齊合娟

在經(jīng)濟形勢不斷變化的情況下，企業(yè)為了獲得市場競爭優(yōu)勢，減少企業(yè)經(jīng)營中的成本支出，提高自身的市場活力，增強企業(yè)的發(fā)展能力，需要根據(jù)市場變動做好財務(wù)成本的績效管理，只有實現(xiàn)財務(wù)成本精細化控制，解決企業(yè)目前財務(wù)管理中存在的問題，才能夠強化財務(wù)成本控制力度，減少財務(wù)成本浪費的問題，對各部門的職能做好協(xié)調(diào)優(yōu)化，減少企業(yè)經(jīng)營風險，本文根據(jù)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理目前面臨的挑戰(zhàn)進行分析，從多個角度進行了初步闡述，指出了如何避免財務(wù)成本控制中存在的問題，對財務(wù)成本精細化管理方面提出了專門的對策。

一、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理概述

企業(yè)推進財務(wù)成本精細化管理工作，是適應市場發(fā)展的必然趨勢，也是對內(nèi)部企業(yè)管理情況進行客觀評估，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展定位的重要措施，通過對內(nèi)部財務(wù)成本情況不斷梳理，選擇合適的成本精細化管理模式，適應時代發(fā)展需求，能夠在節(jié)約成本支出的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有利于企業(yè)經(jīng)營效益的提升，增強企業(yè)的整體競爭力，還能夠在市場競爭當中，規(guī)避可能存在的財務(wù)風險，實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營決策準確性提高，及時發(fā)現(xiàn)運營中存在的不足，減少企業(yè)決策失誤。

借助財務(wù)成本精細化管理工作，企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)精細化的控制，在財務(wù)成本精細化管理需求下，企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)多層次處理，根據(jù)財務(wù)管理需求，對不同的財務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)差異化的分析，提高財務(wù)共享能力，提升財務(wù)的規(guī)?；幚硇?，提高財務(wù)的處理效益，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用，也能夠提高財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門以及銷售部門等之間的交流合作，增強財務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作等方面的指導力度，實現(xiàn)成本的合理控制。在財務(wù)成本精細化管理工作推動下，財務(wù)人員能夠通過信息化管理機制等的運用，減少處理基礎(chǔ)性重復業(yè)務(wù)所耗費的時間以及精力，能夠提高財務(wù)管理效率，引導財務(wù)人員實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的必要性與關(guān)鍵管控要素

（一）企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的必要性

1.企業(yè)財務(wù)成本精細化管理能夠進一步降低成本支出

對于諸多企業(yè)來說，財務(wù)成本的控制是維護企業(yè)有序經(jīng)營與健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。但與此同時，財務(wù)成本控制在部分企業(yè)中仍存不少問題，一些不良因素的存在對財務(wù)成本管理工作的開展造成了不利影響?；诖?，重新構(gòu)建一套用于成本管理的制度與規(guī)范是極有必要的。而財務(wù)成本精細化管理當前已經(jīng)被廣泛用于多種類型的企業(yè)中。財務(wù)成本精細化管理能夠從企業(yè)生產(chǎn)等諸多業(yè)務(wù)前端進行管控，其與企業(yè)自身的財務(wù)成本控制目標相一致，以財務(wù)成本精細管理來開展企業(yè)的成本管控工作能夠有效的進一步降低成本支出。

2.企業(yè)財務(wù)成本精細化管理能夠改善工作流程

企業(yè)財務(wù)成本控制工作如果達不到預期，有一定的原因是與工作流程有關(guān)。在企業(yè)開展財務(wù)成本管理的過程中，一旦控制流程出現(xiàn)問題，那么成本管理工作的開展將存在諸多阻礙。而精細化成本管理則能在流程改善方面發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用。將財務(wù)成本精細化管理應用到實際的成本控制中，能夠?qū)Ω鱾€管控環(huán)節(jié)進行細化，進而實現(xiàn)系統(tǒng)性的改善。在企業(yè)具體實施財務(wù)成本精細化管理之后，根據(jù)具體的規(guī)章制度開展相關(guān)工作，能夠使其在不同階段的流程控制上取得更好的效果，進而使企業(yè)整體的財務(wù)成本管控流程向著預期的目標發(fā)展。

3.企業(yè)財務(wù)成本精細化管理涉及方面更廣

對于企業(yè)的財務(wù)成本管理工作來說，不應當將成本管控工作局限于對成本支出的控制，應當以企業(yè)整體為出發(fā)點，擴展到企業(yè)各個不同的職能部門，進而通過對不同部門的成本細化來實現(xiàn)企業(yè)最終的成本控制目標。財務(wù)成本精細化管理需要圍繞成本的核心目標，對不同部門的具體工作進行細化與規(guī)范，使各個部門的工作開展能夠與財務(wù)成本控制的總體目標相契合。由此也要求各個部門需要根據(jù)成本精細化管理所需，制定更為細化、系統(tǒng)化的管理方案。

4.企業(yè)財務(wù)成本精細化管理能夠進一步強化員工的成本意識

在諸多的企業(yè)中，企業(yè)員工成本意識不強是一項通病，尤其是在基層崗位上，其僅是片面地認為完成手頭工作即可，在思想觀念上缺乏成本意識。而企業(yè)在實施成本精細化管理之后，其不僅在工作規(guī)范上有了更為細致的要求，而且以此作用企業(yè)文化還能夠更為有效地宣揚企業(yè)精細化管理的成本管控思想，以成本精細化管理作為出發(fā)點在具體工作與文化氛圍兩方面的影響下，能夠使企業(yè)成本管控更為深入人心。

（二）企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的關(guān)鍵管控要素

1.強化現(xiàn)金流量預算管理

在企業(yè)實行成本精細化管理的過程中，做好對現(xiàn)金流量的管理是極為關(guān)鍵的。而為了進一步提升企業(yè)現(xiàn)金流量的管理能力，需要對財務(wù)預算體系進行優(yōu)化與完善，在企業(yè)年度預算的基礎(chǔ)之上，對財務(wù)工作進行更為科學合理地分配。在對現(xiàn)金流量進行實際管理的過程中，要依托財務(wù)成本精細化管理的規(guī)劃，對各項現(xiàn)金收支的時間順序進行科學調(diào)整，以此來進一步強化年度預算的有效性，為企業(yè)自身的財務(wù)方案制定提供依據(jù)。企業(yè)對于現(xiàn)金流量預算的編制要分級、分層來制定?，F(xiàn)金流量預算管理主要包含了三個不同的層面，也就是基層部門、財務(wù)部門以及企業(yè)管理層?；鶎硬块T需要根據(jù)經(jīng)營所需向財務(wù)部門提出具體的現(xiàn)金預算，財務(wù)部門對項目進行審批，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)來編制現(xiàn)金流量預算報告并匯報給企業(yè)高層。企業(yè)管理層則對其進行審批，并與財務(wù)部門之間商討具體的融資方案，以此來開展相關(guān)工作。在現(xiàn)金流量預算制定完成之后，企業(yè)中各個職能部門均需按照預算嚴格執(zhí)行。一旦存在預算之外的預算項目則需要進行審批，嚴厲杜絕隨意支付的現(xiàn)象發(fā)生。

2.加強預算執(zhí)行的監(jiān)督考核工作

在企業(yè)中，預算執(zhí)行發(fā)生重大偏差的現(xiàn)象往往是由于監(jiān)督考核工作開展不到位所造成的。企業(yè)中各職能部門或經(jīng)濟活動一旦發(fā)生重大波動時，務(wù)必要及時上報給企業(yè)管理層，以此來保障預算目標的能控性與可控性。對預算的落實狀況能做到精準控制是保障企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的必要條件之一。而企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，要著重加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督與考核工作，不能僅關(guān)注預算執(zhí)行結(jié)果，要使預算與成本精細化管理工作相結(jié)合，繼而通過監(jiān)督考核工作的開展，使企業(yè)預算得到有效的執(zhí)行，促進預算目標的實現(xiàn)。而在此過程中，要著重的關(guān)注以下三個方面：一是要對企業(yè)重點項目預算的實施進行持續(xù)監(jiān)督，要確保項目在開展過程中預算得到有效的執(zhí)行，使實際工作開展與預算之間保持一致性;二是要關(guān)注標準成本與具體費用的支出是否吻合，要通過監(jiān)督工作來對存在較大偏差的環(huán)節(jié)進行原因的探究與分析，并及時解決問題;三是要對現(xiàn)金流量的執(zhí)行進行監(jiān)督與考核，對于資金的實際支出與預算進行比對分析，并對企業(yè)中各職能部門及基層崗位的現(xiàn)金流量預算執(zhí)行的準確性進行考核評價，以此來確保企業(yè)現(xiàn)金流的健康運轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理存在的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)成本管理重點不明確

企業(yè)財務(wù)成本精細化管理工作具有自身的特殊性，在財務(wù)成本計劃管理工作的落實中，企業(yè)需要根據(jù)管理環(huán)節(jié)做好成本的嚴格控制，尤其是在經(jīng)濟化發(fā)展進程加快的情況下，更應當對財務(wù)管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)管理內(nèi)容方面進行專門區(qū)分，做好不同環(huán)節(jié)的責任確定工作，根據(jù)財務(wù)管理職責，制定專門的財務(wù)管理措施，保證財務(wù)成本精細化管理工作能夠做到有的放矢，實現(xiàn)財務(wù)成本精細化管理與企業(yè)經(jīng)營需求的相互統(tǒng)一，但是在部分企業(yè)的財務(wù)成本計劃管理當中，企業(yè)內(nèi)部工作人員往往忽視了財務(wù)成本精細化管理的重點內(nèi)容，而將財務(wù)管理的重點放在財務(wù)成本支出控制方面，雖然在短時間內(nèi)減少了財務(wù)成本支出，但是對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及經(jīng)營效益的長期穩(wěn)定提升卻帶來不利影響，在這種情況下，財務(wù)成本精細化管理工作對企業(yè)的發(fā)展難以提供充足支持，企業(yè)財務(wù)成本精細化管理工作無法達到預期目的。

（二）財務(wù)成本精細化管理方式存在問題

實現(xiàn)財務(wù)成本精細化管理工作，還需要注意財務(wù)管理優(yōu)化的方式，在目前的財務(wù)成本精細化管理過程當中應當注意采取適合的方式配合工作的推進，通過科學的管理技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)成本計劃管理目的的實現(xiàn)，避免出現(xiàn)形式化的工作方式，因此在當前的財務(wù)成本精細化管理工作中，企業(yè)應當結(jié)合信息化技術(shù)等方面的應用，減少財務(wù)管理成本，通過會計信息化等操作方式的應用，在企業(yè)的實際管理中，提高財務(wù)預測以及財務(wù)分析質(zhì)量，為財務(wù)成本精細化管理提供保障，并運用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)做好實際數(shù)據(jù)的客觀計量等工作，為財務(wù)成本精細化管理結(jié)果的科學性提升提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但是在當前的財務(wù)成本精細化管理工作當中，大部分企業(yè)采取線下工作方式為主的形式，沒有結(jié)合信息技術(shù)推行財務(wù)成本精細化管理工作，導致在管理過程當中難以收集到足夠的信息數(shù)據(jù)，而財務(wù)人員在缺乏足夠的財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息基礎(chǔ)上，無法把控企業(yè)目前的工作情況，導致財務(wù)處理結(jié)果科學性降低。

（三）財務(wù)管理體制完善性不足

為了實現(xiàn)良好發(fā)展，企業(yè)財務(wù)成本精細化管理工作當中應當建立完善的財務(wù)管理體制，配合財務(wù)成本精細化管理工作的推進，只有建立起高效的管理制度，才能夠為財務(wù)成本精細化管理工作提供支持，特別是在財務(wù)成本精細化管理需求下，財務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)工作加強了解，更多在業(yè)務(wù)方面進行財務(wù)指導，在這種情況下，無論是工作形式還是工作崗位職責方面都必然會發(fā)生變動，因此企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)成本計劃管理情況，對財務(wù)管理體制進行優(yōu)化，然而從目前的發(fā)展情況來看，企業(yè)對于財務(wù)成本精細化管理工作方面并不重視，過于注重形式化的管理方式，而沒有真正從實踐出發(fā)，對財務(wù)管理體制進行完善，部分工作環(huán)節(jié)因為缺乏可操作性，導致財務(wù)成本管理工作難以推進，影響了財務(wù)成本精細化管理工作整體水平的提升。

四、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理策略

（一）明確財務(wù)成本管理重點

在企業(yè)中可以全面性為原則，通過財務(wù)部門牽頭對當前的財務(wù)管理工作內(nèi)容進行了解，結(jié)合各部門的工作意見，展開系統(tǒng)化的調(diào)研，了解企業(yè)的經(jīng)營流程周期，對企業(yè)的發(fā)展方向做好評估，出具初步的可行性方案，明確財務(wù)成本精細化管理中的內(nèi)容，并根據(jù)財務(wù)成本變動情況，制定各個階段的財務(wù)成本精細化管理目標，交由企業(yè)管理層進行研討，確定最終的財務(wù)成本精細化管理方向，同時根據(jù)財務(wù)成本精細化管理內(nèi)容，對內(nèi)部的崗位等方面做好重新設(shè)置，了解財務(wù)成本精細化管理中存在的不可控因素，借助專門的定量指標制定，為財務(wù)成本精細化管理工作提供引導。

（二）創(chuàng)新財務(wù)成本精細化管理方式

在目前的管理中，企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理工作應當采取新的管理方式，適應財務(wù)成本管理需求，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理內(nèi)容更加復雜，因此在這種情況下，為了提高財務(wù)預測質(zhì)量，保證財務(wù)成本精細化管理能夠落實到實處，應當注重引入信息化等工作方式，保證財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)真實性，通過線上以及線下工作形式的相互匹配，準確把握企業(yè)目前的經(jīng)營情況，為財務(wù)成本控制提供保證。

根據(jù)這些需求，在企業(yè)中應當建立專門的信息平臺，比如在其中引入ERP等財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)做好綜合管理，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)的完整性與真實性，為后續(xù)的信息數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)，同時為了減少人工浪費情況，在財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)中，還應當對必要的崗位進行刪減，保證財務(wù)處理工作效率的提升，避免由于財務(wù)處理層級過于冗雜而帶來的財務(wù)數(shù)據(jù)處理滯后的問題。

（三）完善財務(wù)管理體制

在企業(yè)中還應當注重完善財務(wù)管理體制，為財務(wù)成本精細化管理工作提供體系支持，提高內(nèi)部各個流程方面的責任規(guī)范以及約束，保障財務(wù)成本精細化管理工作目標能夠落實到實處，提高財務(wù)成本精細化管理的可操作性，保證各項工作的順利開展。

因此企業(yè)可以從內(nèi)部的需求出發(fā)，建立體系化的管理制度，根據(jù)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作情況與專門的專家等展開合作，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點，建立完善化的財務(wù)管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部進行初步的試行，只有滿足企業(yè)發(fā)展實際之后，再在企業(yè)內(nèi)部全面推廣，減少財務(wù)管理體制完善中可能存在的問題，規(guī)避財務(wù)管理風險。在企業(yè)中還需要引入專門的監(jiān)督機制，對財務(wù)成本精細化管理內(nèi)容進行監(jiān)督，根據(jù)財務(wù)成本精細化管理內(nèi)容，進行相應的調(diào)整，最終提高企業(yè)管理水準。

結(jié) 語

綜上所言，在新時期的發(fā)展情況下，企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要加強內(nèi)部管理工作，注重財務(wù)成本計劃管理，應對未知的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機遇，提高經(jīng)營效益。