房明東 靳遠健

摘要：本文指出配網(wǎng)工程全過程管理的問題，包括施工人員專業(yè)素養(yǎng)問題、材料設(shè)備管理問題，以及設(shè)計方案問題和工程質(zhì)量監(jiān)管問題。通過對問題的分析，提出了對配網(wǎng)工程全國管理與控制的一系列有效措施。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;全過程管理;人員素質(zhì)

引言：隨著我國國民經(jīng)濟的高速度發(fā)展，科學技術(shù)的進步，社會各行業(yè)對電力的需求不斷增加。為了滿足需求，電力企業(yè)對配網(wǎng)工程的建設(shè)力度不斷加大，同時應(yīng)更加注重對配網(wǎng)工程施工過程中的監(jiān)管，面對施工過程中的一系列問題，及時采取措施。

一、配網(wǎng)工程全過程管理的問題

（一）工作人員專業(yè)素質(zhì)問題

在配網(wǎng)工程施工過程中需要大量的技術(shù)支持，這要求工作人員擁有超高的技術(shù)水平。在配網(wǎng)施工過程中，工作人員的技術(shù)能力決定了配網(wǎng)工程的完成效率和質(zhì)量，若工作人員的技術(shù)能力差、工作經(jīng)驗不足，就會導(dǎo)致在配網(wǎng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，阻礙配網(wǎng)工程順利進行。

（二）設(shè)備材料管理問題

一方面設(shè)備材料是配網(wǎng)工程的重要組成部分，決定了配網(wǎng)工程能否順利進行以及高質(zhì)量完成，因此需要對設(shè)備材料進行妥善管理。設(shè)備材料如果出現(xiàn)管理不當就會出現(xiàn)設(shè)備老化、材料損耗等問題，在施工過程中就會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，嚴重則會引發(fā)安全問題威脅工作人員的生命安全。另一方面，工程設(shè)備材料自身的質(zhì)量也是影響配網(wǎng)工程能否順利完成的一項重要因素，考慮到部分材料可能會出現(xiàn)不符合標準的現(xiàn)象，這需要管理人員在管理設(shè)備材料時仔細核對，嚴格遵循設(shè)備材料的使用標準。

（三）設(shè)計方案問題

在配網(wǎng)工程開始前，設(shè)計方案會出現(xiàn)與實際情況相背離的情況。如果工作人員在施工開始前沒有對施工環(huán)境進行提前勘察，對施工環(huán)境不了解，甚至沒有對相關(guān)因素進行考慮，那么設(shè)計出來的方案就會不符合實際工程的具體操作。例如：沒有充分考慮地形和環(huán)境的因素，導(dǎo)致對桿塔位置的設(shè)計不正確，那么就需要重新修改設(shè)計方案，嚴重影響了配網(wǎng)的工程進度，造成經(jīng)濟的損失，故要求工作人員及時進行實地勘察。

（四）工程質(zhì)量監(jiān)管問題

隨著用電量的增加，電力系統(tǒng)的壓力越來越大，因此對電力系統(tǒng)的工程質(zhì)量要求比較高，若電力工程出現(xiàn)問題，就會使電力不穩(wěn)定，對區(qū)域用電產(chǎn)生影響。工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會對高空工作人員的生命安全產(chǎn)生威脅，因此需要管理人員對工程質(zhì)量進行認真監(jiān)管，仔細檢查配網(wǎng)工程的每一個環(huán)節(jié)，保證不出紕漏。

二、配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施

（一）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

首先，施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定了配網(wǎng)工程的質(zhì)量，施工人員要在保證自身安全的情況下加快工程進度，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化施工方案。培養(yǎng)施工人員，進行人才選拔，保留能力強和技術(shù)水平高的人員，對資歷深的員工進行培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)[1]。組織電力企業(yè)工作人員定期外出學習，與其他電力企業(yè)進行交流學習，和其他高技術(shù)水平和高專業(yè)素質(zhì)的人員進行交流，取其精華去其糟粕。設(shè)立激勵機制，調(diào)動員工學習工作積極性，設(shè)置合理的獎懲制度發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮各崗位員工在自身崗位上發(fā)揮自身價值。其次，配網(wǎng)工作人員要遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，按照工作的流程和要求進行工作，不能單憑經(jīng)驗工作。認真學習和掌握配網(wǎng)工作安全技術(shù)，消除配網(wǎng)工作安全隱患。最后，在全過程管理控制工作中，要對所有配網(wǎng)工作人員進行合理分工，讓工作人員明確自身責任所在，例如：將工作仔細的人安排準備施工材料和器具;將經(jīng)常一起協(xié)作的人員分到同一協(xié)作小組等。合理的分工能夠促進工程施工的進度，提升團隊凝聚力，保證施工的安全性。

（二）加強設(shè)備材料監(jiān)管

首先應(yīng)該對設(shè)備材料進行備案工作，將所有的設(shè)備材料登記在冊，優(yōu)先選擇安全型材料，實行配網(wǎng)材料專人管理，做到配網(wǎng)材料完整齊全有人負責。其次要使用標準化的新技術(shù)和設(shè)備，現(xiàn)階段配網(wǎng)設(shè)備良莠不齊，種類多，設(shè)備存在性能差異，給運行和維護帶來了困難。應(yīng)使用標準化的技術(shù)和設(shè)備，使配網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一且規(guī)范，讓工作人員對設(shè)備的維護更加便捷，以此來減輕工作人員的工作量，降低工作人員在工作過程中出現(xiàn)的安全風險。最后在施工結(jié)束之后對工程設(shè)備材料進行清點逐一裝車，將缺少的器具和材料及時上報，避免下次施工準備不及時。

（三）完善設(shè)計方案

配網(wǎng)工程設(shè)計方案是配網(wǎng)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿整個配網(wǎng)工程，是配網(wǎng)工程施工開展的第一步，要注重設(shè)計方案的合理性與科學性。一方面，現(xiàn)階段用電量大，對于設(shè)備性能要求高，所以在進行工程設(shè)計時需要充分考慮設(shè)備問題。在配網(wǎng)設(shè)計方案時，分析線路布局是否合理規(guī)范和超負荷，混亂的線路會導(dǎo)致配網(wǎng)工程無法順利進行。同時完善整體配網(wǎng)工程的設(shè)計方案，保證在配網(wǎng)工程進行時所有環(huán)節(jié)無遺漏、無差錯，確保規(guī)劃過程全面，在工程開始之前對所有的參數(shù)和電力負荷進行仔細核對與檢查，便于工程及時順利地開展。另一方面，在完善設(shè)計方案時，要對施工地區(qū)進行提前勘察，對地形、地勢、環(huán)境等進行嚴格的考察，立足于實際，使設(shè)計方案與實際情況緊密相連，同時也要深入了解現(xiàn)場情況，對配網(wǎng)工程周圍的環(huán)境條件可能帶來的隱患，確保所有外在因素不會干擾配網(wǎng)工程的開展。

（四）加強工程質(zhì)量監(jiān)管

首先要對員工的工作質(zhì)量進行監(jiān)管，樹立配網(wǎng)工作人員的質(zhì)量保障意識，提高工作責任感，充分發(fā)揮參與工程人員的主動性，加強在質(zhì)量上的監(jiān)管力度，建設(shè)高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。在全過程管理控制工作中，培養(yǎng)人才促使其學習先進技術(shù)，促進配網(wǎng)工程工作高質(zhì)量進行。其次，為保證配網(wǎng)工程順利進行，應(yīng)積極對工程成本進行管理控制，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，將設(shè)備建設(shè)成本減少，防止資源浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，從而妥善提高經(jīng)濟效益。工程施工現(xiàn)場的安全管理是配網(wǎng)工程全過程管理與控制過程中最首要的任務(wù)，管理者需要監(jiān)督工作人員的工作，并對相關(guān)器材進行防護，防止設(shè)備出現(xiàn)安全性問題[2]。最后管理者還應(yīng)對現(xiàn)場容易產(chǎn)生或已經(jīng)產(chǎn)生安全隱患的區(qū)域進行明顯標記，并定期勘察工程施工環(huán)境，同時在工程結(jié)束后積極調(diào)查用電情況，保證居民用電安全。

結(jié)論：配網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)，最重要的是保證工程工作人員的生命安全，在保證安全的情況下進行高質(zhì)量、高效率、高效益的配網(wǎng)工程施工。保證居民的用電安全，排除隱患，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，防止安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]高波.配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施研究[J].科技資訊，2021，19（19）：47-49.

[2]李琦.配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施探討[J].居舍，2020（34）：109-110.