劉紅娟 菏澤市天昊人力資源管理服務(wù)有限公司

人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)合理應(yīng)用有效的管理措施能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代化背景下企業(yè)管理面臨全新轉(zhuǎn)型，為此需要企業(yè)積極調(diào)整相關(guān)管理策略，優(yōu)化人力資源綜合配置。

一、人力資源與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展目標(biāo)需要針對(duì)人力資源實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，聯(lián)系財(cái)務(wù)管理合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。人力資源屬于企業(yè)中財(cái)務(wù)管理重要執(zhí)行資源，為此需要從管理層優(yōu)化調(diào)整人力資源的整體分配，引領(lǐng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，避免人力資源分配和企業(yè)以及社會(huì)發(fā)展脫節(jié)。財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理手段，負(fù)責(zé)企業(yè)資本流通，并對(duì)各方財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)處理，其屬于某種滲透和執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要價(jià)值管理活動(dòng)。企業(yè)相關(guān)應(yīng)用分配以及資金相關(guān)各種商業(yè)活動(dòng)普遍處于財(cái)務(wù)管理范圍。財(cái)務(wù)管理也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)，商業(yè)運(yùn)行中無(wú)法脫離財(cái)務(wù)監(jiān)管，企業(yè)采取監(jiān)督以及經(jīng)濟(jì)核算需要針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面檢查控制。財(cái)務(wù)部門(mén)作為采取管理的基礎(chǔ)載體，借助有效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槿肆Y源管理提供科學(xué)指導(dǎo)，通過(guò)人力資源管理能夠擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為此需要立足于兩者合作層面進(jìn)行系統(tǒng)研究。

二、人力資源與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展作用

人力資源管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求開(kāi)展人員招聘活動(dòng)，科學(xué)設(shè)計(jì)制定滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求的人才培養(yǎng)和人才招聘規(guī)劃，提升人力資源綜合效能，使企業(yè)相關(guān)人力資源能夠充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人盡其才目標(biāo)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理即合理應(yīng)用各種專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種固定資產(chǎn)、賬目以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)管理，會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)為進(jìn)一步提升自身經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)基于明確管理目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和采購(gòu)，優(yōu)化利潤(rùn)分配和資本統(tǒng)籌管理，科學(xué)管理生產(chǎn)中各種價(jià)值運(yùn)行，把企業(yè)人力資源管理進(jìn)一步細(xì)分成員工福利、績(jī)效考核、薪酬管理等內(nèi)容。相關(guān)人力資源管理對(duì)應(yīng)財(cái)稅工作更加接近人的福利薪資。合理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理和人力資源，能夠全面聚焦企業(yè)核心力量實(shí)施科學(xué)管理，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理具有密切聯(lián)系，處于人力資源范圍內(nèi)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理落實(shí)人才激勵(lì)制度能夠輔助企業(yè)高效發(fā)展。為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值，需要進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)問(wèn)題、決策進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。除此之外，還需要在財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施全面審查，提升企業(yè)財(cái)務(wù)審查質(zhì)量，保障信息數(shù)據(jù)價(jià)值，為后續(xù)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)順利實(shí)施提供有效參考。

三、當(dāng)前人力資源與財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）體制不全職責(zé)不清

企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)工作方面缺少清晰、明確、完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)人才配置和財(cái)務(wù)管理工作缺少公正、公開(kāi)和公平性，未能形成科學(xué)、成熟的管理體系。導(dǎo)致各個(gè)崗位員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較差，存在嚴(yán)重的一人多崗問(wèn)題，人才的引入、培養(yǎng)以及晉升等方面缺少相應(yīng)的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)章程，人才教育培訓(xùn)不足。財(cái)務(wù)管理制度不全，影響財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施。

（二）管理無(wú)法落實(shí)到位

盡管部分企業(yè)針對(duì)人力資源以及財(cái)務(wù)工作形成相應(yīng)的管理制度，但依然存在管理工作流于表面形式的現(xiàn)象，未能促進(jìn)各項(xiàng)工作制度的順利落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作和人力資源管理工作出現(xiàn)疏漏，協(xié)調(diào)發(fā)展不足。

（三）績(jī)效考核流于形式

企業(yè)針對(duì)人力資源缺少有效的績(jī)效考核方法，無(wú)法進(jìn)一步突出各個(gè)崗位人員的工作成效，不能對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員具體工作活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)人力資源的工作積極性，使企業(yè)員工無(wú)法全面投入到企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中，降低員工整體工作效率?？?jī)效考核指標(biāo)不完善，考核體系存在疏漏，導(dǎo)致績(jī)效考核流于表面形式，無(wú)法真正落實(shí)。

（四）管理方法過(guò)于滯后

企業(yè)現(xiàn)有人力資源以及財(cái)務(wù)工作管理方法相對(duì)滯后，未能聯(lián)系企業(yè)新時(shí)期建設(shè)發(fā)展要求和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，導(dǎo)致相關(guān)管理工作不符合新時(shí)期企業(yè)員工發(fā)展需求，降低員工自身工作積極性。企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理不足，未能聯(lián)系人才綜合素質(zhì)進(jìn)行合理協(xié)調(diào)分配和崗位劃分，影響人才潛力發(fā)揮。

（五）管理對(duì)象較為局限

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)象存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，單純注重企業(yè)財(cái)務(wù)核算，忽略財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，核算是掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)管理主要在于管理。管理者普遍會(huì)消耗大量人力、物力投入到財(cái)務(wù)報(bào)表和日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，部分財(cái)務(wù)管理不足，從而留下一定安全隱患，缺少有效管理機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（六）沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理主要借助科學(xué)的方法與手段，調(diào)動(dòng)員工自身的工作積極性，從而為企業(yè)以及社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。但新時(shí)期發(fā)展中，企業(yè)在人才激勵(lì)機(jī)制以及執(zhí)行細(xì)則等方面沒(méi)有形成完善的基礎(chǔ)框架。企業(yè)基層員工相關(guān)績(jī)效考核工作依然停滯于領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)價(jià)當(dāng)中，沒(méi)有利用合理渠道綜合評(píng)估員工不同層面，員工工作業(yè)績(jī)沒(méi)有和薪資水平全面聯(lián)系。企業(yè)對(duì)部分成績(jī)突出員工的獎(jiǎng)勵(lì)不足，種種內(nèi)容都可以體現(xiàn)出人才激勵(lì)制度不足。

（七）無(wú)法形成有效溝通

企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)管理工作之間聯(lián)系不足，不同部門(mén)之間缺少有效溝通，從而影響財(cái)務(wù)工作順利實(shí)施，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)采集不足，影響人力資源管理效果。

（八）未能重視人員培訓(xùn)

企業(yè)的人員培訓(xùn)重視程度不足，進(jìn)一步降低人才培養(yǎng)質(zhì)量，沒(méi)有針對(duì)各個(gè)崗位人才形成有效的專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)和晉升機(jī)制，影響了人才的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致員工無(wú)法緊跟行業(yè)發(fā)展潮流，及時(shí)更新自身專(zhuān)業(yè)水平。

四、人力資源與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的有效對(duì)策

（一）明確管理思想與主要內(nèi)容

企業(yè)中的管理者需要堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)理念，明確企業(yè)人力資源相關(guān)管理目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理以及人力資源工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)需要通過(guò)提升人力資源質(zhì)量?jī)?yōu)化相關(guān)資源配置，支持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展，不同工作崗位需要形成明確用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)人和崗位有效匹配，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和崗位要求適配性。相關(guān)管理工作還需要做到求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持人才應(yīng)用高標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出各個(gè)崗位人才價(jià)值，針對(duì)財(cái)務(wù)管理和人力資源形成科學(xué)的工作章程和方法。

（二）合理規(guī)劃管理體系與制度

針對(duì)人力資源以及財(cái)務(wù)工作形成完善的管理監(jiān)督體系，立足于內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種層面入手進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督發(fā)揮不同效用。內(nèi)部管理監(jiān)督需要立足于部門(mén)整體組織架構(gòu)以及人力資源兩種層面入手。外部管理監(jiān)督需要審計(jì)部門(mén)人員踐行自身職責(zé)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息和人力資源信息準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提升財(cái)務(wù)管理的公正性[1]。

（三）實(shí)時(shí)更新績(jī)效考核的指標(biāo)

加強(qiáng)人力資源和財(cái)務(wù)管理相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)兩者聯(lián)系，通過(guò)多平臺(tái)以及多維度針對(duì)員工績(jī)效實(shí)施綜合、科學(xué)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)。企業(yè)可以構(gòu)建員工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)員工互相溝通交流，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面考核，立足于多種層面對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求和崗位工作特征實(shí)時(shí)更新績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)，保證全面覆蓋員工各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理屬于基礎(chǔ)管理活動(dòng)，應(yīng)用各種技術(shù)方法聯(lián)系會(huì)計(jì)和相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)分析評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。相關(guān)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該以管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助先進(jìn)技術(shù)手段，立足于財(cái)務(wù)視角對(duì)分析指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，并形成適當(dāng)?shù)慕鉀Q建議。財(cái)務(wù)管理核心即第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決各項(xiàng)問(wèn)題，準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)更新各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，支持企業(yè)科學(xué)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)該不斷與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新、補(bǔ)充、修訂財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，保障財(cái)務(wù)分析科學(xué)性。形成時(shí)代創(chuàng)新精神，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、人力資源合理應(yīng)用，依托財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性和人力資源相關(guān)理論先進(jìn)性，提升企業(yè)可持續(xù)建設(shè)實(shí)力。

（四）做好物力向智力資源過(guò)渡

企業(yè)在日常建設(shè)發(fā)展中，物力資源始終是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，從而忽略了智力資源方面的投入，處于新時(shí)期社會(huì)發(fā)展背景下，需要重點(diǎn)關(guān)注智力投資。企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略決策以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)普遍離不開(kāi)智力和人才投入。為此，需要企業(yè)把戰(zhàn)略發(fā)展重心從物力資源朝著智力資源方向轉(zhuǎn)型。智力層面投資管理存在兩種重要環(huán)節(jié)，分別是投資方法和時(shí)間管理，兩者流程存在一定相似性，但在某些細(xì)節(jié)部分依然存在較大差異，其中智力資源在作用發(fā)揮上存在較多不確定性，種種不確定性元素不在企業(yè)資產(chǎn)范圍內(nèi)。在經(jīng)營(yíng)核心以及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)出現(xiàn)變化后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人力資源部門(mén)需要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本基礎(chǔ)原則，將其當(dāng)成財(cái)務(wù)管理起點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以利用人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及各種渠道實(shí)施協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮出管理工作價(jià)值。為此進(jìn)一步激發(fā)出人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展?jié)摿Γ趯?shí)施人力資源工作中，需要相關(guān)管理人員設(shè)計(jì)完善的管理機(jī)制和管理體系，注重提升企業(yè)員工自身的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

（五）財(cái)務(wù)管理對(duì)象向多元化發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷變化之中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，勞動(dòng)者和債權(quán)方角色轉(zhuǎn)換十分突出，需要促進(jìn)兩者維持一致的利益方向，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效建設(shè)發(fā)展，支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展目標(biāo)。為此相關(guān)物力資本以及人力資源持有者需要保持平等地位，全面參與企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源全面融合。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)象的多元化，相關(guān)員工績(jī)效考核也進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更加重視績(jī)效考核，形成明確的考核原則，和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及人力資源部門(mén)進(jìn)行積極聯(lián)系溝通，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)考核模式，應(yīng)用階段性考核方法，針對(duì)各個(gè)階段員工現(xiàn)實(shí)工作狀況實(shí)施科學(xué)考核，形成全面、系統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)考核狀況提出有效改革發(fā)展建議，并進(jìn)行靈活調(diào)整，促進(jìn)相關(guān)績(jī)效考核符合企業(yè)實(shí)際需求。處于多元化的管理對(duì)象下，進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性和安全性，有效規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，適當(dāng)引入第三方審查機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)施定期審核，降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作誤差概率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，形成科學(xué)財(cái)務(wù)審計(jì)方案，為第三方機(jī)構(gòu)適當(dāng)授權(quán)，負(fù)責(zé)審計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性和可靠性。同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序?qū)嵤?，不?huì)被第三方機(jī)構(gòu)所影響[2]。

（六）科學(xué)的制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制

相關(guān)激勵(lì)措施應(yīng)該促進(jìn)物質(zhì)報(bào)酬、精神報(bào)酬和員工薪資分配全面融合，構(gòu)建科學(xué)、完善的薪資分配機(jī)制，發(fā)揮出其在人力資源管理和財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值功能。為充分激發(fā)人才價(jià)值，提升工作效率，需要聯(lián)系崗位工作狀況，激發(fā)出崗位員工自身潛力，針對(duì)那些貢獻(xiàn)較大員工，可以針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)適當(dāng)加分，同時(shí)和員工個(gè)人薪酬體系全面融合，形成完善打分標(biāo)準(zhǔn)[3]。

（七）注重信息技術(shù)的引入應(yīng)用

轉(zhuǎn)型發(fā)展中應(yīng)該充分利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理工作全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如積極開(kāi)發(fā)人力資源、財(cái)務(wù)工作方面的管理軟件，為企業(yè)合理構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和人力資源實(shí)施統(tǒng)一管理，促進(jìn)人力資源以及相關(guān)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)全面共享，有效減少企業(yè)中的管理成本。針對(duì)財(cái)務(wù)工作和人力資源創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息報(bào)表化和績(jī)效系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，利用統(tǒng)一系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)全面記錄管理員工基礎(chǔ)狀況，為企業(yè)員工調(diào)整提供基礎(chǔ)參考依據(jù)。處于信息時(shí)代下，怎樣利用各種信息指導(dǎo)管理工作，需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理和人力資源創(chuàng)建順暢溝通渠道，溝通是思想和建議互相碰撞的重要機(jī)會(huì)，為此需要采取有效措施進(jìn)一步提升溝通效率，通過(guò)順暢溝通提升執(zhí)行力的完整性和準(zhǔn)確度，更好維系員工情感，提升員工責(zé)任感和歸屬感?，F(xiàn)代化技術(shù)支持下，使溝通渠道更加多樣化，但需要針對(duì)不同層級(jí)形成適合的溝通方法，提升信息溝通規(guī)范性，增強(qiáng)互通效率，做好溝通反饋，促進(jìn)企業(yè)人力資源工作和財(cái)務(wù)管理決策的順利實(shí)施[4]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)和人力資源作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，兩項(xiàng)管理工作全面融合能夠?qū)崿F(xiàn)共贏發(fā)展，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，有效保留各種優(yōu)秀人才。為此，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的重要性，為企業(yè)員工打造良好環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的工作激情。通過(guò)財(cái)務(wù)管理和人力資源改革，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。