張虎成

摘要：當(dāng)前，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)強(qiáng)調(diào)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力贏得行業(yè)品牌的認(rèn)可。實(shí)施精益化管理對(duì)于煙草企業(yè)的發(fā)展作用意義重大，有助于煙草企業(yè)降低成本和提高效率、優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程、刺激和提高管理水平，確保煙草企業(yè)更好迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。本文主要就煙草企業(yè)精益管理進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述和分析，就精益生產(chǎn)和供給管理提出一些建議和對(duì)策，希望對(duì)推進(jìn)煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);精益管理;精益生產(chǎn)

新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，強(qiáng)調(diào)個(gè)行業(yè)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。煙草企業(yè)也在積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將精益管理理念融入煙草企業(yè)的生產(chǎn)、供給、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管控工作，努力改善經(jīng)營(yíng)、消除浪費(fèi)，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。

1煙草企業(yè)精益管理的作用意義

新時(shí)期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及人們的消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著一系列挑戰(zhàn)，如企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更激烈、原有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式中的不足和缺陷逐漸顯露、原有模式下煙草企業(yè)的利潤(rùn)空間再降低以及成本消耗更高、生產(chǎn)和銷售過程中容易產(chǎn)生浪費(fèi)情況，推進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)推進(jìn)煙草企業(yè)的改革和創(chuàng)新。煙草企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的模式，確保新時(shí)期所采用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式能夠有效提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)的成本，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式和理念等的創(chuàng)新和優(yōu)化，努力改善經(jīng)營(yíng)、消除浪費(fèi)、提高效益，進(jìn)而推進(jìn)煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在煙草企業(yè)內(nèi)部引入精益管理的理念，激勵(lì)各部門及有關(guān)人員積極開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，在精益管理理念下，對(duì)煙草企業(yè)的生產(chǎn)、供給、采購(gòu)、營(yíng)銷等實(shí)時(shí)更加科學(xué)的管控，能促使煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)，對(duì)于推進(jìn)煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展作用意義重大。

2煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的路徑和對(duì)策

2.1實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

所謂的精益生產(chǎn)，主要是指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。強(qiáng)調(diào)在煙草企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中盡可能的減少和消除產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中的各類浪費(fèi)，準(zhǔn)確把握和分析煙草企業(yè)各項(xiàng)工作的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其實(shí)施科學(xué)的整改，爭(zhēng)取以最快的速度實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)內(nèi)部增值以及客戶價(jià)值增值，增強(qiáng)煙草企業(yè)生產(chǎn)的效率和效益。具體工作可以從以下幾方面開展：

1）努力提高生產(chǎn)效率。煙草企業(yè)需要持續(xù)改善和優(yōu)化當(dāng)前的生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)流程，以此縮減生產(chǎn)和加工的時(shí)間;認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的一系列管理工作，如設(shè)備的管理和維護(hù)等，確保設(shè)備時(shí)刻處于正常運(yùn)行狀態(tài)，消除設(shè)備停機(jī)時(shí)間;強(qiáng)調(diào)科學(xué)計(jì)劃和安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn);并做好物料管理工作，優(yōu)化物流，通過提高物料出入庫(kù)速度、減少無效搬運(yùn)和移動(dòng)等，以實(shí)現(xiàn)提高煙草生產(chǎn)效率的目的;還強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率[1]。

2）努力消除浪費(fèi)。煙草企業(yè)還需要對(duì)市場(chǎng)變化情況以及消費(fèi)者需求有深入的了解和全面的把握，逐步實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，以有效規(guī)避盲目生產(chǎn)、批量生產(chǎn)等的浪費(fèi)問題。煙草企業(yè)還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，借助信息化平臺(tái)和渠道實(shí)現(xiàn)有關(guān)信息的及時(shí)傳遞和共享利用，借助大數(shù)據(jù)收集和分析廣大消費(fèi)者的信息，以準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求和偏好，從而調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)策略;信息化的應(yīng)用還有助于提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，方便企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況;互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都提供了有效支撐，通過實(shí)施線上銷售，也能起到一定程度的降低浪費(fèi)的作用[2]。

3）努力降本增效。煙草企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，認(rèn)真做好原材料和各類輔料、各項(xiàng)設(shè)備、采購(gòu)和庫(kù)存等的管理工作，盡可能降低這方面的消耗和不必要的成本費(fèi)用支出。強(qiáng)調(diào)通過生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，減少?gòu)U品產(chǎn)生，并保證生產(chǎn)過程的規(guī)范性，減少返工的情況。

2.2加強(qiáng)供方管理

煙草企業(yè)還需要加強(qiáng)供方管理，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，保證采購(gòu)工作的規(guī)范有序性、公開透明性和公平公正性，在確保滿足煙草企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，減少這方面的損失。在這一過程中，尤其需要加強(qiáng)煙草企業(yè)的采購(gòu)管理和采購(gòu)監(jiān)督。具體工作需要做到以下幾點(diǎn)：

1）明確采購(gòu)規(guī)范要求。煙草企業(yè)的采購(gòu)工作涉及到的環(huán)節(jié)和事項(xiàng)比較多，在這一過程中容易造成煙草企業(yè)不必要的損失，相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)需要嚴(yán)格依照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)煙草企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)和采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督，如《煙草行業(yè)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》、《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》等。

2）落實(shí)好監(jiān)督職責(zé)。各相關(guān)人員需要明確自身的職責(zé)，如管理部門需要積極參與采購(gòu)監(jiān)督工作的開展，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方式以及采購(gòu)文件、采購(gòu)過程中的各項(xiàng)變更事項(xiàng)和調(diào)整事項(xiàng)等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審核和分析，監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)、采購(gòu)行為和采購(gòu)流程符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)范;審計(jì)人員需要規(guī)范化做好采購(gòu)過程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)分析，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)文件等進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審核;采購(gòu)部門需要在準(zhǔn)確把握和分析煙草企業(yè)的實(shí)際情況和生產(chǎn)要求等的基礎(chǔ)上科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃方案，確保采購(gòu)操作的規(guī)范性;財(cái)務(wù)部門需要做好一系列預(yù)算和核算工作，嚴(yán)格細(xì)致的審核和分析采購(gòu)過程中的各類票據(jù)以及資金支付;工會(huì)組織和紀(jì)檢監(jiān)察等部門也需要發(fā)揮好自身的職能和作用，參與采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。為確保煙草企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范有效性，要求這些部門和組織之間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，共同參與協(xié)調(diào)管控[3]。

3）實(shí)施全面監(jiān)督管控。強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)前明確煙草企業(yè)的采購(gòu)需求、計(jì)劃和預(yù)算等，確保編制的采購(gòu)計(jì)劃方案經(jīng)濟(jì)可行，并結(jié)合實(shí)際需要選擇適合的采購(gòu)方式;重視對(duì)采購(gòu)活動(dòng)和采購(gòu)過程的監(jiān)督，尤其是招標(biāo)采購(gòu)需要確保其流程和操作規(guī)范。

3結(jié)束語

新時(shí)期，在推進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展過程中需要落實(shí)好精益管理，將精益管理理念貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，從而提高煙草企業(yè)在采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量控制、生產(chǎn)、銷售等方面的效率和效益，更好實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)降本增效的目標(biāo)，推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙敏會(huì)，晁源.淺論在新常態(tài)下精益營(yíng)銷在縣級(jí)煙草企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（06）：38-39.

[2]劉航.淺論精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019（35）：76-77.

[3]梁磊.精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)的導(dǎo)入路徑[J].廣西煙草，2018（9）：112-113.