人登錄平臺，進入網(wǎng)上商城；（2）選擇商品、確定項目經(jīng)費后提交訂單；（3）系統(tǒng)將項目余額與訂單金額進行比較，如余額充足則項目經(jīng)費被預(yù)凍結(jié)，如余額不足則退回訂單；（4）項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)處線上審批；（5）審批通過后，供應(yīng)商發(fā)貨配送；（6）采購人確認(rèn)收貨；（7）智能報銷系統(tǒng)獲取已完成訂單數(shù)據(jù)，生成耗材采購報銷單；（8）財務(wù)處定期集中結(jié)算，支付貨款，解凍項目凍結(jié)金額。耗材采購平臺的主要業(yè)務(wù)流程如上頁圖3所示。

圖3 耗材采購平臺的業(yè)務(wù)流程

（三）信息共享平臺。財務(wù)信息化建設(shè)需要打通高校業(yè)財系統(tǒng)之間的信息壁壘，構(gòu)建信息共享平臺，實現(xiàn)高校財務(wù)信息與人員、資產(chǎn)、科研項目等非財務(wù)信息的共享，提高財務(wù)工作效率。比如，通過人事處教職工管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)處薪酬發(fā)放及核算系統(tǒng)的信息共享，完成人員薪酬發(fā)放的核算制單工作；通過國資處資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)處核算系統(tǒng)的信息互訪共享，實現(xiàn)資產(chǎn)購置、入庫和對賬的順利完成；通過教務(wù)處和研究生院的學(xué)生信息系統(tǒng)和財務(wù)處收費系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)學(xué)宿費的入賬、對賬管理；通過科研部門科研管理系統(tǒng)和財務(wù)處核算系統(tǒng)的信息互聯(lián)，實現(xiàn)科研經(jīng)費的落賬、報銷、經(jīng)費審核管理。

構(gòu)建信息共享平臺的過程中，各個業(yè)務(wù)部門要對自身業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進行擴展，根據(jù)與財務(wù)部門之間的業(yè)財數(shù)據(jù)共享需求，修改現(xiàn)有的數(shù)據(jù)交換接口，或開發(fā)新的數(shù)據(jù)共享接口。同時，還需充分利用防火墻以及數(shù)據(jù)加密技術(shù)防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，保障校內(nèi)信息共享平臺的穩(wěn)定運行。

四、高校智能報賬流程優(yōu)化及管理

智能報銷系統(tǒng)是高校智能報賬體系的核心，通過外部服務(wù)資源和校內(nèi)信息平臺采集的財務(wù)數(shù)據(jù)都將匯集于此，利用人工智能等進行分析、處理與核算，并為數(shù)據(jù)庫建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測等更高層次的財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

區(qū)別于高?，F(xiàn)有的網(wǎng)報模式，智能報銷模式的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本性的改變，采用了集手機填報、智能識別、自動稽核、線上審批、賬務(wù)處理、自動支付、檔案存儲于一體的全流程智能報銷方案，極大地提高財務(wù)服務(wù)效率，改善報銷人的使用體驗。智能報銷模式的業(yè)務(wù)流程如圖4所示。

圖4 智能報銷模式的業(yè)務(wù)流程

（一）票據(jù)識別環(huán)節(jié)。智能報銷系統(tǒng)的OCR識別引擎可通過光學(xué)字符識別技術(shù)對報銷人拍照上傳的票據(jù)影像進行信息采集，快速提取關(guān)鍵信息（包括發(fā)票抬頭、號碼、金額、發(fā)票專用章、收款單位賬號等），并完成對關(guān)鍵信息的識別、鑒定、轉(zhuǎn)換和存儲，大大提高發(fā)票真?zhèn)悟炞C及數(shù)據(jù)錄入效率。另外，基于人工智能的OCR識別引擎通過不斷地識別作業(yè)，能夠自動訓(xùn)練常見的票據(jù)種類，不斷提高識別準(zhǔn)確率，有效代替人工審票。

隨著OCR技術(shù)的逐步完善，財務(wù)數(shù)據(jù)維度也將不斷擴展。例如，通過建立票據(jù)庫，進行發(fā)票連號預(yù)警、重復(fù)報銷篩查。通過建立合同庫，進行合同要素篩查、內(nèi)容規(guī)范性檢查。此外，OCR技術(shù)還可以通過識別并提取關(guān)鍵字，將沒有實現(xiàn)電子化存儲的紙質(zhì)材料錄入財務(wù)數(shù)據(jù)庫并自動分類歸檔，為高校財務(wù)檔案的全面電子化做好準(zhǔn)備。

（二）智能稽核環(huán)節(jié)。智能稽核環(huán)節(jié)相當(dāng)于人工初審階段，依靠人工智能對報銷事項進行檢查、校驗，自動完成基本邏輯判斷。在智能報銷系統(tǒng)建設(shè)之初，高校財務(wù)需要基于不同類型的日常財務(wù)業(yè)務(wù)（差旅費、辦公費、服務(wù)費、借款等）梳理提出對應(yīng)的稽核規(guī)則，搭建出系統(tǒng)的稽核架構(gòu)，并要根據(jù)財務(wù)制度的改革和應(yīng)用環(huán)境的變化隨時調(diào)整稽核規(guī)則的設(shè)置。

系統(tǒng)通過內(nèi)置的稽核規(guī)則對報銷事項進行邏輯判斷，同時利用OCR識別、自然語言處理及知識圖譜技術(shù)，結(jié)合上一環(huán)節(jié)的票據(jù)識別結(jié)果，對報銷事項的單據(jù)完整性、票據(jù)規(guī)范性、報賬及時性、金額準(zhǔn)確性以及報賬權(quán)限、預(yù)算控制等若干維度進行稽核考量，將有問題的單據(jù)自動退回報賬人處提示修改，能夠減少人工審核工作量，提高財務(wù)工作效率，從容面對海量報賬需求。

（三）線上審批環(huán)節(jié)。線上審批不需經(jīng)辦人來回跑路，只有“信息跑”和“數(shù)據(jù)跑”，可以充分解決線下審批流程繁瑣、效率低下的問題。高校財務(wù)要對學(xué)校現(xiàn)有業(yè)務(wù)的審批流程進行全面梳理，確定不同金額標(biāo)準(zhǔn)的審批節(jié)點，并在系統(tǒng)里設(shè)置，實現(xiàn)審批程序的線上流轉(zhuǎn)。其中涉及多部門聯(lián)合辦理的審批事項，為加強部門間協(xié)作，還需做大量的前期協(xié)調(diào)與溝通工作。

在實際使用中，當(dāng)一筆報銷申請通過智能稽核后，將觸發(fā)相應(yīng)的審批流，啟動流程推送功能。報銷信息按順序流轉(zhuǎn)至各級審批人，審批人可查看報銷人填寫的報銷申請、上傳的附件材料以及系統(tǒng)稽核結(jié)果，選擇退回或通過。在簽批時，線上審批系統(tǒng)通過實名校驗、人臉識別和CA證書驗證，保證當(dāng)前審批人是用戶本人，確保審批權(quán)限的執(zhí)行真實可靠。

（四）單據(jù)投遞環(huán)節(jié)。一筆報銷業(yè)務(wù)在通過了前期的票據(jù)識別、智能稽核、線上審批后，票據(jù)投遞將是報銷人完成報賬流程的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是實現(xiàn)無接觸式報賬的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在自助報賬場景中，票據(jù)的收納是一大難點：如何利用機器完成票據(jù)整理和打包工作；同時要確保投遞票據(jù)與前期通過稽核的票據(jù)保持一致性。

自助報賬機可利用智能識別、自動封裝歸檔等功能，實現(xiàn)票據(jù)接收的閉環(huán)管理：第一，報賬機調(diào)用人工智能OCR處理內(nèi)核進行單據(jù)比對，確保移動端上傳票據(jù)與報賬機實際收票的一致性；第二，報賬機內(nèi)部具有打包模塊和票據(jù)周轉(zhuǎn)箱，當(dāng)票據(jù)通過掃描、收集完畢，機械化的封裝模塊會使用熱塑膜將票據(jù)包覆并封口，最后送入收納箱方便財務(wù)人員定期取走。

（五）賬務(wù)處理環(huán)節(jié)。財務(wù)人員拿到投遞成功的單據(jù)后，通過掃描報銷單上的識別條碼進行收單確認(rèn)并從系統(tǒng)中調(diào)出此單的票據(jù)上傳影像、智能稽核結(jié)果和審批情況，結(jié)合紙質(zhì)單據(jù)對報銷事項進行復(fù)核，沒有問題的報銷單可進行會計制單。

要實現(xiàn)會計憑證的智能處理，需要在系統(tǒng)中設(shè)置全面的制單規(guī)則，包括發(fā)票類型、內(nèi)容與經(jīng)濟分類科目的關(guān)系，經(jīng)費類型與會計科目之間的對應(yīng)關(guān)系，以及不同類型經(jīng)費項目的核算要求，各類費用的包干標(biāo)準(zhǔn)等。智能報銷系統(tǒng)按照會計制度的核算要求，并根據(jù)高校財務(wù)業(yè)務(wù)特征設(shè)置相應(yīng)的會計分錄模板，將系統(tǒng)采集到的業(yè)務(wù)信息與會計核算要素相對應(yīng)，財務(wù)人員點擊“生成憑證”的功能按鈕即可觸發(fā)會計處理程序，按照預(yù)先設(shè)置的分錄模板生成會計憑證，快速完成傳統(tǒng)模式下的賬務(wù)處理工作。

（六）檔案管理環(huán)節(jié)。財務(wù)數(shù)據(jù)是高校特殊的無形資產(chǎn)，具有很大價值。通過智能報銷系統(tǒng)采集的各類信息將轉(zhuǎn)化為格式化數(shù)據(jù)存儲，并按照會計檔案信息化的管理要求制成電子檔案，滿足科研項目結(jié)題與其他各類審計調(diào)閱憑證的需求。同時，通過在智能報銷系統(tǒng)上建立財務(wù)數(shù)據(jù)中心，分類形成基礎(chǔ)表數(shù)據(jù)庫、原始票據(jù)圖像數(shù)據(jù)庫、資源類數(shù)據(jù)庫、決策類數(shù)據(jù)庫等，可為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供充分的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，促進高校財務(wù)由核算向管理職能轉(zhuǎn)型，在管理會計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大價值。

五、高校智能報賬體系建設(shè)對策

（一）以系統(tǒng)化思維推進財務(wù)智能化建設(shè)。首先，在總體設(shè)計理念上，將高校的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程嵌入業(yè)務(wù)及財務(wù)信息系統(tǒng)中，建立學(xué)校一體化業(yè)務(wù)、一體化數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由“經(jīng)驗性的人治管理”向“數(shù)據(jù)化的智能管理”轉(zhuǎn)變。其次，在戰(zhàn)略上高度重視高校大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，由統(tǒng)一信息部門進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各業(yè)務(wù)線合力，共同推進大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，解決業(yè)務(wù)孤島、信息孤島的問題，推進高校信息化建設(shè)進程。再次，在實際使用中持續(xù)完善智能財務(wù)系統(tǒng)，在充分實現(xiàn)智能報銷的基礎(chǔ)上，陸續(xù)實現(xiàn)智能預(yù)算管理、智能風(fēng)險管控和智能決策分析等更高層次的智能應(yīng)用，完成高校財務(wù)智能化的整體框架建設(shè)。

（二）促進觀念更新，加強組織保障。制度經(jīng)濟學(xué)理論提出，制度慣性與路徑依賴會給制度變遷帶來阻力。對于高校而言，智能財務(wù)系統(tǒng)是新生事物，部分使用者囿于傳統(tǒng)思維模式和原有操作習(xí)慣而對其接受度不高，系統(tǒng)建設(shè)之初難免遇到使用者不愿配合的阻力。面對這種情況，高校財務(wù)部門要做到：一方面，積極開展宣傳、培訓(xùn)工作，促進觀念轉(zhuǎn)變，利用操作手冊、講解視頻等手段幫助使用者掌握方法；另一方面，在系統(tǒng)運行初期不能強制要求“一刀切”，首先要集中力量保證線上線下并行模式的開展，同時逐步擴大試點應(yīng)用范圍，最終實現(xiàn)全校范圍的使用。此外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度非常重要，強有力的組織保障能夠加快推進智能財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，并保證其穩(wěn)定運行。

（三）強化系統(tǒng)安全防護措施。智能財務(wù)系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立的，財務(wù)信息的傳輸和加工處理均通過互聯(lián)網(wǎng)完成。智能報賬體系涵蓋了高校的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并與外部商城對接獲取資源，數(shù)據(jù)接口眾多、數(shù)據(jù)交互頻繁，存在被泄露和篡改的風(fēng)險。需要采取先進的、有效的防范手段，科學(xué)的管理方法，保證高校財務(wù)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。第一，高校在智能財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，應(yīng)強化日常安全維護體系，提高學(xué)校財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的防護等級，建立高標(biāo)準(zhǔn)、多層次的網(wǎng)絡(luò)安全體系。第二，系統(tǒng)管理員應(yīng)定期做好數(shù)據(jù)庫資料的備份工作，即使在系統(tǒng)受到破壞后，數(shù)據(jù)庫也能夠及時地恢復(fù)到原始狀態(tài)，保證財務(wù)工作正常開展。第三，完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度，增強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識，加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員培訓(xùn)，時刻做好系統(tǒng)故障和網(wǎng)絡(luò)問題的應(yīng)對準(zhǔn)備。

（四）加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。智能財務(wù)系統(tǒng)將給高校財務(wù)人員尤其是從事基礎(chǔ)核算的財務(wù)人員帶來很大挑戰(zhàn)。隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析能力和計算機操作水平將取代賬務(wù)處理成為財務(wù)人員的基本必要技能。一方面，高校財務(wù)要強調(diào)管理職能，加強對財務(wù)人員進行智能化建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析等能力的培養(yǎng)，全面提升財務(wù)人員的信息化素養(yǎng)，將人才與技術(shù)充分融合，最大限度地發(fā)揮智能財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢力量；另一方面，財務(wù)人員也要積極學(xué)習(xí)、善于思考，抓住轉(zhuǎn)型機遇，特別是從事基礎(chǔ)工作的財務(wù)人員要通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作重心到財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析等工作中，更深層次地參與高校財務(wù)工作。

六、結(jié)語

財務(wù)報銷模式向數(shù)字化、智能化的“智能財務(wù)”進階，是信息化時代下高校財務(wù)改革發(fā)展的必然趨勢。智能報銷模式具有提高報賬效率、加強內(nèi)控管理、推進財務(wù)管理精細(xì)化、促進管理職能轉(zhuǎn)型等價值，但同時也對高校全局規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息安全和財務(wù)人員能力等方面提出挑戰(zhàn)。

可以說，高校智能報賬體系的建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，需要硬、軟件設(shè)施的更換和升級，需要數(shù)據(jù)安全技術(shù)的保障，需要高校內(nèi)外各個部門打破陳舊的觀念，更需要財務(wù)人員具備全新的財務(wù)理念和專業(yè)知識。高校在實際建設(shè)過程中，要充分運用系統(tǒng)化思維，促進傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變，提供資金與組織保障，強化安全防護措施，并加強復(fù)合型人才培養(yǎng)，使其成為高校智能財務(wù)建設(shè)隊伍的“排頭兵”，打開全新的工作局面，切實提高財務(wù)管理與服務(wù)水平。