白俊秀　劉志強(qiáng)　劉陽

摘要：當(dāng)前IDC和云業(yè)務(wù)服務(wù)快速發(fā)展，內(nèi)蒙古移動公司也在不斷完善IDC及其相關(guān)業(yè)務(wù)的建設(shè)工程，IDC建設(shè)既是市場發(fā)展需求，也是移動通信業(yè)務(wù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。IDC基礎(chǔ)服務(wù)及云服務(wù)成本價(jià)格的核算是產(chǎn)品定價(jià)重要依據(jù)，將有效指導(dǎo)各類產(chǎn)品的定價(jià)策略，本文通過分析IDC及其相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本及運(yùn)營成本，并探討IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)投資收益情況，切實(shí)做好對集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)投資收益的支撐。以期從建設(shè)投資深入了解數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展布局。以達(dá)到快速占領(lǐng)市場或獲得利潤等目的。

關(guān)鍵詞：IDC;建設(shè)成本;投資收益

1 IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本分析

通過成本分析、任務(wù)分解、標(biāo)準(zhǔn)與原則、單位成本核算等科學(xué)合理的創(chuàng)新思路，完成IDC及云服務(wù)單位成本的核算。

1.1投資成本測算

IDC業(yè)務(wù)成本包括一次性固定資產(chǎn)投資和后期運(yùn)營成本。一次性固定投資費(fèi)用包括土地購置、房屋建設(shè)、市電引入、室外工程、機(jī)電工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項(xiàng)目費(fèi)用，此部分費(fèi)用發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)期，在計(jì)算時(shí)按照相關(guān)設(shè)施設(shè)備折舊年限進(jìn)行攤銷。項(xiàng)目運(yùn)營后運(yùn)營成本包括網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)成本、直接人工成本及水電費(fèi)成本，此部分費(fèi)用受管理水平及水電費(fèi)單價(jià)影響較大，將直接影響IDC業(yè)務(wù)收益指標(biāo)。

不同數(shù)據(jù)中心在土地費(fèi)用、市電引入上會有所差別，但此部分投資折舊年限長，攤銷后占比較小，對IDC總投資影響不大，而數(shù)據(jù)中心機(jī)電、土建投資相差不大，后期運(yùn)營成本受管理水平及水電費(fèi)實(shí)時(shí)單價(jià)變化影響較大，但在相對時(shí)間內(nèi)比較平穩(wěn)，因此5KW機(jī)架單機(jī)架總建設(shè)造價(jià)在13.5～15萬左右。

根據(jù)《中國移動固定資產(chǎn)目標(biāo)》考慮土建設(shè)備折舊年限為30年，外市電及室外管網(wǎng)設(shè)施折舊年限為15年，機(jī)電設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備折舊年限為5年。運(yùn)維成本每年不完全相同，本文中參考2019年支出費(fèi)用。水電成本受水電費(fèi)單價(jià)、PUE及總體負(fù)載率影響較大，本文根據(jù)我數(shù)據(jù)中心實(shí)際運(yùn)行情況，水電費(fèi)單價(jià)按照我數(shù)據(jù)中心實(shí)價(jià)進(jìn)行測算。電源配置按照三種電源形式混合配置，分析各類成本在總投資中的占比。其中大小機(jī)電建設(shè)費(fèi)用占比42%，電費(fèi)占比38%，維護(hù)費(fèi)占比10%，土建及室外管網(wǎng)費(fèi)用占比6%，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用占比2%，外市電費(fèi)用占比1%，水費(fèi)占比1%。

若調(diào)整機(jī)電配置模式，電源保障等級將變化，相應(yīng)大小機(jī)電建設(shè)費(fèi)用也將發(fā)生較大變化。3N形式大小機(jī)電建設(shè)占比為45%，2N形式大小機(jī)電建設(shè)占比為50%，一路市電+一路高壓直流大小機(jī)電建設(shè)占比為39%?？筛鶕?jù)不同需求制定3個類別的機(jī)柜需求（3N UPS、2N UPS、一路市電+一路高壓直流），實(shí)現(xiàn)全面及動態(tài)的成本測算，為客戶提供IDC及云服務(wù)的標(biāo)配和個性化的全系列產(chǎn)品，達(dá)到快速響應(yīng)客戶多樣化需求的目的。

1.2單位成本核算與擴(kuò)容成本

綜合考慮IDC及云服務(wù)不同的建設(shè)階段，對建設(shè)成本和運(yùn)營成本進(jìn)行合理分解，分解細(xì)化各項(xiàng)成本，分為個性成本與共性成本，實(shí)現(xiàn)資源成本的最小單元化。共性成本為各類IDC基礎(chǔ)功能建設(shè)的項(xiàng)目投入、運(yùn)維費(fèi)用和水費(fèi)電費(fèi)，是IDC各類服務(wù)都必須攤銷的成本。個性成本以增值業(yè)務(wù)為主，為滿足客戶的個性需求可定制的服務(wù)成本;（1）建設(shè)期：初期成本包括機(jī)房建設(shè)、配套建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)接入和運(yùn)維平臺軟硬件投資，一次性投入成本較大。（2）運(yùn)維初期初定期維護(hù)保養(yǎng)外，各設(shè)施維修較少，到后期維修費(fèi)逐步增加，維護(hù)費(fèi)將增加。（3）在實(shí)際IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)中還有共性成本與個性成本建設(shè)規(guī)模的差異，需要計(jì)算IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)各項(xiàng)產(chǎn)品的單位成本，確保標(biāo)準(zhǔn)配置及個性化配置的IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)的多樣化。

5KW單機(jī)架的每月投資實(shí)際支出成本，其中運(yùn)營成本占比最大，機(jī)電投資其次。為了進(jìn)一步降低建設(shè)及運(yùn)營成本，可以根據(jù)實(shí)際情況將機(jī)電設(shè)備折舊期延長至7年，通過提高維護(hù)管理水平及采用有效的節(jié)能降耗措施效措施進(jìn)一步降低PUE，以便提高IDC業(yè)務(wù)收益指標(biāo)。

2 IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本回報(bào)分析

2.1投資回收期及內(nèi)部收益率

從IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本在外部的投資回收期和內(nèi)部收益率進(jìn)行分析。隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，在建設(shè)過程中可以加強(qiáng)與電力企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的談判力度，爭取降低電費(fèi)、土建及機(jī)建費(fèi)用。例如：根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用若干政策的通知》，內(nèi)蒙古移動數(shù)據(jù)中心可根據(jù)建設(shè)規(guī)模爭取到電費(fèi)的優(yōu)惠，實(shí)際電費(fèi)遠(yuǎn)比一般工商業(yè)電費(fèi)更低，而電費(fèi)作為成本投入的關(guān)鍵部分，電費(fèi)的降低將直接提升IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。而內(nèi)部收益率的提升需要注重市電直供技術(shù)、機(jī)柜設(shè)備建設(shè)投入。

2.2IDC業(yè)務(wù)建設(shè)注意事項(xiàng)

影響IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本的因素有多種，上述雖然對固定成本、運(yùn)營成本進(jìn)行了分析，但是在實(shí)際運(yùn)營過程中可能會出現(xiàn)一些事項(xiàng)對業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)營造成較大影響。主要有四點(diǎn)需要注意。第一點(diǎn)是電力價(jià)格波動，特別是近期受煤炭價(jià)格影響，電力價(jià)格也出現(xiàn)了一些變化，這可能會引發(fā)后期電價(jià)變動的可能性，必須要考慮電價(jià)發(fā)生波動的概率;第二點(diǎn)是建設(shè)施工安裝的進(jìn)度會影響后期測算的準(zhǔn)確度，若是提前建設(shè)完畢還好，如果安裝進(jìn)度緩慢，可能會無形中拉長投資回收期，致使建設(shè)成本出現(xiàn)偏差;第三點(diǎn)是機(jī)柜設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)較大問題，無法達(dá)到折舊年限，進(jìn)行替換或大修必然會增加建設(shè)成本;第四點(diǎn)是政策、市場的不確定因素，比如電費(fèi)優(yōu)惠政策上調(diào)、工程節(jié)能減耗不過關(guān)等問題。

結(jié)論：IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)是運(yùn)營商資產(chǎn)投資的重要項(xiàng)目，在投資建設(shè)前必須要對建設(shè)、運(yùn)營、回收等內(nèi)容進(jìn)行分析，從建設(shè)造價(jià)、運(yùn)營成本、回收期測算來評估IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本的可行性與其所帶來的效益。呼和浩特?cái)?shù)據(jù)中心PUE設(shè)計(jì)值低于全國平均水平，同時(shí)可根據(jù)不同需求制定3個類別的機(jī)柜配置需求，實(shí)現(xiàn)全面及動態(tài)的成本測算，為客戶提供IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)配和個性化的全系列產(chǎn)品，快速響應(yīng)客戶多樣化需求，有助于建立產(chǎn)出效益模型，為IDC運(yùn)營提供科學(xué)合理的決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳堃，楊韓狄，梅佩劍，等.基于信息化技術(shù)的IDC數(shù)據(jù)中心工程建造[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2021，48（05）：105-106.

[2]張傳達(dá)，龍宇.IDC建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營收入測算思路[J].通信企業(yè)管理，2021（03）：42-43.

[3]王志堅(jiān).IDC機(jī)房建設(shè)相關(guān)問題分析探討[J].中國新通信，2019，21（01）：98.