樂紅兵

◆摘? 要：隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國在各行業(yè)都得到了快速的發(fā)展。與此同時，各行業(yè)對專業(yè)人才的需求也不斷增加。目前，我國在公共就業(yè)和人力資源管理方面還存在諸多不足和困難。隨著我國人口的就業(yè)規(guī)模不斷較大，由于勞動者及相關(guān)部門就業(yè)觀念落后，相關(guān)制度不完善，在許多方面都存在比較困難的問題。本文筆者從公共就業(yè)與人力資源管理角度出發(fā)，提出建議和相應(yīng)的策略及方法。

◆關(guān)鍵詞：公共就業(yè);人力資源管理;策略

一、前言

想要人才軟實(shí)力得到社會的廣泛關(guān)注和重視，公共就業(yè)與人才服務(wù)工作就要針對當(dāng)前人才管理過程中的不足進(jìn)行微調(diào)和加強(qiáng)。讓人力資源發(fā)揮基礎(chǔ)作用，在積極尋找合適的解決方案的同時，為人才的社會發(fā)展和企業(yè)招聘提供更好的匹配。

二、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)觀念，轉(zhuǎn)變管理方法

管理理念的優(yōu)劣直接影響到任何工作全過程的管理效果。針對當(dāng)前公共就業(yè)與人才服務(wù)工作的運(yùn)行情況，應(yīng)加強(qiáng)人力資源從業(yè)人員培訓(xùn)，不斷更新完善管理理念，在日常管理的基礎(chǔ)上，更好地提供就業(yè)和服務(wù)。首先，要做好人力資源管理的理論基礎(chǔ)的訓(xùn)練?？梢云刚埲肆Y源專家進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，能夠更好地了解當(dāng)前社會發(fā)展和社會對人力資源管理的總體要求，從而根據(jù)社會需要不斷地改進(jìn)自己的工作。通過對相關(guān)人員的理論知識的培訓(xùn)，使員工素養(yǎng)不斷的充實(shí)和提升，做到以理論為基準(zhǔn)，做好人才管理服務(wù)工作。其次，要強(qiáng)化人力資源管理實(shí)操培訓(xùn)。我們要結(jié)合實(shí)際做好人力資源培訓(xùn)的實(shí)踐操作，讓相關(guān)人員聯(lián)系實(shí)際提出問題，根據(jù)問題找到解決方案，將所學(xué)到的理論管理理念運(yùn)用到實(shí)踐中。透過這類培訓(xùn)，也能保證員工在今后工作中遇到類似問題時，能更好更快地從理論上解答疑惑，實(shí)踐中解決難題，促進(jìn)本地人力資源的合理利用。同時，也要注意公共人力資源管理服務(wù)過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，根據(jù)可能產(chǎn)生的突發(fā)事件制定預(yù)案，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，確保各項(xiàng)管理服務(wù)工作圓滿完成，這就要求人力資源管理人員具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力。

三、推行有利的企業(yè)引進(jìn)與人才政策

相對于用人單位和勞動者的市場化就業(yè)選擇，公共就業(yè)和人力資源管理服務(wù)工作處于中間的“樞紐”地位，需要建立起勞動者與企業(yè)之間的必然聯(lián)系。通過強(qiáng)化與兩端的聯(lián)系，可以使人力資源在企業(yè)得到很好的利用，使所有的企業(yè)都得到高素質(zhì)的人才支持，讓所有的公司都在人才的支持下得到了良好的發(fā)展。在人力資源管理的工作過程中，要更好地落實(shí)對企業(yè)的扶持和人才政策。實(shí)施企業(yè)與人才共贏政策，離不開以下工作：第一，制定和解釋企業(yè)、人才共贏政策。采用事先制定和事后解釋的方法，使各人力資源人員都能了解相關(guān)政策，保證后續(xù)工作不會出錯。其次，宣傳工作也要有利于公司，有利于人才。實(shí)際執(zhí)行過程中，只有通過各種宣傳手段，企業(yè)和人才才能更好地了解政策。這時，人力資源管理人員將在公共就業(yè)和人才服務(wù)方面得到企業(yè)和人才的支持，并基于對企業(yè)需求、人才層次和技能的了解，為其提供更好的配套服務(wù)和保障，讓人才能在企業(yè)中發(fā)揮更大的價值。三是及時了解企業(yè)人才需求。針對市場調(diào)查和跟蹤服務(wù)，及時發(fā)布就業(yè)供求信息，了解人才和企業(yè)的需求，幫助企業(yè)完善配套政策，重視人力資源隊(duì)伍建設(shè)，合理儲備人才，提升企業(yè)人力資源管理水平。

四、分析管理體制缺陷，完善管理體系

如果沒有一個強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，人力資源管理過程就不能有效運(yùn)行，這會給各個領(lǐng)域帶來更大的就業(yè)壓力。為此，有必要在分析現(xiàn)有管理體制差距的基礎(chǔ)上，不斷完善管理體系，提高人力資源管理水平。針對我國現(xiàn)行的公共就業(yè)與人力資源管理實(shí)際，從以下兩方面著手：第一，建立對人力資源管理者的激勵機(jī)制。相對于其它管理任務(wù)，人力資源管理工作更加細(xì)致，對管理者的要求也更高。管理人員一旦犯錯，就會導(dǎo)致人才與公司信息不匹配，進(jìn)而影響社會公眾就業(yè)。為增強(qiáng)人力資源管理者服務(wù)意識，改進(jìn)管理制度，必須建立激勵機(jī)制，才能使員工具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感、積極向上的工作態(tài)度和更加全面的工作熱情。第二，改進(jìn)通信系統(tǒng)。在實(shí)施人力資源管理過程中，要加強(qiáng)與核心員工的溝通，了解核心員工的工作情況，了解他們的訴求和愿望，并識別當(dāng)前企業(yè)工作中所需要的人才類型。隨著各行業(yè)的發(fā)展，為使工作系統(tǒng)達(dá)到更準(zhǔn)確的參照標(biāo)準(zhǔn)，同時深入解決當(dāng)前管理中存在的問題，需完善管理體系，使后續(xù)工作能長期有效地使用。

五、開展定期考核，培養(yǎng)管理人才

從公共就業(yè)和人力資源管理的現(xiàn)狀分析，可以看出，目前人力資源管理人才是比較稀缺的。所以，要提高人力資源管理的質(zhì)量和水平，就必須為企業(yè)提供更多的一流人才。從人力資源角度來看，相關(guān)部門應(yīng)更多地關(guān)注公共就業(yè)和人力資源管理，并通過定期考核發(fā)現(xiàn)存在的問題。目前人力資源流程中存在的缺陷要及時解決。另一方面，根據(jù)管理理念的演變，通過強(qiáng)化培訓(xùn)周期，尋求更加有效的管理方法。通過對員工的定期考核，判斷員工是否符合人力資源管理的要求。當(dāng)人力資源管理人才短缺的情況下，相關(guān)部門還應(yīng)通過一系列考核制度來引進(jìn)管理人才，以保證人才引進(jìn)更符合社會需要。其次，根據(jù)社會發(fā)展的需要，在聘用人力資源管理人員之前，制定出管理人才應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和水平。通過對應(yīng)聘者的搜集，選出具有專業(yè)人力資源知識和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才。然后，對所選人員進(jìn)行測試。測試主要分筆試和面試兩部分：以書面形式確定相關(guān)人員的專業(yè)水平，確保被選中的人員具有較高的專業(yè)水平，能進(jìn)行最新的人力資源管理。與此同時，也可以通過面試來判斷這個人是否能在日后表現(xiàn)良好。在招聘到相關(guān)的管理人員之后，要定期進(jìn)行考核，以確定員工是否符合要求。與此同時，通過考核也可以看出，目前人力資源管理人員在工作過程中存在的不足將會得到進(jìn)一步的培訓(xùn)。

六、結(jié)語

可以說，人力資源管理在公共就業(yè)過程中的作用受到諸多因素的影響。為了實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理，需要各方面的共同進(jìn)步與合作。期望通過本文對公共就業(yè)與人力資源管理措施進(jìn)行的分析，為人力資源的推進(jìn)和發(fā)展提供一定的支持。

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