楊經(jīng)緯　黃志恒

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會(huì)逐漸進(jìn)入到一個(gè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的信息時(shí)代。大數(shù)據(jù)背景下為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者帶來了極大的工作便利，使得會(huì)計(jì)工作者的工作效率得到極大地提升。然而，就大數(shù)據(jù)本身而言是一把雙刃劍，在給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來一定的積極影響的同時(shí)，也對(duì)其提出更多新的要求。與此同時(shí)，伴隨著目前企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的不斷深入，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，在此背景下，目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作正在逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)換。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

引言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下當(dāng)前階段我國面臨較大的轉(zhuǎn)型期調(diào)整?，F(xiàn)如今大數(shù)據(jù)、人工智能等多種技術(shù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中，強(qiáng)化了二者的聯(lián)系，模糊了二者的界限。因此，新時(shí)期背景下必須積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。

1大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以數(shù)據(jù)收集、資料匯總及報(bào)表填制為主要內(nèi)容。企業(yè)過往一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成效得以透過財(cái)務(wù)報(bào)表加以真實(shí)反饋，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠管理并總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供財(cái)務(wù)信息，從本質(zhì)上來說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的延伸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、精確性與可靠性，而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)管理模式下能夠就運(yùn)營(yíng)成本加以科學(xué)化控制，促進(jìn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上管理會(huì)計(jì)能夠保證管理服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化，為管理決策層提供參考，在大數(shù)據(jù)背景下能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)空間進(jìn)行擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也得以順利實(shí)現(xiàn)。

2大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

2.1完善財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員溝通交流。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作繁瑣性較強(qiáng)，工作中出現(xiàn)大量人力物力浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，甚至還可能還可能造成財(cái)務(wù)管理工作效率不高的問題。將信息化技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理工作則有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，這對(duì)管理者而言有利于更便捷地處理數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值，促進(jìn)其朝著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐步變得集約化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在具體的工作中有更多精力用于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差異等等;企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還必須在企業(yè)內(nèi)部滲透?jìng)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分析片面性問題，提高其全面性。財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)深入企業(yè)管理部門調(diào)查財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，收集、分析并歸納調(diào)查到的信息，這對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略和發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2.2借助大數(shù)據(jù)資源，提升財(cái)務(wù)工作者綜合能力

針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作者綜合能力低、無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作任務(wù)的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)合理發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，多角度推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者綜合能力的提升。第一，借助大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)設(shè)更多學(xué)習(xí)機(jī)遇，提升財(cái)務(wù)工作者工作能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，幫助其更快地找到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略。第二，借助大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)工作者提供更多升學(xué)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)工作者學(xué)歷低、能力不足的問題，為更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)身份的轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。在開展這一環(huán)節(jié)的工作過程中，企業(yè)一定要將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，挖掘更多能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者能力提升的課程。第三，借助大數(shù)據(jù)資源開展更多工作能力培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作者工作能力，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者綜合能力。具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求制定，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)具體的工作內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作需求展開個(gè)性評(píng)價(jià)活動(dòng)。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的綜合能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，以此作為財(cái)務(wù)工作者去留的主要依據(jù)。

2.3優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作流程

為確保管理會(huì)計(jì)實(shí)際價(jià)值得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)就管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及流程加以完善。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策階段，需要立足企業(yè)實(shí)際開展具體分析，把握其經(jīng)營(yíng)管理狀況，明確資本市場(chǎng)運(yùn)作情況，就行業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律進(jìn)行具體分析，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的契合點(diǎn)，分析其中相同與不同之處，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)空間加以擴(kuò)展。在企業(yè)發(fā)展過程中為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)高度重視成本與預(yù)算管理，把握兩者之間關(guān)系，就其中問題進(jìn)行分析和處理，以便在合理范圍內(nèi)控制成本。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)整合管理會(huì)計(jì)與企業(yè)績(jī)效，對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根本性作用進(jìn)行發(fā)揮，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，就各環(huán)節(jié)實(shí)施全面化、動(dòng)態(tài)化管理與控制，開展公正化、客觀化的績(jī)效考核，確保整體管理得到高效落實(shí)。

2.4借助信息化企業(yè)賦能會(huì)計(jì)工作

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法計(jì)算衡量大量的數(shù)據(jù)，只能簡(jiǎn)單的整合處理企業(yè)資金數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息的獲取及類型隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展出現(xiàn)了巨大變革，管理會(huì)計(jì)需要加工分析海量的數(shù)據(jù)資源，并為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的判斷及支持。財(cái)務(wù)工作的效率及質(zhì)量可以通過在工作中借助計(jì)算機(jī)技術(shù)得到提升，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，因此，財(cái)務(wù)管理的變革能夠使大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)的適應(yīng)性得到提升。效率低、可信度差的傳統(tǒng)信息管理方式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求。故在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理期間，需同時(shí)將信息技術(shù)同步加強(qiáng)，通過建立財(cái)務(wù)共享中心以匹配管理會(huì)計(jì)的工作效率。

結(jié)束語

現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的改善。為促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)加以科學(xué)化運(yùn)用，采取信息化管理方式，對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供優(yōu)良條件。

參考文獻(xiàn)：

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