渠玲

作為學(xué)校最重要的基層管理崗位之一，班主任在學(xué)校教育中有著舉足輕重的地位。班主任不僅要面對(duì)學(xué)生群體，同時(shí)要與學(xué)科教師以及家長(zhǎng)一起組成教育聯(lián)盟，形成教育合力。如何提高班主任工作的主動(dòng)性和班級(jí)管理水平，找到班主任成長(zhǎng)的密碼呢？我們不妨從影響班主任成長(zhǎng)的內(nèi)外因進(jìn)行分析。

筆者認(rèn)為，影響班主任成長(zhǎng)的五大內(nèi)部因素主要有——

認(rèn)知水平

人的行動(dòng)由思維主導(dǎo)。一個(gè)合格的班主任，應(yīng)當(dāng)在科學(xué)地認(rèn)識(shí)、理解班級(jí)工作和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，修煉職業(yè)精神，以培養(yǎng)全面發(fā)展的人才為最終目標(biāo)。一方面，班主任面對(duì)所要扮演的各種角色的行為規(guī)范和內(nèi)容，要從“按照領(lǐng)導(dǎo)安排，完成班級(jí)工作任務(wù)”的職業(yè)型向“學(xué)習(xí)、鉆研、踐行，追求班主任專業(yè)化”的事業(yè)型班主任轉(zhuǎn)變。另一方面，班主任要正確認(rèn)識(shí)教師職業(yè)道德的基本要求，如愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表等，使之成為自己工作的動(dòng)力和精神支柱。同時(shí)，班主任要深刻理解班主任勞動(dòng)的全面性、典范性、能動(dòng)性、復(fù)雜性和艱巨性，明確自己的勞動(dòng)價(jià)值，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。

專業(yè)能力

班主任工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，班主任需要具備班級(jí)管理能力、活動(dòng)組織能力、與人溝通協(xié)調(diào)能力等基本功。校園生活中的偶發(fā)事件往往蘊(yùn)含豐富的教育資源，處理這些偶發(fā)事件，需要的不僅僅是教育技巧，更取決于班主任對(duì)教育的理解和把握。班主任對(duì)偶發(fā)事件的智慧處理，反映出對(duì)班主任角色的自覺認(rèn)同，具體表現(xiàn)為教育行動(dòng)上的敏感性和對(duì)教育效果的高度期待。

壓力管理

壓力管理的目的并非徹底消除壓力，而是通過一套有效的壓力管理辦法來緩解、調(diào)節(jié)和分散壓力。班主任工作中的壓力往往來自自我要求、“特殊”學(xué)生、家長(zhǎng)期待、同事競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)校評(píng)價(jià)等多方面。不同類型的班主任對(duì)于外部壓力和內(nèi)在壓力的感知不同，抗壓能力也不同。壓力管理能力強(qiáng)的班主任在遇到挫折時(shí)，能將其當(dāng)作“前進(jìn)中的跌倒”，保持積極的心態(tài)，自我放松和疏解，在挫折中汲取積極力量奮起。

角色平衡

實(shí)踐中，班主任扮演著靈魂塑造者、知識(shí)傳遞者、班級(jí)引領(lǐng)者等多重角色，需要在這些角色之間適時(shí)、適地、適度地轉(zhuǎn)換，符合不同角色的特定要求。在課堂上，班主任扮演知識(shí)傳授者角色，要一絲不茍、教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);課余時(shí)間，班主任扮演學(xué)生的朋友角色，就不能過于嚴(yán)肅。對(duì)于低年級(jí)的學(xué)生，班主任需要扮演和善慈愛的長(zhǎng)輩角色，而高年級(jí)學(xué)生則更希望班主任是智者的化身和心靈的導(dǎo)師。同時(shí)，作為一個(gè)社會(huì)人，班主任要擔(dān)任家庭中的父/母、配偶、兒/女及社會(huì)上的鄰居、顧客等角色。這些角色往往和職業(yè)角色存在一定沖突，平衡各類沖突是班主任必須面對(duì)和解決的重要問題。

自主發(fā)展

蘇霍姆林斯基說過，真正的教育是自我教育。班主任的自主發(fā)展不僅是學(xué)生發(fā)展的需要，也是班主任享受工作幸福和精彩人生的需求。對(duì)于班主任而言，自主發(fā)展是成長(zhǎng)的動(dòng)力。班主任只有清醒地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，敢于面對(duì)自我，彌補(bǔ)不足，主動(dòng)投身培訓(xùn)學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐，才能激發(fā)自我發(fā)展的信心，提高自身素質(zhì)和育人能力。

除了以上五大內(nèi)部因素，影響班主任成長(zhǎng)的還有群體關(guān)系、管理文化、國(guó)家政策等外部因素。

通過對(duì)這些內(nèi)外因的分析，不難看出，影響班主任成長(zhǎng)的關(guān)鍵是角色認(rèn)同。作為一個(gè)有著共同目標(biāo)和愿景的教育組織，學(xué)校應(yīng)結(jié)合角色認(rèn)同理論、激勵(lì)理論和馬斯洛需求理論等開展工作，有效提高班主任的角色認(rèn)同。主要路徑包括：明確班主任在學(xué)校內(nèi)的專業(yè)化地位，提高其工作待遇;完善班主任工作制度，規(guī)范評(píng)價(jià)考核;建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮班主任工作效能;深化校本培訓(xùn)，全面關(guān)注班主任成長(zhǎng)，為其提供專業(yè)成長(zhǎng)的條件。