許肖蓮

摘要：企業(yè)團(tuán)員青年數(shù)量較多，在職工中占比較大，所以團(tuán)員青年的力量不容忽視，團(tuán)支部的組織建設(shè)尤為重要。只有抓好團(tuán)員青年培養(yǎng)和教育工作，創(chuàng)新工作方法，才能調(diào)動青年職工參與到團(tuán)建活動中的積極性。隨著公司團(tuán)員青年素質(zhì)的不斷提高，青年對自身的認(rèn)識也更加趨于理性，青年職工的思想動態(tài)更加容易出現(xiàn)波動，因此如果沒有更加深入職工生活的團(tuán)建教育，容易增加企業(yè)青年職工的離職率，對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展造成不利影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè);團(tuán)建工作;有效策略

1企業(yè)團(tuán)建工作存在的問題

1.1團(tuán)建活動缺少完善的管理機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)建工作時并未擁有完善的管理機(jī)制，工作形式、活動時間、活動地點等都具有一定的隨機(jī)性，這也會使得團(tuán)建工作的作用無法有效發(fā)揮。管理機(jī)制是組織企業(yè)內(nèi)部各項活動的重要基礎(chǔ)，如果缺少管理機(jī)制則無法保障團(tuán)建工作的有序進(jìn)行，甚至較長時間內(nèi)均未舉辦任何團(tuán)建活動。部分企業(yè)部門只是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時組織團(tuán)建活動，使得團(tuán)建活動出現(xiàn)了形式化的問題，使得員工對團(tuán)建活動的認(rèn)識有所偏差，長此以往會使得員工對團(tuán)建活動出現(xiàn)抵觸情緒。部分企業(yè)針對團(tuán)建工作制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是只是簡單地對團(tuán)隊建設(shè)形式、時間、周期等方面進(jìn)行簡單的規(guī)定，沒有在企業(yè)團(tuán)建工作中融入更加深刻的內(nèi)容，如企業(yè)文化、企業(yè)精神等[1]。

1.2青年員工思想多元化

青年職工是企業(yè)發(fā)展的重要動力，然而現(xiàn)代社會信息技術(shù)快速發(fā)展，青年職工接收的信息量也在不斷增加，影響了青年職工的思想觀念。團(tuán)員青年目前存在人生目標(biāo)、理想不明確的問題，部分團(tuán)員青年奉獻(xiàn)精神淡化、責(zé)任心不強(qiáng)，大部分人認(rèn)為開展團(tuán)員青年理想信念教育很有必要。團(tuán)員青年日益強(qiáng)調(diào)自我意識，相當(dāng)一部分人的價值觀處于追求實際、立足現(xiàn)實的態(tài)勢上，對事物的認(rèn)識、對價值的選擇比較實際，個性化的人生觀仍占一大部分，這也與當(dāng)前社會上的功利化和實用化傾向有關(guān)。團(tuán)員青年把“實現(xiàn)自我價值”選為工作的主要目的，認(rèn)為影響工作積極性的主要因素是“個人發(fā)展”，重視自身在付出后是否能夠獲得良好的效果[2]。

1.3團(tuán)建工作隊伍整體水平較低

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力不強(qiáng)，團(tuán)干部兼職現(xiàn)象很普遍，開展團(tuán)工作的精力難以保證。除了公司團(tuán)委有專職團(tuán)干部外，其他的團(tuán)干都不同程度地兼有其他職務(wù)，兼職分散了團(tuán)干部的精力，使團(tuán)建工作大打折扣。并且很多團(tuán)干部都是在主業(yè)做完之后才有時間做團(tuán)青工作，這也是導(dǎo)致項目部共青團(tuán)工作推動較慢的主要原因，影響了團(tuán)隊工作效率的提高。

2企業(yè)開展團(tuán)建工作的有效策略

2.1激活創(chuàng)新主體

主動適應(yīng)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實踐要求，帶領(lǐng)青年積極踐行新發(fā)展理念，爭當(dāng)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的有生力量。廣泛開展青年職工技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動，激勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效，支持鼓勵青年踴躍參與重點工程建設(shè)、重大科技、重大示范項目，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。結(jié)合落實集團(tuán)公司歷屆科技大會精神，開展“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果”展評活動，評選出青年技術(shù)創(chuàng)新成果，營造立足崗位青春建功良好氛圍。逐步建立并認(rèn)真落實創(chuàng)新創(chuàng)效項目考核評價制度、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化制度、創(chuàng)新活動品牌制度、創(chuàng)新創(chuàng)效活動激勵制度4項制度，保證了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎實推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展凝聚新生力量。打造團(tuán)青品牌[3]。

2.2在思想教育上聚神

重視發(fā)揮共青團(tuán)團(tuán)結(jié)動員團(tuán)員青年干事創(chuàng)業(yè)的重要作用，把深化改革、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，把青年生力軍轉(zhuǎn)化為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的強(qiáng)大力量。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育引領(lǐng)青年，廣泛持續(xù)深化“青年大學(xué)習(xí)”行動，創(chuàng)辦“青年學(xué)習(xí)社”，通過導(dǎo)學(xué)、講學(xué)、研學(xué)、比學(xué)、踐學(xué)、督學(xué)，引導(dǎo)團(tuán)員青年學(xué)懂弄通做實，推動政治學(xué)習(xí)制度化、日?；Ｉ钊胴瀼丶瘓F(tuán)公司“在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念，將廣大團(tuán)員青年的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)上來[5]。

2.3在中心任務(wù)上聚焦

以集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為指引，暢通“青春建功”渠道，增強(qiáng)團(tuán)員青年管理提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、嚴(yán)控風(fēng)險、綠色發(fā)展的意識。組織動員團(tuán)員青年奮戰(zhàn)在前，爭打發(fā)展“擂臺”、爭創(chuàng)最佳業(yè)績、爭先刷新“記錄”，讓“爭創(chuàng)”活動蔚然成風(fēng)。圍繞技術(shù)開發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動和技能比武，大力培養(yǎng)和選樹技術(shù)能手和創(chuàng)新能手，造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年骨干。充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，及時宣傳和推廣技能人才和創(chuàng)新型人才的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗等方式，大力營造青年職工講創(chuàng)新、勇創(chuàng)新，學(xué)中干、干中學(xué)，立足崗位、成長成才的良好氛圍，引導(dǎo)團(tuán)員青年爭做推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的時代先鋒。

2.4在主題活動上聚力

實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的愿景，需要構(gòu)建自主創(chuàng)新體系，全面提升自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，與廣大團(tuán)員青年的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神息息相關(guān)。通過深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效，以“比學(xué)習(xí)、比技能、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”為主題，組織青年職工開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、合理化建議、QC立項攻關(guān)、管理創(chuàng)新論文發(fā)布等活動，為青年職工提供展示才華的機(jī)會和實現(xiàn)自我價值的舞臺。鼓勵和引導(dǎo)青年愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，讓創(chuàng)新成為青年遠(yuǎn)航的動力，為促進(jìn)集團(tuán)公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量[1]。

2.5加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)

把共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)納入到黨的干部隊伍建設(shè)的整體格局之中，努力打造政治堅定、團(tuán)結(jié)務(wù)實、群眾擁護(hù)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體;按照習(xí)近平總書記提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)，選拔團(tuán)組織負(fù)責(zé)人;在考察團(tuán)組織負(fù)責(zé)人人選時，廣泛聽取基層意見，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，確保基層一線代表人士比例。全面從嚴(yán)治團(tuán)，從嚴(yán)從實加強(qiáng)團(tuán)青干部隊伍建設(shè)，切實管好專職團(tuán)干部、基層工作骨干、團(tuán)員，加強(qiáng)各級團(tuán)組織的革命性鍛造，營造良好團(tuán)內(nèi)政治文化[2]。

2.6完善共青團(tuán)工作考核制度

建設(shè)考核激勵并舉的管理機(jī)制，是推動共青團(tuán)工作健康發(fā)展的內(nèi)生動力。一是要把團(tuán)青工作納入同級黨組織的工作體系來管理，做到年度有重點、季度有安排、月度有計劃;二是要把團(tuán)青工作納入同級黨組織的工作體系來考核，做到部署有標(biāo)準(zhǔn)，落實有措施，檢查有效果;三是要把團(tuán)建納入黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，納入企業(yè)評先評優(yōu)的重要內(nèi)容之一，促使團(tuán)青工作的開展得到重視和支持，為團(tuán)組織工作和建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

3結(jié)束語

團(tuán)建工作是現(xiàn)代企業(yè)留住人才的重要方式，可以增進(jìn)團(tuán)隊情感和提升凝聚力，挖掘員工個人的潛力，對員工實施更加深入的人文關(guān)懷。但是在企業(yè)團(tuán)建工作中出現(xiàn)了較多的問題，如管理機(jī)制不完善、青年職工思想多元化、基層工作隊伍工作效率低等，嚴(yán)重影響了團(tuán)組織建設(shè)工作的開展。面對企業(yè)團(tuán)建工作存在的問題，必須增強(qiáng)團(tuán)組織的工作能力，組建高水平的團(tuán)建工作隊伍，重視對青年職工實施思想政治教育，完善團(tuán)建工作的管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅源源.加強(qiáng)國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的探究[J].大科技，2019（11）：7-8.

[3]馬樂樂.新時期煤礦企業(yè)黨建帶團(tuán)建的工作實踐與探索[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：181-182.