陳玉峰

摘 要：財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行分析，探索新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改進(jìn)措施和有效路徑，充分提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)順利發(fā)展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;實(shí)施路徑

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行實(shí)施，對(duì)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體應(yīng)用中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在充分了解其中工作內(nèi)容、資金運(yùn)作情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資金價(jià)值規(guī)律，構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理體系，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，要在領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則精神的前提下，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和形式，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和思維理念，滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)不斷增加的財(cái)務(wù)管理需求，為企業(yè)穩(wěn)定合法的經(jīng)營(yíng)管理提供有力保證。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提升。新準(zhǔn)則把披露相關(guān)會(huì)計(jì)信息作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，不僅提高了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度，全面提升了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而且充分滿足了信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)、內(nèi)容的公開(kāi)透明性的相關(guān)要求，為管理決策提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管和控制。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)

避開(kāi)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理的理念，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，在發(fā)展方向上對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及負(fù)債等內(nèi)容的主次關(guān)系進(jìn)行了調(diào)整，改變了原有財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)至上的觀念，而是把企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容;新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度、核算方法和原則進(jìn)行了優(yōu)化完善，使其和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)更為契合和貼近;新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平有促進(jìn)作用，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的管理質(zhì)量和管理效率獲得較大程度的提升;新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員實(shí)踐能力以及操作能力的培養(yǎng)，使其對(duì)自身管理工作重要性有了認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)工作問(wèn)題的探索

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核算主體不夠清晰

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)核算主體確認(rèn)尤為關(guān)鍵。目前一些企業(yè)存在財(cái)務(wù)核算主體模糊的情況。第一，一些企業(yè)在與下屬部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于不同部門(mén)機(jī)構(gòu)之間的組織架構(gòu)不合理且權(quán)責(zé)范圍不明確，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，部門(mén)之間未能高效協(xié)調(diào)合作，甚至出現(xiàn)了崗位職責(zé)重疊和執(zhí)行不力的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體管理工作的推進(jìn)。第二，一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，企業(yè)各部門(mén)提交的數(shù)據(jù)信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作效率低下，企業(yè)高層難以掌握各部門(mén)的工作狀況，不利于企業(yè)進(jìn)行決策活動(dòng)。

（二）監(jiān)督機(jī)制需要進(jìn)一步完善

監(jiān)督管理作為企業(yè)維持內(nèi)部管理秩序的有力保障，應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的重視。一般而言，為了實(shí)現(xiàn)職能需要，企業(yè)通常會(huì)在內(nèi)部設(shè)立較多部門(mén)機(jī)構(gòu)，不同部門(mén)機(jī)構(gòu)所實(shí)行的規(guī)范也會(huì)存在差異，因此就要發(fā)揮監(jiān)督管理的力度，以此確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。目前一些企業(yè)存在監(jiān)督管理機(jī)制不完善的問(wèn)題。第一，在管理制度建設(shè)方面，由于企業(yè)并未構(gòu)建審計(jì)監(jiān)督流程，審計(jì)人員只能依靠過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前的工作行為，使得審計(jì)監(jiān)督并未達(dá)到預(yù)期效果。第二，在管理組織方面，一些企業(yè)盲目為了降低運(yùn)營(yíng)管理成本，由財(cái)務(wù)部門(mén)行使審計(jì)職權(quán)，一方面增大了其他部門(mén)的工作負(fù)擔(dān)，另一方面也增大了財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。第三，一些企業(yè)管理層沒(méi)有意識(shí)到審計(jì)工作與其他工作內(nèi)容之間的明顯差異，審計(jì)部門(mén)缺乏必要的獨(dú)立和權(quán)威，審計(jì)工作時(shí)常受到其他人員的干涉。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足

財(cái)務(wù)核算工作實(shí)質(zhì)上就是準(zhǔn)確衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來(lái)的綜合價(jià)值，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心需求，而在信息化建設(shè)過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。第一，一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化了解不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升不大，不愿在信息化建設(shè)工作中投入必要的財(cái)力和精力，實(shí)際工作推進(jìn)效率緩慢。第二，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員多為會(huì)計(jì)核算人員，只了解人工會(huì)計(jì)核算等專業(yè)技能，但是沒(méi)有掌握信息系統(tǒng)的應(yīng)用操作技能，因而并未將信息技術(shù)的諸多優(yōu)勢(shì)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出來(lái)。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的策略

（一）明確會(huì)計(jì)核算主體

關(guān)于明確會(huì)計(jì)核算主體。第一，關(guān)于企業(yè)權(quán)責(zé)范圍劃分問(wèn)題，企業(yè)需要借助內(nèi)部控制工具，合理劃分財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍，使員工處于相互制約和監(jiān)督的工作環(huán)境，極大提高人員協(xié)調(diào)組織能力，促進(jìn)相關(guān)管理目標(biāo)的落實(shí)，也能夠有效避免內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)集中核算來(lái)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式，明確統(tǒng)一的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)各部門(mén)提交的數(shù)據(jù)信息的格式保持一致，便于財(cái)務(wù)管理人員能夠高效完成數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)工作，從而為企業(yè)高層制定決策提供可靠的參考依據(jù)。

（二）健全管理監(jiān)督制度

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)也來(lái)越來(lái)越復(fù)雜，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，就需要健全管理監(jiān)督制度。第一，在管理制度方面，企業(yè)需要依據(jù)當(dāng)前內(nèi)部管理需求，結(jié)合各個(gè)部門(mén)的工作特征，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，以制度來(lái)約束企業(yè)員工的日常工作行為，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。第二，在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，由審計(jì)人員行使財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職權(quán)，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)交叉的情況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)監(jiān)督力度。第三，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到審計(jì)工作的重要性和特殊性，因此審計(jì)人員需要獲得企業(yè)高層授權(quán)，從而使審計(jì)工作不受其他人員制約，確保審計(jì)結(jié)果的客觀性。

（三）全面推進(jìn)信息化建設(shè)

在全面提升信息化水平工作上，企業(yè)需要做好以下兩方面工作內(nèi)容。第一，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合，已成目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主流趨勢(shì)，企業(yè)管理層要遵循自上而下的客觀規(guī)律，主動(dòng)學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)信息化管理的理念和方法，借助個(gè)人影響力在企業(yè)營(yíng)造構(gòu)建信息化管理環(huán)境，并投入足夠資源和精力來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的能力分布狀況，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，快速提高人員對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作能力，促進(jìn)企業(yè)朝著財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展。

五、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展方向探討

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算思想

由于各行各業(yè)存在明顯差異性，并且因企業(yè)所處地域環(huán)境的不同，使得企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)隨之調(diào)整，再加上當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使得企業(yè)需要根據(jù)需求轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。第一，企業(yè)管理人員需要了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容，對(duì)其詳細(xì)了解之后，將涉及到自身企業(yè)的條例融入到改革工作當(dāng)中，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循自上而下的改革方法，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并通過(guò)組織知識(shí)講座和專題會(huì)議等形式來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果，為企業(yè)實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則奠定良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法

關(guān)于改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算方法的工作上，企業(yè)需要從兩點(diǎn)工作做起。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部資源的高效實(shí)用，并且要依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)，從而使財(cái)務(wù)核算達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)恪守崗位職責(zé)，重視企業(yè)合同管理工作，盡可能避免合同管理失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。倘若該經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法避免，那么企業(yè)財(cái)務(wù)人員就要依據(jù)規(guī)章制度將虧算數(shù)額轉(zhuǎn)入企業(yè)負(fù)債當(dāng)中，按照企業(yè)管理成本來(lái)核算，從中分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效方案。

（三）結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善財(cái)務(wù)工作流程

為了確保新會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中有效發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，從而減少因部門(mén)職能差異而帶來(lái)的制度落實(shí)問(wèn)題。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算科目和憑證，使其滿足當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，并且確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求都得到滿足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與準(zhǔn)則規(guī)范要求相一致。第二，為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，企業(yè)還需要樹(shù)立當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算方法和流程，省略多余繁瑣的工作環(huán)節(jié)，降低人員工作負(fù)擔(dān)，從而提高整體工作效率。

六、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的實(shí)施路徑

企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，編制科學(xué)可行的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方案，提升資源利用率，切實(shí)發(fā)揮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、管理內(nèi)容及方法、財(cái)務(wù)管理制度的推動(dòng)和完善作用。要想高質(zhì)高效地完成財(cái)務(wù)計(jì)劃、監(jiān)督和控制等管理工作，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效力和作用，應(yīng)重點(diǎn)著手于以下幾方面的具體實(shí)施路徑。

（一）在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)下制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

首先，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)教育，豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)能力，杜絕以往財(cái)務(wù)管理中存在的浮于表面、財(cái)務(wù)指標(biāo)不明確、不規(guī)范、不到位等問(wèn)題和缺陷，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需在執(zhí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，收集有關(guān)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)、資金流量等信息內(nèi)容。并把收集到的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，據(jù)此為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目審批、財(cái)務(wù)核算、審計(jì)監(jiān)督等管理工作提供全面完整、真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算管理的優(yōu)化調(diào)整，把企業(yè)所有相關(guān)業(yè)財(cái)管理工作、員工績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容都納入預(yù)算管理范疇，并嚴(yán)格按照新準(zhǔn)則的收支兩條線原則加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收支情況的監(jiān)督管控，最大程度地提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比而言，融入并深化了公允價(jià)值概念，從一定程度上突出了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性，給后期的會(huì)計(jì)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)需積極響應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在日常管理中充分融合順應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，提升了企業(yè)會(huì)計(jì)制度結(jié)構(gòu)合理性和規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)遵照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)得到不斷提高。

首先，企業(yè)管理者需要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有正確的認(rèn)識(shí)，明確新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的重要地位，以便在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則宣傳過(guò)程中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，并利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理好自己的財(cái)務(wù)工作和面對(duì)的各種問(wèn)題。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員通過(guò)學(xué)習(xí)了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，提高思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理人員的意圖，在上級(jí)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理高度重視和支持下，確保新準(zhǔn)則能夠落地，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

（三）完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠有效貫徹落實(shí)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成內(nèi)容，同時(shí)為企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供了強(qiáng)大助力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)員工福利、崗位補(bǔ)貼等管理內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，從一定程度上激發(fā)了員工的工作積極性，讓他們以更為飽滿激昂的熱情投入到日常工作中，增加了企業(yè)的發(fā)展活力和核心力。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在開(kāi)展工作時(shí)，充分融合各營(yíng)利機(jī)構(gòu)的反饋情況，應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的分析手段，明確企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，制定符合企業(yè)發(fā)展的可行性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)在詳細(xì)了解自身的資金結(jié)構(gòu)后，通過(guò)編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推行的大背景下，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)提升，掌握更加豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)操作技能。企業(yè)可以通過(guò)鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，并把學(xué)到的知識(shí)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用到日常管理中去，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)還促進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)，使企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中立于不敗之地。財(cái)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，要注意不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式方法凸顯出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的先進(jìn)性和管理優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工用靈活創(chuàng)新的思維和方式方法開(kāi)展日常工作，大幅提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

（四）在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，依托信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息科技的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已滲透到各領(lǐng)域當(dāng)中。尤其是各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，高效完成了各種數(shù)據(jù)的采集、整理、分析和處理，形成了數(shù)字化財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，提高了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，一是要注意信息系統(tǒng)硬件設(shè)施的投資力度，以電子計(jì)算機(jī)為標(biāo)志的采購(gòu)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，結(jié)合相應(yīng)的軟件可以完成財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)性建設(shè)。二是企業(yè)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的信息都是企業(yè)資金運(yùn)行狀況的真實(shí)反映和關(guān)鍵資料，企業(yè)要加強(qiáng)信息化軟件的安全升級(jí)，使其成為各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息的安全保護(hù)屏障，避免系統(tǒng)受到病毒侵入和人為破壞，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理造成不良后果。需要成立由專業(yè)人員組成的信息維護(hù)部門(mén)，通過(guò)他們的定期維護(hù)升級(jí)，提高軟件系統(tǒng)的安全性能，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

企業(yè)資本體系的規(guī)范運(yùn)作，是信息管理平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證措施。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約束管理，明確他們的工作權(quán)責(zé)。在企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，依托信息管理的優(yōu)勢(shì)作用，提升資產(chǎn)管理效率，完成資產(chǎn)調(diào)撥、新增、折舊等管理環(huán)節(jié)的信息化和數(shù)字化，堵住弄虛作假、謊報(bào)數(shù)據(jù)等不良財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的漏洞。

（五）健全完善財(cái)務(wù)管理制度體系，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及業(yè)務(wù)范圍不同，存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患不盡相同。企業(yè)需要通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)管作為財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理、預(yù)防三個(gè)方面著手，建立堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。通過(guò)貫徹執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定有效措施加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管控，并不斷優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案確保財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作規(guī)范高效。

七、結(jié)束語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)要通過(guò)建立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和支持;健全完善財(cái)務(wù)管理制度體系;建設(shè)先進(jìn)科學(xué)的信息化系統(tǒng)平臺(tái);不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控能力和管理水平，使企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求下獲得良好穩(wěn)定發(fā)展。

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