張力

摘 要：目前全世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出復(fù)雜性與不確定性，不同國家的發(fā)展呈現(xiàn)分化，我國處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增速在減慢，短時(shí)間內(nèi)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍有下行的趨勢，商業(yè)銀行在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)在增加。隨著人民幣全球化的發(fā)展，商業(yè)銀行所面臨的競爭日趨激烈，商業(yè)銀行要在激烈的競爭中脫穎而出，就需要加強(qiáng)對全面預(yù)算的應(yīng)用。當(dāng)前越來越多商業(yè)銀行通過全面預(yù)算管理幫助商業(yè)銀行規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，提升盈利能力。同時(shí)全面預(yù)算管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行分析未來財(cái)務(wù)狀況的實(shí)際，預(yù)測出一段時(shí)間內(nèi)活動(dòng)，促使銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前我國幾乎所有商業(yè)銀行都引入了全面預(yù)算管理，但是很多商業(yè)銀行在全面預(yù)算管理的過程中還存在一系列問題，所存在的問題阻礙了商業(yè)銀行預(yù)算管理機(jī)制效果的發(fā)揮，也不利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。商業(yè)銀行要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就是要優(yōu)化自身的預(yù)算管理體系，健全預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮全面預(yù)算工作的效果。本文針對商業(yè)銀行全面預(yù)算管理體系的建設(shè)進(jìn)行分析與探討，希望通過本的研究提高商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的水平。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;全面預(yù)算;體系

全面預(yù)算管理最早起源于上個(gè)世紀(jì)，經(jīng)過了一百多年的發(fā)展，在發(fā)展過程中也在不斷完善，全面預(yù)算管理對于提高組織的經(jīng)濟(jì)效益與資源配置效率起著重要的作用。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)面臨較大的不確定性與復(fù)雜性，全世界的經(jīng)濟(jì)潛在增長率也在下降，我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，金融格局也在重塑，商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)。在這一背景下越來越多商業(yè)銀行認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性。通過全面預(yù)算管理，能夠有效優(yōu)化銀行的經(jīng)營管理方式，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。商業(yè)銀行要根據(jù)自身的管理特點(diǎn)和組織特點(diǎn)，結(jié)合銀行的發(fā)展周期及戰(zhàn)略規(guī)劃，健全銀行自身的全面預(yù)算管理體系，以促使銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

一、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的常見問題

第一，預(yù)算目標(biāo)存在短視效應(yīng)。很多商業(yè)銀行的預(yù)算目標(biāo)僅以短期內(nèi)的管理規(guī)劃來確定，預(yù)算目標(biāo)確定存在明顯的短視效應(yīng)，主要原因是商業(yè)銀行預(yù)算的考評以短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益完成的情況為主，導(dǎo)致商業(yè)銀行在編制預(yù)算體系時(shí)側(cè)重對短期效益的注重，忽視了長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

第二，預(yù)算編制與下達(dá)存在問題。商業(yè)銀行在預(yù)算編制過程中，需要結(jié)合不同的收支項(xiàng)目開展合理的預(yù)算管控，但是部分商業(yè)銀行在預(yù)算編制過程中過于依賴增量預(yù)算法，沒有充分使用零基預(yù)算的方法進(jìn)行編制，預(yù)算編制流程也僅采用自上而下的編制流程，沒有通過上下結(jié)合的方式提高各層級人員參與預(yù)算工作的積極性。

第三，在預(yù)算執(zhí)行的過程中存在執(zhí)行不嚴(yán)的問題。部分商業(yè)銀行在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有建立動(dòng)態(tài)的執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，沒有針對預(yù)算的差異進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與判斷。在預(yù)算調(diào)整過程中，部分銀行過于注重剛性原則，沒有充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策等方面對銀行可能產(chǎn)生的影響，在發(fā)生不可抗力時(shí)容易使預(yù)算不具有可操作性。

第四，預(yù)算考評環(huán)節(jié)過于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的考評，沒有注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評。沒有通過EVA的視角對商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造體系進(jìn)行考評，不利于反映預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況。

第五，信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平存在不足。雖然近年來越來越多商業(yè)銀行建立了信息系統(tǒng)，但是還有部分商業(yè)銀行沒有通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全流程管控，在預(yù)算管理流程中還存在信息傳遞效率較低的問題。

二、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理體系建設(shè)建議

（一）優(yōu)化預(yù)算管理組織

商業(yè)銀行預(yù)算管理的組織體系是推行預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，商業(yè)銀行在制定預(yù)算目標(biāo)，對預(yù)算目標(biāo)下達(dá)的過程中，需要由組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析也需要有組織進(jìn)行管理，因此商業(yè)銀行需要建立高效的組織體系。預(yù)算組織對完善預(yù)算管理的全過程起著至關(guān)重要的作用，預(yù)算管理的組織體系可以分為決策機(jī)構(gòu)、管理組織。首先，明確預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。為確保商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理工作具有合理性和恰當(dāng)性，需要在銀行建立決策機(jī)構(gòu)，銀行需要依托現(xiàn)有的部門架構(gòu)建立全面預(yù)算管理委員會(huì)，由支行行長和業(yè)務(wù)分管副行長組成委員會(huì)成員，對于銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析，并制定預(yù)算編制、考評等方案，負(fù)責(zé)預(yù)算最高決策工作。預(yù)算管理委員會(huì)內(nèi)部由多人共同參與到其中，避免一言堂的問題，使決策工作更具有合理性。其次，明確預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，銀行需要在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，作為推進(jìn)預(yù)算日常工作的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理辦公室應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門牽頭，并由人力資源部、零售事業(yè)部等部門充分參與到其中，對各部門的費(fèi)用、業(yè)務(wù)等方面制定具體的管理細(xì)則。由財(cái)務(wù)部門牽頭對預(yù)算管理的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)總行的戰(zhàn)略規(guī)劃明確各銀行的預(yù)算目標(biāo)，通過歸口管理的機(jī)制指導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行部門有序開展預(yù)算的編制。

（二）合理確定預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的編制是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，銀行只有制定良好的預(yù)算收支計(jì)劃，才能使預(yù)算收支更加吻合自身的預(yù)算目標(biāo)，有效落實(shí)銀行的預(yù)算管理要求。

第一，預(yù)算目標(biāo)要結(jié)合總行的戰(zhàn)略目標(biāo)。各銀行在編制自身的預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合總行的戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行逐級分解，明確年度的管理重點(diǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對總行的戰(zhàn)略形成準(zhǔn)確的把握，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定各銀行的管理工作，通過落實(shí)對戰(zhàn)略的分解，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算目標(biāo)的確定。在預(yù)算編制過程中要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略目標(biāo)的主線實(shí)施管理，例如A銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃是通過科技手段加快對金融服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，建立多渠道的服務(wù)體系，鼓勵(lì)各部門之間開展交叉銷售。那么A銀行的全面預(yù)算管理目標(biāo)也是要加強(qiáng)對科技主管部門的投入，改善銀行自身的信息技術(shù)水平，優(yōu)化內(nèi)部的各項(xiàng)信息系統(tǒng)，并且加強(qiáng)對交叉銷售的激勵(lì)力度，鼓勵(lì)提高跨條線合作的收入。

第二，明確預(yù)算收支目標(biāo)的分解原則。全面預(yù)算管理的目標(biāo)在制定之后，需要將目標(biāo)分解到具體的成員。銀行要明確預(yù)算分解的方法，確保預(yù)算分解具有合理性，在對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，需要制定科學(xué)的分解原則，要求預(yù)算目標(biāo)的分解和銀行的客觀實(shí)際相一致，結(jié)合銀行的工作實(shí)際情況開展，避免分解后的目標(biāo)和各責(zé)任主體的客觀狀況不一致的問題，以提高各成成員完成預(yù)算工作的積極性，避免員工消極對待預(yù)算工作。同時(shí)預(yù)算目標(biāo)的分解也要遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，在明確戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對于戰(zhàn)略重點(diǎn)方面的工作提供相應(yīng)的資源支持。在預(yù)算目標(biāo)分解過程中，需要各責(zé)任主體能夠?qū)⒆陨淼囊庖娤蚬芾韺臃答仯芾韺有枰浞致犎』鶎尤藛T的意見，確保預(yù)算目標(biāo)的分解具有可操作性。預(yù)算目標(biāo)分解對全面預(yù)算管理的執(zhí)行有著重要的影響，只有各成員和責(zé)任主體了解自身預(yù)算管理的要求，才能嚴(yán)格按照工作要求開展預(yù)算工作，并促使預(yù)算目標(biāo)得到合理的管控，從而得到恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理數(shù)據(jù)，通過有效的溝通與反饋提高各責(zé)任主體工作的積極性。gzslib202204041323

第三，預(yù)算目標(biāo)要注重銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。長期以來很多商業(yè)銀行的預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，主要原因是很多銀行在預(yù)算分解的過程中過于注重短期目標(biāo)，沒有將短期利益和長期利益相結(jié)合，不利于銀行長遠(yuǎn)發(fā)展。因此銀行在制定年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，需要制定更長的預(yù)算，明確銀行的中長期規(guī)劃，并通過動(dòng)態(tài)更新機(jī)制分析中長期規(guī)劃完成的情況，結(jié)合外部宏觀環(huán)境以及市場狀況統(tǒng)籌分析銀行的狀況，從而制定出更加合理的預(yù)算收支目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的結(jié)合。

（三）完善預(yù)算編制與下達(dá)流程

預(yù)算編制時(shí)采用的溝通方式，會(huì)對預(yù)算編制的效果產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)需要通過合理的預(yù)算編制方式改善預(yù)算管理的水平。

第一，改善預(yù)算編制方法。商業(yè)銀行的收入主要包括利息收入和非利息收入，利息收入預(yù)算主要是貸款利息收入、存拆放及票據(jù)賣出收入等方面。非利息收入主要是個(gè)人客戶非利息收入、國際業(yè)務(wù)非利息收入等方面。銀行要對不同收入制定相對應(yīng)的預(yù)算編制方法。利息收入的預(yù)算和各業(yè)務(wù)量的預(yù)測相關(guān)，商業(yè)銀行需要對內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行充分分析，通常情況下銀行的規(guī)模只要持續(xù)增長，那么相應(yīng)的業(yè)務(wù)量也會(huì)保持增加，因此對于個(gè)人貸款、對公貸款產(chǎn)生的利息收入，可以采用增量預(yù)算的方式編制。對于存拆放及票據(jù)賣出等業(yè)務(wù)的收入，受到市場環(huán)境及政策的影響較大，且業(yè)務(wù)量一般較少，可以采用零基預(yù)算方法以零為起點(diǎn)，結(jié)合市場的發(fā)展合理編制。對于非利息收入的編制方法來看，非利息收入主要由業(yè)務(wù)和手續(xù)費(fèi)來決定的，非利息收入的手續(xù)費(fèi)由總行直接規(guī)定，因此各支行在編制預(yù)算時(shí)需要依靠業(yè)務(wù)量進(jìn)編制。非利息收入涉及的產(chǎn)品較多，應(yīng)該充分結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)開展編制，對于發(fā)生較為頻繁的業(yè)務(wù)采用增量預(yù)算的方法進(jìn)行編制，對于發(fā)生頻率低的業(yè)務(wù)應(yīng)采用零基預(yù)算的方法編制。

第二，改善支出預(yù)算的編制方法。商業(yè)銀行的支出包括費(fèi)用、資本性支出、利息支出等方面的支出。從利息支出方面來看，利息支出與收入類似，利息支出產(chǎn)品主要有儲(chǔ)蓄存款、對公存款等方面，受到監(jiān)管存貸比例要求的限制，銀行在發(fā)展的過程中各項(xiàng)利息支出也和各項(xiàng)存款的增幅比例有關(guān)，因此可以采用增量預(yù)算的方法進(jìn)行編制。在費(fèi)用支出預(yù)算方面，銀行主要包括人工費(fèi)用、租賃費(fèi)、水電費(fèi)等內(nèi)容。對于變動(dòng)不大的人工費(fèi)用、水電費(fèi)等費(fèi)用可以采用增量預(yù)算。對于營銷費(fèi)用等方面的費(fèi)用要結(jié)合銀行的實(shí)際規(guī)劃來編制，可以采用零基預(yù)算方法編制。

第三，改進(jìn)資本預(yù)算。商業(yè)銀行的資本預(yù)算要求對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)對資源的合理規(guī)劃，以促使資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，合理安排銀行內(nèi)部的各項(xiàng)工作。商業(yè)銀行在分析信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對資本的有效配置，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保障資本收益。

第四，改善預(yù)算下達(dá)及反饋流程。企業(yè)對預(yù)算下達(dá)及反饋流程應(yīng)采用上下結(jié)合的方式，充分了解基層員工的工作要求，并尊重銀行管理層的要求，在對銀行的市場環(huán)境進(jìn)行客觀評價(jià)的基礎(chǔ)上，明確銀行預(yù)算編制框架，在預(yù)算編制過程中要求支行根據(jù)框架原則編制本支行的詳細(xì)預(yù)算，并對預(yù)算進(jìn)行上報(bào)，上報(bào)匯總后管理層對預(yù)算進(jìn)行分析調(diào)整，將調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo)下達(dá)。經(jīng)過反復(fù)上傳與下達(dá)，形成最終的預(yù)算規(guī)劃。

（四）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與分析

第一，加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)督力度。首先，銀行在預(yù)算目標(biāo)下達(dá)之后，需要對預(yù)算的執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督，并對執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行分析，對于執(zhí)行進(jìn)度存在差異的需要提醒相關(guān)成員及時(shí)糾正。首先，需要制定全行的監(jiān)督規(guī)則，要求每個(gè)預(yù)算責(zé)任主體對自身的預(yù)算監(jiān)測體系有了解與掌握?？傂行枰贫ūO(jiān)督模板由各支行進(jìn)行使用，從而統(tǒng)一各支行的監(jiān)測機(jī)制，提高銀行總體對預(yù)算的把控能力。其次，各預(yù)算責(zé)任主體需要主動(dòng)開展預(yù)算監(jiān)控，各責(zé)任主體通過監(jiān)督模板對可能發(fā)生異常的指標(biāo)在銀行內(nèi)部進(jìn)行預(yù)警，并對成因進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的防范。再次，銀行內(nèi)部需要開展聯(lián)合監(jiān)控機(jī)制。預(yù)算管理組織體系要加強(qiáng)對預(yù)算管理的聯(lián)合監(jiān)控，對于預(yù)算執(zhí)行過程中的各類問題要明確管理機(jī)制，針對異常情況需要分析產(chǎn)生的原因并制定可行的解決措施，將差異原因落實(shí)到成員。通過全面分析銀行內(nèi)外部情況，判斷預(yù)算執(zhí)行的差異是由于外部因素造成的還是由于銀行內(nèi)部的員工懈怠造成的，從而制定合理的解決措施。

第二，優(yōu)化對預(yù)算的調(diào)整流程。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)下達(dá)不得隨意調(diào)整，但是如果外部環(huán)境發(fā)生重大變化或內(nèi)部經(jīng)營發(fā)生重大改變的，也需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算能夠得到順利執(zhí)行。一方面預(yù)算執(zhí)行主體發(fā)現(xiàn)預(yù)算無法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，可以結(jié)合自身的實(shí)際情況向管理層提出調(diào)整申請。另一方面預(yù)算管理委員會(huì)也能夠根據(jù)戰(zhàn)略的變化以及內(nèi)外部環(huán)境的情況主動(dòng)調(diào)整預(yù)算，在確定預(yù)算調(diào)整幅度之后下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行主體執(zhí)行。

（五）優(yōu)化預(yù)算考評

預(yù)算的績效考評是對銀行內(nèi)部各責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行效果評估的方式，通過預(yù)算的考評能夠使戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算目標(biāo)更契合，促使銀行內(nèi)部的各成員主動(dòng)開展工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

第一，改進(jìn)對預(yù)算的考評指標(biāo)。商業(yè)銀行在開展預(yù)算考評的過程中，要對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行客觀評價(jià)，合理制定各預(yù)算責(zé)任機(jī)構(gòu)的考評體系，確保各指標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)與獨(dú)立，遵循各部門的歸口管理原則進(jìn)行考評。例如對于同業(yè)客戶部要考核同業(yè)業(yè)務(wù)收入而不考評貸款收入。在選取各責(zé)任主體的考評指標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合各主體的實(shí)際情況從各方面充分反映出各責(zé)任主體的預(yù)算完成情況，并且預(yù)算考評體系要可量化，準(zhǔn)確體現(xiàn)考評結(jié)果。在制定各項(xiàng)考評指標(biāo)的過程中，要求各責(zé)任主體的預(yù)算指標(biāo)具有可比性。商業(yè)銀行的預(yù)算考評需要基于EVA開展，EVA視角下的全面預(yù)算管理的最終目標(biāo)是提升銀行價(jià)值，因此銀行考評過程中需要平衡短期利益和長期利益，分析銀行的長期戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期的利潤目標(biāo)，并以此制定合理的考評指標(biāo)體系。

第二，優(yōu)化預(yù)算考評的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對預(yù)算考評的結(jié)果不能僅按照個(gè)人考評和支行考評相掛鉤的方式，要對支行和個(gè)人實(shí)行差異化考核，細(xì)化具體員工的考評要求，將預(yù)算目標(biāo)逐級分解到具體的人員，明明確各層級人員的考評指標(biāo)體系，對于每個(gè)員工的工作情況進(jìn)行細(xì)致考評，以調(diào)動(dòng)員工工作積極性。gzslib202204041323

（六）健全信息化系統(tǒng)

近年來信息技術(shù)的高速發(fā)展，商業(yè)銀行需要通過信息技術(shù)改善自身的預(yù)算管理水平，通過利用各類信息改善信息使用效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及考核全過程的信息化管理，從而促使商業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的目標(biāo)，有效管理預(yù)算的各環(huán)節(jié)，提高銀行預(yù)算管理工作的效果，通過信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合。首先，商業(yè)銀行需要在內(nèi)部通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的在線編制，通過信息系統(tǒng)能夠自動(dòng)查詢歷年的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)，為預(yù)算編制提供參考，并通過系統(tǒng)設(shè)置預(yù)算編制規(guī)則實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匯總求和，減少人工工作量。其次，在預(yù)算目標(biāo)下達(dá)的過程中，通過信息系統(tǒng)將預(yù)算目標(biāo)逐級下達(dá)與反饋，提高溝通效率。再次，在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要根據(jù)銀行的實(shí)際情況，通過信息系統(tǒng)監(jiān)控銀行的預(yù)算管理機(jī)制，對于各項(xiàng)收支預(yù)算進(jìn)行全面監(jiān)控，為預(yù)算分析奠定基礎(chǔ)，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控功能，幫助管理層從多維度及時(shí)了解預(yù)算管理情況。最后，需要通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的考評。預(yù)算的考評工作，需要收集大量的數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的匯總求和，在信息系統(tǒng)中自動(dòng)設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對各責(zé)任主體的自動(dòng)打分。

三、結(jié)語

商業(yè)銀行作為全球經(jīng)濟(jì)市場競爭中的重要參與者，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)格局面臨著前所未有的調(diào)整，商業(yè)銀行需要通過全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化，完善銀行的管理體系，提高競爭力。商業(yè)銀行在未來發(fā)展的過程中，需要認(rèn)識(shí)到自身全面預(yù)算工作的特點(diǎn)，結(jié)合商業(yè)銀行自身的實(shí)際情況有效安排各類資源，提高銀行的獲利能力，幫助商業(yè)銀行在發(fā)展過程中克服困難，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

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