蔣煜環(huán)

摘要：在市場化經(jīng)濟體系的飛速發(fā)展中，石化企業(yè)立足于未來發(fā)展前景，把黨建工作融入日常企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)工作當中，明確了黨建工作在企業(yè)管理經(jīng)營中的指導(dǎo)作用?；诖?，本文先探討了二者實際融合中存在的不足，理論指導(dǎo)不完善，人員態(tài)度不積極等，并以此為依據(jù)，闡述了針對性的融合辦法，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建;管理服務(wù)

引言：隨著石化企業(yè)改革的深入，企業(yè)黨建與經(jīng)營管理服務(wù)之間需要進行融合，使黨建工作深入到管理服務(wù)當中去，從而使企業(yè)打破桎梏，擁有更好的發(fā)展。在雙方融合的過程中，會產(chǎn)生一些問題，影響二者融合，限制企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)認真對待并迅速商討解決問題的方法。

一、石化企業(yè)機關(guān)黨建與管理服務(wù)工作融合中存在的問題

（一）理論指導(dǎo)不夠完善

隨著黨建融入到企業(yè)管理服務(wù)工作中，最基本的問題也慢慢顯露出來，基本的理論并不能準確指導(dǎo)當前企業(yè)經(jīng)營狀況，無法對企業(yè)發(fā)展提供合理科學(xué)的建議，需要企業(yè)根據(jù)自身情況來尋找適合的解決措施。磁瓦，企業(yè)現(xiàn)有的大部分理論學(xué)習都停留在學(xué)習理論內(nèi)容以及理論方法上，并沒有進行深入思考與探究，無法領(lǐng)悟理論的核心內(nèi)涵。只是空洞的知識內(nèi)容，沒有精確的知識內(nèi)涵，猶如紙上老虎毫無作用。

（二）人員態(tài)度限制融合

高級的領(lǐng)導(dǎo)層對于黨建的重視程度不足，在具體開展黨建工作的過程中，會忽視管理服務(wù)工作，并不能使二者良好統(tǒng)一的相結(jié)合。很少與企業(yè)自身的經(jīng)營特點、產(chǎn)品特色等方面結(jié)合，在大方向上，目標相對明確，但是缺少具體的工作結(jié)合。中級的管理層對于黨建的重視程度相對良好，但是具體實施方面并不熱忱。因為領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與方法，會直接或間接影響管理層的態(tài)度與做法，大部分的黨建工作起不到真正的促進作用。對于基層的員工來講，開始還十分重視黨建，但是企業(yè)學(xué)習態(tài)度的形式化與工作繁忙，導(dǎo)致其逐漸喪失對于黨建的支持與向往，致使黨建工作難以開展。

（三）黨建融入管理服務(wù)工作決策落實膚淺

對于黨建融入管理的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)中的員工會有領(lǐng)導(dǎo)的重要決策才能決定企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展形勢的認知誤區(qū)，從而忽視自身對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要意義。很多的黨建工作流于表面，黨建工作缺少實際工作作為基礎(chǔ)，不能真正提升企業(yè)人員內(nèi)心修養(yǎng)和思想道德水平。而且形式復(fù)雜且陳舊，內(nèi)容更是千篇一律，未能給員工樹立正確良好的價值觀念。因此，大部分員工會在企業(yè)遇到難題時，選擇消極的逃避方法，不去主動積極參與困難的解決，更有甚者會對黨建工作產(chǎn)生抵抗情緒。如果長時間無作為，會導(dǎo)致黨建很難與企業(yè)管理進行融合，也很難完成黨建的理想工作目標。

二、促進石化企業(yè)機關(guān)黨建全面融入管理服務(wù)工作的方法

（一）加強對理論的學(xué)習鉆研

優(yōu)化學(xué)習內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習形式，通過有效的理論學(xué)習，可以提升思想認識及工作能力[1]。要實事求是，根據(jù)自身企業(yè)的特色以及自身能力，選擇適合自己的學(xué)習內(nèi)容，不要盲目跟隨，照搬照抄其他企業(yè)的理論知識，要具有探索精神，探索出適合自身企業(yè)的思想理論。甚至企業(yè)的思想理論可以再精確一點，精確到每個部門所學(xué)習的理論知識都稍有不同，在愛國愛黨的大方向下，分為敬業(yè)，拼搏等小的學(xué)習內(nèi)容分支。尤其要對學(xué)習內(nèi)容加以鉆研，不僅要知道所學(xué)內(nèi)容還要知道其所代表的精神內(nèi)涵以及思想道德修養(yǎng)，從而領(lǐng)悟真諦。例如：研發(fā)部門學(xué)習兩彈一星精神相關(guān)理論知識，自力更生，艱苦奮斗;生產(chǎn)部門學(xué)習女排精神相關(guān)理論，團結(jié)協(xié)作，自強不息;制造部門學(xué)習長征精神的理論知識，不怕困難等。

（二）開展人員的管理與培訓(xùn)

深入開展對于企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，方能有所收獲?？梢酝ㄟ^企業(yè)黨委開展屬于自己公司的特色主題活動，例如：針對收入低的職工，開展關(guān)愛活動，讓職工感受到來自國家的關(guān)懷，來自黨的關(guān)愛以及來自企業(yè)的關(guān)心。又或是針對自身的企業(yè)狀況所存在的問題，積極納言，使職工們積極獻策，主動參與到企業(yè)的未來發(fā)展當中來，每個人都因為參加了決策而對公司具有強烈歸屬感。最后大家一起樹立共同的愿景與思想目標。大家可以團結(jié)一致，共同為企業(yè)努力奮斗。

高層的領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識到黨建問題的重要性，努力做好帶頭模范作用，為整個公司作出表率。在開展黨建過程中，要注意黨建工作與管理服務(wù)工作的統(tǒng)一融合，不要忽視二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系[2]。要在開展的過程中使二者相互促進、互相成全、互幫互助，彼此推動而不是相互制約束縛。在保證大方向的基礎(chǔ)上，努力把握細節(jié)，做到更好。中層的管理人員要加強對于黨建工作的重視程度，發(fā)揮出自己承上啟下的連接樞紐作用，既要接受來自領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策，又要向基層作出示范，并且準確無誤傳達上層思想。取消大部分無意義的黨建工作，去除一切形式化的黨建工作，重新恢復(fù)基層員工對于黨建的熱衷于信仰，從而使黨建工作從上而下的積極開展，并且要選出一部分模范，進行帶頭示范作用，對自己身邊的人進行最快方式的熱情感染，繼而加快黨建工作融入企業(yè)管理服務(wù)工作的完成。

（三）落實黨建融入管理服務(wù)

重視黨建工作，在企業(yè)安排自身的運營規(guī)劃時，就要將黨建與管理、業(yè)務(wù)融為一體，制定統(tǒng)一的工作計劃與工作流程。建立相對完善的獎勵懲罰機制，可以定期進行考核，并且公平、公正的評判，最后公布結(jié)果給職工看，根據(jù)考核結(jié)果獎懲員工，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性以及擁護黨建的主動性。在維持企業(yè)運行平穩(wěn)與完整的基礎(chǔ)上，更加高效的發(fā)展。將黨建活動參與企業(yè)決策變成一種常態(tài)，促進黨建和管理服務(wù)互相融合推進。遇見困難和問題，換一種思維方式后會有不一樣的解決方法。公司的經(jīng)營管理也是如此。用心開展黨建工作，以實際工作為基礎(chǔ)，二者互相促進，互相進步。當然，在黨建工作融入企業(yè)管理服務(wù)的過程中，要互相明確自身職責，避免出現(xiàn)問題相互推脫的現(xiàn)象，完善管理機制，把工作與職責分工明確。不出現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的互相重疊，有利于企業(yè)的正規(guī)發(fā)展，從上而下地把所需的職位，負責人等管理所需羅列清楚，建立健全的企業(yè)管理制度，設(shè)立額外的監(jiān)察部門，負責對日常工作的監(jiān)督促進。

結(jié)論：現(xiàn)階段，機遇與風險并存，石化企業(yè)要想快速發(fā)展，就離不開黨建工作的開展。黨建工作融入到企業(yè)管理服務(wù)工作中，可以更好地為企業(yè)作出決策，把握大局方向。從多方面優(yōu)化企業(yè)運營模式，提升企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)生產(chǎn)力，增加企業(yè)實力，使企業(yè)蓬勃發(fā)展走在行業(yè)的領(lǐng)先位置。

參考文獻：

[1]寧曼榮，尹艷梅.關(guān)于高校機關(guān)黨建融入管理服務(wù)工作的幾點思考[J].懷化學(xué)院學(xué)報，2021，40（04）：121-124.

[2]于本杰，李茜，宋玉文，等.融入管理 著力創(chuàng)新——黨建思想政治工作有效融入企業(yè)經(jīng)營管理的探索與實踐[J].中國鹽業(yè)，2020（23）：27-29.