摘要：企業(yè)發(fā)放的員工薪酬福利是企業(yè)對于員工付出自身人力成本的合理回報及目標激勵。本文從人力資源管理中薪酬福利管理的重要性出發(fā)，討論其在企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理中的應用價值。

關鍵詞：薪酬福利;重要性;應用價值

引言：

現階段，人力資源管理是現代企業(yè)管理理論和實踐不可或缺的核心，作為市場經濟的主體，企業(yè)普遍實行薪酬福利制度，不僅可以調動員工工作積極性，還可保障公司戰(zhàn)略目標的實現。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

1、人力資源管理中薪酬福利管理是實現企業(yè)長遠戰(zhàn)略的基石

企業(yè)戰(zhàn)略一般由企業(yè)根據外部環(huán)境變化，依據擁有的內部各類資源組合選擇適合的經營領域及具體產品，締造獨有的核心競爭力，并在研發(fā)、渠道等細分領域通過差異化競爭取得優(yōu)勢的整體構想。而“人”作為企業(yè)戰(zhàn)略必備的“人、財、物”三項中的首項，是企業(yè)戰(zhàn)略構建和實施的穩(wěn)定器。人力資源中薪酬福利管理是忍耐力資源管理中的核心領域，是支撐企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略正常運行的基礎，其能否實現科學性和合理性是企業(yè)組織能否高效運轉的關鍵，企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要完善的薪酬福利管理制度支撐，薪酬福利管理與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分。如果某企業(yè)薪酬福利管理制度具有科學性和合理性，其對于人才的“粘性”將會得到強化，企業(yè)留住人才，留好人才，有利于實現企業(yè)發(fā)展與員工進步二者高效的目的性統(tǒng)一，為企業(yè)長久的戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅實的基礎。此外，薪酬福利管理作為企業(yè)人力資源管理的核心之一，可以輔助人力資源管理工作者用科學的方法協(xié)調企業(yè)內部“人與人”、“人與物”、“人與財”三組關系，做到人人盡責、事得其人、人配其財，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源潛力，實現短中長期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和潤滑劑。

2、人力資源管理中薪酬福利管理是支撐企業(yè)運轉的物質與精神需求之一

第一，包含獎懲制度的薪酬福利管理制度，其科學合理的制定能夠向外部展示企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的制度紀律，能為企業(yè)招攬到更多的優(yōu)秀人才，同時，對于企業(yè)內部員工來說，規(guī)范的薪酬福利管理制度，不僅保障了其正常的物質需求，還向其傳達了公司內部管理遵規(guī)守紀、紀律嚴格、杜絕特權的信號，對其工作積極性有很大的促進作用;第二，包含激勵制度的薪酬福利管理制度，其合理性和公平性必定會激發(fā)員工的自主能動性，對于員工的精神需求具有較大的促進作用，在具體的生產實踐中，通過合理公平的薪酬福利制度營造出的勤奮上進、團結合作、共同進步、兢兢業(yè)業(yè)的工作氛圍，能夠通過職業(yè)規(guī)劃、職級晉升、績效晉級等路徑在一定程度上消解員工多方面的負面情緒，激發(fā)員工的內驅力，指引員工按照企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃方向開展工作;第三，培育企業(yè)文化。良好的薪酬福利管理制度不僅可以提高企業(yè)的生產質量和生產效率，還能塑造講秩序、守規(guī)則的企業(yè)文化，同時，引導員工認同企業(yè)的文化與公司價值，提升企業(yè)的社會影響力和市場競爭力。

二、人力資源管理中薪酬福利管理的應用價值

1、建立人才體系，調節(jié)人力資源結構，保障企業(yè)戰(zhàn)略順利實施

人才體系的建立必須依托于順暢運行的薪酬福利管理系統(tǒng)，合理的薪酬福利制度可以吸引更多的高素質人力資本，也能為企業(yè)留住內部各環(huán)節(jié)各部門的優(yōu)秀人才。第一，企業(yè)日常招聘活動中，優(yōu)質的薪酬福利管理制度將會成為吸引人才的重要因素，可以擴大參與應聘的人群基數，提高企業(yè)獲得對應領域高質量人力資源的可能性;第二，在企業(yè)日常生產活動中，科學合理的薪酬福利制度可以在一定程度上穩(wěn)定企業(yè)的人才結構，同時，配合公司階段性戰(zhàn)略目標，結合具體獎懲措施，培育人力資源結構的“自動調節(jié)器”，引導員工學習和強化企業(yè)所需領域的知識技能，從而提高企業(yè)運轉的整體效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

2、堅持過程公平和結果公平，平衡員工心理

企業(yè)薪酬福利制度應包含基本保障、績效激勵和錯誤懲罰三個基本部分，在三部分機制順利有效發(fā)揮的基礎上，企業(yè)員工的工作心理才能在一定程度上得到平衡，從而才能提高整體工作效率?！安换钾毟F患不均”，在考慮薪酬福利機制設計的合理性時，必須考慮到兩個方面： 第一，過程公平，也即建立科學合理的績效考核制度，注重包括指標選取、權重賦予兩方面的量化考核指標設計，強調權責對等、分級管理以及實踐成果，合理分配各層級部門在績效考核中的評價權和監(jiān)督建議權;第二，結果公平，也即充分發(fā)揮人力資源薪酬福利管理制度的主觀能動性，使職工包括工資和績效獎金在內的薪資及各類福利與其為企業(yè)創(chuàng)造的實際成果掛鉤，以此為主線，綜合考慮業(yè)績實現過程中員工各類表現，并適當調整最終薪資福利結果。

3、結合薪酬福利管理，健全績效激勵機制，調動員工積極性

第一，薪酬福利管理是企業(yè)績效激勵機制中調動員工工作積極性的核心機制，分別以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標為方向指引，確保各層級單位科室與上級部門工作目標協(xié)同一致，對于在絕大程度上契合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目與個人進行精準評價獎勵，合理拉開考核分配差距，持續(xù)培育團結一致、目標一致、創(chuàng)先爭優(yōu)的企業(yè)文化，激發(fā)員工隊伍活力;第二，以公司階段性重要工作為考核重點，加大在重點領域和重點項目中表現突出的員工，引導員工按照公司規(guī)劃，完成重點人物，保證公司在發(fā)展的重要時間節(jié)點平穩(wěn)度過，提升公司內部的凝聚能力和危機攻堅能力;第三，考核結果應盡快兌現、應兌盡兌，在保障公司現金流的前提下，盡量減少“應計”、“暫扣”、“待發(fā)”等科目，并將重大突出貢獻作為職級晉升和選拔任用的核心依據;第四，學習其他優(yōu)秀企業(yè)的薪酬福利管理理念，并結合自身特點進行優(yōu)點吸收和改良設計，以實現高質量的企業(yè)人力資源管理， 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結語

綜上，當前市場競爭日益激烈，企業(yè)人力資本的競爭將在未來競爭中起重要作用，科學合理的薪酬福利管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢。因此，對于人力資源管理中薪酬福利管理的重要性，作為市場經濟主體的企業(yè)更應該對其重要性有著充分認知，建立人才體系、平衡員工心理、調動員工積極性，從而提高公司競爭力。

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作者簡介：鐘霞（1986.04-），女，四川人，本科，畢業(yè)于四川輕化工大學，中級經濟師，一般管理人員。