摘 要：在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要作用不言而喻。可是在我國起步較晚的管理會(huì)計(jì)水平相較發(fā)達(dá)國家還有很大的差距，而且在實(shí)際工作中也存在著許多問題。文章針對(duì)這一議題，就影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的因素以及應(yīng)對(duì)策略開展了一定的分析與討論，以期為我國管理會(huì)計(jì)水平的提高提供理論參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;考核激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）07-0163-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.163

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展現(xiàn)狀

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理地將正確的決策方向提供給決策者的一項(xiàng)工作。但是由于我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)整體開展較晚，管理會(huì)計(jì)思想意識(shí)還相對(duì)薄弱，一些企業(yè)對(duì)于資金管控、戰(zhàn)略決策以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等管理會(huì)計(jì)概念的了解還不夠深入，致使企業(yè)空有一副管理會(huì)計(jì)的皮囊而沒有完全發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)應(yīng)有的真正價(jià)值。就現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要存在以下四個(gè)問題：首先，行業(yè)內(nèi)還沒有建立一套規(guī)范的管理會(huì)計(jì)模式，沒有形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的推行與發(fā)展?fàn)顟B(tài)緩慢;其次，企業(yè)的各部門間缺乏足夠的協(xié)調(diào)與交流，而各部門間立場(chǎng)與決策的差異將這一問題進(jìn)一步放大，使得管理會(huì)計(jì)工作難以施展;再次，由于起步較晚，我國的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，許多管理會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)水平相對(duì)不足，難以滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員的能力要求;最后，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)跨部門的綜合性管理工作，在沒有良好管理會(huì)計(jì)工作體系與部門間足夠溝通的支撐下極易造成責(zé)任推諉等狀況的產(chǎn)生，十分不利于企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。

2 影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的因素

（1）理論研究對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響。目前，我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平還非常有限，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)相對(duì)較新的概念在很大程度上還處于一種理論研究多于實(shí)踐的學(xué)習(xí)與探索階段，全社會(huì)以及行業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念和信息大多還是得益于一些國外的先進(jìn)企業(yè)，缺乏中國社會(huì)主義特色，也與我國的實(shí)際國情和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相去甚遠(yuǎn)，因此，就失去很大的實(shí)踐性。這些經(jīng)驗(yàn)與方法還沒有經(jīng)過我國企業(yè)的長(zhǎng)期洗禮，缺乏社會(huì)基礎(chǔ)，貿(mào)然應(yīng)用，很可能使理論與生產(chǎn)脫節(jié)，無法起到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)決策者應(yīng)有的市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及戰(zhàn)略導(dǎo)向的價(jià)值，也就失去了管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)的根本意義。而且，我國現(xiàn)階段對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究還大致處于初級(jí)階段，盡管當(dāng)前社會(huì)對(duì)于我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了很大程度的支持，但不能否認(rèn)的是這還是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作無論是從方法學(xué)或是思想觀念上都存在一定的差異，即便一些企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐也還僅僅只是淺顯的應(yīng)用，無法起到管理會(huì)計(jì)真正的作用。

（2）管理體系對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響。我國企業(yè)的管理體系對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的開展來說是一項(xiàng)十分重要的影響因素。企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展受到企業(yè)管理體系的直接影響，企業(yè)管理者作出的每一個(gè)決定都關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理體系可以確保企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻作出正確決策。而管理會(huì)計(jì)的作用恰恰是為企業(yè)的管理決策團(tuán)隊(duì)提供科學(xué)合理的前瞻與預(yù)期，幫助決策層制定出企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，可見企業(yè)的管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。所以，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的管理體系中扮演怎樣的角色就成了企業(yè)的頭等大事。然而，現(xiàn)階段我國的許多企業(yè)管理層缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵作用，其思想意識(shí)還停留在對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)當(dāng)中，認(rèn)為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)僅僅也是報(bào)賬、算賬，無關(guān)痛癢，更是與企業(yè)的決策以及走向無關(guān)，企業(yè)管理就應(yīng)該是管理層的工作，這樣的思想在現(xiàn)代企業(yè)中是十分不可取的，將直接導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)變成了徒有其表的擺設(shè)，不但沒有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，也極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。

（3）外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在很大程度上受到來自企業(yè)外部環(huán)境的重要影響。企業(yè)所在外部環(huán)境的刺激會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移，這一轉(zhuǎn)移將帶給管理會(huì)計(jì)非常直觀的挑戰(zhàn)，牽動(dòng)管理會(huì)計(jì)作出合理的應(yīng)對(duì)，變革自身原有的工作模式與方法，重新適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，針對(duì)性的作出轉(zhuǎn)型，以滿足市場(chǎng)預(yù)期。而且每一個(gè)企業(yè)所處的具體環(huán)境千差萬別，為確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不同環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)也要根據(jù)企業(yè)客觀實(shí)際選擇最優(yōu)的解決方案。雖然近些年我國對(duì)于企業(yè)的深入體制改革初見成效，但在長(zhǎng)期傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響下，政府以及相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的影響還是十分巨大的，我國企業(yè)無論是在人員素質(zhì)還是在體制制度上都略顯不足，無法形成一個(gè)公平有序的市場(chǎng)氛圍，這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮是非常不利的。與此同時(shí)，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)以及政治需要，許多管理會(huì)計(jì)人員迫于管理層的壓力，只能按照領(lǐng)導(dǎo)授意行事，會(huì)計(jì)工作的違規(guī)現(xiàn)象在各個(gè)企業(yè)中屢見不鮮，這種環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)很難得到真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，繼而不可能為企業(yè)的管理層提供客觀可行的發(fā)展對(duì)策。

（4）人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響。無論是何種工作，回歸到本質(zhì)，都是由人來完成的，工作執(zhí)行者的水平對(duì)于工作效果勢(shì)必起著決定性的作用。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作更是如此。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、思想境界、綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。然而，縱觀我國企業(yè)目前狀況，其管理會(huì)計(jì)人員的整體質(zhì)量普遍偏低，具體表現(xiàn)為思想觀念滯后、業(yè)務(wù)水平較差、綜合素質(zhì)堪憂且專業(yè)能力明顯不足，造成的直接結(jié)果便是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效率低下，收效甚微，不能滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作需要，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的影響下，這些人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理等相關(guān)工作還能夠勝任，但當(dāng)涉及現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要掌握的諸如分析、管理、計(jì)劃、決策等相關(guān)事宜時(shí)便變得不知所措、畏首畏尾，而當(dāng)需要將自己的工作做出匯總為管理層提供決策時(shí)更是變得無所適從，這樣的企業(yè)管理會(huì)計(jì)早已失去了其存在的根本意義。所以，能夠勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人員一定是那些綜合素質(zhì)極高、業(yè)務(wù)能力過硬且具備敏銳市場(chǎng)嗅覺的高端管理型人才。

3 應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)影響因素的基本策略

（1）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論研究水平。為了提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理層有必要將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)融入財(cái)務(wù)管理工作中，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)制度要求深入開展管理會(huì)計(jì)理論研究工作，以便明確管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容、規(guī)范管理會(huì)計(jì)運(yùn)行制度，以此形成符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的獨(dú)特管理會(huì)計(jì)體系。基于管理會(huì)計(jì)層面的理論研究工作需要注重典型案例的剖析，并將其中蘊(yùn)含的邏輯深意進(jìn)行歸納總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、探究規(guī)律特征，在此基礎(chǔ)上擬定設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相符合的制度、框架，以此確?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式適于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。就現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展來看，離不開管理會(huì)計(jì)的助力支持，管理會(huì)計(jì)理論研究深入與否直接決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，與此同時(shí)也能為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和經(jīng)營發(fā)展方向提供參考建議。對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的理論研究還能對(duì)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)績(jī)效涉及的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，以此為管理層、決策層及其他利益關(guān)聯(lián)層提供準(zhǔn)確可信的財(cái)務(wù)報(bào)告。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，融資、運(yùn)營等策略也是必不可少的，不僅能夠確保資源成本得到合理利用，還有助于對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營情況進(jìn)行考量分析、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)避。

（2）創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系。管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的開展實(shí)施需要依托于現(xiàn)代企業(yè)管理層，只有管理層意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)各部門才會(huì)紛紛效仿學(xué)習(xí)，內(nèi)部員工才能緊隨其后。因此現(xiàn)代企業(yè)管理決策層需要以科學(xué)發(fā)展的眼光看待管理會(huì)計(jì)工作，只有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值及突出貢獻(xiàn)，才能樂于創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系。這就要求企業(yè)管理層在創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)體系的時(shí)候需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的缺陷不足，在確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常開展的前提下，投入一定成本資源用于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化完善工作。優(yōu)化創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)體系需要融合采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、后勤、運(yùn)營等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在管理會(huì)計(jì)智能系統(tǒng)的支持下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的順暢對(duì)接。管理會(huì)計(jì)智能系統(tǒng)需要逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全部業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相融合起來，以此提高企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的利用效率;通過構(gòu)建分析模型的方式，全面剖析與企業(yè)經(jīng)營方針相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)隱患、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理目的。

（3）優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)外部工作環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作若想順利開展實(shí)施，除了需要獲得管理決策層的支持外，還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)外部工作環(huán)境的營造，具體的營造策略有：確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施機(jī)制落到實(shí)處的同時(shí)，還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專門、獨(dú)立的支撐平臺(tái)，以此展示管理會(huì)計(jì)的特有價(jià)值，與此同時(shí)還能在企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的財(cái)務(wù)管理工作氛圍。管理會(huì)計(jì)工作需要嚴(yán)格依照法律法規(guī)操作，加強(qiáng)對(duì)管理層、執(zhí)行層的管理會(huì)計(jì)政策宣傳管理，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況設(shè)置界限清晰的管理會(huì)計(jì)高壓紅線，確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)操作完全在可控范圍內(nèi)的同時(shí)最大限度地降低違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。除此之外，還需要循序漸進(jìn)地提高管理會(huì)計(jì)工作的信息化程度，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推進(jìn)下引入更多智能軟件，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行良好分析的方式為戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、系統(tǒng)決策制定提供參考建議，從根本上提高管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量的同時(shí)科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對(duì)性的制定應(yīng)急響應(yīng)方案，以免在遇到同類別問題時(shí)手足無措、失去理智。

（4）提高企業(yè)管理人員專業(yè)技能素養(yǎng)。大部分企業(yè)受限于可用資源成本并未聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)人員只是簡(jiǎn)單采取傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算分析，由此產(chǎn)生的信息不對(duì)稱性及不準(zhǔn)確性，也不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作若想順利開展實(shí)施必須團(tuán)結(jié)企業(yè)上下全部力量，也就是將生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、后勤等各部門人員整合起來，在專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的引導(dǎo)下養(yǎng)成良好的會(huì)計(jì)意識(shí)。通過分批次、多元化的培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員掌握更為全面的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，與此同時(shí)還需要做好最新政策解讀與定向培訓(xùn)工作，以此培養(yǎng)出一支掌握足夠經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)相關(guān)知識(shí)的專業(yè)型管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍;在開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上還需要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員不同會(huì)計(jì)軟件的使用技巧，以此提高管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效果。除此之外，還需要引進(jìn)與之相符的考核激勵(lì)機(jī)制，以此對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)習(xí)情況、軟件工作掌握情況進(jìn)行考量評(píng)估，為管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的順利實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。

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[作者簡(jiǎn)介]費(fèi)昀（1980—），女，岳陽臨湘人，中級(jí)職稱，研究方向：會(huì)計(jì)管理。

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