袁林

摘 要：市場經(jīng)濟體制改革深化實施的過程中，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也隨之進一步增大。以內(nèi)部治理視角為基礎(chǔ)構(gòu)建的企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式，主要是通過為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊伍的方式，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)應(yīng)該在分析人力資源經(jīng)濟管理模式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)類型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的激勵處罰機制和人才管理制度，同時加強企業(yè)內(nèi)部管控工作的力度，提高人力資源經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理;人力資源;經(jīng)濟管理模式

中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）06-0073-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.073

1 人力資源經(jīng)濟管理模式的重要性

（1）保障員工數(shù)量穩(wěn)定。企業(yè)必須在以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向原則的指引下開展人力資源管理的相關(guān)工作，根據(jù)企業(yè)運營管理過程中的員工需求數(shù)量，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中員工隊伍的穩(wěn)定性。由于企業(yè)基層員工具有流動性較大的特點，對企業(yè)生產(chǎn)效率的穩(wěn)定產(chǎn)生了極為不利的影響。所以，企業(yè)應(yīng)該通過開展人力資源經(jīng)濟管理工作的方式，充分重視人才使用效率提升的意義，制定和實施相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。人力資源經(jīng)濟管理體系的推廣和應(yīng)用，不但保證了企業(yè)員工數(shù)量的穩(wěn)定性，而且為企業(yè)管理層全面了解企業(yè)內(nèi)部各個崗位員工數(shù)量提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營的相互融合打下了良好的基礎(chǔ)。防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為出現(xiàn)員工流失的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。

（2）提升員工整體素質(zhì)。由于企業(yè)招聘的新員工不管是工作能力，抑或突發(fā)事件處理能力，與老員工相比都存在著很大的差距。所以，人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式，才能在有效防止員工流失問題發(fā)生的同時，促進員工工作經(jīng)驗的有效提升。隨著員工整體素質(zhì)的不斷提高，其應(yīng)對和處理突發(fā)事件的能力也隨之得到了進一步增強。也就是說，借助人力資源經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，不僅滿足了企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的要求，同時將員工的工作熱情充分激發(fā)出來，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（3）增強競爭資源應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營管理決策的合理性與否、企業(yè)員工整體素質(zhì)以及人力資源利用效率的高低等因素對于企業(yè)綜合競爭力的高低有著決定性的影響?，F(xiàn)代企業(yè)在開展人力資源經(jīng)濟管理模式時，只有充分發(fā)揮人力資源的價值，強化企業(yè)在市場競爭環(huán)境中資源的分配能力和水平，才能構(gòu)建出科學(xué)嚴謹且符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需求的內(nèi)部管理制度。此外，對于身處市場競爭環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)員工之間的默契配合既有助于合理解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種困難和問題，而且隨著企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的制度，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，在保證資源分配利用科學(xué)性與合理性的前提下，增強企業(yè)的市場競爭力。

2 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的類型

2.1 初級團隊市場

團隊市場顧名思義也就是以全體工作人員為基礎(chǔ)組織的團隊，雖然團隊中員工個人對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生的影響相對較小，但如果團隊作為一個整體出現(xiàn)的話，那么必然會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門在開展人力資源經(jīng)濟管理工作時，不僅要充分考慮全體團隊成員對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻，而且還應(yīng)通過對員工個體在日常工作中所反饋的問題的分析和研究，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在增強團隊員工個體工作積極性與主動性的前提下，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定和實施提供依據(jù)。

2.2 人力現(xiàn)貨市場

現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，為企業(yè)經(jīng)營效率的提升提供了強有力的支持。在這種特點鮮明的管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對員工專業(yè)技能和知識結(jié)構(gòu)提出的要求相對較低，再加上企業(yè)員工的日常工作量較少，所以，處于該結(jié)構(gòu)中的企業(yè)員工，即便是因為某種原因提出辭職，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響也非常有限。

2.3 關(guān)聯(lián)團隊市場

關(guān)聯(lián)市場是影響企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益提升的重要因素。雖然企業(yè)內(nèi)部的獨立團隊是以整體的形式出現(xiàn)，且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是由于企業(yè)的經(jīng)營管理必須在各個團隊之間相互配合之下，才能保證企業(yè)運營管理目標的順利實現(xiàn)。所以，企業(yè)資源優(yōu)化利用過程中各個團隊之間的關(guān)聯(lián)性越強，其為企業(yè)帶來的價值自然也就越大。

2.4 人力義務(wù)市場

所謂組織內(nèi)部義務(wù)市場實際上就是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)員工發(fā)揮出的可以被企業(yè)人力資源管理部門有效衡量的價值。比如，律師事務(wù)所中的每一位律師為律師事務(wù)所帶來的價值都是可以被衡量的價值。但是由于律師只有在律師事務(wù)所才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價值，所以，這種員工與組織狀態(tài)相互依存的管理模式，不僅對勞動者提出了諸多的限制，而且只有在特定市場體系中從業(yè)的勞動者才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。

3 策略

3.1 構(gòu)建內(nèi)部管理體系

企業(yè)在優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，不但要注重內(nèi)部質(zhì)量結(jié)構(gòu)的相互融合，而且還應(yīng)順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，完善內(nèi)部管理體系，才能體現(xiàn)出人力資源經(jīng)濟管理模式的激勵作用。首先，企業(yè)管理團隊與員工必須明確自身在企業(yè)中的決策。對于企業(yè)基層員工來說，必須清晰地認識到團隊在企業(yè)經(jīng)營管理中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。加強人力資源經(jīng)濟管理模式建設(shè)投入的力度，才能將員工在工作崗位中的作用最大限度地發(fā)揮出來。其次，加強企業(yè)員工績效管理工作的力度，充分發(fā)揮薪資分配制度的作用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須根據(jù)員工生產(chǎn)任務(wù)完成的實際情況，站在提高企業(yè)員工工作效率的角度上，制定科學(xué)合理的薪資獎勵制度。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該采取專業(yè)人員考察基礎(chǔ)員工日常工作表現(xiàn)的方式，優(yōu)化和完善企業(yè)現(xiàn)有激勵管理制度，充分發(fā)揮先進薪酬激勵制度的優(yōu)勢，激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與質(zhì)量的全面提升。

3.2 加大內(nèi)部控制力度

現(xiàn)代企業(yè)為了有效應(yīng)對激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展造成的沖擊，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)人才儲備的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須在深入分析人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的力度，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種問題。另外，企業(yè)管理層應(yīng)該深刻認識到規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的意義，準確評估各個崗位專業(yè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值，明確員工崗位績效考核的標準，才能在保證員工崗位調(diào)整、配置的科學(xué)性與合理性的前提下，提高員工的工作效率，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3.3 構(gòu)建內(nèi)部激勵體系

現(xiàn)代企業(yè)總的知識管理與員工激勵是企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式的重要組成部分。企業(yè)在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式時，應(yīng)該以內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，充分重視員工崗位績效考核與評價工作，分析企業(yè)內(nèi)部各個部門以及工作崗位的員工工作情況，才能準確把握企業(yè)對技術(shù)、管理等技術(shù)人員的需求，通過不定期開展基層員工教育培訓(xùn)活動的方式，要求員工利用自己學(xué)到的新知識和新技術(shù)，完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，鞏固專業(yè)理論的基礎(chǔ)，并將其靈活的應(yīng)用于崗位工作實踐中，才能在及時發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中出現(xiàn)的各種問題的基礎(chǔ)上，提高員工的工作效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)在開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理工作時，必須在深入分析企業(yè)員工薪酬、福利待遇等各方面情況的同時，構(gòu)建具有創(chuàng)造力的內(nèi)部激勵制度，明確企業(yè)崗位績效考核的標準與指標，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵、精神激勵以及情感激勵等多元化激勵機制的優(yōu)勢，保證企業(yè)崗位責(zé)任的順利落實，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4 打造高端人才團隊

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的初期，應(yīng)該通過打造高端人才團隊的方式，為企業(yè)經(jīng)營管理以及發(fā)展決策的制定和實施提供寶貴的意見和建議。所謂的高端人才團隊并不是單純的高學(xué)歷、高職稱人才，而是包括了職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等各方面的內(nèi)容。所以，企業(yè)人力資源管理部門在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式時，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，采用科學(xué)合理的人才培訓(xùn)方式，為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，避免因為出現(xiàn)大材小用的情況，影響企業(yè)人才價值的發(fā)揮。企業(yè)在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，還應(yīng)充分重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)的重要性，根據(jù)企業(yè)對人才的需求，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)模式。此外，為了避免因為企業(yè)員工流動率過大導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中遭受不必要的損失，企業(yè)人力資源管理部門必須在進一步加強員工工作積極性的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)層面加強員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)力度，才能在降低企業(yè)員工流動率的同時，打造出符合新經(jīng)濟常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的高端人才團隊。

3.5 完善人才管理制度

人才選拔不僅是影響企業(yè)人才質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同時也是保證企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式構(gòu)建的重要工作。所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，必須根據(jù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中各個市場的人才需求，合理地調(diào)整和優(yōu)化人才選拔的模式，才能在推動企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作有序開展的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)人才選拔的質(zhì)量。所以，為了提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式建設(shè)的速度，企業(yè)應(yīng)該從以下兩方面著手做好人才選拔的工作：①根據(jù)不同人力資源市場的發(fā)展趨勢，制定具有針對性的人才選拔規(guī)劃。②深入分析和了解人才基本技能與特長，選拔與企業(yè)崗位匹配的優(yōu)秀人才，合理運用多樣化員工培訓(xùn)方法，確保企業(yè)選拔的人才質(zhì)量達到崗位任職的要求，為人力資源管理工作的開展營造良好的管理環(huán)境，促進企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理水平和能力的穩(wěn)步提高。

4 結(jié)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建的以內(nèi)部治理為依托的人力資源經(jīng)濟管理模式，不僅有助于企業(yè)人力基礎(chǔ)的進一步增強，而且拓寬了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的道路。所以，企業(yè)必須從優(yōu)質(zhì)人才選拔、激勵處罰機制制定、高端人才團隊建設(shè)、人才管理制度的制定以及內(nèi)部管控等幾方面著手，構(gòu)建企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

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