劉培友

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在風(fēng)景園林工程施工方面也取得了許多有建設(shè)性的成果，但是在這過程中，由于越來越多新技術(shù)及新手段的產(chǎn)生，在管理層面卻呈現(xiàn)出乏力的態(tài)勢。由于風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)較多，其中對于經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的把控尤為重要。因此，為了對風(fēng)景園林工程的成本進(jìn)行控制，并且能夠使施工管理工作更加高效有序的運(yùn)行，理應(yīng)采取更多管理方面的創(chuàng)新，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。本文從風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制存在的具體問題入手，分析了每個問題的具體類型，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林工程;施工管理;成本控制;策略

（一） 引言

風(fēng)景園林工程施工管理的內(nèi)容復(fù)雜，管理內(nèi)容多樣化，在開展工作過程中，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工作。通過合理的管理制度和科學(xué)的評估，合理配置資源。在合理的管理制度下，保障施工過程中的安全管理，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷加強(qiáng)，在風(fēng)景園林工程的施工管理控制過程當(dāng)中，常常可以發(fā)現(xiàn)這類工程具有規(guī)模大、造價高，技術(shù)復(fù)雜，且施工周期長等情況，因此在施工的過程當(dāng)中，很可能會由于多種不確定因素而對工程的質(zhì)量以及具體施工的各個環(huán)節(jié)造成影響。這就說明了在整個風(fēng)景園林工程建設(shè)當(dāng)中，任何的參建方都具有不可避免的風(fēng)險需要承擔(dān)，如果沒有及時對風(fēng)險進(jìn)行判斷和避免，就會造成影響工程進(jìn)展的情況，進(jìn)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，在風(fēng)景園林工程施工的過程中，要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對施工成本進(jìn)行把控，這樣才能提高施工效率，能對風(fēng)景園林工程施工中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析與了解，提升辨別風(fēng)險的能力，因此我們要根據(jù)實(shí)際情況，提出了應(yīng)對風(fēng)險的具體措施和建議，以便推進(jìn)我國風(fēng)景園林工程施工的平穩(wěn)順利運(yùn)行。

（二）影響風(fēng)景園林工程施工管理的因素

1.施工前期準(zhǔn)備工作不充足

在一般情況下，風(fēng)景園林工程需要在施工之前做好一系列的前期準(zhǔn)備，使得施工現(xiàn)場能夠得到合理的規(guī)劃和有效的布局。具體而言，則是需要針對當(dāng)前的施工方案進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析，對比不同類型的材料并進(jìn)行合理的采購。在一切準(zhǔn)備完成后，保證施工人員能夠在有所保障的前提下進(jìn)行工作的開展。在具體施工過程當(dāng)中要盡可能避免出現(xiàn)差錯，否則會對后續(xù)的施工造成不利的影響，但是從當(dāng)前眾多施工單位的具體操作辦法來看，仍然有許多單位在施工前沒有做好充分的前期準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致工程期間出現(xiàn)非常多的漏洞，對整個施工的質(zhì)量造成安全隱患。

2.風(fēng)景園林工程施工管理理念與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)

現(xiàn)如今，由于許多風(fēng)景園林工程并沒有對工程的內(nèi)部管理引起足夠的重視，反而只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了日常的管理。由此導(dǎo)致風(fēng)景園林工程的施工管理工作很難開展下去。當(dāng)遇到問題時管理部門也不會主動將責(zé)任歸結(jié)到自身管理工作被動，因此在開展風(fēng)景園林工程施工管理工作時，要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善和改良，并且對管理人員進(jìn)行工作上的調(diào)配，使得施工現(xiàn)場始終可以得到有針對性的監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)全方位的控制，只有這樣才能夠保障管理工作更加全面的開展。然而從當(dāng)前的形勢來看，有許多管理并不能落到實(shí)處，一些施工企業(yè)甚至不具有專業(yè)的管理人員，這些都是當(dāng)前風(fēng)景園林工程管理亟待解決的問題。

（三）風(fēng)景園林工程在施工管理方面的應(yīng)對措施

1.工程管理思想觀念的不斷完善和優(yōu)化

風(fēng)景園林工程是當(dāng)前建筑行業(yè)當(dāng)中一項(xiàng)非常常見的模式，同時也是未來建筑領(lǐng)域發(fā)展的主要趨勢之一，從目前的風(fēng)景園林工程施工管理工作來看，要想提高在工程施工中的整體管理水平，首先便是要保證管理理念和思想的與時俱進(jìn)，用思想來帶動管理工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，使工程施工整體的管理工作效率提升上來。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的要求，加強(qiáng)對工程施工管理工作的重視，切實(shí)地將管理工作落到實(shí)處，避免出現(xiàn)形式化的問題。

2.加強(qiáng)對工程管理人才的培養(yǎng)和管理

除了要對風(fēng)景園林工程施工管理本身重視起來以外，還要注重對于管理人才的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)在施工管理當(dāng)中人才的重要性，定期對管理人員展開培訓(xùn)和教育，確保他們自身綜合素質(zhì)能夠得到實(shí)質(zhì)的提升。在培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)采用多元化的模式，使他們建立職業(yè)認(rèn)同感并且能夠主動意識到施工管理工作的重要性，使其在工作當(dāng)中更加具有主動性。除此之外，有關(guān)管理部門可以定期安排管理人員到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行理論的講解和傳授，使風(fēng)景園林工程施工管理人員不斷提高自身的知識文化水平，從而在日后具體工作的開展過程當(dāng)中能夠提高效率。

（四）風(fēng)景園林工程施工成本控制方法

1.規(guī)避或轉(zhuǎn)移環(huán)境因素的影響

首先，對于風(fēng)景園林工程施工的前期設(shè)計(jì)而言，尤其是在施工設(shè)計(jì)以及實(shí)施施工的過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真收集信息，了解當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境及地質(zhì)情況，確定施工環(huán)境和預(yù)設(shè)施工過程，采取合適的方式對風(fēng)景園林工程進(jìn)行施工，及時對可能存在的問題與風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，并根據(jù)實(shí)際情況制定方案，使工程能夠更加順利地進(jìn)行。同時，還應(yīng)該在已經(jīng)了解當(dāng)?shù)氐乩硖卣鞯那闆r下，盡可能避免容易產(chǎn)生危險或是容易導(dǎo)致工程結(jié)果不佳的方法。在已經(jīng)有了明確的方案之后，還應(yīng)該控制環(huán)境因素的影響，借助新技術(shù)與新設(shè)備等新的科技手段來降低環(huán)境對施工的影響。

2.對變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格審核

由于風(fēng)景園林工程施工是需要多方面合作、互相協(xié)調(diào)的復(fù)雜的工程，變更通常會影響最終的全過程造價控制。風(fēng)景園林工程的施工變更應(yīng)著重注意建設(shè)單位提出的變化，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出變更的立足點(diǎn)并不是很強(qiáng)，對現(xiàn)場施工的具體情況也并不是非常了解，對整體的施工情況與建設(shè)也沒有設(shè)計(jì)單位更透徹，因此，當(dāng)建筑單位提出了變更，應(yīng)該對后期的造價變化和工期長短負(fù)起責(zé)任。如果設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)了變更或失誤，也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，避免施工單位不正當(dāng)，不符合市場要求的報低價，騙取中標(biāo)，開始施工時又用不正當(dāng)手段提高價錢，掙取利益。

1. 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民對于生活水平的要求也在不斷提高，風(fēng)景園林工程滿足了人們對于美的需求 因此在施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，利用科學(xué)的理念進(jìn)行施工管理，對于施工的各個環(huán)節(jié)有著嚴(yán)格把控，避免資源的浪費(fèi)導(dǎo)致施工成本增加，確保我國風(fēng)景園林工程建設(shè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

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