何瑛

摘要：薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，和企業(yè)發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系。對于電力企業(yè)而言，完善的薪酬管理制度體系，能夠提升對優(yōu)秀人才的吸引力，以及企業(yè)整體競爭力，同時(shí)具有激勵(lì)作用，有助于營造良好的內(nèi)部工作氛圍，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?；诖?，本文對電力企業(yè)薪酬管理在人力資源管理中的作用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬管理;人力資源管理

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制改革正深入推進(jìn)，在新的時(shí)代背景下，電力企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，其工作內(nèi)容更為復(fù)雜，崗位分工進(jìn)一步細(xì)化。從行業(yè)內(nèi)部發(fā)展來看，人力資源不合理配置的現(xiàn)象也比較普遍，很多一線崗位員工的薪酬水平達(dá)不到行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，工作壓力大、心理不平衡。如何充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，是需要思考和關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，對電力企業(yè)薪酬管理在人力資源管理中的作用進(jìn)行分析具有重要意義。

1 薪酬管理概述

1.1薪酬管理定義

薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)之后，企業(yè)支付給員工的報(bào)酬。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，是為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性所開展的必要性工作，應(yīng)充分體現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值以及對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，發(fā)揮薪酬管理的正面激勵(lì)作用。

1.2薪酬管理的原則

（1）戰(zhàn)略性原則。薪酬管理體系的制定需要以電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為重要導(dǎo)向，使其為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。也正是因?yàn)槿绱耍谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段，薪酬管理體系也要相應(yīng)的做出調(diào)整;（2）公平性原則。這是員工最直觀的心理感受，比如一線員工工作壓力大、任務(wù)繁重，其薪酬就應(yīng)高于相對清閑的后勤部門。從內(nèi)部公平來看，要確保發(fā)放的薪酬能夠如實(shí)體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值;而外部公平更多指的是企業(yè)該崗位薪酬和同行業(yè)平均薪酬的對比，感到公平的員工會(huì)繼續(xù)在崗位上做出貢獻(xiàn);反之，則很有可能出現(xiàn)消極怠工的心理;（3）競爭性原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才是各行業(yè)取得發(fā)展突破的重要驅(qū)動(dòng)力量，電力企業(yè)想要留住核心員工，吸引更多人才加入，就要制定比同行更高的薪酬水平，和外部勞動(dòng)力市場相比，要更具有競爭性;（4）激勵(lì)性原則。一是考慮到員工個(gè)人的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)，在薪酬方面可以適當(dāng)拉開差距，讓付出更多的職工得到應(yīng)用的報(bào)酬;二是要考慮到不同職位、技能的需要，給予員工差異性的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，越是尊重員工，員工的工作積極性也就越高。

2 電力企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

（1）缺乏完善的薪酬管理制度。從目前我國電力企業(yè)人力資源管理工作來看，忽略薪酬管理是比較普遍的現(xiàn)象，很多企業(yè)并未針對該工作專門制定管理制度，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、分配方式十分單一。主要體現(xiàn)在績效考核落后、考核標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際情況等;（2）薪酬管理自主性不高。電力企業(yè)薪酬管理會(huì)受國家控股管理的影響，投資和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降到最低，很多制度在設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中，需要向上級(jí)部門提出申請。薪酬分配也要由上級(jí)統(tǒng)一分配和管理，很多企業(yè)的自主決定權(quán)比較弱，影響了該工作的正常開展;（3）缺乏公平競爭。電力企業(yè)一線崗位和其他崗位之間的薪酬差距比較小，很多員工個(gè)人價(jià)值無法通過薪酬得到如實(shí)反映，容易出現(xiàn)心里不平衡、工作態(tài)度懶散等情況;（4）溝通機(jī)制不健全。基層員工和人力資源管理部門之間的交流和溝通不足，往往沒有開放的渠道，當(dāng)對薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放存在疑問時(shí)，不能第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)部門查明情況，久而久之對員工工作積極性造成一定影響，很有可能導(dǎo)致人才流失，不利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 電力企業(yè)薪酬管理對策

3.1遵循人性化管理原則

想要讓薪酬管理工作開展的更為順利，就需要貫徹落實(shí)人性化管理原則，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控。首先，電力企業(yè)要在原有的薪酬評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷完善，轉(zhuǎn)變思想觀念，將“平均主義”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄤诙嗟谩?、“按勞分配”，比如對工作壓力比較大、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位，可以適當(dāng)發(fā)放更多的補(bǔ)助，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓職工感到被認(rèn)可、被尊重，以更好的調(diào)動(dòng)其工作積極性。其次，從人才選拔的角度來看，要將業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、學(xué)歷、技能水平等作為重要考量依據(jù)。在人事安排方面，同樣也要參考其性格特點(diǎn)、技能特長等，將其分配到合適的崗位中，保證人崗相匹配。

3.2營造良好的內(nèi)外部環(huán)境

環(huán)境對人的影響是巨大的，電力企業(yè)在薪酬管理的過程中，應(yīng)為職工營造良好的工作氛圍，對其產(chǎn)生潛移默化的積極影響。首先，從外部環(huán)境來看，政府要發(fā)揮引導(dǎo)作用，出臺(tái)電力行業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則，包括激勵(lì)性政策，強(qiáng)化企業(yè)人員培訓(xùn)，重視薪酬管理的重要性等。其次，從內(nèi)部環(huán)境來看，加大宣傳力度，打造積極向上的企業(yè)文化，將其作為企業(yè)重要的“軟實(shí)力”。要盡可能滿足員工利益訴求，解決其生活和工作上存在的各方面問題，從而增強(qiáng)職工對企業(yè)的忠誠度與歸屬感。

3.3完善相關(guān)制度

完善的制度體系是各項(xiàng)工作能夠順利開展的重要前提保障，在薪酬管理方面也是如此。首先，電力企業(yè)要考慮到自身的實(shí)際發(fā)展情況，對表現(xiàn)突出的職工予以物質(zhì)、精神、工作晉升等多方面的獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可提升其整體薪酬水平，另一方面還可激發(fā)職工工作熱情，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。其次，社會(huì)福利制度必不可少，最常見的就是“五險(xiǎn)一金”、節(jié)假日的特殊待遇、高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。還可優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立專門的員工管理小組，主要用于及時(shí)和職工進(jìn)行交流溝通，了解最近生活和工作中出現(xiàn)的問題，緩解心理壓力，對家庭困難、有醫(yī)療或教育方面需求的，給予更多薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4構(gòu)建雙向溝通模式

很多電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的交流并不順暢，很少考慮到一線員工的真實(shí)訴求，溝通機(jī)制不完善，無法了解員工的需求。因此，在薪酬管理過程中，需要將其作為重點(diǎn)內(nèi)容，構(gòu)建雙向溝通模式。一方面，薪酬體系的設(shè)計(jì)者要認(rèn)真聽取員工意見和建議;另一方面，員工也要積極配合設(shè)計(jì)人員開展相關(guān)工作。在這個(gè)過程中，還應(yīng)了解整個(gè)電力市場的具體發(fā)展情況，在提升員工薪酬待遇和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化之間找到平衡。

3.5建立績效考核體系

除了薪酬之外，福利也是吸引和留住人才的重要方式，也可最大程度上滿足員工的個(gè)人需求。電力企業(yè)要充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的積極作用，全面掌握不同崗位的分工，做好客觀評(píng)價(jià)。可在此基礎(chǔ)上制定完善的績效考核機(jī)制，明確考核內(nèi)容，比如可以從工作強(qiáng)度、工作態(tài)度、專業(yè)水平等多個(gè)方面展開客觀評(píng)價(jià)，對表現(xiàn)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì);可設(shè)置獎(jiǎng)金制度，每月、每季度、每年績效達(dá)標(biāo)的人員，可額外獲得獎(jiǎng)勵(lì);最后，針對每個(gè)崗位，尤其是技術(shù)員工、重要崗位員工，可適當(dāng)提升基礎(chǔ)工資水平，用于維持和保障其工作積極性。

結(jié)語：

總而言之，電力資源和人們?nèi)粘Ｉ钣兄芮新?lián)系，在新的時(shí)代背景下，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)充分意識(shí)到薪酬管理的重要意義。應(yīng)準(zhǔn)確把握當(dāng)前各方面工作中存在的問題，制定針對性的解決對策，包括推行人性化的薪酬管理模式，建立雙向溝通渠道，打造可行的績效考核體系，完善各方面管理制度等，全面提升企業(yè)對人才的吸引力度。

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