黃紅梅

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高促進(jìn)了各類企業(yè)的蓬勃發(fā)展，作為財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，成本控制為企業(yè)做好生產(chǎn)經(jīng)營、良性控制成本、實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)提供細(xì)致科學(xué)規(guī)劃的重要參考依據(jù)。但目前我國部分企業(yè)成本控制還存在著一些問題，不利于企業(yè)資源優(yōu)化配置。文章通過對企業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制的主要內(nèi)容和重要作用進(jìn)行分析，探討如何加強做好財務(wù)管理中的成本控制工作，以更好推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理健康持續(xù)有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)管理;成本控制;工作分析

中圖分類號：F275 ????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）01-0167-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.167

當(dāng)前我國企業(yè)管理模式不斷適應(yīng)著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式以應(yīng)對競爭日益激烈的市場。成本控制不僅能有效對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行良性控制，還為企業(yè)發(fā)展策略提供精準(zhǔn)有效的參考依據(jù)，對企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著很重要的作用，因此成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。所以如何在企業(yè)財務(wù)管理中加強成本控制，應(yīng)引起企業(yè)管理層的高度重視。

1 企業(yè)財務(wù)管理中成本控制主要內(nèi)容概述

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中使用的原材料、設(shè)備、人工、營銷成本、工資、技術(shù)開發(fā)、后期工作如售后服務(wù)等一系列資金開支就是企業(yè)成本，同時通過對這一系列成本結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、考評、監(jiān)督等程序，就形成企業(yè)成本控制。它對企業(yè)人力、物力等經(jīng)營成本使用及運行進(jìn)行了明確管理，并在所有成本環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理和精準(zhǔn)控制，以明確成本是否使企業(yè)增值、產(chǎn)生盈利。科學(xué)有效的成本控制通過對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各項成本使用信息進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，從而精準(zhǔn)刪減剔除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不必要成本開支，為企業(yè)管理層確定管理目標(biāo)、決定企業(yè)發(fā)展方向提供精準(zhǔn)的成本信息服務(wù)。

2 成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

2.1 有利于提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力水平

企業(yè)成本控制涉及方方面面，貫穿企業(yè)管理整個過程，比如生產(chǎn)成本投入、員工工資、技術(shù)開發(fā)投入等。當(dāng)前部分企業(yè)都沒能真正做到優(yōu)化配置員工資源，尸位素餐、工資分配不均等現(xiàn)象造成員工積極性不高，工作效益受影響，加大了成本使用。另外，由于成本控制不僅包括企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的現(xiàn)金流、成本資金、收支管理等，還包括企業(yè)規(guī)定的資產(chǎn)使用和資源配置等方面，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部所有程序以及所有環(huán)節(jié)管理方面。這就意味著做好成本控制必須在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中企業(yè)各部門、各層級能夠加強溝通、協(xié)作，提供各種信息，并做好傳遞、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，只有這樣才能進(jìn)一步優(yōu)化完善預(yù)算管理模式，進(jìn)而使企業(yè)成本控制得以有效明確哪些成本投入有價值，為企業(yè)決策提供參考，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2.2 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境刺激下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，同時員工綜合素質(zhì)不高、生產(chǎn)設(shè)備落后、人工投入成本太高等因素都制約著企業(yè)健康發(fā)展。通過有效的成本控制，企業(yè)對資源配置更加科學(xué)合理，如企業(yè)通過加強新設(shè)備、新技術(shù)引進(jìn)，如新設(shè)備引進(jìn)提高生產(chǎn)效率，減少人工支出，設(shè)備故障概率降低延長了使用壽命，降低了生產(chǎn)成本。通過這些成本控制，既降低了生產(chǎn)成本，又使員工工作積極性得到提高，從而企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。

2.3 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)工作協(xié)調(diào)性

通過對作業(yè)成本、員工成本、生產(chǎn)成本等財務(wù)管理中成本控制工作信息的整合，企業(yè)更清晰認(rèn)識到作業(yè)成本存在不增值、員工和生產(chǎn)成本耗費過大等弊端，從而促使管理層改變管理理念，改進(jìn)自身落后管理體制，主動有效控制成本，以求實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。同時成本控制是一項復(fù)雜且具有全員性、全額性、全程性、市場導(dǎo)向性的工作，需要企業(yè)全體員工共同參與和努力。因此通過成本控制自上而下與自下而上相結(jié)合的管理模式，促進(jìn)員工和管理層的良性互動加深，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)積極向上的企業(yè)文化氣氛。

3 企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的現(xiàn)狀

第一，成本控制與管理不全面。目前，我國許多企業(yè)成本控制較為重視的是生產(chǎn)階段的成本控制，對于決策、設(shè)計、驗收階段等環(huán)節(jié)的成本控制缺乏足夠重視。例如，在項目決策環(huán)節(jié)未實現(xiàn)對生產(chǎn)過程各方面因素的全面考慮，導(dǎo)致較多人為失誤成本，預(yù)算的準(zhǔn)確性通常較低，超支現(xiàn)象較為普遍。在設(shè)計方面，工藝流程、技術(shù)安排等的不合理，導(dǎo)致返工，使得生產(chǎn)成本大大增加。在后期運營過程中在項目維護(hù)過程存在較大的盲目性，導(dǎo)致大量資金浪費，使得項目生產(chǎn)成本大幅增加。第二，成本控制制度體系不完善。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，具備完善管理體系與管理制度十分重要。唯有完善制度體系，企業(yè)內(nèi)部工作人員才能充分明確工作職責(zé)，各項管理工作有條有理，更好地將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。然而目前不少企業(yè)未建立起完善的成本控制制度體系，難以實現(xiàn)成本有效管理，而且還存在管理形式化現(xiàn)象。如此，難免會導(dǎo)致生產(chǎn)資源與人力資源浪費，整體成本費用大幅增加。第三，企業(yè)成本控制信息化程度有待提高，相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)技能有限，難以與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求相符。

4 加強企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的對策

4.1 企業(yè)管理層要提高成本控制意識

一是企業(yè)管理層應(yīng)充分意識到成本控制工作的重要性，這是維持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。所以，要成立專門的成本部門，制定規(guī)范完整的成本控制流程和明確成本控制工作的職權(quán)范圍。二是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人員特別是成本控制工作人員的轉(zhuǎn)型，加強對各種成本控制軟件、統(tǒng)計工具的使用。三是加強成本控制意識宣傳，在全體員工中要廣泛宣傳加強企業(yè)成本控制的重要性，建立節(jié)約性企業(yè)理念，讓全員形成良好的成本控制意識。

4.2 實行動態(tài)化成本控制機制，加強成本控制信息化建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)運營信息龐大，企業(yè)成本控制中涉及多個信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，所以企業(yè)要實行動態(tài)化的成本控制，建設(shè)一個有序的、系統(tǒng)化的、統(tǒng)一的控制系統(tǒng)，不只是控制經(jīng)營的進(jìn)度和生產(chǎn)的質(zhì)量，還要重視各種成本的預(yù)決算工作，做到合理地分配投資，保障運營的過程能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)穩(wěn)定的收益。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該注重成本控制工作的效率性，利用好財務(wù)管理信息系統(tǒng)間的互聯(lián)性、準(zhǔn)確性，加強企業(yè)成本控制信息化建設(shè)，形成互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、信息高效流通的平臺和系統(tǒng)，從而確保企業(yè)成本控制信息能夠有效、真實和及時，提高成本控制工作效率。

4.3 不斷強化企業(yè)的采購成本控制意識

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行采購成本的有效控制，必須以增強意識與觀念的科學(xué)性為前提。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須提高對采購成本控制的重視程度，充分地認(rèn)識到采購成本控制的可操作性，注重生產(chǎn)效益與采購成本核算的控制。此外，企業(yè)采購管理工作人員必須具備較高的采購成本控制意識與科學(xué)的管理理念，各個職能部門的相關(guān)工作人員應(yīng)對部門的成本支出予以充分的重視與嚴(yán)格控制，唯有使采購成本控制意識深入每一位員工心中，才能確保各項采購成本控制措施得到有效落實。

4.4 建立科學(xué)合理的成本控制評價體系

一是嚴(yán)格開展成本分析，企業(yè)要制定成本分析工作方案和評價制度，定期對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，形成全面分析報告，為企業(yè)管理層提供有效決策參考。二是開展實際調(diào)查研究，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)成本支出等項目機構(gòu)進(jìn)行分析，制定年度企業(yè)成本控制方案，同時把成本控制效果納入業(yè)務(wù)考核績效，促進(jìn)員工從業(yè)積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制良性運轉(zhuǎn)。

4.5 加強現(xiàn)金流預(yù)算管理

企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流流動性能強，才能確保企業(yè)成本降低，減少成本風(fēng)險出現(xiàn)概率。因此企業(yè)必須加強現(xiàn)金流預(yù)算管理工作，完善企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，緊密結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行排查和建立相關(guān)風(fēng)險評估體系，從而建立配套的現(xiàn)金流預(yù)算管理工作制度。同時根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)信息、人力資源、固定資產(chǎn)等信息，結(jié)合執(zhí)行過程中產(chǎn)生的工作風(fēng)險點，加強現(xiàn)金流預(yù)算管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算工作中存在的問題，督促改進(jìn)，以便減少企業(yè)工作風(fēng)險，減少企業(yè)成本浪費的不良事件。

4.6 加強全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)建立起集預(yù)算、結(jié)算、核算、資產(chǎn)管理等的全面預(yù)算信息系統(tǒng)，對各部門機構(gòu)預(yù)算信息結(jié)合不同業(yè)務(wù)板塊信息進(jìn)行分類整理和統(tǒng)一處理，同時建立信息共享平臺，實現(xiàn)供應(yīng)商、客戶和企業(yè)內(nèi)部各部門如成本、資金、收入、賬務(wù)等不同信息系統(tǒng)的鏈接共享，使企業(yè)全面預(yù)算工作實現(xiàn)橫向和縱向多角度覆蓋，方便企業(yè)管理層通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺更快更準(zhǔn)確地掌握了解企業(yè)經(jīng)營狀況，同時對相關(guān)數(shù)據(jù)信息做出有效分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出有效調(diào)整，及時執(zhí)行計劃、方案。

4.7 加強成本核算專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)

加強企業(yè)成本控制專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)能力。財務(wù)人員特別是成本控制人員的專業(yè)水平和綜合協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德水平對促進(jìn)成本控制崗位健康發(fā)展有著重要影響，一方面可以減少和降低因人為因素造成的成本控制錯誤，另一方面可以促進(jìn)成本控制專業(yè)人才良性成長，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

總之，當(dāng)前企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的新形勢下，為了進(jìn)一步提高經(jīng)營水平和綜合競爭力，在成本控制工作中要投入更多人力、物力，科學(xué)合理降低成本，不斷促進(jìn)企業(yè)效益的提高，從而實現(xiàn)良性可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任勝國.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].消費導(dǎo)刊，2019（7）：218.

[2]劉曉宇.企業(yè)成本核算與成本控制存在的問題及應(yīng)對措施[J].大眾投資指南，2020（15）：173-174.

[3]王立霞.新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本控制的策略研究[J].當(dāng)代會計，2020（4）：15-16.

[4]李秀欽.新時代中小企業(yè)成本控制的瓶頸與出路研究[J].新商務(wù)周刊，2020（6）：65.

[5]趙宏敏.企業(yè)運營成本控制與風(fēng)險控制研究[J].新商務(wù)周刊，2020（5）：59.

[6]李國軍.中小企業(yè)目標(biāo)成本控制面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2020（22）：53-54.

1328501186332