摘 要：在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是企業(yè)資源配置中的重要組成部分，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用。所以對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素進(jìn)行探析，是企業(yè)管理層工作的重要內(nèi)容。鑒于此，本文展開了一系列的論述，首先闡述了人力資源配置以及人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)內(nèi)容，其次提出了人力資源優(yōu)化配置的意義和人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)原則，最后重點從四個方面對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化，旨在為企業(yè)人力資源管理工作的高效開展提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源;優(yōu)化配置;意義;原則;關(guān)鍵因素

本文索引：姚娟.<變量 2>[J].中國商論，2022（05）：-138.

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）03（a）--03

1 人力資源配置及人力資源優(yōu)化配置的定義

1.1 人力資源配置的定義

從企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的角度看，人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內(nèi)各個部門實際投入和占用的勞動力總量。馬克思說，任何社會都必須根據(jù)當(dāng)時的生產(chǎn)條件，按比例分配社會活動。根據(jù)這一經(jīng)濟學(xué)原理，也可以按照企業(yè)員工的工作性質(zhì)，將勞動活動分為：（1）工藝性勞動，即直接改變勞動對象的勞動活動;（2）輔助性勞動，即為了保證工藝性勞動正常進(jìn)行而從事的勞動活動;（3）技術(shù)和管理性勞動，即從事產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、組織、經(jīng)營、統(tǒng)計、計量、檢驗、信息等以腦力勞動為主的活動。上述三類不同性質(zhì)的勞動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展奠定了基礎(chǔ)。所以，人力資源配置效益的提升，要從多角度多因素進(jìn)行優(yōu)化配置，這不僅體現(xiàn)在人力資源的空間和時間上，同樣體現(xiàn)在人才的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)上，企業(yè)中各類人才的關(guān)系要處理得當(dāng)，將其調(diào)整在合理的范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)布局。

1.2 人力資源優(yōu)化配置的定義

人力資源優(yōu)化配置，即通過對人員的招聘、任用、考核、調(diào)配等進(jìn)行不斷優(yōu)化和改善，進(jìn)行員工與崗位的合理配置，以實現(xiàn)人盡其才的目的。歸根結(jié)底，人力資源優(yōu)化配置，是將合適的人放置到合適的崗位，發(fā)揮人力資源的最大化價值。

2 人力資源優(yōu)化配置的意義

人力資源配置即利用人自身的一些能力，如體力、智力、技能等，將物力資源與人力資源兩者進(jìn)行高效融合，從而創(chuàng)造更大的價值。高效的人力資源配置，是企業(yè)保持旺盛生命力的核心因素，這不僅使企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)更加科學(xué)優(yōu)化，同時是人盡其才的重要體現(xiàn)，人的潛能得到發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。以下從四個方面簡要闡述人力資源優(yōu)化配置的重要意義。

（1）在人力資源管理工作中，人力資源優(yōu)化配置是其中的核心要素，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)如何留住現(xiàn)有人才，并吸引外來人才，使人盡其才，人盡其責(zé)，這是企業(yè)發(fā)展中必須重視的課題，通過人力資源優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。時代在變遷，科技在進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展同樣要以動態(tài)的發(fā)展眼光來看待，不斷對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以確保企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）人力資源優(yōu)化配置能夠確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也是激勵激發(fā)員工的重要途徑，在調(diào)動員工工作積極性的同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提升，員工自我價值也因此得到體現(xiàn)，員工的干勁十足，企業(yè)經(jīng)濟效益更上一個臺階。

（3）人力資源的優(yōu)化配置工作是參與到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營中，始終貫穿人力資源管理工作的始末，提升企業(yè)組織效率，確保員工與崗位高度匹配。企業(yè)人力資源配置是人力資源自身開發(fā)的必要內(nèi)容，同樣會對企業(yè)其他經(jīng)濟資源產(chǎn)生一定影響，人力資源配置低會直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。反之企業(yè)擁有較高的人力資源配置效益，人力資源管理的各項工作能夠有序和健康開展，企業(yè)的各項工作也會更加高效。

（4）人力資源優(yōu)化配置能夠為企業(yè)工作創(chuàng)造良好的氛圍，不斷提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展中，人才是第一生產(chǎn)力，是提高企業(yè)發(fā)展能力的必備因素，因此人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)提高競爭力助力。通過考核和選拔，使人才得到合適的工作崗位，不僅能激發(fā)人才的工作熱情，使其能力得到最大化體現(xiàn)，同時能夠創(chuàng)造積極的工作氛圍，企業(yè)未來的發(fā)展也會越來越好。

3 企業(yè)人力資源配置原則

人力資源管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，如何對人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，是人力資源管理工作的重中之重，同樣也是企業(yè)發(fā)展中不容忽視的問題。在企業(yè)人力資源配置工作中需要遵循哪些原則，以下從四個方面予以闡述。

3.1 能級對應(yīng)

人力資源配置的高效和合理，應(yīng)該是強化人力資源的整體功能，確保員工與崗位能夠完全匹配。企業(yè)有不同的崗位設(shè)置，崗位的能級水平各不相同，而每個崗位對于員工的能力水平也不盡相同。對于崗位的人員配置，要盡量做到能級對應(yīng)，即根據(jù)員工的能力水平來進(jìn)行崗位配置。

3.2 優(yōu)勢定位

人的發(fā)展既受先天影響，又有后天因素的制約，后天能力的形成與人自身的努力以及實踐等有著密不可分的聯(lián)系，所以人的能力發(fā)展是不平衡的，同時也體現(xiàn)出多樣化的個性。每個人都有其自身擅長和喜好的專業(yè)，同樣每個人都有其自身的優(yōu)勢和劣勢。對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時，要結(jié)合人的優(yōu)勢對其定位，具體體現(xiàn)在兩點：第一是管理層應(yīng)結(jié)合人的優(yōu)勢和長處，并安置其到合適的崗位，發(fā)揮崗位的最大化價值;第二，對于人自身而言，應(yīng)該認(rèn)清自身的優(yōu)勢，對能發(fā)揮自身優(yōu)勢的崗位進(jìn)行選擇。

3.3 動態(tài)調(diào)節(jié)

動態(tài)調(diào)節(jié)，即人員或者崗位的要求發(fā)生變化，要對人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最終確保人員能力與崗位要求相適應(yīng)。崗位要求會隨著內(nèi)部或外部環(huán)境的變化而變化，而人員也在不斷發(fā)展變化，由于人員與崗位發(fā)生的變化，能級不再對應(yīng)，而人員在現(xiàn)有崗位上無法發(fā)揮最大化價值，這種情況不利于人力資源管理工作的高效開展，同樣不利于人員的職業(yè)發(fā)展，因此要對人力資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)能級對應(yīng)以及優(yōu)勢定位。

3.4 內(nèi)部為主

企業(yè)在用人的過程中，尤其是用高級人才時，往往認(rèn)為人才匱乏，人才不足。企業(yè)中每名員工都有自己的長處和優(yōu)勢，只是企業(yè)沒有認(rèn)識到。所以企業(yè)建立人才資源開發(fā)機制是非常有必要的，采用人才激勵機制，激發(fā)人才的最大化潛能，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)人才開發(fā)機制與激勵機制缺一不可，單靠某一項機制都可能會造成人才的流失。所以企業(yè)內(nèi)部制定人才開發(fā)和激勵機制，對企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，挖掘其潛能，從整體上提升企業(yè)員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。另外，要適當(dāng)引入外部人才，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，靈活掌握用人要求，為企業(yè)發(fā)展儲備所需人才。

4 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素

一般情況下，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置是在立足企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展中人力資源所需以及供給進(jìn)行的工作人員調(diào)整和優(yōu)化。從管理學(xué)的角度而言，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵要素可以從四個方面進(jìn)行分析研究，即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化，以下分別對這四個關(guān)鍵因素展開詳細(xì)闡述。

4.1 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素之企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，即企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營情況，對各項資源進(jìn)行的合理配置以及安排。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理不科學(xué)，會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，以發(fā)揮最少的資源配置作用，企業(yè)經(jīng)營成效不甚理想。以直線職能模式為運營模式的企業(yè)為例，該組織模式缺乏對人才培養(yǎng)的相關(guān)機制，因此缺乏與項目配套的人才、流程以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致管理層關(guān)注的項目效率就高，而不關(guān)注的項目效率就會降低的現(xiàn)象，當(dāng)在多項目運營的情況下，直線職能模式將會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，組織績效將會大大降低。另外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)內(nèi)部資源得不到有效利用，資源閑置，人員無所適從，一旦外界環(huán)境發(fā)生變化，不能做出及時的反應(yīng)，各個部門之間的協(xié)調(diào)性較差，員工消極怠工，長此以往，不利于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素之企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不僅包含行業(yè)的實際發(fā)展情況，同時外部經(jīng)濟體系的發(fā)展對企業(yè)人力資源也會產(chǎn)生重要的影響。其一，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，一旦企業(yè)受到行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，企業(yè)在市場中的經(jīng)營機會就會變少或喪失，這種情況下，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實際進(jìn)行人力資源調(diào)整，調(diào)整手段一般是裁員、縮小經(jīng)營規(guī)模等;而如果預(yù)測行業(yè)發(fā)展良好，則應(yīng)增加所需的人力資源，不斷加強企業(yè)的人力資源配置。其二，由于政府調(diào)控以及經(jīng)濟體系的發(fā)展變化，人力資源配置也會因此發(fā)生變化。當(dāng)市場經(jīng)濟體系發(fā)生動蕩，會直接波及人才市場，而針對市場的這種變動政府可能會出臺相關(guān)政策，企業(yè)在這個過程中要善于把握機遇，并進(jìn)行相應(yīng)的人力資源調(diào)整，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4.3 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素之企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理工作要立足于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來開展，人力資源優(yōu)化配置即為人盡其責(zé)，物盡其用。如何做到人盡其責(zé)，即充分發(fā)掘員工的潛能，使其能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮作用，并擔(dān)負(fù)其崗位職責(zé)，這就需要企業(yè)結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實際，制定符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的人力資源配置方案，確保員工與崗位保持高度的融合。在制定人力資源配置方案的過程中，始終要遵循一點，即要結(jié)合企業(yè)各個經(jīng)營階段的實際情況，以及企業(yè)的各個職能部門，在結(jié)合企業(yè)不同經(jīng)營階段的工作重心以及各職能部門工作任務(wù)的前提下，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，發(fā)掘員工潛能，發(fā)揮員工的最大化作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步向前。

4.4 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵要素之企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，是全體員工長期創(chuàng)業(yè)共同遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)，以及基本信念，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力;同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂。人力資源與企業(yè)文化之間有著密不可分的聯(lián)系，人力資源作為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，無論是從獲取、激勵，還是培訓(xùn)和整合等方面，都與企業(yè)文化息息相關(guān)，同時企業(yè)人力資源優(yōu)化配置能夠影響企業(yè)文化的形成，其能夠貫穿企業(yè)文化形成的始末。企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化兩者的相互融合與促進(jìn)共同推動企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在三點：即企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)要向企業(yè)文化看齊;企業(yè)人力資源管理制度的建立要以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn);在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中要始終貫穿企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提即為科學(xué)合理的人力資源配置工作，只有人力資源的優(yōu)化配置，員工的工作積極性才能被激發(fā)，個人價值優(yōu)勢才能得到最大化發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展才會更加穩(wěn)定和快速。所以企業(yè)的發(fā)展必須重視人力資源優(yōu)化配置，結(jié)合企業(yè)不同階段的經(jīng)營目標(biāo)，分析當(dāng)下人力資源配置工作中的一些問題，并進(jìn)行不斷地優(yōu)化和調(diào)整，積極改善企業(yè)的人力資源配置結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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