摘 要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)的各部門(mén)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等部門(mén)在開(kāi)展工作環(huán)節(jié)時(shí)應(yīng)注意聯(lián)合各部門(mén)力量，既要各司其職，又要互相制約，同時(shí)也應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)及法審部門(mén)的工作職能，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以多元角度進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);風(fēng)險(xiǎn);解決措施;分析

前言：現(xiàn)階段我國(guó)近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸加大，而管理人員開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這不僅能夠提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠獲得更大的發(fā)展空間，但是由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的內(nèi)容比較多，實(shí)際管理上依然會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，所以筆者也站在了可持續(xù)發(fā)展的角度上，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性解決措施進(jìn)行分析，希望能夠從根本上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保各項(xiàng)管理工作能夠順利進(jìn)行。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，企業(yè)若想獲得可以持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，以此不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而且，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)使企業(yè)的資金出現(xiàn)流失，也會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值造成影響，甚至還會(huì)削弱其綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，不同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因也存在著一定的差異，其中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略制度的階段，由于沒(méi)有針對(duì)環(huán)境變化而做出調(diào)整，使得企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)產(chǎn)品、人資管理、服務(wù)等方面與國(guó)家相關(guān)規(guī)定不符合而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，通常是指因?yàn)槿藗冨e(cuò)誤的行為所造成的一類風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展來(lái)講無(wú)疑也會(huì)造成一定的影響。而動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)可能是由于匯率變化、稅制改革，或者是其他因素所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也會(huì)造成一定的阻礙性。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃籌資需求量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。資金是促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展的重要因素，若存在資金籌措不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，自然會(huì)制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果企業(yè)自身資金實(shí)力比較薄弱的話，還會(huì)面臨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中沒(méi)有采取有效的措施去處理，還會(huì)致使自身經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。若企業(yè)通過(guò)內(nèi)部籌集資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，則會(huì)通過(guò)銀行貸款的方式獲取更多資金，但若企業(yè)自身存在整體信譽(yù)低下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，就難以獲得銀行及外部機(jī)構(gòu)的持續(xù)支持，在加大企業(yè)自身債務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)進(jìn)一步加大。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其投資目的而對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的虧損或破產(chǎn)所承擔(dān)的危險(xiǎn)，企業(yè)通過(guò)對(duì)外投資可以獲得除了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外額外的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成阻礙，隨著投資業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大，如果企業(yè)自身能力不強(qiáng)，再加上企業(yè)自身投資管理能力不足的話，企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部相應(yīng)的機(jī)制往往不夠成熟，管理人員自身管理能力也比較低下，難以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。除此之外，很多管理人員在前期投資決策過(guò)程中，由于自身能力不足再加上缺乏理論經(jīng)驗(yàn)，難以作出正確的投資決策，一旦決策失誤就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)銷售產(chǎn)品后成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，又由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，但在資金轉(zhuǎn)換過(guò)程中存在一定的不確定性，進(jìn)而產(chǎn)生了資金回收風(fēng)險(xiǎn)，而這也是企業(yè)在管理中常面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)方式也不斷發(fā)生變化，業(yè)務(wù)部門(mén)在對(duì)本部門(mén)開(kāi)展管理的階段，為提高本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益，在業(yè)務(wù)需要的情況下，不得已采用賒銷的方法去擴(kuò)大銷售規(guī)模，而業(yè)務(wù)管理人員自身的資金管理意識(shí)也比較低下，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)資金回收管理的重要性，致使部分資金不能按時(shí)的收回而這種方法就會(huì)為后續(xù)資金回收埋下較大的安全隱患，一旦資金難以收回，就會(huì)致使自身面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)開(kāi)展其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成制約。

5.信息管理不善風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是運(yùn)用科學(xué)化的管理手段及方法開(kāi)展管理。首先，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理角度及信息系統(tǒng)所面臨的威脅性和脆弱性角度進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，提出相對(duì)應(yīng)的解決策略。其次，在開(kāi)展企業(yè)信息管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的過(guò)程中，由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析準(zhǔn)備，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果也缺乏足夠的判斷能力。因此，這種信息管理不善的風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.職能部門(mén)人員專業(yè)性有待完善

針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)原因，應(yīng)從以下兩個(gè)層面進(jìn)行分析。第一點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于職能部門(mén)專業(yè)人員管理經(jīng)驗(yàn)不足所致，因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，本身所涉及的內(nèi)容就比較多，需要企業(yè)的不同部門(mén)通力合作，參與其中，以此能夠獲得令人滿意的管理效果，但事實(shí)上部分企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)能力不足，不能夠滿足實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作需求，也缺乏處理專業(yè)管理問(wèn)題的能力，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第二點(diǎn)，管理者缺乏對(duì)職能部門(mén)人員開(kāi)展管理重要性的認(rèn)知，且職能部門(mén)人員缺乏自主管理意識(shí)，這些因素都制約了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而較難幫助企業(yè)規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)削弱綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展，久而久之就會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。

2.忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)職能部門(mén)人員人數(shù)有限，對(duì)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理形成制約。而企業(yè)管理者忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，也會(huì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，職能部門(mén)工作人員對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的了解，對(duì)其認(rèn)識(shí)往往不充足，影響著經(jīng)營(yíng)管理整體效率。而且，管理者往往為了降低成本，沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，這會(huì)造成管理問(wèn)題的堆積，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題更難解決，致使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展受到阻礙。同時(shí)，部分職能部門(mén)工作人員自身也缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而領(lǐng)導(dǎo)人員為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，為員工謀取更大福利，通常都將管理眼光投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，卻無(wú)暇顧及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。比如，企業(yè)容易忽視的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)、人才管理風(fēng)險(xiǎn)、忽視整合資源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、忽視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，由于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善，也會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制難度，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本增加，這增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

3.內(nèi)控制度缺失

任何行業(yè)的發(fā)展都需要健全內(nèi)部控制制度，這是規(guī)范各級(jí)人員行為舉止的重要內(nèi)容，但是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是由于內(nèi)部控制制度缺失所致，這不利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)一人多崗或者是人員混崗等現(xiàn)象，企業(yè)各職能部門(mén)也沒(méi)有明確劃分崗位，這都會(huì)致使企業(yè)管理工作進(jìn)度受到影響，也難以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各類數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，不能為決策人員決策工作帶來(lái)數(shù)據(jù)上的支持。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)也不夠成熟，沒(méi)有建立起同級(jí)別人員交流機(jī)制，這都會(huì)造成企業(yè)管理效率不高，甚至還會(huì)為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展埋下較大的安全隱患。

4.資產(chǎn)管理不當(dāng)

企業(yè)資產(chǎn)管理涵蓋范圍較廣，包括預(yù)防維護(hù)管理、基礎(chǔ)管理、庫(kù)存管理、安全管理、采購(gòu)管理、數(shù)據(jù)采集管理、檢修管理等，而在這一過(guò)程中，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平則是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)作的根本方式，若想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，以此規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是由不同部門(mén)組成的，包括經(jīng)營(yíng)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、投資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，各部門(mén)所涉及到的資產(chǎn)管理內(nèi)容有所不同，各部門(mén)需要對(duì)自己部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行合理化管理，并在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)注意做好企業(yè)各部門(mén)通力配合管理工作。比如，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)需要做好采購(gòu)數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集管理等。而且，在傳統(tǒng)管理理念的影響下，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理意識(shí)及能力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，存在各部門(mén)各自為政的現(xiàn)象，這不利于在整體層面提高企業(yè)的管理能力，也會(huì)削弱自身綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。很多企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)也處于不合理的狀況，管理系統(tǒng)權(quán)限也不夠明確，這樣都會(huì)致使資產(chǎn)管理處于一個(gè)混亂的狀況，而針對(duì)于資產(chǎn)管理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，管理者也沒(méi)有認(rèn)真去對(duì)待，更沒(méi)有采取有效的措施去處理，這樣都會(huì)致使資金管理水平低下，難以滿足新時(shí)代下所提出的具體要求，更難以將各職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性解決措施分析

1.加強(qiáng)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨一定的問(wèn)題，尤其在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)缺乏專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，也缺乏豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，這都會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門(mén)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩種方式培養(yǎng)專業(yè)化人才，并逐步構(gòu)建專業(yè)人員培養(yǎng)體系，而并非是單純建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這會(huì)提高企業(yè)綜合管理能力，可以有效抵抗企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。在這一基礎(chǔ)上，能夠有效提高各部門(mén)管理能力及配合能力。此外，在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)注意采取以點(diǎn)帶面、取長(zhǎng)補(bǔ)短、拓展視野的方式，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)。其中以點(diǎn)帶面是指應(yīng)強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)后備力量的建設(shè)，可以在人員補(bǔ)充不及時(shí)的情況下，配置資深管理人員數(shù)名，以此形成以點(diǎn)帶面的培養(yǎng)機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)。還應(yīng)采取取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式發(fā)展，企業(yè)專業(yè)化管理人員應(yīng)注意發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)處，形成互相補(bǔ)短的發(fā)展局面。此外，還需拓展視野，確保管理者從全局角度提高發(fā)展能力，并從風(fēng)險(xiǎn)視角評(píng)估業(yè)務(wù)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、安全、合理的發(fā)展。同時(shí)，管理人員也要提高自身工作能力，應(yīng)發(fā)揮自身崗位職能價(jià)值，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其他工作人員的工作積極性，使他們也能夠踴躍地參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，針對(duì)于管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠采取措施去處理，切合實(shí)際的幫助企業(yè)降低管理風(fēng)險(xiǎn)，且為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注投資問(wèn)題，應(yīng)明確的是合理的投資方式是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，比如在前期投資過(guò)程中，應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，確認(rèn)沒(méi)有較大風(fēng)險(xiǎn)之后才能進(jìn)行投資，這不僅能夠提高生產(chǎn)效益，也能夠提高市場(chǎng)占有率，進(jìn)而更好地發(fā)展下去。

2.樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，而若想有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)注意制定各種技術(shù)手段降低風(fēng)險(xiǎn)。而且，由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性較強(qiáng)，且風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大相應(yīng)帶來(lái)收益的幾率也會(huì)越大。所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并遵循謹(jǐn)慎性原則、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督考核原則，企業(yè)各部門(mén)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)的各部門(mén)中貫穿，在企業(yè)整體層面樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并以此為依據(jù)，采取一定的措施去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)各部門(mén)管理人員應(yīng)做好分工，不僅要提高自身的管理能力，也應(yīng)注意做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合工作，應(yīng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要了解到加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，只有這樣才能夠規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)管理工作能夠順利展開(kāi)。此外，需要加大在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的資金投入，以此提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)效性，確保各類風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在合理的范圍內(nèi)。其次，企業(yè)針對(duì)自身信用較低等問(wèn)題也要采取一定的措施去處理，只有在公眾面前樹(shù)立良好的形象，才能夠提高自身綜合管理水平，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠健康發(fā)展，最重要的是得以在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者。

3.健全內(nèi)控管理制度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，而健全企業(yè)內(nèi)控管理制度，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在確保企業(yè)能夠朝著既定發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)的同時(shí)，也能降低企業(yè)的關(guān)鍵性損失，而且健全企業(yè)內(nèi)控制度，也可以明確內(nèi)控管理的額度、范圍、條件、對(duì)象等，確保任何個(gè)人或部門(mén)都無(wú)法越權(quán)決策。還應(yīng)構(gòu)建內(nèi)控報(bào)告制度，以此使管理人員明確管理目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷完善。同時(shí)，針對(duì)一人多崗或者是人員混崗的現(xiàn)象應(yīng)去處理，避免崗位安排混亂等問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)也要明確劃分各級(jí)人員崗位職責(zé)，明確自身工作責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)化各部門(mén)間的協(xié)作互助，以此最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)管理難度，保障企業(yè)內(nèi)控管理朝著理想化、制度化方向順利地展開(kāi)。針對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資料不完整的問(wèn)題，企業(yè)管理者要采取有效的措施去處理，企業(yè)不同部門(mén)應(yīng)做好協(xié)同管理工作，保持定期溝通、交流，并在此基礎(chǔ)上，注重財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步通過(guò)內(nèi)部控制制度確保財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性，為決策人員結(jié)束工作帶來(lái)數(shù)據(jù)上的支持，且降低會(huì)計(jì)造假等現(xiàn)象的出現(xiàn)概率。企業(yè)管理者也要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)企業(yè)不同部門(mén)內(nèi)部員工行為舉止要進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督與管理，這會(huì)提高員工的內(nèi)控管理自覺(jué)意識(shí)，并逐步形成完整的內(nèi)控管理體系，這直接關(guān)乎企業(yè)能否長(zhǎng)久地發(fā)展。

4.各司其職強(qiáng)化資產(chǎn)管理

眾所周知，資產(chǎn)是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要因素，因此需要強(qiáng)化資產(chǎn)管理，以此來(lái)降低企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，注重增加企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)值，卻忽視了企業(yè)的資產(chǎn)管理，這是一種本末倒置的管理方法，缺乏資產(chǎn)管理意識(shí)，資金管理勢(shì)必僅能停留于表面，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而這類風(fēng)險(xiǎn)也成為了制約行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素，所以新時(shí)代下要想保障企業(yè)內(nèi)控管理工作得以順利展開(kāi)，提高企業(yè)資產(chǎn)管理能力，我們還應(yīng)當(dāng)制定方案強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，以此進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，可以設(shè)立相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，引導(dǎo)各部門(mén)人員應(yīng)按照制度內(nèi)容去展開(kāi)工作，這不僅能夠提高資產(chǎn)管理水平，確保資金充足，也能夠避免不必要的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，在最大限度上將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。其次，應(yīng)將固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，在購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的情況下，就應(yīng)結(jié)合其基本信息編號(hào)，應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化、持續(xù)化的過(guò)程，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理作為一種常態(tài)，并根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況，定期修理、清理固定資產(chǎn)，對(duì)于已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，重點(diǎn)需要確保賬實(shí)相符，使固定資產(chǎn)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展。最后，企業(yè)管理人員也要掌控好外部環(huán)境，因?yàn)樵趦?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理過(guò)程中往往會(huì)受到外界環(huán)境變化的影響，而致使自身面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的掌控也非常的關(guān)鍵，進(jìn)而既能夠降低外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理所造成的影響，也能夠確保各項(xiàng)管理工作得以順利地進(jìn)行。

5.強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，雖然不斷創(chuàng)新完善管理方式，但依然無(wú)法避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)通常都是伴隨風(fēng)險(xiǎn)成長(zhǎng)的，因此企業(yè)需正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，形成人人都參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中的良好風(fēng)氣，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)考核工作，共同推進(jìn)企業(yè)分析管理體系的建立。也應(yīng)將分析管理體系在不同的職能部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員中進(jìn)行有機(jī)融入，以此對(duì)各部門(mén)及員工形成一種激勵(lì)作用，這會(huì)有效傳導(dǎo)企業(yè)的管理職能，可以在不同職能部門(mén)中深入做好管理工作。另外，還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理審查機(jī)制，在決策過(guò)程中，可以體現(xiàn)決策機(jī)制和約束機(jī)制的運(yùn)行效果，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制確保獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)價(jià)工作的有序開(kāi)展，也能夠有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較多，若不能及時(shí)處理，勢(shì)必會(huì)削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以新時(shí)代下我們應(yīng)對(duì)所產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，隨后強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，并樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也要健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度及加強(qiáng)資產(chǎn)管理，這樣才能夠有效的規(guī)避企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)管理工作能夠朝著理想化方向順利的展開(kāi)。

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作者簡(jiǎn)介：楊素恒（1975.03- ），女，漢族，籍貫：云南昆明，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事企業(yè)融資及企業(yè)財(cái)務(wù)管理