文/宋則昊
2021年8月23日,波羅的海干散貨指數(shù)(BDI指數(shù))突破4147點,同比年初增長218%。受疫情影響減弱等原因,全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,大宗貨物運輸需求量劇增,運力過?,F(xiàn)象得到緩解,國際干散貨市場在一段時間內(nèi)仍將處高位,國內(nèi)港口及相關(guān)航運企業(yè)應(yīng)抓住此次全球經(jīng)濟(jì)局勢向好的時機,吸引貨源提高運輸質(zhì)量水平,穩(wěn)固和促進(jìn)現(xiàn)有航運市場發(fā)展。
波羅的海干散貨指數(shù)(以下使用“BDI指數(shù)”)在一定程度上預(yù)示著航運企業(yè)盈利能力的走向,自2020年底疫情影響減弱后,國際航運市場迎來了發(fā)展的契機,大量的運輸需求被提起,國際間貿(mào)易迎來觸底反彈。2021年第一至第三季度,航運市場BDI指數(shù)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長模式,即使是淡季的第一季度,2021年3月31日,BDI指數(shù)同比增幅仍高達(dá)227%,在經(jīng)歷了漫長的低谷期后,航運市場隨之發(fā)展起來,同時伴隨著階段性的運力不足,航運市場將迎來新的轉(zhuǎn)機,港口及相關(guān)航運企業(yè)應(yīng)把握機會,吸引港口腹地的貨源,進(jìn)一步促進(jìn)航運經(jīng)濟(jì)提升。
1.1 貨源形成條件。貨源的形成主要受到主觀與客觀兩方面影響,從客觀來看,貨源主要受生產(chǎn)力布局和自然資源影響,而針對于我國的國際航運進(jìn)出口貿(mào)易而言,以對美貿(mào)易為例,我國出口量較多的電器與紡織品,大多數(shù)均產(chǎn)自沿海地帶相對應(yīng)的原材料產(chǎn)地,而糧食作物等則偏向于固定的糧食產(chǎn)地,如四川,黑龍江等,針對不同的貨源,有不同的運輸方法。從主觀來看,政府政策、國際經(jīng)濟(jì)形勢變化、消費水平的變化等,會對貨源產(chǎn)生有一定影響,2020年受疫情影響,全球海運貿(mào)易量下降3.6%,這背后是國家政策及國際形勢變化的影響。國際間貿(mào)易受限,部分貨主對于產(chǎn)品流向的選擇更傾向于國內(nèi)市場,導(dǎo)致此部分貨源不再流向國際市場,從而使得航運受到影響。
1.2 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)背景。2021年以來,疫情得到好轉(zhuǎn),在宏觀經(jīng)濟(jì)處于逐漸回暖的情況下,國際貿(mào)易需求也出現(xiàn)上漲,同時,隨著以中國為首的疫苗接種逐漸普及,美國等多個主要經(jīng)濟(jì)體也已于2020年12月起陸續(xù)接種疫苗,復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),原材料的季節(jié)性需求也使得航運需求增加,大宗商品價格接連走高,進(jìn)口量穩(wěn)步增長,全球經(jīng)濟(jì)形勢顯著好轉(zhuǎn)。以中國進(jìn)出口貿(mào)易為例,目前淡水河谷產(chǎn)能達(dá)到3.27億噸/年,預(yù)計2021年底產(chǎn)能有望達(dá)到3.5億噸/年。填補疫情時期出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)空洞需要大量的國際貿(mào)易,國際貿(mào)易的發(fā)展使得更多的貨主看到了進(jìn)出口貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)利益,也使得更多航運貨源出現(xiàn)。
當(dāng)今的航運市場是買方市場,雖然階段性有效運力不足一定程度上緩解了航運的供需關(guān)系,但港口及相關(guān)航運企業(yè)若想吸引貨源,仍需要考慮貨主對于運輸?shù)倪x擇傾向,以此來獲得更大的貨源。
2.1 運輸速度。對于遠(yuǎn)距離貨物運輸而言,原材料及產(chǎn)品能否即使到達(dá)指定地點,是貨主普遍關(guān)心的事實,更快地運輸貨物至指定地點,可以在一定程度上降低貨主的成本或保證貨主的利益,隨著多式聯(lián)運的發(fā)展,許多內(nèi)地貨主傾向于更加方便的陸-海多式聯(lián)運,從而在各個運輸路段上節(jié)省時間,提高運輸速度和效率。
2.2 運輸質(zhì)量。針對于精密儀器及具有污染性的貨物時,則在速度的基礎(chǔ)上,需要航運企業(yè)提供更加具有安全保證的,同時具有污染性的貨物需要特殊的船型或集裝箱進(jìn)行運輸,在一定程度上對航運企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。
2.3 運輸費用。對于類似沙子等干散貨運輸,其運輸成本必須被貨主考慮在內(nèi),運輸費用的高低直接關(guān)系到貨主的利益,在航運市場的競爭下,部分貨主更偏向于尋找有較低費用的航運企業(yè)或航段航程運輸,例如許多貨主傾向于將船舶??坑诰嚯x陸地腹地更深的營口港而非大連港,用更長的海路節(jié)省較高的陸上運輸費用,這對于港口企業(yè)而言也是值得思考的一點。
2.4 服務(wù)情況
作為服務(wù)業(yè)的航運企業(yè),需要更根據(jù)貨主需求,來做出決策調(diào)整,由于貨物的分類不同,產(chǎn)地與銷售地不同,貨主對于運輸?shù)男枨缶胁煌?,對于不同的需求,航運企業(yè)需要做出改進(jìn),適當(dāng)做出調(diào)整,例如推出多條運輸線路用于選擇,提高自身競爭力。
3.1 企業(yè)的自身強化
3.1.1 建立企業(yè)優(yōu)劣勢機制并作出整改。對于第二章所提及的四大核心部分,均為航運企業(yè)及港口企業(yè)的基本運輸能力,在當(dāng)今世界航運發(fā)展逐漸向好的大背景下,作為航運企業(yè)需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,彌補劣勢,企業(yè)管理者可在與貨主的對接過程中,建立企業(yè)獨特的“SWOT矩陣”,分析自身優(yōu)勢劣勢,從此尋找解決方案及未來機遇。
以2021年大連港為具體分析對象,以下以下列出部分優(yōu)勢與劣勢:
從此圖中可以清晰的找出大連港的自身優(yōu)勢與劣勢,幫助其尋找決策改善方法使其能更加符合市場需求,如建立倉庫,滿足大規(guī)模裝卸的需要,吸引適倉貨源,建立移動海上中轉(zhuǎn)站等,提高自身的貨物周轉(zhuǎn)能力。
3.1.2 完善與監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部一個良好的企業(yè)需要分工明確、積極向上的企業(yè)氛圍,企業(yè)需要在在貨主面前樹立自身的形象,筆者認(rèn)為可以從以下兩個方面入手:
首先應(yīng)提高對領(lǐng)導(dǎo)班子的審查制度,嚴(yán)格對管理層面負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核制度,能者為,不能則不為,杜絕無能無德者當(dāng)臺,優(yōu)秀的管理者才能保證企業(yè)的穩(wěn)步向前。第二應(yīng)當(dāng)加強一線營銷人員的專業(yè)性,一線人員是直接與貨主進(jìn)行對接的人,同時也是吸引貨源的關(guān)鍵人物,因此加強一線人員的專業(yè)性也是重中之重,定期進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng),使其適應(yīng)時代作業(yè)需求,具有更高的專業(yè)性。
3.1.3 開拓全新運輸路線與運輸方式
在當(dāng)今國際形式下,傳統(tǒng)的水路運輸已不足以滿足貨主需求,根據(jù)影響貨源的前三個影響方面,無論是速度質(zhì)量還是價格,其所涵蓋的路段并非只有海路,以冷鏈運輸為例,需要兼具質(zhì)量與速度,冷鏈運輸物品從國外運至國內(nèi),還要經(jīng)歷陸運、空運等運輸方式,而貨物在港口裝卸完成,港口是否具有提供此類運輸?shù)哪芰Γ劭诟沟氐倪\輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)程度,也很大程度上決定了貨主是否選擇該個港口作為??看a頭,因此,多樣化的運輸方式選擇,大而深的港口腹地建設(shè),也是港口企業(yè)需要面臨的新的挑戰(zhàn)。
3.2 針對于貨主的決策調(diào)整。港口及航運企業(yè)主動出擊的同時,需要建立航運市場營銷觀念,為貨主提供個個性化的運輸服務(wù),同時需要讓貨主與企業(yè)形成持續(xù)的合同關(guān)系,具體實行方法有以下兩點
3.2.1 合同運價。通過企業(yè)與貨主間簽訂合同,使得雙方同時獲利,企業(yè)可獲得穩(wěn)定的貨源,貨主可以以較低的價格或者長期的運輸支持,通過合同保持的運輸關(guān)系,可以實現(xiàn)雙贏,對于國內(nèi)航運企業(yè)而言,這種運輸合同對于保持與大客戶的聯(lián)系尤為重要。
3.2.2 回扣。企業(yè)與貨主通過簽訂協(xié)議的方式,使得貨主在將自己的貨物全部交給企業(yè)運輸后,按照計算期間支付的運費總額的一定比例賺取回扣,回扣制度雖然一定程度上降低了航運企業(yè)的利潤,但對于小型貨主而言,回扣制度所能帶來的資金周轉(zhuǎn)一定程度上可以環(huán)節(jié)自身利益鏈,對于此類貨主效果顯著。
根據(jù)2021年9月22日航運周報顯示,BDI指數(shù)仍呈現(xiàn)穩(wěn)步上漲,2021年下半年BDI指數(shù)雖有波動,但航運形勢仍然向好,2019-2020年度船舶建造訂單減少而拆卸量暴增,其導(dǎo)致2021年船舶有效運力短缺的情況,但受中美關(guān)系、中澳關(guān)系、新冠疫情反復(fù)等因素影響,市場波動幅度可能較大,但相對于近十年的航運市場形勢,這已經(jīng)出現(xiàn)了極大好轉(zhuǎn)了。而未來隨著疫情時代的慢慢褪去,航運市場將逐漸平穩(wěn),中國航運企業(yè)仍會面臨巨大的競爭挑戰(zhàn),能否在機遇下穩(wěn)固自己的市場份額,將成為每一個港口及航運企業(yè)共同的問題。C