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        房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化面臨的問題與對策分析

        2022-03-19 23:48:15張璐
        中國市場 2022年1期

        張璐

        摘 要:世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革發(fā)展,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不滿足要求,必須加大改革創(chuàng)新力度,以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息的業(yè)務(wù)化需求。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中,所面臨的財(cái)稅問題比較多,因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想,對業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)予以優(yōu)化,建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系,同時(shí)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合化考量與定制,提供決策管理依據(jù),注重經(jīng)營模式、發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化,消除負(fù)面影響與不良因素,共同推進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財(cái)稅一體化;企業(yè)戰(zhàn)略管理

        中圖分類號(hào):F275 ????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-6432(2022)01-0171-02

        DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.171

        當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢不佳,我國基于財(cái)稅體制改革背景,注重財(cái)稅融合發(fā)展,并且合理應(yīng)用稅收大數(shù)據(jù)工具、稅收優(yōu)惠政策,以落實(shí)財(cái)稅共享機(jī)制,消除企業(yè)內(nèi)部與外部信息交流影響,不僅可以促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型,還可以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。然而,企業(yè)經(jīng)營管理力度、稅負(fù)減輕成效、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低程度,均會(huì)影響企業(yè)發(fā)展,決定企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。所以,為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求,應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化,探索業(yè)財(cái)稅融合途徑。房地產(chǎn)屬于支柱產(chǎn)業(yè),對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢影響較大。

        1 業(yè)財(cái)稅一體化基本概述

        業(yè)財(cái)稅一體化,將業(yè)財(cái)信息化作為核心,無縫對接稅務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù),高效采集和分析信息,同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化匹配、監(jiān)測稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)指令、監(jiān)控預(yù)算指標(biāo)??偟膩碚f,一體化建設(shè)涵蓋以下幾點(diǎn):第一,業(yè)務(wù):為了以信息化方式管理企業(yè)業(yè)務(wù),必須詳細(xì)記錄流水,通過信息系統(tǒng),共享數(shù)據(jù)信息。第二,財(cái)務(wù):生成業(yè)務(wù)流水、支付指令、記賬憑證。按照決策要求,采用數(shù)據(jù)信息,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為決策制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。采用記賬憑證方式,能夠?qū)υ紗螕?jù)進(jìn)行查詢,同時(shí)精簡財(cái)務(wù)核算量。第三,稅務(wù):自動(dòng)采集、分析進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票內(nèi)容,生成稅務(wù)申報(bào)表,使稅務(wù)人員工作量減少。同時(shí)確保發(fā)票準(zhǔn)確性,使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低,確保納稅合理性。所以,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間,應(yīng)當(dāng)注重業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè),以此增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        2 業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)意義

        2.1 激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

        現(xiàn)階段,企業(yè)為了加強(qiáng)市場競爭實(shí)力,必須注重業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè),發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享價(jià)值。企業(yè)注重納入到供應(yīng)鏈體系,采集供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)信息,主要為客戶、供應(yīng)商信息,同時(shí)優(yōu)化整合企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。通過生產(chǎn)活動(dòng),可以產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)變實(shí)物狀態(tài)的物料流動(dòng),實(shí)行價(jià)值狀態(tài)資金活動(dòng),實(shí)時(shí)反映出信息流、資金流、物流、工作流,確保企業(yè)對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控,增加價(jià)值創(chuàng)造力。

        2.2 指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理

        在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中,合理融入財(cái)務(wù)內(nèi)容,并將財(cái)務(wù)信息作為決策依據(jù),深度剖析企業(yè)發(fā)展,制定科學(xué)化戰(zhàn)略方向,維護(hù)企業(yè)經(jīng)營效益。例如某房地產(chǎn)企業(yè),按照不同標(biāo)準(zhǔn),將部門劃分為若干小組,確保每個(gè)小組擁有獨(dú)立核算中心,通過價(jià)值創(chuàng)造率,對員工工作狀態(tài)進(jìn)行衡量,形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合系統(tǒng)。不同小組之間存在競爭,有助于降低企業(yè)成本支出,價(jià)值創(chuàng)造效益顯著。細(xì)化流程之后,提升了企業(yè)管理精細(xì)化水平,同時(shí)科學(xué)把控項(xiàng)目成本管控。

        2.3 優(yōu)化配置企業(yè)資金

        通過業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè),可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算,基于業(yè)務(wù)流程動(dòng)向,合理劃分預(yù)算管理單元。按照業(yè)務(wù)規(guī)模、人員配置、業(yè)務(wù)分布指標(biāo),對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,以此提升預(yù)算可行性,做好財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置。此外,通過上下聯(lián)合方式,制定全面預(yù)算方案,以預(yù)算方式管控業(yè)務(wù)。比如某房地產(chǎn)企業(yè),按照不同地區(qū)承接項(xiàng)目,設(shè)置多個(gè)項(xiàng)目管理部??偧瘓F(tuán)業(yè)務(wù)部門對可承攬業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算;財(cái)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)量,優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源,約束資源投入比例。

        2.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制落實(shí)度

        企業(yè)經(jīng)營管理中,主要針對物、財(cái)、人建立控制體系,績效、資產(chǎn)、預(yù)算、稅務(wù)等控制內(nèi)容相互獨(dú)立。比如某房地產(chǎn)企業(yè),由專業(yè)人員參與經(jīng)營管理,利用增量績效管理方式,可以促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員交流。借助彈性預(yù)算、預(yù)算基線,可以約束財(cái)務(wù)報(bào)銷。機(jī)器按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,可以生成數(shù)百萬單報(bào)銷憑證,實(shí)現(xiàn)多地區(qū)互通互聯(lián),付款準(zhǔn)確率非常高。企業(yè)通過建設(shè)稅務(wù)共享平臺(tái),能夠明確不同涉稅環(huán)節(jié),對接共享平臺(tái)數(shù)據(jù),確保納稅依據(jù)。該房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用物資聯(lián)產(chǎn)管理,可以自動(dòng)上報(bào)位置信息,同時(shí)對固定資產(chǎn)使用負(fù)荷進(jìn)行更新,科學(xué)監(jiān)督和管理物資,有助于提升存貨盤點(diǎn)效率,提升內(nèi)部控制效率。某房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理模式,注重總結(jié)財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)規(guī)則差異,找尋數(shù)據(jù)比對關(guān)系,同時(shí)在財(cái)務(wù)核損、業(yè)務(wù)處理中,納入稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。稅務(wù)計(jì)算時(shí),能夠自主提示差異,確保計(jì)稅準(zhǔn)確性,并且對涉稅風(fēng)險(xiǎn)予以防控。

        3 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化的有效對策

        3.1 注重集成化管理

        房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理期間,為了更好地推行業(yè)財(cái)稅一體化,必須采用集成化方式管理業(yè)財(cái)稅。對于集成化管理模式,需要有效對接房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)、內(nèi)外部信息系統(tǒng)、稅務(wù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái),同時(shí)保證在稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理期間,可以有效應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息,為管理工作開展提供技術(shù)與信息指導(dǎo),同時(shí)可以為房地產(chǎn)企業(yè)提供信息交流與共享平臺(tái)。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,由于長時(shí)間受到傳統(tǒng)管理模式影響,在開展稅務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作時(shí),無法高效利用各類信息,也不能科學(xué)處理數(shù)據(jù)信息與資源。基于此種現(xiàn)狀,為防止出現(xiàn)各類問題,提升業(yè)財(cái)稅一體化水平,企業(yè)實(shí)行集成化管理時(shí),應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用數(shù)據(jù)化技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,相應(yīng)完善了數(shù)據(jù)化技術(shù)與處理方式,可以為業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)提供技術(shù)保障,同時(shí)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)跨業(yè)態(tài)融合。

        3.2 注重動(dòng)態(tài)化控制與管理

        房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)稅一體化,應(yīng)當(dāng)科學(xué)應(yīng)用動(dòng)態(tài)化控制方式,為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。業(yè)財(cái)稅動(dòng)態(tài)控制,可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理企業(yè)業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等工作,保證各項(xiàng)工作處于可控范圍。數(shù)據(jù)化技術(shù)的快速發(fā)展,為房地產(chǎn)企業(yè)提供供應(yīng)鏈聯(lián)系機(jī)會(huì),不同部門對于信息反饋的要求非常高。為了及時(shí)完成信息交流與反饋,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù),落實(shí)到稅務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理工作中,確保異地信息傳輸、審核與核算的高效性。及時(shí)反饋和應(yīng)用工作信息,確保企業(yè)人員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài),了解經(jīng)營管理現(xiàn)狀,以動(dòng)態(tài)化方式管理企業(yè)各項(xiàng)工作。同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升稅務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理效率及質(zhì)量,全面提升信息利用率,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競爭實(shí)力。

        3.3 科學(xué)把控業(yè)財(cái)稅一體化內(nèi)容

        房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中,為了有序開展業(yè)財(cái)稅一體化工作,必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)稅一體化內(nèi)容。第一,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間,由于長期受到傳統(tǒng)管理模式影響,導(dǎo)致各部門相互獨(dú)立、分工明確,此種現(xiàn)狀會(huì)影響企業(yè)管理效率質(zhì)量。因此,企業(yè)與部門必須掌握一體化內(nèi)容,合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以集成化、動(dòng)態(tài)化管控方式,為業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。第二,房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中,注重信息共享與交流,建立信息共享平臺(tái),確保各部門人員參與到業(yè)財(cái)稅一體化工作中。細(xì)化工作流程,高效管理企業(yè)各項(xiàng)工作,優(yōu)化配置企業(yè)資源,防止資源浪費(fèi)。第三,房地產(chǎn)企業(yè)開展項(xiàng)目時(shí),財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)分析項(xiàng)目可行性,聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)況、市場需求,提出科學(xué)避稅方式。項(xiàng)目建設(shè)之后,稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員共同合作,動(dòng)態(tài)跟蹤分析項(xiàng)目銷售、運(yùn)營、成本預(yù)算,正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目投資、項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)性,優(yōu)化配置項(xiàng)目資源,全面提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施項(xiàng)目之后,稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員,應(yīng)當(dāng)合理評估項(xiàng)目納稅、經(jīng)濟(jì)效益。采用此種方式,能夠科學(xué)監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展,全面展現(xiàn)出業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)效益。

        3.4 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅管理目標(biāo)的統(tǒng)一

        大數(shù)據(jù)信息技術(shù)普及率持續(xù)提升,相應(yīng)提高了業(yè)財(cái)稅管理一體化,全面促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)共享信息,要求業(yè)務(wù)人員、管理人員參與到業(yè)務(wù)流程中,加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力,優(yōu)化配置業(yè)務(wù)資源,同時(shí)對業(yè)財(cái)稅管理工作目標(biāo)予以統(tǒng)一。開展具體業(yè)務(wù)之后,人員可以掌握各方資源使用度,推進(jìn)管理目標(biāo),綜合分析項(xiàng)目實(shí)施效果,加大事前管理、事中跟蹤、事后管理,以此確保房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化發(fā)展。

        3.5 注重會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型,高度匹配業(yè)務(wù)

        房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)稅一體化管理時(shí),必須高度重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算,轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益控制能力,同時(shí)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。優(yōu)化整合財(cái)務(wù)工作,能夠準(zhǔn)確預(yù)測和分析企業(yè)經(jīng)營管理,高度支持戰(zhàn)略層決策。第一,企業(yè)注重改善會(huì)計(jì)組織體系,了解管理會(huì)計(jì)人員的不同職責(zé),促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第二,按照企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容,財(cái)務(wù)人員應(yīng)重新設(shè)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告種類、報(bào)告形式,充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)工具的作用,有效支持多領(lǐng)域業(yè)務(wù),同時(shí)幫助財(cái)務(wù)部門做好自身規(guī)劃。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間,按照業(yè)務(wù)實(shí)況,全面做好事前編制,同時(shí)在業(yè)務(wù)開展期間,做好過程管理與控制,有效支持業(yè)務(wù)管理提供必要的管理信息。此外,定期向管理層上交會(huì)計(jì)報(bào)告,優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目決策。

        4 結(jié)語

        綜上所述,在現(xiàn)代發(fā)展背景下,業(yè)財(cái)稅一體化比較注重業(yè)務(wù)、財(cái)物、稅務(wù)的相關(guān)性,通過業(yè)務(wù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理。高度重視一體化建設(shè),加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅融合理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)獨(dú)立狀態(tài)。通過挖掘員工的潛能,可以建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)建設(shè)和推廣業(yè)財(cái)稅一體化體系。房地產(chǎn)企業(yè)建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái),對目標(biāo)數(shù)、完成數(shù)進(jìn)行調(diào)整,充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工具作用,以此形成新格局。房地產(chǎn)企業(yè)注重建設(shè)業(yè)財(cái)稅一體化,還應(yīng)當(dāng)建設(shè)業(yè)財(cái)稅融合制度,將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。

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