王鵬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，為減少企業(yè)產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，需要合理使用全面預(yù)算管理把控風(fēng)險(xiǎn)，將其應(yīng)用在各行各業(yè)中。全面預(yù)算管理屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方式，能夠加速企業(yè)發(fā)展。本文主要闡述全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;現(xiàn)狀;措施

加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，要從管理過(guò)程中找到不足，同時(shí)分析問(wèn)題成因，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需求實(shí)施針對(duì)性的措施，以便于更好地解決全面預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題。在提升預(yù)算管理能力的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用全面預(yù)算管理，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多有利的條件。

一、闡述企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

（一）闡述全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的有效方式。在實(shí)施管理的過(guò)程中，要使用預(yù)算的方法，將企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)決策目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理情況、資源配置情況進(jìn)行量化，在工作開展前預(yù)測(cè)精確的科學(xué)流程，從而確保完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，提高企業(yè)工作的活力，更好的把控成本，高效完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，同時(shí)它也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心構(gòu)成要素，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能夠加速企業(yè)發(fā)展。健全全面預(yù)算管理模式，實(shí)施全面預(yù)算管理，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到完善，使用全面預(yù)算管理的方式，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，加速企業(yè)發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理的作用

首先加速企業(yè)的發(fā)展。在管理企業(yè)的過(guò)程中，要實(shí)施全面化預(yù)算管理工作，從而串聯(lián)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，充分整合企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)由粗放型朝著集約型邁進(jìn)。在企業(yè)管理中合理使用全面預(yù)算管理工具，管理企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)等多種財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理能夠連接生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、投資發(fā)展等多個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)朝著精細(xì)化方向邁進(jìn);其次合理配備資源，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，只有合理配置資源，才能夠加速企業(yè)發(fā)展。在開展全面預(yù)算管理之前，需要配置企業(yè)的資源。建立健全全面預(yù)算管理工作，使企業(yè)能夠?qū)徱晝?nèi)部資源，明確自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源。在企業(yè)發(fā)展中實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，健全激勵(lì)規(guī)則。根據(jù)全面預(yù)算管理目標(biāo)，為企業(yè)考核提供業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能夠構(gòu)建約束制度和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)者工作的積極性。在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展過(guò)程中，預(yù)算目標(biāo)屬于考評(píng)的依據(jù)，管理者要根據(jù)公司決算完成情況以及公司經(jīng)營(yíng)狀況為其制定預(yù)算管理考核目標(biāo)，使用全面預(yù)算管理來(lái)加速完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，從而完成業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

二、闡述企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）不能正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員未能深入學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)，對(duì)此僅有膚淺的認(rèn)識(shí)，不能按照全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃安排預(yù)算管理任務(wù)。同時(shí)也沒有按照預(yù)算決策和預(yù)算組織開展管理工作，無(wú)法保證全面預(yù)算管理得到充足的財(cái)力、物力、人力支持，甚至部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員過(guò)度干預(yù)預(yù)算管理工作，導(dǎo)致預(yù)算主體和財(cái)務(wù)管理部門間缺乏有效溝通，使預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不協(xié)調(diào);同時(shí)也沒有明確的預(yù)算管理職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也未按照全面預(yù)算管理的需求建立預(yù)算管理制度，雖然開展全面預(yù)算管理，但也僅是形式上的開展，仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致實(shí)施全面預(yù)算管理的效果大打折扣。

（二）預(yù)算管理方式落后

企業(yè)如果在實(shí)施全面預(yù)算管理工作后，仍舊采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，將導(dǎo)致預(yù)算編制工作不符合全面預(yù)算管理的相關(guān)需求。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算相脫離，未能有效結(jié)合兩者的預(yù)算編制工作。預(yù)算編制僅以前期數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在簡(jiǎn)單調(diào)查的基礎(chǔ)上使用增量方式開展編制工作，將會(huì)造成預(yù)算不能發(fā)揮出真正作用。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，若未充分考慮市場(chǎng)環(huán)境因素，預(yù)算事項(xiàng)只依靠數(shù)據(jù)運(yùn)算和調(diào)查研究，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)今后市場(chǎng)的變化，在實(shí)施預(yù)算計(jì)劃后，執(zhí)行中缺少必要的反饋機(jī)制，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算方案為后期運(yùn)營(yíng)提供支持，最終導(dǎo)致預(yù)算編制效果受到影響。

（三）預(yù)算管理工作人員能力有待考量

全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)工作人員的預(yù)算管理能力有著嚴(yán)格的要求。預(yù)算管理人員的工作素質(zhì)將決定著全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。從企業(yè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況看，企業(yè)在預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，并不完全符合全面預(yù)算管理的要求。企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，甚至不會(huì)獨(dú)立設(shè)置預(yù)算管理職能，同時(shí)又缺少必要的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的人才往往成為中型和大型企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象，中小型企業(yè)薪酬待遇不滿足優(yōu)質(zhì)預(yù)算人員的標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)無(wú)法得到優(yōu)秀的預(yù)算管理人員，因此一些企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)忽視了培養(yǎng)預(yù)算人才的重要性，使預(yù)算人才團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力受到影響。一般情況下，企業(yè)會(huì)將預(yù)算管理交由財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)開展工作，同樣會(huì)使全面預(yù)算管理的效果受到影響。

三、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)措施

（一）企業(yè)人員應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理有著正確的認(rèn)知，實(shí)施科學(xué)編制預(yù)算

若想使全面預(yù)算管理工作充分發(fā)揮作用，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要提升預(yù)算管理的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要深入了解全面預(yù)算管理的模式，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況與企業(yè)預(yù)算管理需求，制定全面預(yù)算管理的方案。使全面預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展建設(shè)、績(jī)效管理等工作相結(jié)合，從而在思想上重視全面預(yù)算管理工作的開展。根據(jù)全面預(yù)算管理需求配置人力、物力和財(cái)力，企業(yè)也要獨(dú)立設(shè)置預(yù)算管理部門，使其從財(cái)務(wù)部門中分離。預(yù)算管理部門是企業(yè)組織管理中的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算和決算等相關(guān)工作，同時(shí)要配備預(yù)算管理人員，明確各部門間的聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和預(yù)算管理部門間的溝通，同時(shí)圍繞預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，做好調(diào)查分析工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，全面預(yù)算管理工作需要分析企業(yè)業(yè)務(wù)的情況，結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行全面分析，增加全面預(yù)算管理工作的指導(dǎo)性。在對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)時(shí)，全面預(yù)算管理工作也要滿足靈活性和機(jī)動(dòng)性，及時(shí)啟動(dòng)修改流程，細(xì)化責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部包含多個(gè)業(yè)務(wù)部門，全面預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)輪廓，但也包含著其他部門工作內(nèi)容，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，需要承擔(dān)多項(xiàng)責(zé)任機(jī)制。預(yù)算編制工作作為預(yù)算管理的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容復(fù)雜，若是不能健全預(yù)算編制工作，則無(wú)法實(shí)施全面預(yù)算管理工作。在編制預(yù)算時(shí)，編制預(yù)算的流程要科學(xué)，把編制預(yù)算的內(nèi)容劃分到業(yè)務(wù)單元中，同時(shí)優(yōu)化編制針對(duì)性預(yù)算內(nèi)容。在預(yù)算中要做到逐層編制，要遵守由高級(jí)到低級(jí)編制的流程，既要明確編制的預(yù)算目標(biāo)，也要細(xì)化各部門的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)施時(shí)要遵守當(dāng)代企業(yè)管理的目標(biāo)，在健全預(yù)算編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要遵守相關(guān)的要求。編制預(yù)算內(nèi)容要突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目的，合理把控企業(yè)成本，保證能夠合理配置企業(yè)資源，有效結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)目標(biāo)，制定合理化的預(yù)算指標(biāo)[1]。

（二）提高全面預(yù)算管理認(rèn)知度，改變思維觀念

企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)預(yù)算任務(wù)有著正確認(rèn)識(shí)，應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部也要構(gòu)建獨(dú)立的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)也要安排員工積極參與全面預(yù)算管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等相關(guān)活動(dòng)，使員工能夠樹立預(yù)算管理的理念，明確預(yù)算管理功能，掌握預(yù)算管理流程。企業(yè)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部組建全面預(yù)算管理小組，合理安排全面預(yù)算管理人員擔(dān)任重要崗位，做到權(quán)責(zé)細(xì)化，明確責(zé)任。企業(yè)也要明確發(fā)展階段，掌握市場(chǎng)需求變化與定位，同時(shí)企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，合理使用全面預(yù)算管理工具，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的內(nèi)外部問(wèn)題，了解企業(yè)資源狀況，掌握企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要深入市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)需求，以內(nèi)外環(huán)境作為編制全面預(yù)算工作的依據(jù)，從而為企業(yè)人員的決策提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)也要梳理預(yù)算流程，將企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)構(gòu)建規(guī)劃，同時(shí)要制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)能夠?qū)嵤┤骖A(yù)算管理工作，并且也要制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠積極參與全面預(yù)算管理工作，發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用。制造業(yè)企業(yè)要合理參照會(huì)計(jì)思維，全面預(yù)算管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理作為核心，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮創(chuàng)新精神，參與業(yè)務(wù)流程再造，幫助業(yè)務(wù)部門收集更多的數(shù)據(jù)，并且尋找企業(yè)實(shí)際支出和預(yù)算存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的整改。財(cái)務(wù)部門在秉承剛性管理的原則中，要和預(yù)算管理部門共同明確有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和范圍，同時(shí)也要調(diào)配存在的資源配置問(wèn)題。在預(yù)算執(zhí)行中要科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化，提升全面預(yù)算管理的效率和水平，財(cái)務(wù)人員需要履行自身職責(zé)，轉(zhuǎn)變自身思維。在預(yù)算執(zhí)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要加大學(xué)習(xí)的力度，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算管理工作的全過(guò)程，確保能夠在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，財(cái)務(wù)人員也要整改企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，貫徹預(yù)算行動(dòng)環(huán)節(jié)[2]。

（三）優(yōu)化預(yù)算編制的方式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作

為了保證全面預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，需要不斷提升預(yù)算管理的水平和能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要深入認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的模式，在掌握預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況以及企業(yè)預(yù)算管理需求制定實(shí)施方案，使其能夠和企業(yè)的定位與發(fā)展績(jī)效管理工作結(jié)合，在思想上要重視全面預(yù)算管理工作，根據(jù)其管理需求準(zhǔn)備所需要的財(cái)力、物力和人力，企業(yè)也要獨(dú)立劃分預(yù)算管理的部門，使其能夠從財(cái)務(wù)管理部門中獨(dú)立出來(lái)，作為企業(yè)組織管理的機(jī)構(gòu)單獨(dú)存在。企業(yè)負(fù)責(zé)人也要開展預(yù)算計(jì)劃等相關(guān)工作，使預(yù)算管理人員能夠明確預(yù)算管理部門和其他部門間存在的聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理和預(yù)算管理部門間的溝通，優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)，明確調(diào)查分析預(yù)算等工作，從而實(shí)現(xiàn)落實(shí)全面預(yù)算管理的模式，防止全面預(yù)算管理模式過(guò)于形式化，使其能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。全面預(yù)算管理模式有著先進(jìn)性和科學(xué)性，選擇此種模式是預(yù)算管理的有效方式，根據(jù)模式需求，創(chuàng)新預(yù)算管理的方式，因此要通過(guò)融合改革的方式融合業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度可知，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作有著共性，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成內(nèi)容，其結(jié)果影響著經(jīng)營(yíng)管理的效果，管理會(huì)計(jì)有著明顯的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)模式中，需要融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理。通過(guò)融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)統(tǒng)一業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，確保能夠符合企業(yè)預(yù)算的需求，同時(shí)也要把預(yù)算調(diào)查作為預(yù)算的依據(jù)，在預(yù)算前開展具體化和系統(tǒng)化的研究工作，明確預(yù)算管理目標(biāo)。預(yù)算管理部門在預(yù)算前進(jìn)行調(diào)查研究;同時(shí)也要調(diào)查市場(chǎng)因素，在分析市場(chǎng)因素和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)情況后，也要判斷對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的影響。構(gòu)建預(yù)算結(jié)果執(zhí)行反饋機(jī)制，分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算管理部門應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門間加強(qiáng)交流溝通，及時(shí)掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)需要全面分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，使其能夠用作制定預(yù)算的依據(jù)[3]。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

全面預(yù)算管理模式需要預(yù)算管理人員有著較高的業(yè)務(wù)能力。為保證能夠全面的開展預(yù)算管理工作，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，提升預(yù)算管理人員的工作能力，使其符合全面預(yù)算管理的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要認(rèn)識(shí)到提高預(yù)算管理人員專業(yè)能力的重要作用，按照全面預(yù)算管理要求構(gòu)建預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。從人才市場(chǎng)上招聘具有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的人員，使其能夠在預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)中工作;同時(shí)預(yù)算管理負(fù)責(zé)人要有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，這將直接影響著預(yù)算管理部門的工作效率。企業(yè)也要為人才提供適當(dāng)?shù)男劫Y待遇，企業(yè)在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上，要明確薪資待遇的標(biāo)準(zhǔn)，保證對(duì)招聘的預(yù)算管理人才有著足夠的吸引力。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，需要及時(shí)提升員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)工作，防止人才流失。在選拔培訓(xùn)人員時(shí)，需要在勞動(dòng)合同中明確受訓(xùn)的服務(wù)、年限以及所承擔(dān)的責(zé)任，比如企業(yè)培訓(xùn)支出花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用，再做好預(yù)算。人才培訓(xùn)教育要保證效果，要保證能夠通過(guò)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作發(fā)揮出預(yù)期的作用[4]。

（五）健全預(yù)算編制工作，實(shí)施預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)

預(yù)算編制工作作為預(yù)算管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和生產(chǎn)內(nèi)容繁瑣且復(fù)雜，如果缺少預(yù)算編制工作，則無(wú)法實(shí)施全面預(yù)算管理工作。在編制預(yù)算時(shí)，既要按照全面預(yù)算編制流程，同時(shí)也要根據(jù)預(yù)算編制劃分的原則，將編制內(nèi)容劃分成多個(gè)業(yè)務(wù)單位，逐層編制預(yù)算內(nèi)容。在逐層編制預(yù)算時(shí)，要遵守逐層編制的原則，逐層細(xì)化預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)施中要遵守企業(yè)管理的總體目標(biāo)，在選擇預(yù)算編制內(nèi)容時(shí)，要突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。合理把控企業(yè)成本，在配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，制定出切實(shí)可行性的預(yù)算指標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中實(shí)施全面預(yù)算管理工作，要配備對(duì)應(yīng)的考評(píng)制度和評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門預(yù)算指標(biāo)匹配對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理工作，加強(qiáng)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，實(shí)施有效獎(jiǎng)懲，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，要匹配對(duì)應(yīng)預(yù)算考評(píng)情況，細(xì)化預(yù)算考評(píng)，反映預(yù)算執(zhí)行

狀況[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理有著合理性、科學(xué)性和全面性，需要企業(yè)運(yùn)用成本管理，有效結(jié)合非財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源，明確投資標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)管理控制方式，監(jiān)督管控執(zhí)行，實(shí)施科學(xué)評(píng)價(jià)。按照評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施合理化干預(yù)，確保企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)更接近。全面預(yù)算管理能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合理把控成本。

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