李春野

摘 要：隨著市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)數(shù)量增長比較快，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展順利，不僅要重視分析房地產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，對內(nèi)也要注重會計內(nèi)部控制的研究，完善的會計內(nèi)部控制管理機制能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理水平，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。文章主要就房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制問題進行研究，以便針對問題找到解決對策，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，順應時代發(fā)展趨勢，發(fā)揮會計內(nèi)部控制管理的優(yōu)勢，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證房地產(chǎn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);會計內(nèi)部控制;風險防控

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0184-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.184

1 前言

房地產(chǎn)企業(yè)在面臨社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的時候，企業(yè)的很多發(fā)展問題逐漸顯現(xiàn)出來，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)重視會計內(nèi)部控制管理機制建設，積極應對房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險。會計內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理與控制的重要內(nèi)容，能夠有效地規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部會計行為，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的數(shù)據(jù)，同時有利于房地產(chǎn)企業(yè)增強市場競爭力，推動自身發(fā)展，由此可見，對房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制問題的研究首先要充分了解房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義。

2 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的研究意義

第一，房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制能夠提高會計信息的質(zhì)量，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理更加的規(guī)范。因為房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制主要是對會計工作進行的有效控制，會計工作包含會計的賬目記錄，收支數(shù)據(jù)、預算、成本控制以及核算等工作內(nèi)容，更主要是會計工作的重視可以保證房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)的真實性，而且強化了房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理水平，規(guī)范資金管理的同時也能提高資金的利用率，避免資金使用不當?shù)男袨槌霈F(xiàn)，有效地規(guī)避了資金使用的風險。合理的信息披露能夠提高會計管理水平，為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的發(fā)展奠定基礎。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和勞動密集型的企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)可以利用完善的會計內(nèi)部控制完善企業(yè)的管理模式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，提高解決管理問題的能力，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標。會計內(nèi)部控制的工作目標與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標是一致的，房地產(chǎn)企業(yè)強化會計內(nèi)部控制的管理，能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作責任感，對內(nèi)部的員工崗位進行責任劃分，提高工作質(zhì)量和效率的基礎上，結合房地產(chǎn)行業(yè)市場的要求不斷地改進會計內(nèi)部控制存在的短板，不斷地糾正問題，確保房地產(chǎn)企業(yè)構建完善的會計內(nèi)部控制管理機制，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的管理水平，還能有效地規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

3 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制認識不足

房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭比較激烈，企業(yè)內(nèi)部管理中更多的關注點放在了經(jīng)濟效益最大化和面對企業(yè)復雜的競爭環(huán)境上，對于會計內(nèi)部控制管理的相關工作內(nèi)容以及重要性認識不全面。房地產(chǎn)企業(yè)的管理的會計內(nèi)部控制意識淡薄，缺乏先進的管理理念，沒有將管理理念與會計工作相融合，也就是缺乏財務思維，所以這就導致房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制應用環(huán)境欠缺。房地產(chǎn)企業(yè)由于管理者對會計內(nèi)部控制不重視，隨著時間的推移，自上而下會形成會計內(nèi)部控制工作的忽視，其他部門人員參與會計內(nèi)部控制的積極性不高，管理者也只是注重眼前的利益，忽視了長遠發(fā)展規(guī)劃，對會計內(nèi)部控制的重要性宣傳力度不夠，宣傳的方式比較單一，這會直接影響會計內(nèi)部控制的整體應用效果，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營埋下了安全隱患。

3.2 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度不健全

房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理工作目標不明確，同時缺乏完善的會計內(nèi)部控制管理的組織結構，人員分工不明確，相關的會計工作責任落實不到位，這會直接影響會計內(nèi)部控制的整體應用效果。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理人員對會計內(nèi)部控制理解的偏差也是導致會計內(nèi)部控制管理制度不完善的主要因素，工作機制不完善、會計工作流程管理不嚴、執(zhí)行力不足，這都會導致會計內(nèi)部控制的職能優(yōu)勢發(fā)揮不出來。而且房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理機制中內(nèi)控的流程不完善，漏洞很多，而且房地產(chǎn)企業(yè)缺乏績效考核機制，或者說績效考核機制存在不透明、不公正的現(xiàn)象，這會直接影響員工的工作積極性以及責任感，遇到問題大家都不愿意承擔責任，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，不能按照房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)定的內(nèi)容開展工作，不利于房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制水平的提升。

3.3 監(jiān)管制度不完善

房地產(chǎn)企業(yè)雖然在會計內(nèi)部控制和管理上已經(jīng)設置了內(nèi)部審計和監(jiān)管的部門，但是各個部門之間的責任劃分不準確，而且對于監(jiān)管和審計部門的工作獨立性不強，很多受到房地產(chǎn)企業(yè)管理者思想意識的制約，這直接影響監(jiān)管和審計部門的工作效果。同時監(jiān)管和審計部門的工作內(nèi)容不完善，對于監(jiān)管和審計的職能認識不到位，導致開展審計或者監(jiān)管以后，最終形成的審計報告和監(jiān)管的報告結果不能為房地產(chǎn)所用，數(shù)據(jù)不全面，會影響最終的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的結果。同時房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理中由于缺少相關的內(nèi)部監(jiān)管的機制，監(jiān)管部門也是只關注事后的監(jiān)管結果，對于會計工作的整體情況監(jiān)管不到位，這會出現(xiàn)會計工作松散的現(xiàn)象，而且監(jiān)管部門對于相關的政策法規(guī)理解有偏差，也會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管工作的整體效果。

4 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制問題的解決對策

4.1 增強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工對會計內(nèi)部控制的了解與認識

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者針對會計內(nèi)部控制的應用與管理需要起到帶頭作用，以身作則，站在全局的角度思考問題，注重財務思維的培養(yǎng)，而且要提高會計內(nèi)部控制的認識，以便鼓勵其他部門的人員也增強會計內(nèi)部控制意識，為會計內(nèi)部控制的應用營造良好的工作氛圍。同時房地產(chǎn)企業(yè)要注重會計內(nèi)部控制目標的設定，需要與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致，以便擴展宣傳方式，提高會計內(nèi)部控制的整體應用效果，宣傳的方式要多樣化，讓員工能夠增強意識，不僅保障了會計內(nèi)部控制的有序進行，也有利于營造融洽的工作氛圍，調(diào)動員工工作的積極性，共同參與到房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的應用和管理中，發(fā)揮會計內(nèi)部控制的優(yōu)勢，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資源，會計內(nèi)部控制形成強大的推動力，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度

俗話說：無規(guī)矩不成方圓，對于房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作來說，需要有完善的會計內(nèi)部控制管理制度，以便為房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理工作的開展奠定基礎。依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標的要求，明確房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理目標，還要充實會計內(nèi)部控制的內(nèi)容。重點分析影響會計內(nèi)部控制管理的不利因素，找到問題出現(xiàn)的原因。建立完善的會計內(nèi)部控制組織結構，重視人員的分工與管理，強化責任意識，規(guī)范會計內(nèi)部控制的工作流程，尤其是會計的賬目管理、收支記錄、預算核算管理以及成本控制等，所有的內(nèi)容對房地產(chǎn)企業(yè)來說都是重要的，需要注重工作流程的規(guī)范。同時房地產(chǎn)企業(yè)也要發(fā)揮績效考核的作用，采取靈活的績效考核管理辦法，調(diào)動員工工作的積極性，提高工作質(zhì)量，最終制定一套合理的規(guī)范的會計內(nèi)部控制管理制度，提升房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理水平。

4.3 完善監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，會計內(nèi)部控制的有效實施需要監(jiān)管部門發(fā)揮作用，對于監(jiān)管和審計部門要明確工作職責，確保人員分工到位，便于遇到問題的時候能夠找到責任人，查找問題的原因，最終解決問題。同時房地產(chǎn)企業(yè)還要注重監(jiān)管部門的獨立性，管理者要注意權利守恒，避免過多的參與監(jiān)管部門的工作，給監(jiān)管部門的工作開展一定的權利和空間，監(jiān)管和審計部門要改變現(xiàn)在的工作模式，建立科學的監(jiān)管流程體系，同時要注重監(jiān)管和審計工作開展的全面性，以便企業(yè)最終能夠獲得真實有效的監(jiān)管和審計報告，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息。房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管部門對于工作的政策法規(guī)要有準確的了解和掌握，以便開展工作的時候能夠增強意識，避免工作的偏差，發(fā)揮監(jiān)管工作的嚴謹性，提高監(jiān)管工作的整體質(zhì)量。

4.4 培養(yǎng)專業(yè)的會計內(nèi)部控制管理人才，增強風險的防控能力

房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理需要有專業(yè)的人才，以便創(chuàng)新會計內(nèi)部控制管理工作，提高會計內(nèi)部控制管理的質(zhì)量，所以在市場經(jīng)濟形勢下，會計內(nèi)部控制管理工作需要注重工作人員的學習和能力的提升。房地產(chǎn)企業(yè)采取措施，提高員工學習的動力，開展教育培訓和實踐工作，在學習的過程中還要注意信息技術的學習和應用，注重信息數(shù)據(jù)的傳輸功能，以便房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量的提升，而且企業(yè)有意識的注重人才的培養(yǎng)，采取激勵措施留住人才。企業(yè)還要增強對會計內(nèi)部控制的風險防控能力，完善風險預警機制和防范機制，對風險要素進行準確的識別和定位，提高風險管理能力，減少房地產(chǎn)企業(yè)的直接經(jīng)濟損害，也促進會計內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效運行。

4 結論

房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展不僅有機遇也有挑戰(zhàn)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)注重會計內(nèi)部控制管理的完善，結合房地產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，分析會計內(nèi)部控制管理存在的問題，并采取措施展開討論，提高重視，完善制度，培養(yǎng)專業(yè)人才等，提高會計內(nèi)部控制管理的效果，發(fā)揮會計內(nèi)部控制管理的優(yōu)勢，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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