張玉龍

摘? 要： 目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)逐漸步入了新的發(fā)展階段，而煤炭企業(yè)的發(fā)展卻面臨著多個(gè)方面的壓力，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，資源壓 力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力等。對(duì)此企業(yè)有必要利用經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善內(nèi)部運(yùn)作結(jié)構(gòu)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。本文首先闡述我國(guó)國(guó)有 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足，提出在新形勢(shì)下優(yōu)化我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)管理的具體措施，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;管理對(duì)策

引言

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性企業(yè)，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不僅決定 了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也在一定程度上影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因 此針對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深度研究具有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于企 業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)可行的經(jīng)營(yíng)管理手段能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步拓 展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。經(jīng)營(yíng)管理手段的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)的綜合管理 水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力和外部環(huán)境的適應(yīng)能力，更有利于在經(jīng)濟(jì)全球化 背景下提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激 烈，為提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的 控制，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)在必行。

1 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1.1? 對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足

對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足，同樣是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革和創(chuàng)新面 臨的阻礙之一。當(dāng)前時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入到了信息化以及智能化階段。但在部 分企業(yè)之中，經(jīng)營(yíng)管理人員依然延續(xù)應(yīng)用著傳統(tǒng)的管理技術(shù)，采取人工方 式進(jìn)行管理。上述管理方法，不僅效率較低，且發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)以及錯(cuò)誤的概率 較高，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平的提升。而對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn) 行應(yīng)用，則能夠有效解決上述問(wèn)題，幫助提升工作效率。另外，借助智能 化技術(shù)進(jìn)行管理，同樣能夠利用較為便利的方法，使經(jīng)營(yíng)管理工作能夠滲 透到各個(gè)細(xì)節(jié)之中，使其能夠全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。由此可見(jiàn)， 有必要對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。

1.2? 財(cái)務(wù)管理制度體系不完善

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，在實(shí)際工作中沒(méi)有產(chǎn)生效 果。國(guó)有煤炭企業(yè)需要應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)管理制度，保障資金 的合理調(diào)控和使用，使企業(yè)資金能夠支持公司的正常生產(chǎn)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理 制度體系的不完善不是員工的責(zé)任，管理層和決策層對(duì)創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管 理制度體系不重視才是關(guān)鍵所在。由于缺少領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的關(guān)注，國(guó)有 煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平?jīng)]有較大的提升空間，企業(yè)中 缺少針對(duì)工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)。這些問(wèn)題都使國(guó)有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì) 量和效率得不到提高，同時(shí)也大大限制了煤炭企業(yè)發(fā)展和改革的步伐。作 為國(guó)有煤炭企業(yè)，必須充分重視財(cái)務(wù)管理，同時(shí)兼顧生產(chǎn)市場(chǎng)和社會(huì)的需 求，其次才能謀求經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)出現(xiàn)不科學(xué)、不系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)導(dǎo) 致資金使用不規(guī)范、損失嚴(yán)重、資金管理人員及企業(yè)生產(chǎn)不能正常運(yùn)行等 惡性現(xiàn)象，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)引發(fā)企業(yè)的其他問(wèn)題，造成嚴(yán)重的蝴蝶 效應(yīng)和連鎖反應(yīng)。

1.3? 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方式不合理

傳統(tǒng)式的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算通常會(huì)在兩個(gè)環(huán)節(jié)中開(kāi) 展，一個(gè)環(huán)節(jié)便是完成交易時(shí)才會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，另一個(gè)環(huán)節(jié)則是年底審 核過(guò)程中。這兩個(gè)環(huán)節(jié)的核算工作目的都是對(duì)銷(xiāo)售的成本和利潤(rùn)進(jìn)行核 算，針對(duì)其他經(jīng)營(yíng)程序中出現(xiàn)的成本很多情況下都直接忽略，因此會(huì)計(jì)核 算結(jié)果是否準(zhǔn)確可靠本身就是一個(gè)有待考證的問(wèn)題。如煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 下，產(chǎn)品銷(xiāo)售以外的成本年支出也是需要重點(diǎn)核算的內(nèi)容，這些成本的核 算更有利于企業(yè)充分了解成本構(gòu)成和成本控制情況，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策和 配置方案，規(guī)避資源浪費(fèi)所帶來(lái)的成本問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效益。

2 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)策略

2.1? 從激勵(lì)的角度出發(fā)進(jìn)行文化創(chuàng)新

企業(yè)需要對(duì)自身的文化進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)新穎的文化，提升員工的凝 聚力與向心力。同時(shí)，還需要從經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，樹(shù)立節(jié)約成本的意 識(shí)，形成節(jié)約的企業(yè)文化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。而節(jié)約的企業(yè)文化的形成，則需要從細(xì)節(jié)入手，滲透到員工的內(nèi)部工作中。企業(yè)可以將員工的節(jié) 約與其本身的薪資情況以及福利待遇等相互聯(lián)系。在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的 情況下，成本最為低廉的部門(mén)，可以獲得更高的福利待遇以及薪資。而部 門(mén)整體收入的提升，也需要分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)員工的身上，使其獲得更多收 入。上述手段的實(shí)施，能夠達(dá)到激勵(lì)的目的，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及部門(mén) 內(nèi)的員工，均可參與到經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改 革創(chuàng)新的目的。

2.2? 改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度

其一，需要改進(jìn)執(zhí)行審批制度。在一些大量資金流動(dòng)的項(xiàng)目中，企 業(yè)需要加大項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的審批監(jiān)督力度，通過(guò)獨(dú)立的審批部門(mén)運(yùn)作機(jī)制提 高各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理力度，設(shè)計(jì)董事會(huì)以外的監(jiān)督管理部門(mén)，將權(quán)力分散到 其他部門(mén)，以便于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的審批制度建設(shè)。其二，改進(jìn)資產(chǎn)績(jī)效考核 機(jī)制。煤炭企業(yè)需要針對(duì)固定資產(chǎn)考核期間同步實(shí)施人員考核，明確領(lǐng)導(dǎo) 人員的被考核義務(wù)，考核機(jī)制和方法等也要進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn) 狀構(gòu)建相匹配的資產(chǎn)考核制度，優(yōu)化監(jiān)督管理理念，針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系 統(tǒng)化管控。其三，改進(jìn)財(cái)務(wù)人員管理，引進(jìn)新鮮血液。很多老煤炭企業(yè)都 存在著財(cái)務(wù)人員老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)象，雖然這些財(cái)務(wù)人員具有豐富的工作經(jīng) 驗(yàn)，但很多都存在著新技術(shù)新理念接受學(xué)習(xí)效果不佳的問(wèn)題，所以企業(yè)可 以引入或培養(yǎng)更多年輕的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員。

2.3? 發(fā)揮人力資源的巨大能量

人力資源是國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的原動(dòng)力，加強(qiáng)人力資源管理 是國(guó)有煤炭企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須堅(jiān)持 人才是核心的基本理念，堅(jiān)持做到以人為本，充分認(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)有 煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中的關(guān)鍵作用。首先，應(yīng)當(dāng)為不同的職位選擇合適的人 才，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)人才的工作積極性和工作熱情，發(fā)揮人才 的主觀能動(dòng)性，完善人力資源選聘用人的制度體系。針對(duì)企業(yè)職工的職業(yè) 道德和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，組織定期培訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)考核。融洽企業(yè)職工間的關(guān) 系，加強(qiáng)彼此的溝通交流，提高彼此的配合度，加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)的凝聚 力。其次，應(yīng)鼓勵(lì)不同部門(mén)之間開(kāi)展合作，加強(qiáng)人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)， 有效推動(dòng)管理制度創(chuàng)新，更好地完善公司內(nèi)部管理制度。在當(dāng)前機(jī)遇與挑 戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭公司只有充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，才能取得 更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.4? 對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理

作為企業(yè)的高層管理工作者，不僅需要熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，還需要 了解企業(yè)的規(guī)則，并健全對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。從企業(yè)的管理到最為基礎(chǔ)的員 工管理，都需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，建立暢通的渠道制度。在各個(gè)層次中， 清楚分工，保持各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)力度，保障企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理的方針 與企業(yè)的發(fā)展處于一致性境地。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上，還和企業(yè) 任務(wù)、權(quán)力、目標(biāo)等存在著較大的關(guān)系。只有將每一個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系融 合起來(lái)，明確職能，才可以達(dá)到一個(gè)清晰的認(rèn)知，達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)和企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展的目的。

3 結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 體制的影響固然根深蒂固，但并非不可動(dòng)搖。充分發(fā)揮人力資源的巨大能 量，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新管理理念和相關(guān)體制，國(guó)有煤炭企業(yè)才能夠堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，獲得更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙轉(zhuǎn)英. 淺談創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2020（14）：40-41.

1463500783297