史磊

摘要：煤礦采煤隊(duì)的班組管理可以說是煤礦企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中最重要的一項(xiàng)管理措施，若是對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行創(chuàng)新與管理，這能夠有效的加強(qiáng)采煤隊(duì)的施工質(zhì)量。因此，本文基于基層班組建設(shè)工作創(chuàng)新進(jìn)行有效的研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：基層;班組建設(shè);工作創(chuàng)新

引言

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的煤礦企業(yè)發(fā)展來看，對(duì)煤礦采煤隊(duì)的班組進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新工作，這對(duì)于基層煤礦班組的工作建設(shè)有很大的幫助，能夠幫助采煤隊(duì)的采煤工作得到有效的完善。

一、加強(qiáng)班組的制度化管理

站在安全角度上來講，企業(yè)需要將班組安全管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，考慮到采煤班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的時(shí)候所具有的不確定性、作業(yè)場(chǎng)地的特殊性，所以管理人員在制定煤礦采煤隊(duì)班組管理制度的同時(shí)，也要將班組人員的采煤作業(yè)行為進(jìn)行管理，這樣能夠有效的減少采煤隊(duì)工人在工作的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤。從采煤班組當(dāng)前的工作任務(wù)上來看，采煤隊(duì)首先要做的就是將管理制度進(jìn)行明確的劃分，班組內(nèi)各崗位工人在作業(yè)的時(shí)候互幫互助，從而增強(qiáng)采煤隊(duì)伍的工作效率。

其次，管理人員要按照采煤班組的實(shí)際情況去分配合適的班組人物，讓采煤班組的工人能夠保質(zhì)保量的去完成這些工作，以此來增強(qiáng)采煤工作的效率。再者，管理人員也要站在公平公正的角度上去對(duì)采煤工作進(jìn)行管理，在保障采煤工作的效率同時(shí)，也會(huì)保障員工自身的合法權(quán)益不被侵犯。最后，若是想要從創(chuàng)新的角度上進(jìn)行煤礦班組建設(shè)和管理工作，先要讓煤礦班組進(jìn)行一些改革或者是發(fā)明，管理人員也要工人進(jìn)行一定的關(guān)注與鼓勵(lì)，讓工人在實(shí)際的采煤工作當(dāng)中能夠進(jìn)行積極創(chuàng)新。工作人員也要在此基礎(chǔ)上通過技藝展示、競(jìng)賽等方式促進(jìn)工人的學(xué)習(xí)，讓工人對(duì)于創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，這樣也能激發(fā)工人的工作效率，使工人在進(jìn)行采煤工作的時(shí)候也能不斷地學(xué)習(xí)到新的工作知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，使煤礦采煤隊(duì)的班組管理得到有效的加強(qiáng)。

二、立足崗位要求，做好班組人員的本職工作

對(duì)于煤礦采煤隊(duì)的班組管理來講，班組長(zhǎng)其實(shí)在班組內(nèi)部發(fā)揮著很大的領(lǐng)導(dǎo)作用，若是班組長(zhǎng)不能發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，就會(huì)使班組成員的行為和工作心理受到很大的影響。由此可以看出，若是想要提高煤礦班組工作的管理水平，就要做到的就是加強(qiáng)班組長(zhǎng)與班組成員自身的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，這樣才能讓煤礦采煤隊(duì)的班組管理得以有效的發(fā)展。煤礦采煤隊(duì)基層班組建設(shè)工作要立足于崗位工作的要求，首先要做的就是班組長(zhǎng)的選擇，要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，確保班組長(zhǎng)的工作水平能夠達(dá)到煤礦采煤隊(duì)的工作要求。

班組長(zhǎng)需要具有應(yīng)急處理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等等，作為一個(gè)班組的中堅(jiān)力量，需要掌握到知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)也會(huì)比一般員工的要求更高，對(duì)煤礦企業(yè)的管理制度與政策也能有所了解，在遇見事故和問題的時(shí)候組長(zhǎng)也能帶領(lǐng)成員解決問題，這樣也能保障采煤隊(duì)工作能夠有效進(jìn)行。其次，要對(duì)整個(gè)班組進(jìn)行有效的建設(shè)，由于整個(gè)煤礦班組的成員所具有的文化水平過低，在進(jìn)行采礦的過程中難免會(huì)有失誤，所以煤礦企業(yè)以及班組的組長(zhǎng)更要進(jìn)行學(xué)習(xí)型的班組建設(shè)，盡可能讓所有的成員參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中，增強(qiáng)班組人員的專業(yè)能力與綜合問素質(zhì)，做好每一個(gè)班組人員的本職工作。

三、建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全演練。

由于煤礦工作在進(jìn)行采煤工作的過程中，采煤的地理環(huán)境、工作的性質(zhì)等都存在一定的特殊性，若是想要避免安全問題與隱患的產(chǎn)生，煤礦企業(yè)就要針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決措施。管理人員在制定解決措施與工作方案的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以往所發(fā)生的事故進(jìn)行分析，并再次基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的安全演練，讓班組人員在出現(xiàn)安全事故時(shí)能夠進(jìn)行應(yīng)對(duì)，使采煤隊(duì)伍的工人在進(jìn)行采礦的過程中，最大限度的降低安全問題的發(fā)生。就算有安全事故的發(fā)生，工作人員也會(huì)根據(jù)所進(jìn)行的安全演練來有序得到逃脫，這也能保障每一位工作人員的安全。

管理人員在制定安全應(yīng)急預(yù)案的過程當(dāng)中，要保障安全預(yù)案具有全面性、效率性等多種特點(diǎn)，并在發(fā)生一些安全問題的時(shí)候能夠根據(jù)預(yù)案進(jìn)行解決，保障采煤工作的整體質(zhì)量與施工效率，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的情況下進(jìn)行有效的解決。除此之外，管理人員在制定好應(yīng)急方案之后，要對(duì)每一位班組員工進(jìn)行應(yīng)急演練，通過演練來增強(qiáng)班組人員的安全意識(shí)。若是沒有進(jìn)行應(yīng)急演練，那么在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，很多的班組員工都不知道該怎樣做，這也會(huì)在很大程度上降低化工企業(yè)的工作效率。從這也能看出，在制定合理的解決方案之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的去還原采煤隊(duì)伍在進(jìn)行工作時(shí)可能發(fā)生的事故現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)員工演練的情況進(jìn)行充分的記錄，及時(shí)的去調(diào)整在采煤隊(duì)伍在采煤過程中所出現(xiàn)的問題。管理人員在進(jìn)行記錄時(shí)，也要對(duì)員工的情況與不足進(jìn)行說明，讓每一個(gè)人都能知道自己在進(jìn)行安全演練時(shí)有怎樣的問題，從而使煤礦采煤隊(duì)的安全管理水平得到有效的提高。

四、結(jié)束語

五、縱觀全文來看，作為一個(gè)煤礦企業(yè)來講，健全完善的班組制度對(duì)于采煤工作與安全生產(chǎn)工作有很大的幫助，而這也就需要煤礦企業(yè)去對(duì)采煤隊(duì)伍進(jìn)行有效的班組制度管理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)工作加以創(chuàng)新，這樣也能使采煤工作在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中得以正常進(jìn)行。

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