作者簡(jiǎn)介：王小慧，（1983.11-），女，漢族，河南省平頂山市人，經(jīng)濟(jì)師，從事事業(yè)單位人事管理方面的工作。

摘要：人力資源是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源中最具有代表性的一個(gè)分支，其對(duì)于地方企業(yè)和各級(jí)事業(yè)單位而言，意義是十分重大的。企業(yè)要想從根本上保障自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)活力，就必須實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部人力資源管理。但就公共就業(yè)及人才服務(wù)中的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在的問(wèn)題還是很大的。作為一個(gè)人口大國(guó)，我國(guó)的就業(yè)需求要比其他國(guó)家高出很多，如果不能建立一個(gè)完善的人力資源管理機(jī)制、督促和引導(dǎo)人口就業(yè)，就會(huì)使得大量不合理就業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。基于此，本文深入分析了公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源管理現(xiàn)狀、策略。

關(guān)鍵詞：公共就業(yè);人才服務(wù);人力資源管理

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展使得眾多新型行業(yè)興起，也促使了更多新崗位的出現(xiàn)，就業(yè)市場(chǎng)的大量人才需求在緩解我國(guó)就業(yè)壓力的同時(shí)也對(duì)人才服務(wù)中的人力資源管理水平提出了更多的要求?？陀^地講，人才市場(chǎng)需要的是高素質(zhì)的人才，公民需要的是高質(zhì)量的崗位，但雙方對(duì)于彼此的需求及價(jià)值并不一定是相契合的，這就導(dǎo)致企業(yè)招不到需要的人才，公民也找不到滿意的工作，人才的供應(yīng)方及需求方都出現(xiàn)了問(wèn)題。而目前公共就業(yè)及人才服務(wù)中落后的人力資源管理觀念、不健全的管理制度及高素質(zhì)管理人才的欠缺也是導(dǎo)致人力資源管理的工作開(kāi)展效率低下的主要原因，社會(huì)就業(yè)難的問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決。

1 人力資源管理的主要特征

社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展使人力資源的重要性日益突出，人力資源管理也進(jìn)而成為了社會(huì)大眾和大小公司所關(guān)心的重點(diǎn)。人力資源管理有其明顯的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，人力資源管理沒(méi)有獨(dú)特性，其產(chǎn)生應(yīng)該建立在由企業(yè)、企業(yè)和單位勞動(dòng)等所產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，有了人力資源載體才會(huì)有人力資源管理;其次，人力資源管理具有一定的自發(fā)性。人力資源管理是指根據(jù)人力實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)，只要人員的高度集中就會(huì)有各種程度的人力管理活動(dòng)，在顯著功利影響下、在個(gè)人的思想與智力影響下，最終產(chǎn)生了基于特定目的的人事管理活動(dòng);再次，由于人力資源管理具有空間性，各個(gè)地方所具有的條件差異，而地域性不同也決定了人力資源管理上的條件差異;最后，在各個(gè)社會(huì)發(fā)展階段的人力資源管理因時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的差異也會(huì)存在一些不同，從而反映出了人力資源管理的時(shí)間性。

2 公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 管理觀念落后

就目前情況而言，部分地區(qū)的人才服務(wù)部門普遍存在人才管理觀念滯后的現(xiàn)狀，既無(wú)法合理的確定人才管理目標(biāo)，也沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜瞬殴芾砉ぷ鞣绞?，因此無(wú)法推動(dòng)公共就業(yè)，也無(wú)法緩解個(gè)人就業(yè)困難的問(wèn)題。由于就業(yè)服務(wù)部門工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，因此工作的合理進(jìn)行就必須對(duì)社會(huì)上各行業(yè)情況做出比較全面詳盡的分析，對(duì)人員短缺與待業(yè)人才做出比較合理的搭配，如此才可以共同解決雙方的實(shí)際需要。不過(guò)，正是因?yàn)闇蟮穆殬I(yè)觀念，才使得中國(guó)人力資源管理體制不完善，而這樣也不利于中國(guó)公共職業(yè)教育和人力資源服務(wù)行業(yè)的正常發(fā)展和工作，上崗難和錄用難的問(wèn)題也沒(méi)有緩解，錯(cuò)過(guò)了人力資源管理工作最本來(lái)的目的。

2.2 人力資源管理制度不健全

人力資源服務(wù)行業(yè)中人力資源管理體系也不完善，其涉及的范圍也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)就業(yè)需要。人力資源管理和社會(huì)其他產(chǎn)業(yè)管理模式之間的重要差異，要在提高人力資本效率層面開(kāi)展，如果只是采取單純的約束管理是無(wú)法滿足這一標(biāo)準(zhǔn)的，同時(shí)也加劇了社會(huì)各行業(yè)的就業(yè)壓力。而管理體系不完善則表現(xiàn)在沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)，人員管理形式的落后，單位主要領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)提高職工積極性，使得人力資本管理效率沒(méi)能得到最大限度的充分發(fā)揮，而長(zhǎng)時(shí)間在此環(huán)境下所進(jìn)行的各項(xiàng)人才管理建設(shè)任務(wù)，在其中依然有著巨大風(fēng)險(xiǎn)的隱患。另外缺少一個(gè)長(zhǎng)期有效的管理制度，而當(dāng)前的管理體系也過(guò)于局限性，很難滿足就業(yè)導(dǎo)向要求，所提供的人才服務(wù)也出現(xiàn)了與社會(huì)行業(yè)之間脫節(jié)的跡象。而當(dāng)前的人才資源管理模式過(guò)于局限，所提供的公共服務(wù)也由此而遭到了負(fù)面影響，也無(wú)法適應(yīng)社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中對(duì)人才的需要。

2.3 缺乏人力資源激勵(lì)機(jī)制

2.3.1 薪酬分配機(jī)制不靈活，工資缺乏彈性

同一部門要執(zhí)行相同的管理規(guī)范，所以分配機(jī)制也會(huì)比較固化。人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要是根據(jù)崗位和等級(jí)分類確定，但因?yàn)椴块T管理人員并沒(méi)有針對(duì)人員現(xiàn)實(shí)表達(dá)情況做出具體工資激勵(lì)的權(quán)力，所以在薪酬設(shè)定上缺乏必要彈性，激勵(lì)機(jī)制也可以說(shuō)是名存實(shí)亡。此外，職務(wù)工資、職級(jí)工資與工齡薪酬之間的級(jí)差也不能全部拉開(kāi)，這也削弱了員工對(duì)未來(lái)客觀薪酬收益的預(yù)期，也不利于調(diào)動(dòng)其積極上進(jìn)、努力創(chuàng)新的斗志和熱情。

2.3.2 績(jī)效考核體系不完善，結(jié)果導(dǎo)向性不強(qiáng)

績(jī)效考核也是人力資源管理中的主要內(nèi)容，但鑒于公共就業(yè)服務(wù)部門的特點(diǎn)，其創(chuàng)造服務(wù)型產(chǎn)品居多，且相當(dāng)已部分產(chǎn)品都是無(wú)形的，因而無(wú)法量化考評(píng)。因此總結(jié)起來(lái)，工作人員考評(píng)績(jī)效時(shí)往往面臨著這樣的一些困難：考評(píng)目標(biāo)通常較為籠統(tǒng)、抽象，"德、能、勤、績(jī)、廉"的衡量標(biāo)準(zhǔn)也無(wú)法確立;考評(píng)過(guò)程不規(guī)范、考評(píng)結(jié)果流于形式，沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)劃與指導(dǎo);考評(píng)過(guò)程不民主，沒(méi)有廣大群眾的積極參與;考評(píng)目的不確定，不能明確考評(píng)結(jié)論和個(gè)人的薪酬、福利等利益關(guān)系掛鉤，使得考核結(jié)果缺乏實(shí)際利用的意義。

3 公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源管理策略

3.1 優(yōu)化管理理念

管理理念的變革是實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，要想進(jìn)一步進(jìn)行管理理念的優(yōu)化，就一定要首先轉(zhuǎn)變有關(guān)部門管理者的觀點(diǎn)，從根本上提高其對(duì)進(jìn)行人力資源管理工作意義的理解，在此基礎(chǔ)上人力資源管理的就業(yè)服務(wù)職能才能得到有效提升，在公共就業(yè)領(lǐng)域和人力資源服務(wù)行業(yè)中的人力資源管理工作開(kāi)展能力才能獲得有效保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展導(dǎo)致了各企業(yè)對(duì)人力資源的要求日趨多樣化，而優(yōu)秀的人力資源也廣受就業(yè)市場(chǎng)的青睞，但以往的人力資源管理理念已不再適合于當(dāng)下的就業(yè)市場(chǎng)、已無(wú)法與信息時(shí)代的發(fā)展需要相吻合，要想推動(dòng)公共就業(yè)及人力資源服務(wù)行業(yè)中的人力資源管理水準(zhǔn)和效率得以有效提高，就一定要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式加以優(yōu)化和調(diào)整，這對(duì)于促進(jìn)公共就業(yè)及人力資源服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高而言意義都是非凡的?？傮w而言，有關(guān)管理機(jī)關(guān)應(yīng)該增加對(duì)管理理念優(yōu)化的關(guān)注，而管理人員們也可充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的便利性，在進(jìn)行管理工作同時(shí)在線上對(duì)本區(qū)域的員工從業(yè)狀況做出客觀的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而通過(guò)數(shù)據(jù)分析報(bào)告有針對(duì)性地進(jìn)行管理工作。

3.2 大力健全、完善人力資源管理制度

人力資源管理體系的完善是協(xié)調(diào)實(shí)施人力資源高效利用任務(wù)的基礎(chǔ)。制度的完善應(yīng)從現(xiàn)行制度的缺陷入手，不斷觀察是否存在隱患和影響問(wèn)題，為管理方案的制定提供良好的參考依據(jù)，后續(xù)管理服務(wù)可以避免在體制限制下執(zhí)行的困難。在制度完善過(guò)程中，重點(diǎn)建設(shè)人力資源管理激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部高效的人力資源使用制度，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)與人力資源對(duì)接服務(wù)的理想效益，從而推動(dòng)制度方法更有效的建立與推行。管理系統(tǒng)中常見(jiàn)的不科學(xué)問(wèn)題，在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，要做好與基層人員之間的信息交流，及時(shí)掌握基層人員業(yè)務(wù)狀況，從而促使管理系統(tǒng)計(jì)劃更有效的執(zhí)行和完善，取得了理想的設(shè)計(jì)效果和規(guī)模效益。為構(gòu)建和完善管理系統(tǒng)，還必須一個(gè)有用的信息反饋系統(tǒng)，能夠了解當(dāng)前管理體系建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，在下一階段的管理工作規(guī)劃中進(jìn)行調(diào)適，以取得更理想的建設(shè)成效，并推動(dòng)管理工作規(guī)劃的有效執(zhí)行，起到了提高人力資源服務(wù)和管理崗位對(duì)接水平的積極效果。

3.3 完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

3.3.1 綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式

在健全公共就業(yè)服務(wù)部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，還必須綜合考慮物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、民主激勵(lì)機(jī)制等方面，并給出具體詳細(xì)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種激勵(lì)方式的靈活運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)效果的最大化。尤其需要引導(dǎo)職工積極地參與社會(huì)民主管理工作，以轉(zhuǎn)變過(guò)去完全被動(dòng)執(zhí)行命令、僵化接受任務(wù)的狀態(tài)，從而激活公司員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

3.3.2 健全科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系

構(gòu)建科學(xué)、公平的績(jī)效考核制度，是進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)?？?jī)效考核應(yīng)當(dāng)以"組織績(jī)效"為核心內(nèi)容，在組織績(jī)效優(yōu)劣的基礎(chǔ)上開(kāi)展個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)。同時(shí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)也不應(yīng)當(dāng)再成為對(duì)個(gè)人優(yōu)劣的衡量工具，而應(yīng)當(dāng)作為提升部門人員總體實(shí)力的過(guò)程。通過(guò)科學(xué)規(guī)范的工作績(jī)效考核系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)促進(jìn)公共就業(yè)和人才服務(wù)部門與其他公共機(jī)關(guān)服務(wù)管理部門之間和機(jī)關(guān)內(nèi)部人員之間的公平競(jìng)爭(zhēng)體系產(chǎn)生積極效應(yīng)，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)職工在國(guó)際公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力下不斷地實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、自我發(fā)展，提升工作技能與績(jī)效。

4 公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源管理建議

4.1 重視專業(yè)人才培養(yǎng)

隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，人力資源服務(wù)中心面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將日益嚴(yán)峻。在利用制度建設(shè)提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，企業(yè)人才服務(wù)中心也要注重于專業(yè)人員資源管理培養(yǎng)與吸納，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，并擴(kuò)大企業(yè)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)人才服務(wù)中心要根據(jù)單位的管理職責(zé)與內(nèi)容，開(kāi)展職業(yè)分類與評(píng)估工作，就不同職位的人才要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，然后確定不同職位的工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作人員數(shù)量，并制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，有目的地進(jìn)行人員招募，以吸引專業(yè)人才，并合理地對(duì)單位內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以提升人才交流服務(wù)水平。為解決學(xué)校內(nèi)部需求，國(guó)家人力資源服務(wù)中心也可與學(xué)校簽訂人力資源培養(yǎng)合同，由高等院校委托培訓(xùn)專門的人力資源管理人才，讓高等院校為自己學(xué)校提供專門的人力資源。

4.2 提高人力資源管理效率

如今，人們?cè)缫巡饺肓?互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代。在不同領(lǐng)域，各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都獲得了廣泛的運(yùn)用。這就為人才服務(wù)中心科學(xué)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展提供了優(yōu)越的條件。所以，人力資源服務(wù)中心應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，增加對(duì)人力資源管理的信息化投入，完善人力資源管理硬件設(shè)備，并研發(fā)人力資源管理App，借助手機(jī)App實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，以提升企業(yè)內(nèi)部的管理工作品質(zhì)與效能。與此同時(shí)，建立健全信息化的企業(yè)人力資源管理組織系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化的人力檔案工作網(wǎng)絡(luò)，建立企業(yè)電子化檔案室和網(wǎng)上辦事系統(tǒng)，并在企業(yè)內(nèi)部的管理工作中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和自學(xué)制度，以形成學(xué)習(xí)型式集體，促進(jìn)企業(yè)人力管理者積極參與到理論知識(shí)教學(xué)活動(dòng)、專業(yè)技能提高等實(shí)踐活動(dòng)中去，并充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、創(chuàng)造力和能動(dòng)性，為內(nèi)部人才服務(wù)中心的管理工作提質(zhì)增效。

4.3 強(qiáng)化以服務(wù)為向?qū)У墓芾砝砟?/p>

制度完善和理念創(chuàng)新過(guò)程中，首先要確立服務(wù)理念的基礎(chǔ)地位，要利用這些方法來(lái)推動(dòng)服務(wù)基層中管理水平的進(jìn)一步完善，為提高服務(wù)績(jī)效創(chuàng)建了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)環(huán)境。服務(wù)理念完善后，工作開(kāi)展形式也就比較合理，可以建立促進(jìn)社會(huì)行業(yè)發(fā)展的工作模式，并深入基層開(kāi)展社會(huì)咨詢服務(wù)，要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)和建設(shè)，進(jìn)一步地完善工作效率，以處理好當(dāng)前服務(wù)中出現(xiàn)的不合理問(wèn)題。為了管理人才工作計(jì)劃的落實(shí)發(fā)展，企業(yè)更需要及時(shí)地研究?jī)?yōu)化管理實(shí)施方案，并通過(guò)根據(jù)所獲得的服務(wù)回報(bào)來(lái)對(duì)人才管理工作進(jìn)行形式加以調(diào)整，從而促進(jìn)人才管理工作計(jì)劃制度在其中得以貫徹完善，在解決問(wèn)題的同時(shí)企業(yè)管理人才水平能力也能得以提高。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與前進(jìn)，企業(yè)人才服務(wù)計(jì)劃管理模式也變得越來(lái)越合理，在實(shí)施中也可以協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，人才促進(jìn)服務(wù)管理計(jì)劃就在這里得以發(fā)展實(shí)施。同時(shí)針對(duì)服務(wù)主體還不明晰的現(xiàn)狀，通過(guò)提高服務(wù)理念也能防控，幫助職工認(rèn)識(shí)到自己的工作責(zé)任所在。

4.4 合理配置檔案設(shè)施、健全規(guī)章制度

在人才服務(wù)檔案管理工作過(guò)程中，檔案管理設(shè)施與規(guī)章制度是人才服務(wù)檔案管理工作有效開(kāi)展的基本保障，更加先進(jìn)的管理設(shè)施與完善的規(guī)章制度更加有利于人才管理工作的合理開(kāi)展，使人才管理工作的內(nèi)部條件進(jìn)一步完善，促進(jìn)公共就業(yè)的進(jìn)步。根據(jù)我國(guó)《檔案法》的相關(guān)規(guī)定，借閱制度、各類材料歸檔制度與保管制度的制定，使人才服務(wù)檔案管理工作的相關(guān)制度不斷健全，使我國(guó)的人才檔案管理工作有了法律的保障，實(shí)現(xiàn)有法可依，而檔案庫(kù)房、借閱室、辦公室以及各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，一系列的現(xiàn)代化設(shè)備也在不斷引進(jìn)，不僅優(yōu)化了檔案管理工作的工作環(huán)境，更加提高了人才服務(wù)檔案管理工作的工作效率，促進(jìn)了檔案管理工作的有效進(jìn)行，有利于公共就業(yè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。

4.5 人力資源基本特征幫助落實(shí)公共就業(yè)和人才服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐

把人力資源管理創(chuàng)新理論運(yùn)用到公共就業(yè)和人才服務(wù)創(chuàng)新中，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合人力資源的基本特征進(jìn)行有機(jī)整合，以幫助推進(jìn)公共就業(yè)和人才服務(wù)的創(chuàng)新性實(shí)施。首先，由于人才有其依附性，因此，政府在公共就業(yè)和人才服務(wù)創(chuàng)新實(shí)施中，必須充分肯定人的能動(dòng)性。同時(shí)，也必須更充分地調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，并通過(guò)對(duì)人力資源主體意識(shí)的培育與提高，更好地激發(fā)人才的能動(dòng)性。第二，利用人才有其自發(fā)性，并總結(jié)和整理出具有推廣價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)辦法，由于人才管理有其空間性與時(shí)間性，政府應(yīng)當(dāng)在公共就業(yè)和人才服務(wù)創(chuàng)新實(shí)施中充分考慮到人才時(shí)間、地域的具體特征，合理安排人才資源管理內(nèi)容。第三，從人才時(shí)效性問(wèn)題出發(fā)，必須兼顧到人才工作能力的時(shí)效，落實(shí)好人員儲(chǔ)備工作，以保證政府公共就業(yè)和人才服務(wù)水平保持在最高水準(zhǔn)。人力資源管理創(chuàng)新在公共就業(yè)和人才服務(wù)創(chuàng)新中具有很重要的應(yīng)用效果，政府有關(guān)部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要意義，通過(guò)人力資源管理內(nèi)容延伸幫助企業(yè)擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，并利用人力資源管理制度創(chuàng)新來(lái)提高公共就業(yè)和人才服務(wù)水平，從而根據(jù)企業(yè)人力資源特點(diǎn)支持公共就業(yè)和人才服務(wù)創(chuàng)新實(shí)施工作的有效進(jìn)行[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于公共就業(yè)及人才服務(wù)工作的開(kāi)展而言，人力資源管理水平的影響是巨大的。它將直接決定工作人員的工作質(zhì)量及效率，與人才服務(wù)工作的最終結(jié)果直接掛鉤。對(duì)于公共就業(yè)服務(wù)部門而言，建設(shè)完備的人力資源管理制度是十分必要的。本文基于此展開(kāi)討論，針對(duì)當(dāng)前公共就業(yè)及人才服務(wù)中的人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析，同時(shí)建議公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源管理時(shí)，重視專業(yè)人才培養(yǎng)、提高人力資源管理效率、強(qiáng)化以服務(wù)為向?qū)У墓芾砝砟畹龋瑫r(shí)運(yùn)用人力資源基本特征幫助落實(shí)公共就業(yè)和人才服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐，希望能為相關(guān)問(wèn)題的解決提供參考。

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