馬涵偉

摘要：在土木工程建設(shè)中，為全面做好質(zhì)量與安全控制，應(yīng)按照工程規(guī)定有序地開展施工作業(yè)，并確保各個環(huán)節(jié)作業(yè)的緊密連接，避免受到人員因素、施工因素、安全素的影響?；诖?，本文主要分析土木工程施工質(zhì)量控制必要性，并提出在土木工程施工中的質(zhì)量 控制對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;安全管理

引言

土木工程施工是一項涉及多工種、多專業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其核心是安全與質(zhì)量。安全第一、質(zhì)量高于一切。是土木工程施工中始終不變的原則。在施工過程中，企業(yè)需要高度重視當(dāng)前質(zhì)量控制與安全管理上的缺陷、漏洞，積極優(yōu)化質(zhì)量控制與安全管理模式，增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識，從而為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1土木工程施工中質(zhì)量控制的必要性

首先，為把控土木工程施工全過程，應(yīng)以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，建立健全企業(yè)管理制度，建立良好的施工管理體系及文化體系，以爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其次，在具體施工中，應(yīng)合理應(yīng)用土木工程施工技術(shù)，做好質(zhì)量管理控制工作，確保建筑符合相關(guān)要求。同時，為確保每個施工流程符合規(guī)范要求，提升工程整體質(zhì)量，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，確保各個環(huán)節(jié)滿足施工項目要求。各個職能部門在充分做好協(xié)調(diào)和配合工作后，針對目前影響土木工程施工質(zhì)量的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并采取針對性措施合理解決問題。就施工質(zhì)量而言，土木工程質(zhì)量控制工作可確保施工質(zhì)量與施工效率，在對土木工程進(jìn)行監(jiān)理時也起到了一定的效果，能在施工過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。

2土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理漏洞

2.1施工現(xiàn)場安全管理漏洞

安全管理并非口號，在土木工程施工現(xiàn)場，企業(yè)要充分利用安全設(shè)施與管理手段，營造安全的施工環(huán)境，減少危險因素。施工現(xiàn)場的整潔度、重大設(shè)備移動與操作管理、安全設(shè)施佩戴、高空作業(yè)防護(hù)器具穿戴，都是安全管理的重中之重。企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系，確保施工現(xiàn)場各類危險因素處于可控狀態(tài)。然而，從實際情況來看，施工現(xiàn)場安全管理形式化問題嚴(yán)重，安全管理工作僅停留在眼睛看、嘴上說，缺少切實可行的指導(dǎo)計劃。

2.2施工規(guī)劃不合理

首先，為確保在土木工程建設(shè)中合理開展施工，應(yīng)做好周密的施工計劃，并按照施工方案施工，確保每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但由于施工規(guī)劃不合理，難以滿足實際土木工程施工要求，會導(dǎo)致施工順序錯亂，加之人員、材料等因素都會影響土木工程施工質(zhì)量。其次，在土木工程管理中，由于人員、設(shè)備等管理環(huán)節(jié)缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，導(dǎo)致在實際工程中容易出現(xiàn)安全事故，也無法對產(chǎn)生的問題做出及時處理。最后，由于部分土木工程施工單位在規(guī)劃過程中，忽略了安全管理措施，導(dǎo)致在實際工程施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就很難對其進(jìn)行快速處理。

3土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理措施

3.1完善具體的工程管理制度

土木工程施工團(tuán)隊如果想在現(xiàn)當(dāng)代市場競爭劇烈的大環(huán)境之下立于不敗之地，就必須保證內(nèi)部具有完善、具體的工程管理制度。工程管理制度的建立與完善主要從兩方面入手：（1）完善管理施工制度。管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)結(jié)合施工物料具體配比、施工設(shè)計內(nèi)容、施工團(tuán)隊建設(shè)以及安全管理現(xiàn)狀多個環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)合理的管理措施。從工程整體質(zhì)量出發(fā)，將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化、專項化的工作分解，為施工流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化提供保證。（2）完善團(tuán)隊內(nèi)部工作人員管理制度，根據(jù)具體工程要求、施工環(huán)境和施工團(tuán)隊的整體專業(yè)素質(zhì)制定相應(yīng)措施，明確各個部門與各個崗位之間的職責(zé)劃分。同時，設(shè)立針對內(nèi)部員工的具體獎懲措施和激勵制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)施工流程管理

施工流程是指導(dǎo)施工的依據(jù)，其規(guī)范性直接影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。管理人員需要按照施工流程，根據(jù)每天的施工內(nèi)容、技術(shù)操作特點(diǎn)，制定質(zhì)量控制策略，規(guī)范施工操作行為，從而減少操作失誤。管理人員應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按照施工流程來開展相關(guān)工作，嚴(yán)禁任何施工人員私自調(diào)整施工流程。另外，管理人員應(yīng)明確各施工小隊的施工范圍、施工目標(biāo)，提前向他們交代施工中存在的交叉作業(yè)情況，避免發(fā)生質(zhì)量問題后推諉責(zé)任，從而充分發(fā)揮施工流程的作用，保證流程管理的規(guī)范性。

3.3做好機(jī)械安全管理措施

在土木工程建設(shè)中，很多施工環(huán)節(jié)都需要使用到大型機(jī)械設(shè)備，在針對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理時，應(yīng)確實提高操作人員的安全意識，規(guī)范操作人員的行為，以此避免安全事故的發(fā)生。例如，施工一線作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，項目部針對臨時施工用電、機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)、消防安全隱患、環(huán)境監(jiān)測以及應(yīng)急處置等方面逐項排查，強(qiáng)化風(fēng)險管控，消除施工隱患，積極營造良好安全形勢氛圍。與此同時，應(yīng)注意非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成施工作業(yè)。

3.4落實設(shè)計審核工作，完善最終的施工驗收

土木工程施工開始之前的設(shè)計審核工作以及施工結(jié)束后的施工驗收工作是土木工程不可或缺的環(huán)節(jié)。一方面，施工單位應(yīng)該在施工開始之前，聯(lián)合設(shè)計單位以及物料供應(yīng)商對工程設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行審核，針對施工方案中的不合理、不充分之處進(jìn)行及時優(yōu)化;另一方面，施工結(jié)束后的驗收工程應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行，由專業(yè)人員針對不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測并詳細(xì)記錄，對工程中出現(xiàn)的沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。同時，需要針對工程中涉及的各類項目展開編制，落實驗收科目編訂的作業(yè)。

結(jié)束語

在土木工程建筑項目管理中，由于有諸多不利因素的影響，在進(jìn)行質(zhì)量管理與安全管理時，應(yīng)切實提高施工人員理論水平和綜合素質(zhì)，樹立安全管理理念。保證工程建筑項目管理發(fā)揮更大效益，不斷學(xué)習(xí)應(yīng)用國際先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，從多角度、多層面地實行質(zhì)量控制體系，發(fā)揮質(zhì)量管理效用，以此在采用新技術(shù)，發(fā)揚(yáng)工匠精神、創(chuàng)新精神時，有效推動建筑業(yè)健康快速發(fā)展。

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