陳祥

摘要：當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息化社會(huì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征在很多地方展現(xiàn)出來(lái)，各行各業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都采用數(shù)字化的方式進(jìn)行，因此，掌握好對(duì)于數(shù)據(jù)的采集，整理，分析以及儲(chǔ)存是把握好當(dāng)前時(shí)代的一個(gè)重要手段。最終則能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究進(jìn)行全面分析，對(duì)其當(dāng)下存在的問題進(jìn)行充分研究，最終有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

1.1管理意識(shí)淡薄

在當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展的過(guò)程中，由于相關(guān)財(cái)務(wù)部門管理人員的意識(shí)淡薄，不能夠高度重視這一工作開展對(duì)于企業(yè)的積極性影響。在進(jìn)行工作開展的過(guò)程中，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作人員長(zhǎng)期以傳統(tǒng)的意識(shí)觀念參與到財(cái)務(wù)部門工作中，導(dǎo)致這一工作開展滯后，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，嚴(yán)重影響企業(yè)工作開展效率，直接影響企業(yè)的快速發(fā)展。雖然當(dāng)下大數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展普及，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作開展的過(guò)程中，由于受到一部分意識(shí)觀念落后的工作人員影響，其不能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)部門工作與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系，導(dǎo)致在工作的過(guò)程中出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)，不能夠充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行工作的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的開展長(zhǎng)期處于效率低下的狀態(tài)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想得到充分創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)工作人員的意識(shí)觀念是發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。只有通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行思想意識(shí)的有效提高，才能夠充分滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新要求，才能夠使這一創(chuàng)新工作得到高效發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

1.2不健全的組織體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容之一，在管理過(guò)程中所面臨的影響因素較多，一點(diǎn)在管控過(guò)程中忽視對(duì)常規(guī)問題處理，就會(huì)引發(fā)各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，再加上待健全的組織體系，實(shí)施效果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異性，企業(yè)在此方面的投資與管控力度待強(qiáng)化，因常規(guī)問題發(fā)生影響工作進(jìn)度與成效。再考慮組織體系在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)管理部門在此方面忽視管控，工作質(zhì)量與進(jìn)度均受影響，各項(xiàng)工作無(wú)秩序開展，工作人員的目標(biāo)不明確，散漫的工作態(tài)度無(wú)法真實(shí)地反映出財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，以此形式長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉等困境。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，我國(guó)大部分企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，雖然說(shuō)大部分企業(yè)都應(yīng)該構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，達(dá)到了控制管理成本，提升管理效率的目的，然而在財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建之下，也出現(xiàn)了很多全新的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在一般情況下，企業(yè)需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和外部財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員需要熟悉和了解企業(yè)的工作人員的崗位職責(zé)，更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。大部分財(cái)務(wù)管理人員依托的是自己的工作經(jīng)驗(yàn)和合作機(jī)制，能夠及時(shí)有效地防控單位潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而隨著財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，大部分財(cái)務(wù)信息都集中到財(cái)務(wù)管理中心之中，其他人員和財(cái)務(wù)人員的職能相分離，往往出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異常信息的情況，大規(guī)模重復(fù)度較高的內(nèi)容混合在一起，財(cái)務(wù)人員往往無(wú)法有效分辨財(cái)務(wù)指標(biāo)超標(biāo)的問題，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理陷入困境，對(duì)單位的后續(xù)發(fā)展造成了較為不利的影響[1]。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的積極影響

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息獲取更加方便大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來(lái)，對(duì)人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活造成了較為深遠(yuǎn)的影響，各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域也開始積極探索將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有效融合的方法和策略。信息技術(shù)的發(fā)展加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，而在我國(guó)“一帶一路”倡議之下，越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的環(huán)境變化形勢(shì)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠從企業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，全面分析當(dāng)前面臨的市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境和政治環(huán)境，能夠更加有效地獲取數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供更加全面的保障，能夠切實(shí)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和問題，從而使企業(yè)能夠在市場(chǎng)環(huán)境下得到全面發(fā)展。數(shù)據(jù)信息量獲取實(shí)時(shí)性的提升，能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作之中獲取更加堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，更好地開展財(cái)務(wù)管理決策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供有力的保障，推動(dòng)多種工作的協(xié)調(diào)開展，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的積極影響。

提高財(cái)務(wù)信息精確度大數(shù)據(jù)時(shí)代下，微小的變化都在產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)般的巨大變化，龐大的信息量時(shí)刻都在瞬息萬(wàn)變，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難度不斷加大。相比于效率低下的傳統(tǒng)工作模式，創(chuàng)新性的將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作中，就可以避免財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度低、精度差，工作速度難以跟上信息時(shí)代變化的步伐，從而提高財(cái)務(wù)信息的精確度，保證數(shù)據(jù)可信性，為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供科學(xué)可靠的支持，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

利于培養(yǎng)全能型財(cái)務(wù)管理人才在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的工作人員主要需要做好記錄和核算工作，但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸融入到財(cái)務(wù)管理中，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者做出了更高的要求，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表早已無(wú)法滿足現(xiàn)在的企業(yè)需求，現(xiàn)在的企業(yè)更需要全能型的財(cái)務(wù)管理人才，既能具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐知識(shí)，又能熟練操作和運(yùn)用計(jì)算機(jī)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析軟件，所以，近年來(lái)，國(guó)家也在大力培養(yǎng)相關(guān)的全能型財(cái)務(wù)管理人才。

3在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

3.1構(gòu)建現(xiàn)代信息化工作體系

現(xiàn)代信息化工作體系構(gòu)建，既是企業(yè)重要工作內(nèi)容之一，又會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有一定影響，需在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段也能對(duì)此引起重視，要求各部門依據(jù)自身工作內(nèi)容與職責(zé)深度探究，嚴(yán)格把控常規(guī)問題，避免常規(guī)問題發(fā)生。再與各部門積極交流、溝通，要掌控各項(xiàng)資金使用去向，在智能化管理平臺(tái)中對(duì)各項(xiàng)資金使用跟蹤化管控，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的防控工作，能促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

3.2轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

當(dāng)大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合后，企業(yè)就需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐，接受全新的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念也就需要從傳統(tǒng)理念開始轉(zhuǎn)型，樹立數(shù)字信息化與財(cái)務(wù)管理相融合的管理理念，這也是必然趨勢(shì)之一。在整個(gè)革新過(guò)程中，要求企業(yè)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理能力和實(shí)際工作情況，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)各部門的工作能力和實(shí)戰(zhàn)技能，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)企業(yè)開始重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，就能在信息時(shí)代的今天，快速得到更為準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，為后續(xù)的管理提供實(shí)質(zhì)支持，為今后的發(fā)展提供新的可行性方向。

3.3創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠切實(shí)地提升財(cái)務(wù)管理水平，控制資金成本，減少經(jīng)營(yíng)壓力，確保企業(yè)多種活動(dòng)的順利開展，可以說(shuō)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為財(cái)務(wù)人員提供了創(chuàng)造價(jià)值的有效方法和途徑。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用范圍更加廣泛的今天，企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)提出了更高的要求，需要從財(cái)務(wù)專業(yè)管理轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)流程管理之上。

4結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)首先需要對(duì)大數(shù)據(jù)概念有清晰的認(rèn)識(shí)，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的地位，明確自身的條件和情況，以及實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的問題和難點(diǎn)，因此，在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該重視進(jìn)行創(chuàng)新路徑的研究，能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求，提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李煒.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論，2018（09）：8-9.

[2]王遠(yuǎn)仁.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（25）：207.