作者簡(jiǎn)介：馬婧，（1987.3-），女，漢族，大學(xué)本科，山東省新泰市，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，當(dāng)前時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也邁入了全新的時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下許多建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化。這就對(duì)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作提出了全新要求。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和研究。以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各種全新要求為基礎(chǔ)，構(gòu)建起全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而保證建筑施工企業(yè)在新時(shí)代下可以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，推動(dòng)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;建筑施工企業(yè)：財(cái)務(wù)管理

從當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入了全新的時(shí)期。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。并且隨著各類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展逐漸地邁入了智能化數(shù)字化的時(shí)代。在這樣的背景下建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，如果仍然是采取傳統(tǒng)的發(fā)展模式那么是很難適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的變化的。而財(cái)務(wù)管理工作則是屬于建筑施工企業(yè)日常工作中最重要的組成部分。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞直接就關(guān)系到了企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。而建筑施工企業(yè)在日常工作的過(guò)程中，就會(huì)涉及到非常復(fù)雜的資金運(yùn)行。特別是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，又為建筑施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，就必須把握好新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的脈絡(luò)，采取合適的方式做好財(cái)務(wù)管理工作。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新挑戰(zhàn)

1.1 對(duì)于財(cái)務(wù)管理思想提出了更高的要求

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中運(yùn)行的體系以及所遵循的有關(guān)制度也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求了。所以現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理思想必須跟隨時(shí)代的變化進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，從而更好地滿足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求。

1.2 各領(lǐng)域之間的關(guān)系更加緊密

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)發(fā)展過(guò)程中各領(lǐng)域之間的溝通和交流以及信息的傳遞更加的便捷和高效。在這樣的背景下，各行業(yè)之間都進(jìn)行了更加充分的交流和合作，并且在信息傳遞過(guò)程中成本也得到了極大地降低。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行工作管理時(shí)就必須采取全新的信息處理模式，更加高效地處理較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息。

1.3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，各類全新的施工技術(shù)和施工材料的出現(xiàn)都對(duì)于建筑工程的施工造成了巨大的影響，并且影響施工質(zhì)量的要素?cái)?shù)量也在不斷地增加。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代本質(zhì)上就是一個(gè)利用知識(shí)作為主要驅(qū)動(dòng)力的全新時(shí)代，在這樣的時(shí)代下建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。

1.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高

財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，直接就關(guān)系到了企業(yè)的運(yùn)行，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員，需要從更加全面的角度對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析和管理。并且，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸開(kāi)始應(yīng)用于施工企業(yè)日常管理工作中，這就要求建筑施工企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作人員，還必須擁有一定的信息技術(shù)素養(yǎng)，才能更好地完成日常的工作。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和意義

2.1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

通過(guò)建筑施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，可以更好地為建筑施工企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)資金的調(diào)動(dòng)和管理提供更加正確科學(xué)的方案。從建筑施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中都會(huì)涉及到大量的資金流動(dòng)，而要想充分地發(fā)揮出這些資金的作用和價(jià)值，就必須做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方式，能有效地提高建筑施工企業(yè)各類資訊的利用效率。做好建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還可以幫助企業(yè)更好地對(duì)于各類工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)開(kāi)展日常的工程施工時(shí)，有很多的工程項(xiàng)目存在著一定的隱患。在這種情況下，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，就可以更好地對(duì)于企業(yè)涉及到的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，從而幫助建筑施工企業(yè)的管理層更好地把控好工程項(xiàng)目的可行性，以此作出更加正確的決策。

2.2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，并且建筑行業(yè)的發(fā)展水平與我國(guó)社會(huì)的發(fā)展之間關(guān)系非常緊密。通過(guò)建筑施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成的各類資源浪費(fèi)，提高企業(yè)運(yùn)行時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)殚_(kāi)展相應(yīng)的施工工作時(shí)往往都會(huì)需要使用大量的人力和物力，如果沒(méi)有做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)很容易導(dǎo)致產(chǎn)生資源的浪費(fèi)。因此，通過(guò)施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，可以有效地保障企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展。

3 我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

3.1 企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視不足

從當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，在許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部的高層管理者，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而在開(kāi)展日常的工作時(shí)也無(wú)法以科學(xué)的手段做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。并且建筑施工企業(yè)與其他的傳統(tǒng)企業(yè)相比存在著一定的特點(diǎn)，最主要的就是表現(xiàn)在以前工作人員流動(dòng)性較強(qiáng)，并且財(cái)務(wù)管理工作的工作內(nèi)容較多，這就使得企業(yè)內(nèi)部許多從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員在開(kāi)展日常工作時(shí)，很難充分的把握好建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致整體的工作質(zhì)量受到一定的影響。除此以外，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，導(dǎo)致許多從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員并沒(méi)有深入的對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面的探究，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作很容易出現(xiàn)各類意外情況，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的不利影響。

3.2 沒(méi)有構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容。但是，從當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，有部分建筑施工企業(yè)在運(yùn)行時(shí)并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)整體的工作流程存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的效果難以達(dá)到理想中的水平，并且有關(guān)的管理人員也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)管理工作的效果無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

3.3 缺乏足夠數(shù)量擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才

要想不斷地優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，除了應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制以外，還應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的具備較高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)的人才，才可滿足相應(yīng)的工作需求。但是從現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在著負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作人員屬于企業(yè)高級(jí)管理人員利害關(guān)系人的情況。這就使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量難以得到保障。除此以外，還有部分企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)過(guò)于重視財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)水平，而忽視了實(shí)踐能力，使得招聘的人才的實(shí)踐能力難以滿足實(shí)際的需求。

3.4 許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)新時(shí)代的要求進(jìn)行改革

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展要想取得進(jìn)一步的提高，那么就必須根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。但是，從當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)在日常發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，更加重視對(duì)于各類工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系大多都是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系。這就使得許多施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的實(shí)際需求。因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代下，各種財(cái)務(wù)結(jié)算管理以及稅收政策等都在不斷地發(fā)生變化，如果仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，將會(huì)使得建筑施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)漏洞，對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，造成一定的影響。

3.5 許多企業(yè)預(yù)算管理工作不到位

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理工作中的最重要的部分，并且建筑施工企業(yè)要想獲得全新的突破和發(fā)展，那么就必須做好相應(yīng)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作。但是當(dāng)前我國(guó)許多建筑施工企業(yè)都沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要意義，在正式開(kāi)展工程建設(shè)之前進(jìn)行的預(yù)算編制工作大多都是依照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的。這會(huì)導(dǎo)致工程的預(yù)算和工程實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本之間存在著一定的差異。并且實(shí)際上隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨許多工程預(yù)算在進(jìn)行編制和計(jì)算時(shí)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，如果仍然依照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展有關(guān)的工作，將會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到較大的影響。

除此以外，還有許多企業(yè)內(nèi)部在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)工作的權(quán)利和義務(wù)沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的建立都是基于個(gè)人的基礎(chǔ)所實(shí)現(xiàn)的。所以企業(yè)在管理的過(guò)程中，很容易會(huì)出現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)之間失衡的現(xiàn)象。許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類成本控制問(wèn)題重視不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法對(duì)于各項(xiàng)資源做出最優(yōu)的配置方案。甚至部分企業(yè)中還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)高層管理之間互相勾結(jié)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的情況。[1]

4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)的策略

4.1 做好企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算處理工作

隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，許多建筑施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，在這樣的形勢(shì)下，如果建筑施工企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行日常工作，那么就會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到一定的制約?，F(xiàn)階段有許多建筑施工企業(yè)都逐漸地采取集團(tuán)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，開(kāi)展日常的管理工作。在這樣的情況下，作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門就必須做好對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，不僅需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行的有關(guān)項(xiàng)目做好相應(yīng)的預(yù)算管理，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全部流程開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起全新的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并且將企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的工作流程進(jìn)行明確規(guī)定。在全面考慮好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的前提下，明確企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。構(gòu)建起權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，更加重視對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門員工的考核力度，從而為企業(yè)的管理者更好地掌握好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，保證建筑施工企業(yè)可以隨著時(shí)代的變化不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)。

4.2 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的管理人員，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，把握好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況，從而構(gòu)建起全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，充分地利用好企業(yè)內(nèi)部的各類資金保證企業(yè)的資金管理可以達(dá)到最優(yōu)水平。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的方式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，保證企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流可以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求。除此以外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)充分地利用好當(dāng)前的各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建起數(shù)字化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。從而在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)中更好地將各部門的有關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率都可以得到有效地提升，從而進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。[2]

4.3 構(gòu)建起擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

要想有效地提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作水平，那么就必須構(gòu)建起擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。所以作為建筑施工企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，必須從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做好對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。不斷地提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門有關(guān)工作人員的專業(yè)技能水平，從而保障財(cái)務(wù)部門的人才儲(chǔ)備可以更好地符合時(shí)代發(fā)展的需求。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起符合人才實(shí)際需求的專業(yè)化培訓(xùn)機(jī)制。定期的安排企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員參加相應(yīng)的專業(yè)化培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平，可以隨時(shí)符合時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求。并且在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)擁有較高的專業(yè)技能水平的復(fù)合型人才作為人才培養(yǎng)的目標(biāo)。除此以外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)不斷地加大，對(duì)于具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)力度，以更加豐厚的待遇吸引社會(huì)上優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才進(jìn)入到企業(yè)中開(kāi)展有關(guān)的工作。因此在建筑施工企業(yè)內(nèi)部搭建起優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量。

4.4 在企業(yè)內(nèi)部積極推行管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是一類新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，在這樣的會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員由傳統(tǒng)的負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員主要就是負(fù)責(zé)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，在這樣的模式下，財(cái)務(wù)管理人員主要就是起到為管理層提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息的作用。但是這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的實(shí)際需求了。在當(dāng)前學(xué)習(xí)建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的管理會(huì)計(jì)模式。充分地利用好管理，會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，更好地將企業(yè)內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和處理，不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)積極的引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策中。從而積極地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)其他部門之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，更好地將財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)程序落實(shí)到位，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。[3]

4.5 做好對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，作為建筑施工企業(yè)不僅需要把握好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)新挑戰(zhàn)。同時(shí)在日常的經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)當(dāng)把握好存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中很容易會(huì)出現(xiàn)各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了非常巨大的威脅。在這樣的情況下，建筑施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，更好地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的規(guī)避。[4-5]除此以外，企業(yè)運(yùn)行時(shí)內(nèi)部控制管理工作也是非常重要的一環(huán)。作為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中必須對(duì)于內(nèi)部做好相應(yīng)的控制管理工作，構(gòu)建起符合企業(yè)實(shí)際需求的內(nèi)控機(jī)制。通過(guò)內(nèi)控機(jī)制將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的分配和控制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供有力的支持。

5 結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使得我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，但是在這樣的時(shí)代背景下也蘊(yùn)涵著許多的機(jī)遇。作為建筑施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須把握好新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的時(shí)代脈絡(luò)，不斷地對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，從而采取合適的方式有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)

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