謝偉 寧夏有道會計師事務所（普通合伙）

目前針對事業(yè)單位的資產管理一般是采取財政部門、主管部門、事業(yè)單位三級管理的模式[1]。提升事業(yè)單位國資管理質量，使之不斷朝著規(guī)范化、專業(yè)化、標準化的方向發(fā)展。這對于進一步提升財政預算管理水平，提高資產管理安全性、有效性都有著十分積極和關鍵的意義。因此事業(yè)單位當前及今后一個階段的改革工作重點就要放在國資管理上，著力解決國資管理存在的遺留問題，提升國資管理效率和質量。

一、行政事業(yè)單位國有資產管理中存在的問題

（一）國有資產管理的制度體系建設有待完善

事業(yè)單位的資產數量龐大、范圍廣泛，要實現(xiàn)對國資科學有序的管理，有賴于構建完善的國資管理制度體系。但是就當前單位內部的國資管理現(xiàn)狀來看，制度體系建設還存在諸多的不足。比如系統(tǒng)內部，不少事業(yè)單位在國資管理中尚未全面落實層級管理制度，對于資產的性質及歸屬沒有明確表示，導致基層單位出現(xiàn)隨意處置或者亂用資產的情況發(fā)生。再比如基層單位內部，國資管理的職責不夠明確，沒有建立完善的責任機制等問題，導致相關部門之間缺乏配合。除此之外，在資產的申請、采購、驗收、使用、調撥、處置等方面制度也不夠完善，這都需要事業(yè)單位在后續(xù)的國資管理工作中一一加以完善。

（二）缺乏對國有資產管理的重要性認知

對于事業(yè)單位來說，其資產的來源比較單一，并且開展管理工作的目的不是以盈利為主，可以說事業(yè)單位所掌握的資產主要屬于非經營性質[2]?；谶@一特征，使得事業(yè)單位國資管理缺乏必要的重要性認知，某些單位內部的國資管理工作較為落后。事業(yè)單位之所以不夠重視資產管理，使其制度性和規(guī)范性缺失，其中很大的一個原因在于不少事業(yè)單位仍然沿襲傳統(tǒng)的財政管理理念，對于資產重分配、輕管理，重貨幣資金的管理，忽視對實物資產的管理，同時單位主要負責人對國資管理的不重視也導致了國資管理亂象頻發(fā)，比如資產閑置、賬實不符、處置不當等等。除此之外，還有部分事業(yè)單位國資管理人員，尤其是一些基層管理人員不能很好地理解國資管理的概念和基本要求，影響了國資管理的規(guī)范性和科學性。

（三）資產核算不規(guī)范

在事業(yè)單位內部，各個部門之間需要溝通協(xié)作來完成國資管理的各項工作，但是溝通不暢，導致在資產核算方面存在一定的問題[3]。比如財務已按發(fā)票入賬的新購資產，資產管理部門根據實際需要變更了供貨資產的明細，財務部門雖然對資產有明確登記核算，但是缺乏對資產實物的了解，賬實不符的情況頻繁出現(xiàn)。再比如因財務管理部門不直接管理資產的使用及形態(tài)，無法準確估計資產使用年限，導致財務管理部門計提資產折舊方面存在的矛盾問題。除此之外部分單位沒有建立起資產卡片登記制度，使得資產管理與財務核算不一致，導致資產不實問題嚴峻。

（四）忽視產權管理與資產使用過程管理

隨著市場經濟體制的日益完善，越來越重視對產權的管理和保護，同時產權也是確保資產安全性和完整性的重要基礎[4]。事業(yè)單位（行政類）在進行國資管理的過程中有一項非常重要的工作就是對資產進行產權登記，但是有不少事業(yè)單位在辦理產權登記相關業(yè)務時，沒有嚴格按照有關的規(guī)定和申報流程進行辦理，導致資產的產權歸屬不夠清晰。此外，還有一部分劃歸資產的房屋建筑物沒有辦理相關的產權證明，也沒有定期進行產權申報，這就很容易使非經營性資產在轉入經營資產后，不能按照有關規(guī)定來辦理產權轉移和審批，使得資產的完整性缺失，產權虛置，信息不準確。

（五）國有資產管理預算軟化情況突出

就當前事業(yè)單位（行政類）內部的國資管理現(xiàn)狀來看，導致其資產（國有）處置隨意、資產閑置浪費、使用效率低下等問題的主要原因來源于對資產的預算管理軟化。部分單位對于資產的購置和處置都沒有納入相應的預算管理范疇當中，在進行預算編制時，相應的財務預算部門對單位所掌握的資產情況不夠明晰，使得預算編制缺乏科學性。

（六）資產管理人員設置不合理

部分基層事業(yè)單位，由于本身職能機構設置比較簡單，有的單位并沒有單獨的管理部門，也沒有配置專業(yè)的國資管理人員，這也就不可避免的導致人員管理存在職權交叉、一人身兼多職等問題。此外，相關管理人員的專業(yè)素質也需要進一步提升，否則仍舊會對整體的管理效果產生制約。

二、針對事業(yè)單位資產管理問題的對策研究

（一）強化制度建設，完善各項管理機制

健全和完善國資管理的制度體系，完善國資管理的各項管理機制是提升事業(yè)單位國資管理質量和水平的重要基礎。具體的制度建設包含如下：一是明確管理原則，應當基于統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理原則建立管理制度，確保資產歸屬到合適的部門當中。能夠對資產進行直接使用的屬于三級部門，行政財務相關則屬于二級部門，而單位內的管理部門則屬于一級部門。二是要明確各個部門的具體職責，建立完善的責任機制，確保對各個部門及個人有明確的職責劃分[5]。三是構建內部控制制度，對資產進行全面管理，有效掌握單位資產的實際狀況，從而實現(xiàn)對資產的全生命管理，以優(yōu)化資產配置，為其合理應用奠定重要基礎。具體來看，首先是建立資產購置制度，要加強財務與資產相關部門的協(xié)作，對資產的購置計劃和金額進行嚴格的審查，避免盲目進行資產購置。在進行購置的過程中要實現(xiàn)成本效益的最大化。其次在針對資產進行配置和使用的過程中，要建立必要的領用制度和使用機制。對于事業(yè)單位的資產要進行統(tǒng)一的國資編碼，并且要設立檔案，相關部門在進行實物資產領用時，要填寫相應的領用單并且經主管部門批準后經過登記才能夠進行領用。在具體使用的過程中，還要建立高效的使用機制，利用臺賬管理、網絡信息管理等各項手段實現(xiàn)對大宗資產專項設備的專業(yè)化和集中化管理，并且結合資產管理責任制切實提高單位國資使用效率和效益[6]。最后是對資產的處置環(huán)節(jié)，要進一步強化對資產的綜合管理，建立與市場相適應的調劑制度和報廢制度，完善資產交易市場，實現(xiàn)資產使用效益的最大化。并且必須要明確對于資產處置收入是歸國家所有的，并不是事業(yè)單位的個體收益，必須要將其劃入專用基金。四是要建立配套的約束機制，這是資產管理安全性的重要保障。首先是要求事業(yè)單位根據資產購置、配置以及處置不同環(huán)節(jié)的特征，建立全過程風險管控與約束制度，重點從資產立項、預算和財政資金使用方面對其進行監(jiān)督，并且要下放一定的權限，以提高資產監(jiān)管的效能。其次是要求事業(yè)單位要探索更為行之有效的資產監(jiān)督和約束方式，就比如建立資產報送制度[7]，可以按照時間節(jié)點，分季度或者是年度編制管理報告，尤其是基層部門要定期匯報管理工作，確保資產管理信息的真實性、準確性和同步性。

（二）加強教育宣傳，增強重要性認知

要開展好事業(yè)單位國資管理工作，首先就要從認知層面入手，讓事業(yè)單位內部上下和各方都能夠明確國資管理的重要性。這就要求事業(yè)單位一是要加強國資管理的理論建設，明確國資管理的含義和具體的工作范疇，并且通過加大教育宣傳力度，使國資管理人員能夠形成對國資管理的正確認知[8]。二是要為事業(yè)單位國資管理的良好實踐奠定相應的思想基礎。要求事業(yè)單位自上而下，全員改變傳統(tǒng)的財政管理觀念，更加重視對單位內部實物資產的管理，對資產加以有效的控制，變計劃分配為科學管理，建立科學化的管理體系。

（三）明確部門職責，提升會計核算質量

資產管理必須要做好與財務部門之間的協(xié)調溝通，可以構建共享性的信息平臺及臺賬卡片制度，財務管理部門及時掌握資產的購置、變更處置信息，并依據資產情況調整會計核算數據，以及將最新的資產負債情況的相關信息進行上傳，通過信息共享，確保資產賬賬相符、賬卡相符、賬實相符[9]。除此之外，對于資產開展的核算工作應當按照當前的新制度實施，對資產計提折舊，并且要將其融入全面預算當中，不是一味地將資產列為支出項。通過編制科學的預算方案，以對資產的真實價值進行反映。

（四）強化產權意識，做好產權管理工作

事業(yè)單位要按照相關規(guī)定，在主管部門的監(jiān)督和指導下，按照資產的類別來設置資產賬卡，并且要及時與財政管理部門和上級主管部門進行資產核對，同時按規(guī)定申報和辦理產權登記，明確國家對資產的所有權[10]。此外針對資產，應當確保權屬的明確性，對于不同部門的不同權限要劃分清楚，如果需要使用，則要按照流程進行審批，如果要進行產權變更，則應當按流程進行操作，切實提升資產產權管理的規(guī)范性和科學性。

（五）強化預算管理，構建完善的預算管理體系

要在根本上解決事業(yè)單位國資管理的亂象，提升資產使用效益，就必須強化構建完善的預算管理機制[11]。首先要求事業(yè)單位按照各部門的實際需求明確相應的資產配置標準，實施科學的部門預算編制，從而有效避免對資產的重復購置和閑置浪費。其次是對于一些大宗的資產，在進行預算編制前要執(zhí)行必要的資產論證環(huán)節(jié)，方便預算編制人員翔實的掌握資產狀況，提升編制效果。再次，將資產購置納入部門預算當中之后，要建立配套的預算監(jiān)督以及審核評估機制，通過審批的預算編制具有相應的法律效力，必須要嚴格按照預算來進行執(zhí)行，如果有特殊情況確實需要進行預算調整，也必須要加以嚴格的審核并且經過相關程序的批準才可以進行預算變更和調整。最后要構建完善的資產預算管理體系，開展預算改革，實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化調整，以提升管理水平。

（六）優(yōu)化人員崗位設置，組建專業(yè)化國資管理隊伍

事業(yè)單位國資管理還需要專業(yè)人員的支持，這是開展管理工作的基礎條件。對此，事業(yè)單位應當加強對人才的引進和培訓，以建立起高素質的專業(yè)隊伍。首先，對于基層的單位要優(yōu)化職能機構設置，設立專門的國資管理部門，以避免出現(xiàn)職責交叉、權責不明的情況[12]。其次，在設立專屬部門的基礎上，要重點提升人才基礎，對于專業(yè)人員加大招聘力度，同時要對現(xiàn)有人員做好專業(yè)培訓，強化他們的責任意識，同時強化其思想政治教育，以確保其能夠科學開展工作。此外，還要確保管理人員具有較高的工作能力，對于最新的法律法規(guī)都有明確了解和掌握，以實現(xiàn)對資產管理的優(yōu)化調整，保障管理效益提升。

三、結語

綜上，事業(yè)單位對于國有資產的管理，應當從思想建設、制度建設、人才建設等各個方面入手，建立健全和完善的資產管理體系，使其能夠更好地為經濟發(fā)展服務。