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        探究影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的因素及應(yīng)對(duì)策略

        2022-03-19 21:21:37費(fèi)昀
        中國市場(chǎng) 2022年7期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理

        摘 要:在當(dāng)前的時(shí)代背景之下,管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要作用不言而喻。可是在我國起步較晚的管理會(huì)計(jì)水平相較發(fā)達(dá)國家還有很大的差距,而且在實(shí)際工作中也存在著許多問題。文章針對(duì)這一議題,就影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的因素以及應(yīng)對(duì)策略開展了一定的分析與討論,以期為我國管理會(huì)計(jì)水平的提高提供理論參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;考核激勵(lì)機(jī)制

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-6432(2022)07-0163-02

        DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.163

        1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展現(xiàn)狀

        企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)合理地將正確的決策方向提供給決策者的一項(xiàng)工作。但是由于我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)整體開展較晚,管理會(huì)計(jì)思想意識(shí)還相對(duì)薄弱,一些企業(yè)對(duì)于資金管控、戰(zhàn)略決策以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等管理會(huì)計(jì)概念的了解還不夠深入,致使企業(yè)空有一副管理會(huì)計(jì)的皮囊而沒有完全發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)應(yīng)有的真正價(jià)值。就現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要存在以下四個(gè)問題:首先,行業(yè)內(nèi)還沒有建立一套規(guī)范的管理會(huì)計(jì)模式,沒有形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的推行與發(fā)展?fàn)顟B(tài)緩慢;其次,企業(yè)的各部門間缺乏足夠的協(xié)調(diào)與交流,而各部門間立場(chǎng)與決策的差異將這一問題進(jìn)一步放大,使得管理會(huì)計(jì)工作難以施展;再次,由于起步較晚,我國的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后,許多管理會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)水平相對(duì)不足,難以滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員的能力要求;最后,管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)跨部門的綜合性管理工作,在沒有良好管理會(huì)計(jì)工作體系與部門間足夠溝通的支撐下極易造成責(zé)任推諉等狀況的產(chǎn)生,十分不利于企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。

        2 影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的因素

        (1)理論研究對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響。目前,我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平還非常有限,管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)相對(duì)較新的概念在很大程度上還處于一種理論研究多于實(shí)踐的學(xué)習(xí)與探索階段,全社會(huì)以及行業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念和信息大多還是得益于一些國外的先進(jìn)企業(yè),缺乏中國社會(huì)主義特色,也與我國的實(shí)際國情和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相去甚遠(yuǎn),因此,就失去很大的實(shí)踐性。這些經(jīng)驗(yàn)與方法還沒有經(jīng)過我國企業(yè)的長(zhǎng)期洗禮,缺乏社會(huì)基礎(chǔ),貿(mào)然應(yīng)用,很可能使理論與生產(chǎn)脫節(jié),無法起到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)決策者應(yīng)有的市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及戰(zhàn)略導(dǎo)向的價(jià)值,也就失去了管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)的根本意義。而且,我國現(xiàn)階段對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究還大致處于初級(jí)階段,盡管當(dāng)前社會(huì)對(duì)于我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了很大程度的支持,但不能否認(rèn)的是這還是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作無論是從方法學(xué)或是思想觀念上都存在一定的差異,即便一些企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐也還僅僅只是淺顯的應(yīng)用,無法起到管理會(huì)計(jì)真正的作用。

        (2)管理體系對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響。我國企業(yè)的管理體系對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的開展來說是一項(xiàng)十分重要的影響因素。企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展受到企業(yè)管理體系的直接影響,企業(yè)管理者作出的每一個(gè)決定都關(guān)系著企業(yè)的生死存亡,因此,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理體系可以確保企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻作出正確決策。而管理會(huì)計(jì)的作用恰恰是為企業(yè)的管理決策團(tuán)隊(duì)提供科學(xué)合理的前瞻與預(yù)期,幫助決策層制定出企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo),可見企業(yè)的管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。所以,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的管理體系中扮演怎樣的角色就成了企業(yè)的頭等大事。然而,現(xiàn)階段我國的許多企業(yè)管理層缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度,沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵作用,其思想意識(shí)還停留在對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)當(dāng)中,認(rèn)為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)僅僅也是報(bào)賬、算賬,無關(guān)痛癢,更是與企業(yè)的決策以及走向無關(guān),企業(yè)管理就應(yīng)該是管理層的工作,這樣的思想在現(xiàn)代企業(yè)中是十分不可取的,將直接導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)變成了徒有其表的擺設(shè),不但沒有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用,也極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。

        (3)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在很大程度上受到來自企業(yè)外部環(huán)境的重要影響。企業(yè)所在外部環(huán)境的刺激會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移,這一轉(zhuǎn)移將帶給管理會(huì)計(jì)非常直觀的挑戰(zhàn),牽動(dòng)管理會(huì)計(jì)作出合理的應(yīng)對(duì),變革自身原有的工作模式與方法,重新適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,針對(duì)性的作出轉(zhuǎn)型,以滿足市場(chǎng)預(yù)期。而且每一個(gè)企業(yè)所處的具體環(huán)境千差萬別,為確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),不同環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)也要根據(jù)企業(yè)客觀實(shí)際選擇最優(yōu)的解決方案。雖然近些年我國對(duì)于企業(yè)的深入體制改革初見成效,但在長(zhǎng)期傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響下,政府以及相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的影響還是十分巨大的,我國企業(yè)無論是在人員素質(zhì)還是在體制制度上都略顯不足,無法形成一個(gè)公平有序的市場(chǎng)氛圍,這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮是非常不利的。與此同時(shí),由于企業(yè)結(jié)構(gòu)以及政治需要,許多管理會(huì)計(jì)人員迫于管理層的壓力,只能按照領(lǐng)導(dǎo)授意行事,會(huì)計(jì)工作的違規(guī)現(xiàn)象在各個(gè)企業(yè)中屢見不鮮,這種環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)很難得到真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),繼而不可能為企業(yè)的管理層提供客觀可行的發(fā)展對(duì)策。

        (4)人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響。無論是何種工作,回歸到本質(zhì),都是由人來完成的,工作執(zhí)行者的水平對(duì)于工作效果勢(shì)必起著決定性的作用。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作更是如此。因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、思想境界、綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。然而,縱觀我國企業(yè)目前狀況,其管理會(huì)計(jì)人員的整體質(zhì)量普遍偏低,具體表現(xiàn)為思想觀念滯后、業(yè)務(wù)水平較差、綜合素質(zhì)堪憂且專業(yè)能力明顯不足,造成的直接結(jié)果便是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效率低下,收效甚微,不能滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作需要,極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的影響下,這些人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理等相關(guān)工作還能夠勝任,但當(dāng)涉及現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要掌握的諸如分析、管理、計(jì)劃、決策等相關(guān)事宜時(shí)便變得不知所措、畏首畏尾,而當(dāng)需要將自己的工作做出匯總為管理層提供決策時(shí)更是變得無所適從,這樣的企業(yè)管理會(huì)計(jì)早已失去了其存在的根本意義。所以,能夠勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人員一定是那些綜合素質(zhì)極高、業(yè)務(wù)能力過硬且具備敏銳市場(chǎng)嗅覺的高端管理型人才。

        3 應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)影響因素的基本策略

        (1)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論研究水平。為了提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理層有必要將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)融入財(cái)務(wù)管理工作中,并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)制度要求深入開展管理會(huì)計(jì)理論研究工作,以便明確管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容、規(guī)范管理會(huì)計(jì)運(yùn)行制度,以此形成符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的獨(dú)特管理會(huì)計(jì)體系。基于管理會(huì)計(jì)層面的理論研究工作需要注重典型案例的剖析,并將其中蘊(yùn)含的邏輯深意進(jìn)行歸納總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、探究規(guī)律特征,在此基礎(chǔ)上擬定設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相符合的制度、框架,以此確?,F(xiàn)代企業(yè)管理模式適于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。就現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展來看,離不開管理會(huì)計(jì)的助力支持,管理會(huì)計(jì)理論研究深入與否直接決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況,與此同時(shí)也能為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和經(jīng)營發(fā)展方向提供參考建議。對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的理論研究還能對(duì)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)績(jī)效涉及的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析,以此為管理層、決策層及其他利益關(guān)聯(lián)層提供準(zhǔn)確可信的財(cái)務(wù)報(bào)告。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,融資、運(yùn)營等策略也是必不可少的,不僅能夠確保資源成本得到合理利用,還有助于對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營情況進(jìn)行考量分析、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)避。

        (2)創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系。管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的開展實(shí)施需要依托于現(xiàn)代企業(yè)管理層,只有管理層意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,企業(yè)各部門才會(huì)紛紛效仿學(xué)習(xí),內(nèi)部員工才能緊隨其后。因此現(xiàn)代企業(yè)管理決策層需要以科學(xué)發(fā)展的眼光看待管理會(huì)計(jì)工作,只有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值及突出貢獻(xiàn),才能樂于創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系。這就要求企業(yè)管理層在創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)體系的時(shí)候需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的缺陷不足,在確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常開展的前提下,投入一定成本資源用于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化完善工作。優(yōu)化創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)體系需要融合采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、后勤、運(yùn)營等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),在管理會(huì)計(jì)智能系統(tǒng)的支持下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的順暢對(duì)接。管理會(huì)計(jì)智能系統(tǒng)需要逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全部業(yè)務(wù)流程,在此基礎(chǔ)上將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相融合起來,以此提高企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的利用效率;通過構(gòu)建分析模型的方式,全面剖析與企業(yè)經(jīng)營方針相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息,以此實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)隱患、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理目的。

        (3)優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)外部工作環(huán)境?,F(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作若想順利開展實(shí)施,除了需要獲得管理決策層的支持外,還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)外部工作環(huán)境的營造,具體的營造策略有:確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施機(jī)制落到實(shí)處的同時(shí),還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專門、獨(dú)立的支撐平臺(tái),以此展示管理會(huì)計(jì)的特有價(jià)值,與此同時(shí)還能在企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的財(cái)務(wù)管理工作氛圍。管理會(huì)計(jì)工作需要嚴(yán)格依照法律法規(guī)操作,加強(qiáng)對(duì)管理層、執(zhí)行層的管理會(huì)計(jì)政策宣傳管理,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況設(shè)置界限清晰的管理會(huì)計(jì)高壓紅線,確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)操作完全在可控范圍內(nèi)的同時(shí)最大限度地降低違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。除此之外,還需要循序漸進(jìn)地提高管理會(huì)計(jì)工作的信息化程度,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推進(jìn)下引入更多智能軟件,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行良好分析的方式為戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、系統(tǒng)決策制定提供參考建議,從根本上提高管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量的同時(shí)科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題,并有針對(duì)性的制定應(yīng)急響應(yīng)方案,以免在遇到同類別問題時(shí)手足無措、失去理智。

        (4)提高企業(yè)管理人員專業(yè)技能素養(yǎng)。大部分企業(yè)受限于可用資源成本并未聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作,管理會(huì)計(jì)人員只是簡(jiǎn)單采取傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算分析,由此產(chǎn)生的信息不對(duì)稱性及不準(zhǔn)確性,也不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作若想順利開展實(shí)施必須團(tuán)結(jié)企業(yè)上下全部力量,也就是將生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、后勤等各部門人員整合起來,在專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的引導(dǎo)下養(yǎng)成良好的會(huì)計(jì)意識(shí)。通過分批次、多元化的培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員掌握更為全面的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系,與此同時(shí)還需要做好最新政策解讀與定向培訓(xùn)工作,以此培養(yǎng)出一支掌握足夠經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)相關(guān)知識(shí)的專業(yè)型管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍;在開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上還需要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員不同會(huì)計(jì)軟件的使用技巧,以此提高管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效果。除此之外,還需要引進(jìn)與之相符的考核激勵(lì)機(jī)制,以此對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)習(xí)情況、軟件工作掌握情況進(jìn)行考量評(píng)估,為管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的順利實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。

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        [作者簡(jiǎn)介]費(fèi)昀(1980—),女,岳陽臨湘人,中級(jí)職稱,研究方向:會(huì)計(jì)管理。

        3690500589263

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