栗馳

摘要：目前風電場得到了充足發(fā)展，裝機容量也持續(xù)提升，并且為適應電網，對風電機組可靠性及運行質量方面提出了更高要求。為保證風電機組運行狀態(tài)為最佳狀態(tài)，使經濟效益最大化，就必須從風電場運行檢修管理強化這一方面入手。

關鍵詞：風電場運行;檢修;精細化管理

引言

目前我國主要的任務就是對這些構成設備進行管理與維護，風電場電氣設備某些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)故障，比如機械摩擦過熱、葉片損壞、齒輪故障、變壓器故障等情況，這些都是風場電氣設備中的常見問題。做好常見問題的維護與保養(yǎng)，將有效延長風電場電氣設備的使用壽命，減少運行成本，提高經濟效益。

一、風電場運行特點

我國風電場運行主要有以下幾大特點：風電場空間范圍大。風電場基于風力發(fā)電，因此并不像普通的發(fā)電廠一樣設備緊湊，設備占地空間大，因此在風電場運營中涉及到的管理范圍更大。風電場所處的位置較偏僻。受到風力資源條件及環(huán)境的制約，風電場大多聚集在北方偏僻地區(qū)，近期亦有往低風速資源地區(qū)發(fā)展的趨勢，塔筒高度更高葉片更大。風電場機電設備多樣化。我國的風力發(fā)電行業(yè)正處于發(fā)展的快速上升階段，相對于傳統(tǒng)的煤炭發(fā)電行業(yè)遠遠不夠成熟，因此在風電場的機電設備方面也呈現(xiàn)多樣化的趨勢，機電設備類型多種多樣，設備管理難度較大。風能的密度波動性更大。風電場電量的多少主要依賴于風能的密度大小，而受到自然環(huán)境及條件因素的影響，風能密度也呈現(xiàn)出很大的波動性。而這也是為何風電場設備尺寸大型化和設備復雜化的一個主要原因之一。由于風能的不穩(wěn)定性和短暫的時效性，導致風電場不能像煤炭發(fā)電企業(yè)那樣儲存燃料能源，因此需要具備更多的儲能設備來確保電廠供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

二、風電場運行檢修精細化管理措施

（一）人員日常管理工作

目前風電場工作人員中，大部分新參與的人員工齡偏小，對工作環(huán)境的適應能力不夠，所以就需要有針對性地加強風電場人員的管理工作，具體可以從精神和社會兩方面來開展工作，盡量做到人性化管理。在管理過程中，要充分滿足員工在生活和工作方面的需求，提高員工的生活和工作條件，另外對于員工的個人現(xiàn)狀，例如家庭婚姻或社會發(fā)展等方面也要掌握其需求，合理安排工時間，多組織集體活動，提高員工的團隊和責任意識。通過對員工的培訓來提高員工的整體工作素質，避免員工出現(xiàn)情緒低落的情況

（二）檢修安全管理

在日常工作當中，把安全教育的重心放在班組，重點進行規(guī)章制度，尤其是工作票、操作票等重要規(guī)章制度的學習和培訓，使其對這些規(guī)章制度傲到了如指掌、耳熟能詳，確保了這些制度得到認真的貫徹和執(zhí)行。在工作開展前夕，以居安思危向預知性管控方向發(fā)展，通過過程跟蹤的方式，逐漸向過程化管理轉變。與此同時，在工作過程中，認真組織好班前會和班后會，此外，還要組織危險點分析活動切實做到安全管理的閉環(huán)管理工作。

（三）人員培訓管理

風力發(fā)電企業(yè)運行的實踐證明，現(xiàn)場運行人員的技術水平和綜合素質的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益，風力發(fā)電是多種學科交叉的高新技術行業(yè)，風力發(fā)電機組壽命是20年，如何在這20年里最大限度地提高風電場的經濟效益，是整個風電企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。風電產業(yè)雖起步較晚，但發(fā)展迅速，然而風電專業(yè)教育都還處于起步階段，各高校缺少專業(yè)師資力量，招生數(shù)量有限?，F(xiàn)有的大部分風電企業(yè)員工，都來自相近專業(yè)，專業(yè)人才的短缺成為影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。風電企業(yè)對風力發(fā)電設備安裝、調試及運行維護技術專業(yè)人員有著巨大的需求。每年大批的新員工加入到風電行業(yè)，但是他們的專業(yè)背景和能力參差不齊，這就需要組織專業(yè)的職業(yè)技能培訓。同時，已經投產的風電項目也有對現(xiàn)有技術人員進行專業(yè)技能培訓和繼續(xù)教育的要求。現(xiàn)代企業(yè)不僅要求專業(yè)人員要掌握風力發(fā)電理論知識，而且要求專業(yè)人員要具備維修風電設備，排除風電故障的實際操作能力。因此各風電企業(yè)要加大對員工的培訓力度，更加全面系統(tǒng)地培訓和借鑒國內外先進的運行維護經驗，創(chuàng)新培訓和管理的模式，加速培養(yǎng)實用型人才，這是有效降低運維成本，提高發(fā)電效益的有力舉措。

（四）輸變電設備管理

運維班組認真學習貫徹公司和上級部門下發(fā)的各類文件，學習事故通報，并結合本場實際，采取完善檢修管理標準、巡檢標準、工作標準，強化巡檢力度等方式，做好了設備運行狀態(tài)實時掌控，設備隱患、異常提前預知，及時、有效的處理了影響設備運行的各類缺陷和隱患，保證了設備安全穩(wěn)定運行。班組做好了預防性管理工作，做到了事前管理，指對正常運行的輸變電設備不定期進行設備狀態(tài)的檢測;做好了狀態(tài)性管理工作，狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、環(huán)境、效益等為基礎，通過對設備信息收集、狀態(tài)評價、風險評估、檢修決策等手段開展設備檢修工作，達到設備安全運行可靠、檢修成本合理地一種檢修策略。

（五）風力發(fā)電機組管理

運維班組實行輪班檢修方式，在正常休息期間，在節(jié)假日期間都有檢修人員職守在崗位上，完成設備巡檢、故障處理工作。運行值班人員將設備運行信息（故障、異常信息）匯報至檢修值班負責人后，檢修值班人員立即分析設備故障情況，通過故障信息，確定故障范圍，及時準備工器具和備品備件，在規(guī)定時間內登塔作業(yè)?，F(xiàn)場檢修班組人員必須及時掌握并深入分析設備運行信息進行，對存在的隱患進行及時消缺，提高檢修維護人員對故障設備閉環(huán)管理的認識，讓生產人員認識到故障設備閉環(huán)管理的重要性。檢修管理人員要加強監(jiān)管力度，要對閉環(huán)管理要有清晰、全面、深入的理解，管理人員要當好故障設備閉環(huán)管理工作的監(jiān)督、執(zhí)行者嚴格執(zhí)行P-D-C-A閉環(huán)管理，保證設備的健康可靠運行。

（六）運維一體管理

在風電場中實施一體化的運維管理模式，使所有的維護檢修工作者可以通過值班的方法，讓專人開展風機的日常維護以及管理工作，在監(jiān)護和協(xié)調的基礎之上獲取最佳的管理效果。通常情況下，風電場中的設備處于保質期的時候，就會用到這種管理方法。一旦生產過程中設備出現(xiàn)故障，就需要及時與廠家取得聯(lián)系，安排專業(yè)的技術工作者落實維護檢修工作。這種管理模式的使用，盡管使風電場減少了配置專業(yè)人員的數(shù)量，但是，需要設備廠家提供檢修人員，然而，廠家提供的檢修人員的費用包含到了設備的隱形維護費用中。如果設備在超過保質期之后出現(xiàn)運行故障，就會失去專業(yè)維修保障，還是需要配備專業(yè)的維護工作者進行維護，從而增加成本。并且，如果檢修工作者的技能水平與實際運行管理的要求存在出入，就會影響到設備的發(fā)電指標以及運行狀態(tài)。通過對以上問題進行分析可以發(fā)現(xiàn)，這種運行管理模式具有責任劃分不明確并且運行檢修職責不清的問題，在開展整個檢修工作的過程中，檢修流程存在加大的安全隱患，設備運行前期，檢修維護需要完全依賴于設備廠家，一旦廠家出現(xiàn)問題，就會對風電場的經濟效益以及發(fā)電指標產生影響。

結束語

總而言之，隨著我國風力發(fā)電事業(yè)不斷發(fā)展，當今我國風電場的數(shù)量不斷增多。對于風電場檢修管理來說，需要全面分析風電場檢修管理的特點，結合企業(yè)自身的能力合理挑選風電場檢修管理模式，并通過完善制度、缺陷檢修、人員培訓等方法加強檢修管理質量，確保風電場可以安全穩(wěn)定運行。

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