蔣曉艷 貴州華宏順源建設(shè)工程有限公司

在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張而被越來(lái)越多的關(guān)注。稅務(wù)征管逐漸成為一大難題，新興產(chǎn)物的推出將導(dǎo)致?tīng)I(yíng)商環(huán)境發(fā)生重大變化。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理內(nèi)容是非常重要的，將會(huì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂。但目前企業(yè)稅務(wù)管理仍存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中一些風(fēng)險(xiǎn)大大降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期進(jìn)步，使其風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)成果大幅度降低。所以，稅務(wù)管理過(guò)程中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)側(cè)重于總體框架設(shè)計(jì)、各個(gè)子系統(tǒng)模塊的設(shè)計(jì)以及稅務(wù)管理工作的覆蓋范圍和系統(tǒng)中流程的不同模塊，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控效果，從基本層面規(guī)避可能的稅收風(fēng)險(xiǎn)。因此，隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)通過(guò)分析稅務(wù)管理內(nèi)容的流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)針對(duì)性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，這將是非常有意義的。

一、企業(yè)的稅務(wù)管理流程下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

我們所說(shuō)的企業(yè)稅務(wù)管理，常是假定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)信息，把稅收的成本降低，以此來(lái)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行稅務(wù)審計(jì)、決策、績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)利潤(rùn)，并在營(yíng)業(yè)稅管理各管理環(huán)節(jié)實(shí)施[1]。企業(yè)稅務(wù)管理主要任務(wù)一方面是進(jìn)行供、產(chǎn)、銷管理。第二，進(jìn)行企業(yè)投資管理、融資和收益控制決策。三是要明確企業(yè)稅務(wù)管理中稅收與貿(mào)易、會(huì)計(jì)與稅收關(guān)系。稅務(wù)部門會(huì)按照企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)程序進(jìn)行設(shè)置，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并做好日常的管理工作。在完善此類管理制度基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)稅務(wù)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)工作。且據(jù)企業(yè)估值方案，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)計(jì)量進(jìn)行分析，隨后就稅務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，加強(qiáng)企業(yè)管理制度，爭(zhēng)取降低企業(yè)人力的成本投入。在企業(yè)稅務(wù)管理中，主要包括三點(diǎn)內(nèi)容：一是，從企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)看，建立起戰(zhàn)略管理機(jī)制專項(xiàng)投資規(guī)劃體系，可以為企業(yè)日后的決策制定提供數(shù)據(jù)參考，完善稅收管理質(zhì)量；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要立足于財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)情況以及產(chǎn)品的營(yíng)銷情況進(jìn)行分析，進(jìn)而建立專項(xiàng)財(cái)政管理機(jī)制。在平常的管理中，企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)還應(yīng)做好會(huì)計(jì)核算，分析稅務(wù)管理現(xiàn)實(shí)情況，說(shuō)明各流程管理要求，并結(jié)合發(fā)展的需要，對(duì)管理工作進(jìn)行跟進(jìn)；第三，在信息管理方面，要對(duì)信息傳遞數(shù)據(jù)和研究分析數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以提高企業(yè)整體稅務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行水平。

企業(yè)在稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面，稅收損益現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是在稅務(wù)事件發(fā)生后，受各種不確定因素影響，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益難以提高。為更好管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在一定程度上明確風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立專門控制機(jī)制，對(duì)稅務(wù)的損失進(jìn)行分析后，再了解相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行及時(shí)解決[2]。同時(shí)，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析中可將其劃分為主觀和客觀風(fēng)險(xiǎn)方面。在主觀稅務(wù)問(wèn)題情況下，會(huì)在一定程度上受各種不確定因素影響，發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故?？陀^風(fēng)險(xiǎn)就是客觀事件中各種安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，制定完備的稅務(wù)管理計(jì)劃，制定日常運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)信息的整理都是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，并據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別進(jìn)行分離控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并在第一時(shí)間采取有效措施應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題研究

隨著科學(xué)技術(shù)深入發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得的信息數(shù)據(jù)是非常大的，接觸到的東西也非常的多。傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式已不適合目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，存在諸多管理缺陷。為此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變稅務(wù)管理模式，全面、多方位地完善企業(yè)稅務(wù)管理制度?，F(xiàn)如今企業(yè)稅務(wù)管理發(fā)展模式將呈現(xiàn)在各領(lǐng)域，并被不斷的應(yīng)用。目前發(fā)展模式給企業(yè)很大力量，企業(yè)發(fā)展相比以前更加自由，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的空間和機(jī)遇。

新稅收發(fā)展模式將成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供新稅務(wù)管理結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展方向，從而在經(jīng)濟(jì)效益上為企業(yè)發(fā)展提出更加明確的目標(biāo)[3]。

國(guó)家發(fā)展進(jìn)步需企業(yè)跟上新時(shí)期步伐，無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都應(yīng)順應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式才是現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)管理發(fā)展的正確模式。其主要發(fā)展模式就是利用先進(jìn)技術(shù)招收稅務(wù)管理方面的專業(yè)人員，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有價(jià)值的信息。這樣的發(fā)展模式在一定基礎(chǔ)上對(duì)高素質(zhì)人才培養(yǎng)提供了便利的環(huán)境，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，彌補(bǔ)企業(yè)人才的鴻溝，為發(fā)展更快、更強(qiáng)的企業(yè)注入新血液。通過(guò)這種方式，企業(yè)的稅務(wù)管理程序可改為更科學(xué)的治理模式。只有在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中融入正確的發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng)造利潤(rùn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能得到更高效率的管理，不僅是為公司稅務(wù)部門，也是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)國(guó)家的財(cái)富發(fā)展是由許多組織的稅務(wù)組成的，這些組織涉及各行各業(yè)。因此，企業(yè)發(fā)展的好壞，對(duì)企業(yè)本身利益來(lái)說(shuō)固然重要，但對(duì)企業(yè)的組成也有關(guān)鍵性作用，并且在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更多幫助，同時(shí)在進(jìn)步中對(duì)社會(huì)進(jìn)行回報(bào)。時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步給企業(yè)帶來(lái)了更有利的發(fā)展條件，其中稅務(wù)作為利益組成部分，審計(jì)演變、更人性化的稅務(wù)管理和更多人才的引進(jìn)是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基本要素[3]。上述對(duì)稅務(wù)管理行業(yè)的理解和分析，可得出一個(gè)簡(jiǎn)單明了的結(jié)論。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)稅務(wù)管理工作要據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行不斷更新。傳統(tǒng)稅務(wù)方式已被廢除，在新發(fā)展環(huán)境下，所有企業(yè)稅務(wù)管理都無(wú)法滿足如今的社會(huì)要求。因此，企業(yè)需要積極尋找更加便捷的方式來(lái)適應(yīng)高需求的發(fā)展時(shí)期。企業(yè)稅務(wù)管理難題就在于相關(guān)數(shù)據(jù)分散且不明確。對(duì)不規(guī)則的、不夠明顯的、不能集中的稅收數(shù)據(jù)，企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析，所以企業(yè)要通過(guò)不斷改進(jìn)稅收征管方式將其納入管理體系中。將看似孤立和沉默的稅務(wù)數(shù)據(jù)第一時(shí)間進(jìn)行識(shí)別，企業(yè)對(duì)其潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題實(shí)施定位策略和自身生產(chǎn)戰(zhàn)略，讓稅務(wù)管理體系更加科學(xué)規(guī)范。這種企業(yè)新興稅務(wù)管理的程序才會(huì)打破傳統(tǒng)稅務(wù)程序的界限，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)帶來(lái)新思路和技術(shù)支持。

三、稅務(wù)管理流程下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)措施

（一）完善整體架構(gòu)的設(shè)計(jì)

對(duì)于一個(gè)屬于系統(tǒng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要明確項(xiàng)目思路，闡釋建設(shè)思路，構(gòu)建更高層次的管理機(jī)制，分析復(fù)雜的稅務(wù)環(huán)境，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，規(guī)避管理問(wèn)題。企業(yè)在日常工作時(shí)，有必要對(duì)稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涉及的項(xiàng)目進(jìn)行有序合理的分析。基于清晰的管理思想，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，建立相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，做好經(jīng)營(yíng)管理工作。在交換信息和數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)系統(tǒng)化的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)解釋稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的可靠性和效率，并設(shè)置預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的發(fā)展需要。除此以外，企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)建立專門的管控體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，加大企業(yè)稅務(wù)管理的力度。

為了最大限度地降低企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以根據(jù)稅務(wù)管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)。應(yīng)將稅務(wù)管理流程作為企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控裝置、財(cái)務(wù)管控裝置、生產(chǎn)管控裝置的特點(diǎn)，讓稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)人員進(jìn)一步深入?yún)⑴c到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、日常業(yè)務(wù)管理和信息化管理戰(zhàn)略管理之中[4]。以盡可能低的成本規(guī)避和控制稅收風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上防止稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，從而讓企業(yè)獲得良好的收益。企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)還要考慮多方面的因素，包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與反饋機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)信息與溝通、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)研究、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)期。在建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)時(shí)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括信息化、日常管理，包括戰(zhàn)略、功能控制等。根據(jù)稅務(wù)管理流程改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)及子系統(tǒng)的綜合分析，及時(shí)采取對(duì)策，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在設(shè)計(jì)稅務(wù)管理總體框架時(shí)，應(yīng)注意確保框架的結(jié)構(gòu)能夠融入控制策略控制活動(dòng)、操作控制工作、日常控制工作和控制策略的控制工作信息。任何稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都必須包括內(nèi)部控制、目標(biāo)定義和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。評(píng)估、解決問(wèn)題、控制和溝通活動(dòng)的各種要素將系統(tǒng)與稅務(wù)管理的過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到企業(yè)全面預(yù)防和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和控制體系

傳統(tǒng)的企業(yè)稅務(wù)管理存在許多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)使企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)下傳統(tǒng)的稅務(wù)管理體系已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)當(dāng)前的需求，能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)大部分企業(yè)在稅務(wù)管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的稅務(wù)管理制度，沒(méi)有意識(shí)到通過(guò)稅務(wù)管理過(guò)程管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的好處。一些企業(yè)雖然深知稅務(wù)管理流程對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的重要價(jià)值，但在制度建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有按照企業(yè)的稅務(wù)管理流程制定制度規(guī)劃。組織機(jī)構(gòu)對(duì)建立基于稅務(wù)管理流程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的工作表示贊賞，但也需要強(qiáng)調(diào)其對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者的重要性，提高相關(guān)企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)。從稅務(wù)管理流程入手，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)需要較高的資金投入，因此，企業(yè)需要對(duì)其加大經(jīng)濟(jì)方面的投入，以確保企業(yè)稅收管理體系的設(shè)計(jì)能夠緊緊結(jié)合企業(yè)自身的利益，最大限度地降低企業(yè)稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)要想科學(xué)、充分地防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要根據(jù)稅務(wù)管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，更要完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)控體系之上。完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系對(duì)控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用，甚至對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展具有促進(jìn)的作用。企業(yè)要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系的關(guān)鍵策略進(jìn)行完善。首先，在經(jīng)營(yíng)管控層面，企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)控制層面實(shí)施銷售、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)能夠得到及時(shí)合理的管理[5]。其次，為了構(gòu)建系統(tǒng)的戰(zhàn)略層面，企業(yè)稅務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，制定與企業(yè)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。除此之外，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層面，企業(yè)要在其管理的框架內(nèi)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上與稅務(wù)關(guān)系、納稅申報(bào)、系統(tǒng)會(huì)計(jì)等日常建立和諧的管理組合，進(jìn)一步降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）深化企業(yè)稅務(wù)信息溝通交流和人員管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式中，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與企業(yè)中其他部門的溝通不暢，使得稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果。因此，為有效防范企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)必須深化企業(yè)稅務(wù)管理方面的溝通和信息交流。一方面，在信息熱潮時(shí)期，傳統(tǒng)的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。企業(yè)要深化稅務(wù)部門、其他部門以及客戶等之間的信息交流。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息交流平臺(tái)，連接企業(yè)各部門，讓鏈接物流體系與客戶參與構(gòu)建起完善的信息交流平臺(tái)，形成信息化體系，此舉對(duì)提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的效率，支持公司的可持續(xù)發(fā)展是有意義的。另一方面，在創(chuàng)建信息交流平臺(tái)時(shí)，要制定合理的信息交流溝通制度，嚴(yán)格要求各部門上傳到信息交流平臺(tái)的信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免在信息模糊、信息過(guò)時(shí)的情況下出現(xiàn)隱私性的信息泄露。除此以外，為保證交流信息平臺(tái)的質(zhì)量，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況引入獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠在一定方面降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)稅務(wù)管理人員在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，更是其發(fā)展的核心部分。當(dāng)員工不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)工作中最新的稅務(wù)政策和其他相關(guān)信息沒(méi)有完全了解時(shí)，這將進(jìn)一步導(dǎo)致稅務(wù)管理籌劃出現(xiàn)不充分和不科學(xué)的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)稅務(wù)過(guò)多等現(xiàn)象的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，在稅務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)結(jié)合員工的崗位和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合的稅務(wù)管理系統(tǒng)。人力資源功能模塊允許相關(guān)稅務(wù)管理部門利用該功能模塊準(zhǔn)確、快速地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)籌劃人員和稅務(wù)審計(jì)人員的工作不足問(wèn)題，做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)和處理措施，同時(shí)可以利用功能模塊，針對(duì)不同的稅務(wù)管理崗位提供更加有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓員工充分掌握現(xiàn)代稅務(wù)管理工作技能和能力，全面提升稅務(wù)工作，有效防止風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象和隱患的出現(xiàn)，從根本上避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越快，新時(shí)代企業(yè)不斷涌現(xiàn)，規(guī)模也更加壯大。稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該是系統(tǒng)的，所以在稅務(wù)管理過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工作流程、管理模塊、操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估模塊、日常管理模塊、人力資源管理模塊等的具體特點(diǎn)以及整個(gè)系統(tǒng)中的各種功能模塊，進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)以確保完整性。使其可以覆蓋在企業(yè)整個(gè)稅務(wù)管理流程，進(jìn)一步確保企業(yè)的工作高效、有效地開(kāi)展和實(shí)施，達(dá)到預(yù)期控制的效果。