唐謀金

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多機關(guān)事業(yè)單位的工作開始變得系統(tǒng)化以及精細(xì)化，也就是說，機關(guān)事業(yè)單位的人事管理工作成為了非常重要的工作任務(wù)。但是在實際的管理中依舊存在一些問題，基于此，文章對這些問題展開詳細(xì)的探討，然后提出一些更高管理水準(zhǔn)的有效策略。

關(guān)鍵詞：人事管理;機關(guān)事業(yè)單位;工作問題;策略;

引言：機關(guān)事業(yè)單位對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)而言非常重要，不僅為公眾提供公益性服務(wù)的職責(zé)，同時還是滿足社會教育、文化以及衛(wèi)生等各個方面需求的社會組織，也就是說，這個單位直接代表了國家的形象。人事管理工作在事業(yè)單位中占據(jù)了非常重要的地位，對于人員的招聘以及培訓(xùn)考核和福利獎懲等等有著不可推卸的責(zé)任?？梢赃@樣說，人事管理工作的好壞直接決定了事業(yè)單位工作質(zhì)量的高低，但是最近這幾年因為事業(yè)單位管理制度的改革，社會對于事業(yè)單位的人事管理工作提出了全新的要求，因此，人事管理工作面領(lǐng)著全新的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前機關(guān)事業(yè)單位人事管理工作存在的狀況

1.不夠健全的人事管理體系以及機制

在當(dāng)前的機事業(yè)單位人事管理工作中，依舊存在人力資源管理體系以及機制不健全的問題，主要原因在于當(dāng)前的公務(wù)人員對機關(guān)單位人事管理工作的內(nèi)容以及體系等等認(rèn)知不到位，最終導(dǎo)致人事管理體系出現(xiàn)漏洞。在實際的公務(wù)員考核中，因為過于重視總體要求，但實際情況并沒有按照其他專業(yè)考核機制去劃分職位，這樣就導(dǎo)致人事資源結(jié)構(gòu)體系出現(xiàn)缺失的現(xiàn)象，然后導(dǎo)致機關(guān)事業(yè)單位缺乏人才。在機關(guān)事業(yè)單位的人事管理機制構(gòu)建中，需要滿足社會的發(fā)展需求，加強對機制的管理以及構(gòu)建，但當(dāng)前的績效考核功能還不夠健全，薪資以及晉升這兩大機制相互矛盾，促使這兩個機制之間存在一些不穩(wěn)定的因素，從而影響工作人員的工作狀態(tài)。

2.不夠科學(xué)并且細(xì)致的職位分類

機關(guān)事業(yè)單位的人事管理工作需要注重人員職位的分類，對于任何一個單位而言都是需要對職位進(jìn)行嚴(yán)格分配，主要原因在于職位的分配直接影響實際工作的效益。為了確保機關(guān)事業(yè)單位人事管理工作的正常運行，需要明確公務(wù)員的職位，促使職責(zé)到人并且人盡其責(zé)。但當(dāng)前的人事管理體系存在職位配置不清晰的情況，同時還存在了分類不科學(xué)的問題。正是因為職位分類的不明確，所以導(dǎo)致實際的分區(qū)產(chǎn)生混亂性與模糊性的問題，這樣一來就很難將領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之間的有效區(qū)分。

3.不夠規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏培訓(xùn)力度

在我國的機關(guān)事業(yè)單位人事管理工作中，對公務(wù)員精心考核以及加強內(nèi)部的培訓(xùn)工作是非常重要的。站在績效的角度去看，考核制度存在不規(guī)范的問題，加上培訓(xùn)力度的缺乏，所以實際的機關(guān)人事管理工作存在問題。在考核中因為僅僅重視理論知識，忽略了實踐性方面的培養(yǎng)，促使公務(wù)員在日常工作中難以開展自己的工作，最終影響了他們的核績效。另外，人員的不稱職導(dǎo)致他們考核過程中出現(xiàn)關(guān)系分以及印象分，這其實嚴(yán)重影響了考核的意義，同時還阻礙了那些有實力公務(wù)員的發(fā)展和進(jìn)步。等到他們正式入職后，因為缺乏人員方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，開始慢慢出現(xiàn)思想散漫以及跟不上機關(guān)事業(yè)單位工作節(jié)奏的現(xiàn)象，也就是說，對公務(wù)員的培訓(xùn)力度不夠就很難挖掘他們的工作潛能，導(dǎo)致他們安于現(xiàn)狀。一旦公務(wù)員的潛力得不到開發(fā)，他們在學(xué)習(xí)新知識時就很難升華自己，最終只會嚴(yán)重影響機關(guān)單位為人民的工作效率。

二、提高事業(yè)單位人事管理工作質(zhì)量的對策分析

1.建立科學(xué)合理的崗位管理規(guī)章制度

科學(xué)合理的崗位管理規(guī)章制度，是規(guī)范事業(yè)單位中人事管理工作人員照章辦事的前提條件。也是人事管理工作人員在保證他們對自己工作負(fù)責(zé)的同時，能遵守公正、公平和公開的原則聘用人才，不徇私舞弊、弄虛作假。科學(xué)的崗位管理管理規(guī)章制度應(yīng)該具有明確職能和任務(wù)安排，既要把最合適的人發(fā)在最合適的崗位中去，讓人盡其才的發(fā)揮出每個職工的最大作用，提高相應(yīng)工作的效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展

2.加強人才培養(yǎng)、優(yōu)化管理體系

在解決政府機關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀問題中，應(yīng)當(dāng)加強對人才的培養(yǎng)，使人才意識到人力資源管理的重要性，并對其有深刻印象。通過對管理體系的優(yōu)化，使管理制度有章可循、井井有條，為創(chuàng)建良好的工作環(huán)境發(fā)揮重要作用。在政府機關(guān)資源管理中，開闊吸引人才的新途徑，重視對人才潛力的開發(fā)，加強對人員專業(yè)的培養(yǎng)，從人員思想上提高人力資源的管理水平。在政府機構(gòu)管理中，不但要端正其思想認(rèn)知，還應(yīng)加強對管理系統(tǒng)的優(yōu)化。在部門中通過獎懲制度，實現(xiàn)優(yōu)化待遇，能夠刺激人員能力的提升，加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)，使其績效效果明顯提高，促進(jìn)了管理制度的實施。注重人才的培養(yǎng)，合理優(yōu)化管理體系，能夠充分展現(xiàn)自我才能，增強競爭力度，加強工作人員的積極性與創(chuàng)造力。

3.構(gòu)建科學(xué)職位分類、加強培訓(xùn)與考核力度

為改變政府機關(guān)人力資源管理中存在的職位問題與培訓(xùn)、考核問題，政府機關(guān)人力資源應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的職位分類，加強對人員的培訓(xùn)與考核。根據(jù)政府人力資源的內(nèi)部情況對職位進(jìn)行科學(xué)分類，通過對職位具體職能的認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，加以改正，從而逐步提高職位分類的靈活性。在政府機關(guān)人力資源管理中，對人員的培訓(xùn)與考核能夠有效的改變員工懶散狀態(tài)，提高工作積極性，對開發(fā)員工潛能發(fā)揮重要作用。在管理中，為員工提供培訓(xùn)機會，利用公平、公正、嚴(yán)格的績效考核制度，充分了解公務(wù)人員的具體工作情況。通過設(shè)置科學(xué)的部門崗位，嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對考核結(jié)果的重視，有效的促進(jìn)了政府機關(guān)人力資源管理的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，人事管理工作是一項復(fù)雜的工作，但是人事管理工作直接影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展。通過分析研究可以看出事業(yè)單位人事管理工作依然存在較多問題，例如人事信息管理水平低下、人才配置不當(dāng)?shù)葐栴}制約著事業(yè)單位人事管理工作，要想提升事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展，必須采取一定的策略，事業(yè)單位需要樹立正確的人才觀以及建立科學(xué)合理的績效考核和薪資體系等策略，以此來提高事業(yè)單位人才的管理工作，提高事業(yè)單位人事管理工作的質(zhì)量。

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