郜培紅

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場競爭日益復(fù)雜和激烈。對于企業(yè)來說，為了在競爭中更好地定位，鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的幸福指數(shù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面系統(tǒng)分析，跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度、及時(shí)掌握生產(chǎn)成本的變化情況，把握產(chǎn)品銷售市場的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，采取有效措施對生產(chǎn)計(jì)劃、降本增效以及經(jīng)營管理中存在的偏差進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。同時(shí)，對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的深度分析，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持和指導(dǎo)性建議，為制定科學(xué)、系統(tǒng)、全面的長期發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料是判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的重要依據(jù)，對于反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況具有重要的作用。新形勢下如何更加充分地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息功能，科學(xué)有效地提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料的利用率，讓生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更好地支持企業(yè)經(jīng)營決策是亟待解決的問題。

一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用

（一）在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理作用

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)貫穿企業(yè)的計(jì)劃制訂、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、人力資源管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)，對每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行開發(fā)利用、進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?，能開闊視野、吸收先進(jìn)的管理理念，挖掘企業(yè)的自身潛力，提高企業(yè)在市場的主導(dǎo)地位。

加強(qiáng)對生產(chǎn)活動(dòng)的管理和監(jiān)督，響應(yīng)政策要求，探索節(jié)能降耗舉措。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)，需要以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，對數(shù)據(jù)的分析研究，找出生產(chǎn)中產(chǎn)生高能耗的設(shè)備及產(chǎn)生原因，全面掌握生產(chǎn)設(shè)備在哪些環(huán)節(jié)的利用不合理，通過引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，通過技術(shù)改造，降低高耗能設(shè)備的能耗水平。

（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對人力資源管理的指導(dǎo)意義

對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，在加強(qiáng)生產(chǎn)管理同時(shí)，還需要加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源的工作效率，才能更充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，吸引更多更好的專業(yè)人才，為公司發(fā)展注入新的活力。（1）通過對人力資源ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，合理優(yōu)化配置人力資源，滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)對人力資源的需要。如：通過人力資源ERP系統(tǒng)得到的企業(yè)員工年齡、文化程度、所學(xué)專業(yè)等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，來分析員工的年齡：年齡≤30歲、30<年齡≤45、45<年齡≤55歲、年齡>55歲各階段員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)比重，對這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，可以反映企業(yè)員工的年齡構(gòu)成。一般來說，年齡處于30-45間的員工是企業(yè)的技術(shù)骨干，他們年輕力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)。通過上述分析，可以對企業(yè)在未來人員招聘中，有目的性選擇所需的人才類型。（2）適應(yīng)時(shí)代需求，定期對生產(chǎn)崗位、工作職能、績效考核規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行修訂，滿足企業(yè)生產(chǎn)管理需要。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（一）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析能力不強(qiáng)

提到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就離不開統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)具有信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，信息功能是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。對企業(yè)來說，它主要是搜集、整理、貯存和提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的統(tǒng)計(jì)資料。（1）大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，主要是采集原始的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析等工作內(nèi)容，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作還停留在統(tǒng)計(jì)的信息職能階段。企業(yè)統(tǒng)計(jì)咨詢、監(jiān)督功能，這兩方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作開展較少。（2）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析能力不強(qiáng)。大量的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，不能得到有效利用。目前企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析用得最多的是指標(biāo)同比或環(huán)比來分析指標(biāo)的升降，而統(tǒng)計(jì)學(xué)的指數(shù)體系與因素分析、相關(guān)、回歸分析等理論在實(shí)際的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析中應(yīng)用較少。（3）各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用很少。

（二）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)防錯(cuò)機(jī)制應(yīng)用不完善

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，隨著精益管理的深入，預(yù)防杜絕錯(cuò)誤的理念在質(zhì)量和設(shè)備等領(lǐng)域得到了推廣。但很多企業(yè)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域在這方面的研究很少，導(dǎo)致一些人為因素引起的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。企業(yè)的經(jīng)營決策缺乏可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持，與實(shí)際產(chǎn)生偏差。

三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建適合企業(yè)管理需要的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的信息支持。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)種類的變化和信息收集的難度越來越大，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的分布也越來越多，數(shù)據(jù)必須在很大程度上分類和共享，提取有價(jià)值的信息并更好地利用。在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。通過建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)體系，根據(jù)具體業(yè)務(wù)范圍和重點(diǎn)進(jìn)行分類?；谏a(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃數(shù)據(jù)的編制和監(jiān)控，有助于構(gòu)建適應(yīng)公司自身發(fā)展特點(diǎn)的生產(chǎn)模型，以調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大可生產(chǎn)經(jīng)營能力。數(shù)據(jù)庫的建設(shè)還可以考慮外部市場的變化，加強(qiáng)對市場數(shù)據(jù)的分析和整合，為生產(chǎn)計(jì)劃和決策的制定提供支持和參考。傳統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要依靠人工報(bào)表，隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須依靠信息系統(tǒng)來高效全面的完成。集成MES，APS、財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集，包括生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，物料投入產(chǎn)出和物料消耗等。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員可以節(jié)省大量時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和判斷趨勢，為企業(yè)決策提供一定的支持。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)全過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

近日國家統(tǒng)計(jì)局印發(fā)《國家統(tǒng)計(jì)質(zhì)量保證框架（2021）》，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、及時(shí)全面，始終是統(tǒng)計(jì)工作的核心。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命線，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠。高質(zhì)量的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織安全生產(chǎn)提供重要依據(jù)。

完善驗(yàn)證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的防錯(cuò)機(jī)制。（1）在原始數(shù)據(jù)的采集、輸出、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)交換等環(huán)節(jié)配置防錯(cuò)措施，避免數(shù)據(jù)遺漏或者是重復(fù)采集。（2）在數(shù)據(jù)采集終端環(huán)節(jié)，表單設(shè)計(jì)對數(shù)據(jù)建立交叉核對關(guān)系起著重要的作用。（3）在信息系統(tǒng)接口的輸入環(huán)節(jié)建立多重確認(rèn)，避免人為誤操作帶來的數(shù)據(jù)不完整性。（4）建立單獨(dú)的復(fù)核機(jī)制。對于日常生產(chǎn)、銷售和庫存進(jìn)行日常檢查，有效避免選擇錯(cuò)誤和產(chǎn)生錯(cuò)誤。

（三）建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制

開展異常數(shù)據(jù)分析。異常數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題的第一反應(yīng)。通過分析異常數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)生原因，幫助企業(yè)解決問題，避免企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的較高風(fēng)險(xiǎn)。如果異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是正確，統(tǒng)計(jì)人員需要手動(dòng)及時(shí)清除。對差異數(shù)據(jù)建立預(yù)審模式和關(guān)聯(lián)驗(yàn)證。如：為了避免生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)錯(cuò)誤，對于常規(guī)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的控制上下限，當(dāng)數(shù)據(jù)超過設(shè)置范圍時(shí)，系統(tǒng)彈出提示窗口，統(tǒng)計(jì)人員需再次確認(rèn)后方可上報(bào)。同時(shí)，建立數(shù)據(jù)不兼容預(yù)警，通過相關(guān)指標(biāo)的相互映射，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常，促進(jìn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效糾正。

（四）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作效率，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，還需要明確生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位的工作任務(wù)。（1）制定統(tǒng)計(jì)任務(wù)清單，將任務(wù)和完成時(shí)間、工作質(zhì)量關(guān)聯(lián)，保證統(tǒng)計(jì)工作高效有序進(jìn)行。（2）制定統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)則清單，明確統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和各部門對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不同要求，規(guī)范生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集整理工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)驗(yàn)證操作。如：銷售價(jià)值和庫存驗(yàn)證，保證了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性。（3）規(guī)范采集數(shù)據(jù)操作流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)操作步驟有據(jù)可查，并且在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)可隨時(shí)核對。杜絕個(gè)人統(tǒng)計(jì)的疏忽。推進(jìn)數(shù)據(jù)來源標(biāo)準(zhǔn)化，確保采集生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和可追溯性。規(guī)范統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一各數(shù)據(jù)計(jì)量單位，避免因不同標(biāo)準(zhǔn)造成的慣性思維忽視?；趯α鞒痰姆诸惡透鳝h(huán)節(jié)的控制，制定操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各步驟的操作要求。

（五）做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析工作

加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)分析能力。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，收集到大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提高這些數(shù)據(jù)的利用率，進(jìn)行行之有效的數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)數(shù)據(jù)得到合理的應(yīng)用，改善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的地位。（1）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析具有及時(shí)性和相關(guān)性。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析必須跟上市場運(yùn)行趨勢和公司發(fā)展動(dòng)態(tài)。把握生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料關(guān)注重點(diǎn)，收集相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行整理分類加工后，用統(tǒng)計(jì)學(xué)理論進(jìn)行科學(xué)分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題以及改進(jìn)措施，進(jìn)一步探索企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之路。（2）做好統(tǒng)計(jì)分析工作，明確企業(yè)的主要目標(biāo)，分析的重點(diǎn)需要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。明確服務(wù)層級(jí)目標(biāo)，只有針對服務(wù)對象進(jìn)行分析，才能使數(shù)據(jù)應(yīng)用具體有效、找到薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，聚焦企業(yè)的短板，不僅要發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，還要探索后續(xù)生產(chǎn)管理的改進(jìn)空間，為提升公司綜合實(shí)力提供重要的依據(jù)。因此，應(yīng)該對統(tǒng)計(jì)分析工具和方法的研究，探索分析工具的適用領(lǐng)域，針對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算和產(chǎn)品營銷等領(lǐng)域建立標(biāo)準(zhǔn)模型。在各個(gè)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域分析使用，并為各歸口部門的數(shù)據(jù)分析提供理論指導(dǎo)。（3）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。很多企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)并不是統(tǒng)計(jì)專業(yè)，缺乏統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)和專業(yè)能力，更好地適應(yīng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。

（六）加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)決策支持機(jī)制

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析是企業(yè)管理的重要工具，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。在現(xiàn)代信息化和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，決策者僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)很難掌握瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場形勢，因此更難做出合理的決策。動(dòng)態(tài)反映生產(chǎn)、成本、經(jīng)營和銷售情況，科學(xué)預(yù)測企業(yè)在未來市場的發(fā)展趨勢。聚焦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的難點(diǎn)問題，準(zhǔn)確反映企業(yè)急需解決的矛盾，提出統(tǒng)計(jì)預(yù)測和建議，不斷提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持決策的可行性。運(yùn)用多種分析方法，結(jié)合具體條件使用。同時(shí)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和銷量比率進(jìn)行分析，尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，做更完整的統(tǒng)計(jì)反饋。必須回到管理基地，幫助企業(yè)管理決策支持。通過對問題的分析，結(jié)合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，提出可行的管理建議，以確保建議的可行性。針對關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深入分析與推理，預(yù)測決策全力支撐統(tǒng)計(jì)水平。

（七）根據(jù)市場需求，加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)建設(shè)

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中廣泛應(yīng)用。企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員通過技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控生長環(huán)境和生長過程，對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析，調(diào)整生長狀態(tài).通過需求統(tǒng)計(jì)和市場數(shù)據(jù)分類，及時(shí)調(diào)整生長數(shù)據(jù)，根據(jù)智能技術(shù)對生長環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。此外，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員通過大數(shù)據(jù)研究分析，應(yīng)用管理數(shù)據(jù)及相關(guān)系統(tǒng)，可以起到數(shù)據(jù)收集的作用，提高技術(shù)應(yīng)用效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)智能化水平。利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員作為統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員，提高生產(chǎn)管理技術(shù)水平，鼓勵(lì)技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在公司現(xiàn)有的生產(chǎn)加工條件下，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將相關(guān)產(chǎn)品信息發(fā)送給公司管理層。及時(shí)了解市場情況，可累進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并根據(jù)具體問題提出合理的生產(chǎn)解決方案，并采取相應(yīng)的糾正措施，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營損失。所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和匯總，確保相關(guān)生產(chǎn)信息的完整性?？蔀槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一定的支撐。

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是重要的基礎(chǔ)工作。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)逐漸引入信息技術(shù)，借助信息載體和工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲(chǔ)和傳輸，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的智能化管理。統(tǒng)計(jì)信息建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要全員和各部門的積極參與，構(gòu)建完整的信息體系。加強(qiáng)多樣化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)的展示方式可以是報(bào)表，也可以是圖表，力求做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡潔直觀。完善現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)需要在以往的模式上根據(jù)信息使用需要進(jìn)行調(diào)整，并需要適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。

結(jié) 語

綜上所述，對于企業(yè)來說，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和使用，對企業(yè)的經(jīng)營和未來發(fā)展至關(guān)重要。通過動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，可以全面了解在不同發(fā)展時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r。為優(yōu)化企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率和提高人力資源協(xié)同水平提供更多的數(shù)據(jù)參考，為公司不斷深化和提升企業(yè)綜合能力奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：大慶煉化公司）

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