黃芳

摘 要：自2008年金融風(fēng)暴之后，國內(nèi)許多企業(yè)都受到此次風(fēng)暴波及而遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。特別是我國建筑行業(yè)，由于具有建設(shè)時間長、建設(shè)范圍廣等特點(diǎn)，也導(dǎo)致其資金運(yùn)作體量較大，無疑在金融危機(jī)下受到了更大的考驗(yàn)。在我黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國企業(yè)得到快速復(fù)蘇，特別是建筑企業(yè)在運(yùn)作經(jīng)營方面開展了有針對性的改進(jìn)措施。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，國內(nèi)建筑領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢迅速回暖并呈現(xiàn)出顯著上升態(tài)勢，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場競爭壓力增加，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財(cái)會管理的工作效率，滿足建筑行業(yè)在新時代下對于財(cái)會管理的新需求。文章主要講述財(cái)會管理的定義、對建筑企業(yè)的重要性和現(xiàn)階段存在的缺陷，并結(jié)合存在不足提出有效解決策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)會管理;建筑行業(yè);企業(yè)管理;風(fēng)險控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0165-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.165

1 引言

由于建筑企業(yè)建設(shè)周期長、建設(shè)包含專業(yè)復(fù)雜多樣、投資數(shù)額較大等諸多特點(diǎn)，所以建設(shè)單位在進(jìn)行工程建設(shè)時面臨的風(fēng)險要遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，必須要保證企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，開展有效的財(cái)會管理工作。現(xiàn)階段我國許多建筑企業(yè)對自身企業(yè)財(cái)會管理缺乏重視，導(dǎo)致財(cái)會管理并未發(fā)揮其最大功效，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行和未來發(fā)展。因此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)在市場競爭的行業(yè)地位和市場競爭力，必須要持續(xù)關(guān)注財(cái)會管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，提升財(cái)會管理能力和水平。

2 財(cái)會管理定義

企業(yè)的財(cái)務(wù)與會計(jì)結(jié)合組成財(cái)會。企業(yè)會計(jì)主要是指采取會計(jì)專業(yè)知識和計(jì)算方法來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行運(yùn)作資金評定，進(jìn)行綜合科學(xué)的數(shù)據(jù)計(jì)算和監(jiān)督來為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，并為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)參考。而財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系的運(yùn)動變化，直接體現(xiàn)企業(yè)與市場的直接或間接關(guān)系。

財(cái)會管理需要以企業(yè)作為出發(fā)點(diǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)與會計(jì)工作能夠嚴(yán)格遵守國家的會計(jì)和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則以及制度，確保企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息具備準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中，需要財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，并保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。最后，財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料和數(shù)據(jù)信息具備法律效應(yīng)，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3 財(cái)會管理對建筑企業(yè)的重要性

隨著我國建筑行業(yè)與城市化進(jìn)程同步發(fā)展，給我國建筑行業(yè)帶來了巨大的改革紅利。但是伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大以及我國土地資源進(jìn)一步緊張，黨和政府減少了對建筑行業(yè)的資金政策扶持。因此，為了更好地應(yīng)對市場競爭壓力猛增的市場變化，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度和工作效率。財(cái)務(wù)管理工作對建筑企業(yè)主要體現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)管理、提升風(fēng)險管理能力、控制施工過程中付款進(jìn)度、遏制管理腐敗問題、核定與施工單位往來款項(xiàng)五大方面。

3.1 規(guī)范企業(yè)管理

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)與會計(jì)貫穿整個建設(shè)流程和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，參與了建筑企業(yè)的所有經(jīng)營活動。我國政府對建筑企業(yè)的扶持有所下滑，需要建筑企業(yè)的財(cái)會管理部門能夠及時高效的掌握國家對建筑企業(yè)的各項(xiàng)政策變化，來提升和規(guī)范企業(yè)的正常經(jīng)營活動。同時，切實(shí)提升財(cái)會管理的工作效率，來幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制能力，規(guī)范企業(yè)管理。積極開展企業(yè)財(cái)會管理，可以有效幫助企業(yè)制定嚴(yán)謹(jǐn)易行的規(guī)章制度，加強(qiáng)對企業(yè)合同的管理以及切實(shí)保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率和對各項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)的管理水平。

3.2 提升風(fēng)險控制能力

由于建筑企業(yè)建設(shè)時間長且建設(shè)規(guī)模較大，所以建設(shè)過程中需要有效提升風(fēng)險控制能力來切實(shí)保障建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。因此需要企業(yè)聯(lián)合各企業(yè)部門積極開展財(cái)會管理工作，切實(shí)將財(cái)會管理落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，提升企業(yè)資金安全以及風(fēng)險控制能力。

3.3 控制施工過程中付款進(jìn)度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工過程中付款進(jìn)度的有效控制，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效管理的重要體現(xiàn)和控制難點(diǎn)。每項(xiàng)工程開工前財(cái)會管理部門工作人員能對各項(xiàng)合同的預(yù)付款進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)和處理，保證工程開工后能夠有效控制付款進(jìn)度與工程進(jìn)度的平衡，通過按月上報(bào)相關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目付款情況，為建筑企業(yè)的管理者提供準(zhǔn)確、動態(tài)的決策依據(jù)。

3.4 核定與施工單位往來款項(xiàng)

由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)競爭壓力進(jìn)一步增加，許多施工單位會由于各種原因而進(jìn)行建設(shè)單位的合并或兼并。這需要建筑企業(yè)對施工單位進(jìn)行及時的財(cái)務(wù)往來報(bào)表的更換和確定，及時調(diào)整由于施工單位發(fā)生合并或兼并所產(chǎn)生的會計(jì)事項(xiàng)變更。同時財(cái)會部門還需對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)實(shí)時的監(jiān)管，通過建檔立案的方式來提升財(cái)會管理的效率。

3.5 有利于遏制管理腐敗

財(cái)會管理可以有效地對建筑企業(yè)當(dāng)中存在的管理腐敗問題進(jìn)行遏制。即使財(cái)會管理制度管控程度的高低受到企業(yè)管理制度的影響，但是其監(jiān)管的效能是其他部門所不具備的。企業(yè)高效的財(cái)會管理制度，可以切實(shí)保證建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的透明度與廉潔度，通過制度的方式來從根本上遏制管理腐敗問題。

4 建筑企業(yè)財(cái)會管理的缺陷

4.1 缺乏財(cái)會管理意識

現(xiàn)階段我國許多建筑企業(yè)對于財(cái)會管理缺乏有效重視，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)會管理工作無法在企業(yè)正常運(yùn)行和開展。許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能僅為簡單的財(cái)務(wù)處理，或是并未充分考慮自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，盲目照搬其他企業(yè)的財(cái)會管理制度。導(dǎo)致財(cái)會管理制度與自身企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重不匹配，許多財(cái)會管理的職能定位未得到充分發(fā)揮，無法有效排查和處理企業(yè)正常經(jīng)營活動當(dāng)中面臨的風(fēng)險，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營活動。

4.2 風(fēng)險意識缺乏

許多建筑企業(yè)的財(cái)會管理人員缺乏對市場變化的充分了解以及風(fēng)險防控意識嚴(yán)重缺乏，使得企業(yè)的財(cái)會管理核算工作由于人為主觀隨意性而增加了不必要的管理風(fēng)險。同時在建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏對財(cái)會管理的有效監(jiān)督，對于一些缺少的信息和失真的內(nèi)容，不能進(jìn)行及時更正和核實(shí)，增加了企業(yè)隱藏風(fēng)險。

4.3 缺乏財(cái)會管理人才

企業(yè)的財(cái)會管理工作需要工作人員具備財(cái)務(wù)管理知識和會計(jì)專業(yè)知識，同時還能對市場的變化和國家政策的調(diào)整有極強(qiáng)的敏感性。但是現(xiàn)階段我國許多建筑單位的工作人員并不能有效勝任財(cái)會管理工作，對企業(yè)的財(cái)會管理工作并不能起到有效的促進(jìn)作用。這也是我國現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)會管理工作的重大缺陷之一。

4.4 財(cái)會信息失真

現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)由于缺乏對財(cái)會管理的重視，對財(cái)會管理工作僅進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)處理，而且財(cái)會管理工作當(dāng)中缺乏有效監(jiān)管，使得工作人員的工作充滿了主觀隨意性和經(jīng)驗(yàn)主義，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)會信息經(jīng)常性失真，對企業(yè)的財(cái)會核算造成了巨大的干擾，企業(yè)管理層無法充分地了解自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，不利于企業(yè)做出正確決策。

5 提升建筑企業(yè)財(cái)會管理的有效策略和方法

5.1 完善監(jiān)管機(jī)制

過去企業(yè)財(cái)會管理工作缺乏有效監(jiān)管，使得財(cái)會管理工作充斥著主觀隨意性和經(jīng)驗(yàn)主義，不利于企業(yè)的財(cái)會工作的有效開展。企業(yè)通過結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，完善管理制度、健全監(jiān)管機(jī)制，有效對企業(yè)財(cái)會管理工作進(jìn)行動態(tài)實(shí)時的監(jiān)管，對財(cái)會管理部門的工作人員進(jìn)行責(zé)任的明確落實(shí)，約束財(cái)會部門工作人員的工作行為。同時通過建立獨(dú)立的監(jiān)控部門來對財(cái)會工作進(jìn)行動態(tài)實(shí)時的監(jiān)督，通過在內(nèi)部建立審計(jì)部門來進(jìn)行財(cái)會管理質(zhì)量的提升和遏制財(cái)會管理腐敗問題。也可將其他部門納入財(cái)會部門監(jiān)管制度當(dāng)中，加強(qiáng)各部門的有效聯(lián)系，為企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)氛圍和工作風(fēng)氣。

5.2 完善各項(xiàng)法律法規(guī)

政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的管理職能，通過有效制定相應(yīng)的法律法規(guī)來營造企業(yè)良好的財(cái)會管理氛圍和提升財(cái)會管理水平，減少或消滅企業(yè)在財(cái)會報(bào)告當(dāng)中造假行為的發(fā)生，杜絕不良的社會風(fēng)氣，營造建筑行業(yè)的良好社會秩序，并為我國建筑企業(yè)財(cái)會管理提供法律保障和支持。

5.3 企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)會管理工作的重視力度

建筑企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識到財(cái)會管理對企業(yè)自身發(fā)展有著重要的輔助作用。在進(jìn)行企業(yè)決策時，要充分認(rèn)識到自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及結(jié)合企業(yè)財(cái)會管理工作的報(bào)告，積極累積關(guān)于財(cái)會管理的相關(guān)知識，提高決策的科學(xué)性和前瞻性。同時還要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)會管理工作的重視力度和制度構(gòu)建，確保企業(yè)財(cái)會管理工作的有效開展，幫助企業(yè)提高財(cái)會管理效率和提升風(fēng)險控制能力。

5.4 加強(qiáng)財(cái)會管理人員的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

財(cái)會管理工作有效開展，必須要緊緊依靠財(cái)會管理工作人員。因此財(cái)會部門工作人員的水平高低直接影響財(cái)會管理效率，需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會部門工作人員招聘過程中，提升招聘要求，選擇專業(yè)水平高、職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才來承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重任。同時還要定期開展對企業(yè)財(cái)會管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和思想道德建設(shè)，通過以老員工帶領(lǐng)新員工的方式來有效打造企業(yè)財(cái)會管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。同時，企業(yè)還要加強(qiáng)對財(cái)會管理工作人員的動態(tài)監(jiān)管和獎懲措施的創(chuàng)新，對有利于企業(yè)財(cái)會管理工作開展的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎勵，通過樹立榜樣來提升全體員工的工作熱情和形成良性競爭的企業(yè)氛圍。

5.5 健全風(fēng)險預(yù)防機(jī)制

建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對風(fēng)險的管控機(jī)制，充分吸取2008年金融風(fēng)暴給企業(yè)帶來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)必須要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展規(guī)模，在其內(nèi)部健全風(fēng)險預(yù)防體系，并通過制定財(cái)會管理部門的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，來作為企業(yè)財(cái)會管理工作的日常標(biāo)準(zhǔn)，有效防范各種隱藏風(fēng)險對企業(yè)財(cái)會管理的沖擊。

6 結(jié)論

建筑企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)會管理規(guī)范企業(yè)管理、提升風(fēng)險控制能力、控制施工過程中付款進(jìn)度、遏制管理腐敗問題和核定施工單位來往付款五大功能，將財(cái)會管理落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)當(dāng)中，切實(shí)提高建筑企業(yè)內(nèi)控能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供制度保障。

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