劉英 新樂市公安社會(huì)治理勤務(wù)大隊(duì)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，能夠更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控，提升企業(yè)資金管理能力，更好地實(shí)現(xiàn)投資等方面的統(tǒng)籌管理，提高資金使用控制規(guī)劃的合理性，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作所應(yīng)有的作用和價(jià)值，為企業(yè)管理者提供相關(guān)決策依據(jù)。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)行體系當(dāng)中，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃都發(fā)生著很大的變化。原有的管理方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程在具體執(zhí)行上可能會(huì)存在一些問題。從某種程度上來說，這些問題的存在制約了財(cái)務(wù)管理工作水平的提升和效能的發(fā)揮。作為企業(yè)管理者，其應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)行管理體系的情況進(jìn)行掌握，做好多方面的改進(jìn)和優(yōu)化，構(gòu)建更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制，滿足新時(shí)期企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展需求。

一、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的必要性

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)正常業(yè)務(wù)工作的開展至關(guān)重要，同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程都有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)當(dāng)中，任何生產(chǎn)活動(dòng)都需要經(jīng)濟(jì)核算并且進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)在進(jìn)行整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中，價(jià)值是其中的主要體現(xiàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也發(fā)生了很大的變化。財(cái)務(wù)管理工作如果能夠與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，那么就能夠?qū)π掠楷F(xiàn)的各方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防控和應(yīng)對(duì)，并更加實(shí)時(shí)、全過程的對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況進(jìn)行管理和控制。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理工作其本身也能更好的發(fā)揮資源優(yōu)化配置作用，讓企業(yè)的效益水平得到最大化的提升，更加科學(xué)的對(duì)資金進(jìn)行籌集和使用，讓企業(yè)資金增值和保值的需求得到實(shí)現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展的可持續(xù)性。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系存在的不足之處

第一，財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮存在欠缺。在當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)方面工作開展中，其更加關(guān)注財(cái)務(wù)工作中的核算和分析、具體的業(yè)務(wù)推進(jìn)方面，沒有納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、預(yù)防以及控制等方面的內(nèi)容。在具體的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策、項(xiàng)目投資等工作推進(jìn)過程中，相關(guān)人員的參與存在不足，不能全面的和企業(yè)各部門管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流協(xié)作，影響了具體決策制定的效果，相關(guān)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值也沒有得到更好的發(fā)揮。在多方面的因素影響下，企業(yè)容易出現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題。在當(dāng)前企業(yè)管理中，很多企業(yè)的管理者都很重視財(cái)務(wù)的事后管理，而對(duì)財(cái)務(wù)管理中的事前風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行控制環(huán)節(jié)的管控力度相對(duì)有限。例如，在部分項(xiàng)目投資之前，企業(yè)管理者沒有結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行分析，沒有從財(cái)務(wù)管理部門獲取有效的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算等方面的控制，后續(xù)的評(píng)價(jià)也不夠科學(xué)、全面。從全局的角度來說，這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

第二，成本核算的精度不強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本核算也是財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重要構(gòu)成，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理有著非常重要的影響。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)工作開展方面，相關(guān)的信息不夠精準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的成本信息核算存在問題，難以為具體的企業(yè)銷售提供相關(guān)的信息依據(jù)，整體企業(yè)產(chǎn)品成本難以得到有效的控制，同時(shí)其和市場(chǎng)的需求也會(huì)出現(xiàn)脫離的情況。部分財(cái)務(wù)管理部門在相關(guān)工作開展中，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不足，沒有對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行充分的了解，財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)產(chǎn)生了脫離。財(cái)務(wù)人員僅僅依據(jù)生產(chǎn)部門的信息進(jìn)行核算，影響了信息核算的準(zhǔn)確率。另外，部分財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃執(zhí)行也存在一定的問題，不利于成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，信息共享水平仍需改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理中的信息數(shù)據(jù)共享是提升財(cái)務(wù)信息利用效率和使用價(jià)值的一個(gè)重要保障。當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度相對(duì)有限，同時(shí)其也沒有實(shí)現(xiàn)信息的高效共享，整體工作相對(duì)被動(dòng)，對(duì)信息的分析處理上也存在一定的欠缺。由于信息共享和準(zhǔn)確度方面存在問題，從而導(dǎo)致了難以為財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定提供有效的依據(jù)和基礎(chǔ)，這也影響了核算的準(zhǔn)確度，相關(guān)的考核指標(biāo)也存在偏差，難以得到有效的執(zhí)行。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要信息資源和參考依據(jù)，如果信息共享不夠及時(shí)，那么勢(shì)必會(huì)影響各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的相關(guān)工作，不利于各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的配合，難以讓財(cái)務(wù)管理工作的效率得到最大限度地提升，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的作用和價(jià)值。另外，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的溝通機(jī)制和配合機(jī)制不夠細(xì)化和完善，難以發(fā)揮出溝通配合的具體作用，這也是影響信息共享水平和信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的一個(gè)重要因素。

第四，管理人員的水平素質(zhì)還需提高。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展質(zhì)量效果有著不可替代的重要影響。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)、能力存在欠缺，雖然能夠?qū)?huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效落實(shí)，但是整體財(cái)務(wù)工作的開展中，對(duì)資金的保護(hù)效果和水平依然具有較大的提升空間。部分財(cái)務(wù)人員在開展自身工作上，也沒有意識(shí)到自身工作和企業(yè)之間的重要關(guān)聯(lián)，沒有從實(shí)際工作崗位的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃制定提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，為管理者提供參考。另外，財(cái)務(wù)崗位工作人員自身也需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)。部分人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格遵守，這也影響了財(cái)務(wù)管理工作的效果和效率，造成一系列問題的出現(xiàn)，甚至也在一定情況下引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的思路探索

第一，重視財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的充分參與。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展上，要給予財(cái)務(wù)管理工作充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的空間，這是非常必要的。我們不僅要關(guān)注會(huì)計(jì)事后分析核算，同時(shí)也應(yīng)重視事前管理和事中控制。對(duì)相關(guān)決策制定，不能僅僅依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)和判斷，而是要依靠財(cái)務(wù)人員所提供的財(cái)務(wù)信息，對(duì)整個(gè)決策的可行性進(jìn)行科學(xué)化的梳理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化相關(guān)的方案，這樣才能確保經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，減少不必要的決策失誤。在此工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)和提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制能力。利用不同的手段和方法，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)配控制，避免企業(yè)可能出現(xiàn)的各類損失和風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策進(jìn)行了解和掌握，結(jié)合新項(xiàng)目的情況，在具體投資的過程中利用所獲取的信息，從財(cái)務(wù)管理的角度入手，依據(jù)相關(guān)的政策和條件制定相應(yīng)的策略，減少企業(yè)的實(shí)際成本，讓企業(yè)的發(fā)展也能夠具備一個(gè)良好的成本削減效果。再如，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人必須要參與到項(xiàng)目的立項(xiàng)過程，并通過預(yù)算分析等不同的手段，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提升相關(guān)方案的合理性，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前制定相應(yīng)的防范預(yù)案。后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，財(cái)務(wù)方面的工作開展也需要做好全面的覆蓋和控制，針對(duì)投資額、資金、投資期限、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管理，讓企業(yè)的資金投入產(chǎn)出比得到最大限度地提升。作為企業(yè)的重要管理工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)突破局限，真正全面的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和決策等提供可靠的依據(jù)。

第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)方面的有效融合，提高成本管控精度。為更好地提升財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的發(fā)揮效果，我們也需要重視財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)方面工作的融合。通過將財(cái)務(wù)工作和生產(chǎn)進(jìn)行融合，有助于更好地提升企業(yè)的生產(chǎn)成本控制能力，并通過全過程的角度，對(duì)生產(chǎn)過程中的各類信息進(jìn)行收集和整理，提高財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深度。作為財(cái)務(wù)人員，其應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行利用的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)體系進(jìn)行充分了解，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)成本的核算方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，讓生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠得到更加準(zhǔn)確的測(cè)算。針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用情況，結(jié)合預(yù)算進(jìn)行分析，并通過與生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通交流，制定更加合理的材料領(lǐng)用等方案，這樣能夠更好地促進(jìn)生產(chǎn)水平提升，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效能。與此同時(shí)，通過對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控和分析，獲取關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，并與市場(chǎng)部門等進(jìn)行多方面研究，合理制定產(chǎn)品的價(jià)格和營(yíng)銷方案，利用更科學(xué)的手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的融合，這樣財(cái)務(wù)管理工作的開展才能夠真正地發(fā)揮價(jià)值，促使企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)作水平得以提升，并為企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)水平的提升給予更好的支持。財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作是密不可分的，只有做好二者的融合，這樣才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

第三，做好財(cái)務(wù)診斷，提升信息共享水平。財(cái)務(wù)診斷是財(cái)務(wù)工作中的重要構(gòu)成，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化的重要工作。通過開展財(cái)務(wù)診斷工作，能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的弊病和問題，并且采取具備各項(xiàng)政策性的改善措施，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展得更加高效，也能夠解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體管理水平的有效改善。企業(yè)財(cái)務(wù)診斷工作的開展，也應(yīng)該確保相應(yīng)的獨(dú)立性，對(duì)所診斷的結(jié)果進(jìn)行客觀的分析并采納。在具體財(cái)務(wù)診斷工作開展的過程中，應(yīng)該引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)診斷工作方法，并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)質(zhì)量工作的推進(jìn)落實(shí)，讓實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)能夠得到全面、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。

第四，做好風(fēng)險(xiǎn)方面的管理控制。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是無法完全避免的，但是相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作情況，做好相應(yīng)的管控和防范，有意識(shí)的采取各種各樣的科學(xué)手段，盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)進(jìn)行更好的落實(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)更好的防范，并且構(gòu)建一個(gè)具備可行性的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和環(huán)境。結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行完善，從財(cái)務(wù)管理的角度入手做好有效的管理和控制。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出具備較強(qiáng)可行性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略和診斷。針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有不同層級(jí)的解決措施，確保一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠第一時(shí)間進(jìn)行解決，將損失控制在最小范圍內(nèi)。

第五，提升內(nèi)部控制水平。內(nèi)部控制工作是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束的一個(gè)重要的監(jiān)督管理手段，在具體財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)該將提升內(nèi)控水平作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要工作內(nèi)容來推進(jìn)，讓內(nèi)部控制工作的開展貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定完成后，要注意對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行強(qiáng)化的監(jiān)督管控。財(cái)務(wù)管理的預(yù)算控制部門應(yīng)該對(duì)當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算支出情況進(jìn)行全方位的考察，并對(duì)各個(gè)部門實(shí)施預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在違規(guī)情況，要積極進(jìn)行整頓，確保整個(gè)預(yù)算目標(biāo)能夠得到更好的執(zhí)行。另外從提升內(nèi)部控制水平和效果的角度出發(fā)，在具體預(yù)算管理上也應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任管理制度，對(duì)相關(guān)人員的工作責(zé)任進(jìn)行明確。確保在出現(xiàn)各方面問題時(shí)，能夠有責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各方面問題的有效管控。對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，其應(yīng)該對(duì)當(dāng)前實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的收集，通過科學(xué)的分析策略發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并提出改進(jìn)計(jì)劃，提前進(jìn)行規(guī)避，發(fā)揮內(nèi)部控制工作的監(jiān)管作用。

第六，確保財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的全面提升。財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性很強(qiáng)，要想真正的提升財(cái)務(wù)管理工作的開展水平，在相關(guān)管理體系構(gòu)建上，我們也需要考慮到對(duì)人員素質(zhì)水平的全方位提升。通過展開相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理人員積極地參與，并且結(jié)合自身的崗位有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們的專業(yè)能力素養(yǎng)能夠持續(xù)性地得到提升，滿足當(dāng)前新時(shí)期企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)崗位人員的職責(zé)要求。另外，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問題也在不斷變化，在人員培訓(xùn)上也應(yīng)該注重培訓(xùn)內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，確保能夠貼合實(shí)際，突出足夠的實(shí)效性。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來說，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是提升整個(gè)管理工作水平的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。我們必須要給予足夠的重視，通過采取不同的策略和手段，引進(jìn)更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，更好的保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。