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        中職會(huì)計(jì)教學(xué)模式創(chuàng)新的實(shí)踐探究

        2022-04-22 01:37:46林雅婷
        三悅文摘·教育學(xué)刊 2022年6期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略中職

        林雅婷

        關(guān)鍵詞:中職;會(huì)計(jì);教學(xué)模式;創(chuàng)新策略

        一、中職會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀分析

        (一)教師層面

        現(xiàn)階段,部分教師仍存在“唯分?jǐn)?shù)”論思想,教學(xué)看重理論而輕視實(shí)踐,嚴(yán)重阻礙了學(xué)生知識(shí)與能力間的轉(zhuǎn)化。另外,教師自我更新意識(shí)不足,很少主動(dòng)完善自身知識(shí)體系,對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀不夠了解,在授課時(shí)難以結(jié)合實(shí)際問題豐富教學(xué)內(nèi)容。

        (二)教材層面

        當(dāng)前,多數(shù)中職會(huì)計(jì)教材內(nèi)容并不完善,主要以理論知識(shí)為主,對(duì)案例的分析、講解不夠細(xì)致。另外,中職會(huì)計(jì)教材的知識(shí)更新并不及時(shí),對(duì)于一些市場(chǎng)的新興會(huì)計(jì)軟件、理論涉及不足,極大影響了學(xué)生所學(xué)與社會(huì)需求的契合度,不利于學(xué)生后續(xù)高效就業(yè)。

        (三)教法層面

        教法是落實(shí)改革的重要途徑。但是,當(dāng)前很多會(huì)計(jì)教師仍采用傳統(tǒng)語言直輸?shù)男问绞谡n,對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的引入、教學(xué)形式的研究不夠深入,極大影響了課堂教學(xué)效率,阻礙了學(xué)生良好學(xué)習(xí)興趣形成,不利于提升授課水平。另外,在信息化時(shí)代,教師授課時(shí)對(duì)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、新媒體技術(shù)等輔助形式的引入不足,未能構(gòu)建一個(gè)趣味性、生動(dòng)性、教育性兼具的會(huì)計(jì)教學(xué)課堂氛圍,嚴(yán)重影響了中職會(huì)計(jì)教學(xué)改革水平。

        二、中職會(huì)計(jì)教學(xué)模式創(chuàng)新的實(shí)踐策略

        (一)轉(zhuǎn)變育人觀念,構(gòu)建雙師團(tuán)隊(duì)

        正確的教育觀念是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量會(huì)計(jì)教學(xué)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ),若想提升育人水平,首先應(yīng)幫助教師樹立正確的教學(xué)意識(shí)、教學(xué)觀念,而后方可逐漸打造一支“雙師型”教學(xué)隊(duì)伍,以此為后續(xù)教學(xué)模式創(chuàng)新工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)踐中,教師應(yīng)重視對(duì)新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí),逐漸從以往的“唯分?jǐn)?shù)論”思想中抽離出來,在教授學(xué)生會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上,重視對(duì)其會(huì)計(jì)能力、素養(yǎng)的培養(yǎng)。

        同時(shí),校企合作作為中職學(xué)校會(huì)計(jì)教學(xué)的關(guān)鍵一環(huán),應(yīng)受到中職教師的重點(diǎn)關(guān)注。為增強(qiáng)會(huì)計(jì)教學(xué)模式創(chuàng)新效率,中職學(xué)??梢詫⒔處熕腿牒献鞯钠髽I(yè),鼓勵(lì)他們結(jié)合自身知識(shí),與企業(yè)的管理者、員工展開深入交流溝通,并嘗試解決一些實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題,以此增強(qiáng)自身理論與實(shí)踐的結(jié)合能力。此外,在企業(yè)中,教師可以看到市場(chǎng)上最新的技術(shù)、軟件、方法等內(nèi)容,這為其后續(xù)會(huì)計(jì)教學(xué)工作的開展提供了豐富的實(shí)例。另外,中職學(xué)校可以邀請(qǐng)一些企業(yè)骨干員工到校兼任講師,以此逐漸構(gòu)造一個(gè)“雙師型”教學(xué)隊(duì)伍,這對(duì)提升授課質(zhì)量意義重大。

        (二)改革教學(xué)方法,引入實(shí)際案例

        通過創(chuàng)新中職學(xué)校會(huì)計(jì)教學(xué)模式,能夠幫助學(xué)生更好地將所學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)轉(zhuǎn)化為自身能力。為此,我們要重視對(duì)實(shí)際案例的引入,通過讓學(xué)生體驗(yàn)不同的會(huì)計(jì)案例,促使其認(rèn)知能力、解決問題水平得到進(jìn)一步發(fā)展。在實(shí)踐中,中職學(xué)??梢越⒁粋€(gè)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地,以此完善本校的會(huì)計(jì)教學(xué)設(shè)備,并結(jié)合市場(chǎng)需求,重視電子化會(huì)計(jì)操作能力的培養(yǎng),通過模式職場(chǎng)會(huì)計(jì)工作流程,幫助學(xué)生更好地掌握會(huì)計(jì)知識(shí)與技巧。通過改革教學(xué)方法,引入實(shí)際案例,能夠大幅錘煉學(xué)生會(huì)計(jì)技能,完善其知識(shí)儲(chǔ)備,進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)欲望。

        以“商業(yè)折扣”“現(xiàn)金折扣”這部分內(nèi)容為例,在授課時(shí),我們可以借助媒體視頻設(shè)備,以此幫助學(xué)生深入理解這兩個(gè)概念。而后,通過引入超市的實(shí)際經(jīng)營案例,以角色扮演的方式引導(dǎo)學(xué)生展開體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。比如,我們可以扮演成超市的銷售員,學(xué)生扮演采購員,他們?cè)谶M(jìn)行采購時(shí),需要對(duì)成本進(jìn)行控制,并結(jié)合“商業(yè)折扣”“現(xiàn)金折扣”的知識(shí)內(nèi)容,展開深入思考。通過此方式,可大幅提升會(huì)計(jì)教學(xué)課堂的趣味性,強(qiáng)化學(xué)生認(rèn)知水平,提升育人質(zhì)量。

        (三)改革教材內(nèi)容,豐富知識(shí)體系

        在中職會(huì)計(jì)教學(xué)中,教材是非常重要的知識(shí)載體,在教學(xué)模式創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。為提升教學(xué)創(chuàng)新水平,中職學(xué)校應(yīng)關(guān)注會(huì)計(jì)教材的改革,以此保證學(xué)生所學(xué)知識(shí)與市場(chǎng)需求的契合。在實(shí)踐中,我們可結(jié)合會(huì)計(jì)市場(chǎng)崗位對(duì)人才的需求展開分析,并以此為基準(zhǔn)優(yōu)化教材內(nèi)容、知識(shí)設(shè)置,讓學(xué)生所學(xué)即為畢業(yè)所用,從而在無形中幫助學(xué)生構(gòu)建一個(gè)符合市場(chǎng)需求、實(shí)用性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)知識(shí)體系。另外,對(duì)于一些過時(shí)的內(nèi)容,要盡快從教材中刪除,以此避免對(duì)學(xué)生精力造成浪費(fèi)。對(duì)于一些新興的會(huì)計(jì)知識(shí),教材應(yīng)積極引入,并為其搭配適合的案例,以此降低學(xué)生對(duì)教材知識(shí)的理解難度,提升會(huì)計(jì)教材的知識(shí)性、趣味性、教育性,從而提升育人效果。

        三、結(jié)語

        綜上所述,若想提升中職會(huì)計(jì)教學(xué)模式改革效果,我們可以從轉(zhuǎn)變育人觀念,構(gòu)建雙師團(tuán)隊(duì);改革教學(xué)方法,引入實(shí)際案例;改革教材內(nèi)容,豐富知識(shí)體系等層面入手分析,以此在無形中促使中職學(xué)校會(huì)計(jì)教學(xué)模式創(chuàng)新水平提升到一個(gè)新的高度。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郭展.中職會(huì)計(jì)“教學(xué)做”一體化教學(xué)模式問題探究[J].知識(shí)窗(教師版),2021(11):100-101.

        [2]陳海云,辛婉熙.現(xiàn)代學(xué)徒制會(huì)計(jì)教學(xué)模式改革[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(33):164-166.

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