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        事業(yè)單位人力資源管理中的人才激勵(lì)機(jī)制

        2022-04-01 21:25:09王娜
        今日財(cái)富 2022年7期
        關(guān)鍵詞:工作效率激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位

        王娜

        在經(jīng)濟(jì)改革的背景下,事業(yè)單位開(kāi)始重視人力資源管理,認(rèn)識(shí)到人才是發(fā)展的關(guān)鍵要素。我國(guó)事業(yè)單位是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理是非常重要的。因此各事業(yè)單位在人力資源管理方面積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其中人才激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理的重要手段,它有助于我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部?jī)?yōu)化?;诖耍疚囊允聵I(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的原則為探究點(diǎn),分析現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,闡述激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的意義,探究如何構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而提高事業(yè)單位的效率。

        近年來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,事業(yè)單位越來(lái)越重視人才管理,現(xiàn)階段,我國(guó)事業(yè)單位已經(jīng)積極地開(kāi)始優(yōu)化人力資源管理工作,目前已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在事業(yè)單位人力資源管理中,能夠有效地提高員工的工作熱情以及工作效率,但是目前的激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的發(fā)展中存在一定的問(wèn)題,激勵(lì)機(jī)制觀念落后、激勵(lì)機(jī)制的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理面臨一定的困境。因此,要想緩解這一局面,事業(yè)單位必須重視激勵(lì)機(jī)制,將激勵(lì)機(jī)制與日常的工作生活相結(jié)合,制定明確的激勵(lì)機(jī)制體系,提高事業(yè)單位員工的福利待遇,構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展,滿足我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要。

        一、事業(yè)單位建立激勵(lì)機(jī)制的原則

        激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中主要起激勵(lì)員工的目的,以精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工,促使員工在道德層面、精神層面、工作行為、工作效率不斷加強(qiáng),提高員工在日常工作的積極性。在事業(yè)單位人力資源管理中,采用激勵(lì)機(jī)制的手段,通過(guò)外部力量的刺激,使員工明確自己的工作職能,保持工作熱情,規(guī)范自身的工作行為,提高工作質(zhì)量以及效率,使激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中發(fā)揮出最大的效果。同時(shí)事業(yè)單位人力資源管理人員要站在員工的角度,創(chuàng)新激勵(lì)模式,使員工在工作中充分發(fā)揮自己的價(jià)值。

        (一)公平性原則

        在事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中,要秉承公平性原則。在事業(yè)單位人力資源管理中,要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì),管理人員要實(shí)事求是,對(duì)于激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)不要過(guò)分夸大,一定符合具體情況,避免造成管理人員的許諾過(guò)高,員工的期待高,最后卻與現(xiàn)實(shí)不相符,進(jìn)而降低員工的參與性。其次對(duì)員工制定過(guò)高的工作任務(wù),導(dǎo)致員工的壓力過(guò)大,對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生厭惡心理起反作用。對(duì)員工的工作成果及時(shí)給予肯定,對(duì)于工作失誤給予相應(yīng)的懲罰,根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的情況,制定適合自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

        (二)以人為本的原則

        人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵,人才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,在事業(yè)單位人力資源管理中,要堅(jiān)持以人為本的原則,在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中,以員工為主體,了解以及適當(dāng)?shù)臐M足員工的需求,才能提高員工的主觀能動(dòng)性。另外,在事業(yè)單位人力資源管理中,激勵(lì)機(jī)制是重要手段,健全人力資源管理體系,豐富激勵(lì)機(jī)制的模式,勾起員工參與激勵(lì)機(jī)制的興趣,在參與的過(guò)程中充分發(fā)揮其自身的價(jià)值,促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

        二、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的現(xiàn)狀

        (一)事業(yè)單位人力資源思想觀念落后

        目前,我國(guó)部分事業(yè)單位人力資源管理思想較為落后,將事業(yè)單位發(fā)展的主體混淆,對(duì)單位人才的重要性沒(méi)有清楚的認(rèn)知,因此,在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制較為落后,已經(jīng)不能與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要?,F(xiàn)階段,我國(guó)事業(yè)單位管理人員沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)能力,對(duì)人力資源的工作職能以及觀念沒(méi)有統(tǒng)籌的概念,導(dǎo)致事業(yè)單位人員管理存在一定的問(wèn)題。其次,事業(yè)單位人力資源管理人員在進(jìn)行資源配置時(shí),管理模式單一,管理人員沒(méi)有根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。在事業(yè)單位人力資源管理工作中,由于人力資源管理人員受傳統(tǒng)思想的束縛,對(duì)新時(shí)代人力資源管理理念沒(méi)有認(rèn)知,依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理手段進(jìn)行工作,沒(méi)有最大程度激發(fā)員工的工作熱情,員工的工作效率就會(huì)逐漸降低,工作質(zhì)量也不能保證。激勵(lì)機(jī)制的成效低下,導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展緩慢。

        (二)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的模式單一

        激勵(lì)機(jī)制的方式能夠勾起員工的興趣,時(shí)常對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革,能夠帶給員工新鮮感,激勵(lì)員工工作的熱情。但是,就目前來(lái)看,我國(guó)事業(yè)單位當(dāng)前的激勵(lì)方式較為單一,激勵(lì)方式極端現(xiàn)象嚴(yán)重。其中,注重員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行工資或者晉升的機(jī)會(huì),沒(méi)有注意精神獎(jiǎng)勵(lì)的重要性,員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制會(huì)產(chǎn)生疲憊感,沒(méi)有最初的熱情。另外一種將精神激勵(lì)發(fā)揮極致,但是沒(méi)有相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這種單一的精神激勵(lì)不能滿足員工的需求,在一定程度上降低了員工的積極性,減緩事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的進(jìn)程,減弱激勵(lì)機(jī)制的效果。因此,在事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制發(fā)展中,激勵(lì)模式要注重多樣化,將精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合,滿足員工需求的同時(shí)促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中應(yīng)用的效果,促進(jìn)其發(fā)展。

        (三)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制考核模式存在弊端

        現(xiàn)階段,我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的考核模式依舊采用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行,在實(shí)際考核中沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)分配不科學(xué)。由于事業(yè)單位不同部門(mén)的工作職責(zé)不同,分工不同,在考核中沒(méi)有進(jìn)行綜合考量,導(dǎo)致員工內(nèi)心不平衡,進(jìn)而降低工作的積極性。其次,在考核過(guò)程中,單單對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核,沒(méi)有對(duì)員工的德行、廉政、思想等進(jìn)行考慮,導(dǎo)致事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制考核不科學(xué),在事業(yè)單位實(shí)際管理中存在違規(guī)操作的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展。

        三、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的重要性分析

        (一)促進(jìn)員工發(fā)展

        在事業(yè)單位發(fā)展中,人才是發(fā)展的基礎(chǔ)。事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用,是事業(yè)單位構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的媒介,在一定程度上能夠使員工明確自身的工作職能,明確員工之間以及部門(mén)之間的工作責(zé)任,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的正向發(fā)展。另外,事業(yè)單位在人力資源管理中,科學(xué)合理地使用激勵(lì)機(jī)制,使激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮其最大的效應(yīng),間接對(duì)員工的發(fā)展起到很大作用。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠激起員工的工作熱情,在工作中能夠全身心投入其中,使員工更加清楚自身的工作職責(zé),最大限度提高工作效率。事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,在這一過(guò)程中,能夠促使員工形成正確的三觀,使事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。其次,事業(yè)單位科學(xué)的人力資源管理制度有助于員工的職業(yè)整體規(guī)劃,加上激勵(lì)機(jī)制的加持,能夠促使員工的全面發(fā)展。

        (二)優(yōu)化資源配置

        在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,人力資源是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的動(dòng)力。在事業(yè)單位的發(fā)展中,員工在其中占領(lǐng)主體地位,因此,事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源配置之間的關(guān)系非常密切,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,提高員工的工作效率是人力資源管理的重要工作內(nèi)容,激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的應(yīng)用,能夠有效地優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置。在新時(shí)代背景下,工作熱情與工作效率成正比發(fā)展,工作積極性高,高作效率高,工作積極性低,完成工作效率以及工作質(zhì)量就會(huì)降低。因此,事業(yè)單位員工在日常工作中,通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工在工作中應(yīng)用激勵(lì)手段,充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提升事業(yè)單位員工的整體職業(yè)素養(yǎng),是員工與員工之間、員工與部門(mén)之間協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。

        (三)約束員工的工作行為

        事業(yè)單位人力資源中充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,對(duì)規(guī)范員工的工作行為有一定的促進(jìn)作用。激勵(lì)機(jī)制是根據(jù)員工日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這種獎(jiǎng)勵(lì)符合員工的內(nèi)心需求,因此,在日常工作中充分地發(fā)展自己的價(jià)值,投身到工作之中,提高自身的工作效率。在事業(yè)單位工作中,分有多個(gè)部門(mén),員工與員工之間的職能也有所不同,不同員工之間的工作需求也不同,因此事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建促使員工能夠滿足不同工作崗位的需要,規(guī)范自身的工作行為,在工作中有一定的緊張感,提升自身的約束力,進(jìn)而保證事業(yè)單位員工的工作質(zhì)量,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

        (四)增強(qiáng)事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力

        激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效地激起員工的工作欲望,使員工在工作中有明確的目標(biāo),提升自身在事業(yè)單位工作中的價(jià)值,促進(jìn)自身與事業(yè)單位共同發(fā)展。事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的參與者是以員工為主體開(kāi)展的,以日常工作中員工的表現(xiàn)以及工作完成度判定的,在員工積極參與的過(guò)程中,為了更好地完成工作,少不了各部門(mén)之間的協(xié)作,由于各部門(mén)之間的工作不同,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制使各部門(mén)相融合,在各部門(mén)之間,員工之間協(xié)作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸增強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次,在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行下有助于緩解緊張的工作氛圍,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰以及獎(jiǎng)勵(lì),在一定程度上起帶動(dòng)作用,激勵(lì)全體員工工作的積極性。

        三、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略

        (一)完善激勵(lì)機(jī)制的考核制度

        在事業(yè)單位中存在眾多部門(mén)協(xié)同發(fā)展,而部門(mén)之間的工作性質(zhì)存在一定的差異性,因此事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制在進(jìn)行考核時(shí)要正視這一問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整考核制度,采取同種崗位公平競(jìng)爭(zhēng)的模式進(jìn)行競(jìng)選。在事業(yè)單位進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中,制定符合自身發(fā)展以及員工需求的考核制度,根據(jù)員工考核期內(nèi)的工作績(jī)效評(píng)定,這種考核制度適用于一線的操作工人,激起員工工作緊張感,以及工作熱情。另外,在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理時(shí),要綜合考量員工的工作狀態(tài),不能僅一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比考核,在評(píng)比過(guò)程中,要綜合員工的工作效率、考勤、工作質(zhì)量等進(jìn)行。

        (二)激勵(lì)機(jī)制多元化發(fā)展

        在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中,為了提高工作效率,人力資源管理采用相關(guān)的激勵(lì)政策等手段,來(lái)激發(fā)員工的工作積極性,促使提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量以及效率。因此,激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起重要作用?,F(xiàn)階段,我國(guó)事業(yè)單位為了滿足不同員工的個(gè)性差異與需求,相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制模式要多樣化。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)是可以對(duì)不同崗位的員工適應(yīng)不同的激勵(lì)制度,劃分激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),要求激勵(lì)制度要符合當(dāng)前員工崗位類(lèi)型。將事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)按照基層員工、管理人員、高級(jí)管理人員進(jìn)行劃分,另外也可以進(jìn)行具體部門(mén)的職能進(jìn)行劃分。但是在基層員工考核時(shí),需要對(duì)工作的難易程度進(jìn)行劃分。因此在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),要對(duì)員工的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)不同員工制定不同的工作任務(wù),使其明確自身發(fā)展的目標(biāo),降低工作失誤的概率。

        (三)加大人才培養(yǎng)的力度

        在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中,人才是發(fā)展的基礎(chǔ),因此,事業(yè)單位人力資源管理中要重視人才選拔的重要性,在引進(jìn)人才的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng),采用“引進(jìn)來(lái),走出去”的理念。在事業(yè)單位進(jìn)行員工招聘時(shí),創(chuàng)新人力資源管理人員的選拔,積極創(chuàng)新管理理念,以當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流為主,構(gòu)建一個(gè)適合事業(yè)單位發(fā)展的人力資源管理體系,加強(qiáng)員工的職業(yè)地位,增強(qiáng)員工的工作熱情,提高事業(yè)單位員工團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)。其次,對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行激勵(lì)晉升的策略,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,可以定期為員工安排學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì),增加外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高員工的工作技能,保證事業(yè)單位員工參與培訓(xùn)以及晉升的機(jī)會(huì),通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)員工的工作熱情,進(jìn)而充分發(fā)揮員工對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的促進(jìn)作用。

        結(jié) 語(yǔ)

        通過(guò)上述分析可以看出,事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的人力資源管理制度,激勵(lì)機(jī)制作為人力資源的重要手段,在事業(yè)單位中的應(yīng)用是非常重要的。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中充分發(fā)揮,能夠最大限度發(fā)揮員工的工作價(jià)值。因此,在事業(yè)單位的人力資源管理中,一定要推陳出新,實(shí)施更新激勵(lì)機(jī)制的理念,創(chuàng)新事業(yè)單位的激勵(lì)模式,完善激勵(lì)機(jī)制的考核制度,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位公平競(jìng)爭(zhēng)的局面。其次在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中,重視激勵(lì)機(jī)制的重要性,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,規(guī)范員工的工作行為,增強(qiáng)事業(yè)單位員工的整體職業(yè)素養(yǎng),提高員工的工作質(zhì)量以及工作效率。根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

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