朱曉梅 對外經濟貿易大學國際商學院高級管理課程研修班

新形勢與新挑戰(zhàn)背景下，形成了新思維與新戰(zhàn)略，管理會計發(fā)展也迎來機遇挑戰(zhàn)，財務會計轉型也是必然趨勢，既是企業(yè)升級的選擇，也是經濟轉型的需要。從轉型發(fā)展的角度分析，管理會計與財務會計的融合是重要措施，通過數(shù)據(jù)融合、流程融合以及報表融合，促進會計轉型發(fā)展，適應當前的需求和發(fā)展。

一、新形勢下管理會計與財務會計的融合意義

在互聯(lián)網+的環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術和云計算技術等的推廣應用與發(fā)展，為企業(yè)轉型升級提供了技術支持與保障，推進信息化與數(shù)字化建設。基于各類新技術的加持，實現(xiàn)了會計信息的共享，增強了信息的時效性。根據(jù)會計數(shù)據(jù)信息，編制的經營管理決策，可有效預測潛在的風險，采取有效規(guī)模措施，促使經營管理有效應對市場變化?；ヂ?lián)網+會計的模式形成，使得會計信息不會受到時間與空間因素的限制，保證了數(shù)據(jù)信息的及時傳輸。利用構建的信息化平臺，能夠增強數(shù)據(jù)信息的流暢性，助力經濟管理的發(fā)展。在網絡技術的不斷升級背景下，會計管理軟件功能日益豐富，促使會計工作效率水平得到提高。積極發(fā)揮互聯(lián)網的優(yōu)勢，促使經營管理水平的提高，增強市場核心競爭力。

二、促進管理會計與財務會計融合面臨的挑戰(zhàn)

（一）思想觀念轉變難題

新時期，經營管理工作的開展和落實，需積極面對互聯(lián)網+的發(fā)展變化，引入信息化技術手段，優(yōu)化會計業(yè)務的模式，實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合。從具體實施的角度分析，將傳統(tǒng)的以財務會計為主模式打破，發(fā)揮管理會計的價值與作用，提升財務管理水平，實現(xiàn)財務風險的有效防范，提高風險管理的效益。在融合的推進方面，需業(yè)務部門和財務部門全體人員配合，共同提升業(yè)務管理水平，保障管理會計與財務會計的融合價值實現(xiàn)。目前，管理者的思想認識逐步得到轉變，開始認可管理會計的轉型發(fā)展，但尚未跟上管理會計與財務會計的融合步伐，在會計業(yè)務中缺乏新思維和新理念，需激發(fā)管理人員的創(chuàng)新力，全面提供管理的水平，實現(xiàn)管理的價值。

（二）基礎技術的支持問題

從管理會計與財務會計的融合角度分析，基本路徑如下：1.數(shù)據(jù)融合。利用互聯(lián)網技術手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合，能夠為信息使用者提供及時準確的數(shù)據(jù)信息。會計行業(yè)具有特殊性，若信息虛假問題的出現(xiàn)，則會影響到管理工作的開展。數(shù)據(jù)融合會產生海量的數(shù)據(jù)信息，需借助數(shù)據(jù)庫的力量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的采集和管理，提高數(shù)據(jù)信息的利用價值。為滿足會計業(yè)務的需求，還要配置完善的信息安全系統(tǒng)，實現(xiàn)對訪問用戶的驗證和管理。2.流程融合?；诨ヂ?lián)網環(huán)境背景下，實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合，能夠促進信息的有效傳遞，助力管理工作的開展。3.報表融合。在互聯(lián)網背景下，傳統(tǒng)的內報表和外報表不存在，并且分類標準也會產生變化。財務報表的形式已經不再局限固定，需結合管理的需求編制個性化方案，增強報表的功能性，便于使用者使用。通過報表的融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效整理，保證信息內容更加全面，并且滿足管理者的需求，增強管理功效性，順應時代新發(fā)展。通過管理會計與財務會計的融合，順應時代的發(fā)展。若想實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合，解決技術問題為關鍵，必須要加強基礎設施的建設，全面提高兩者的融合度，保證管理會計的價值得以發(fā)揮，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的利用，提高經營管理的水平。目前，經營管理實踐中對于大數(shù)據(jù)和云計算等技術的應用不足，未能達到管理會計與財務會計的融合需求，需加以完善和優(yōu)化，完善技術體系，助力管理工作的開展。

（三）會計作用的發(fā)揮問題

從管理會計與財務會計的融合價值實現(xiàn)角度分析，如何發(fā)揮管理價值成為研究重點。構建科學合理的工作體系和財務體系，能夠助力管理會計和財務會計的深度融合，充分的發(fā)揮兩者融合的價值與作用。通過相互作用和相互監(jiān)督，保障會計信息資源的完整性和可靠性。在管理會計方面，管理會計則需要通過企業(yè)內部管理者利用相關的數(shù)據(jù)信息輔助管理。在財務會計工作方面，需要利用內外部數(shù)據(jù)信息來進行會計業(yè)務的處理。若能夠實現(xiàn)管理會計和財務會計的有效融合，利用內外部數(shù)據(jù)信息的深度對比分析，可以在高質量處理會計內容的同時，充分挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，輔助管理工作的開展與落實。管理會計工作中涉及的信息資源，除了狹義的貨幣信息外，也包括非貨幣信息資源。若能夠增強管理會計和財務會計的融合，能夠保證信息的準確性和客觀性，進而為企業(yè)管理者提供相應的數(shù)據(jù)信息。在各類復雜的數(shù)據(jù)信息下深度分析，能夠結合企業(yè)的業(yè)務特點和發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，增強企業(yè)的競爭力。在推進管理會計和財務會計融合的背景下，構建科學完善的工作體系和財務體系，還能夠加速兩者的融合，提升信息資源的共享度。從數(shù)據(jù)信息的利用需求角度來說，既需要保證數(shù)據(jù)信息的完整性，還必須要控制信息的真實性和可靠性。一般來說，管理會計側重于信息的關聯(lián)性，財務會計則屬于對外業(yè)務的會計類型，側重點不同。通過兩者的有效融合能夠結合內外部的需求和要求，滿足管理的需求。目前，實踐中對于數(shù)據(jù)信息的利用不足，未能實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合，影響到會計價值的實現(xiàn)。究其原因，除了技術支持力不足外，還與管理會計與財務會計的融合工作體系不完善有關。例如，績效管理體系缺失，使得管理會計與財務會計的融合任務推進、會計管理工作的開展等，受到不同程度的影響。為了能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合和流程融合等，需在制度層面提出具體措施和方法，科學合理規(guī)范且嚴格控制管理會計與財務會計的融合效果，保證會計的價值得以發(fā)揮，全面提高財務管理的水平，實現(xiàn)管理的價值。

三、促進管理會計與財務會計融合的策略

（一）積極轉變管理理念

財務會計轉型發(fā)展是會計行業(yè)的主動行為，也可以說是時代倒逼的結果?；ヂ?lián)網+背景下，人們的生活方式和工作方式以及思維理念都出現(xiàn)了變化，財務管理工作也會從原本的專業(yè)化與信息化朝向智能化方向進一步發(fā)展。對于會計人員而言，面臨著知識更新和角色轉變的雙重挑戰(zhàn)。作為一名管理工作人員，需要努力成為復合型、應用型高端人才。一方面要掌握基本的知識與技能，另一方面還需要具有變革意識和創(chuàng)新意識。會計工作也需要從傳統(tǒng)的核算、資產管理向決策方面進行轉變，促使財務會計和管理會計能夠有效地融合，實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合發(fā)展。這需要管理工作人員能夠充分地認識到財務會計轉型對于組織和個體發(fā)展的意義，從意識上主動接受并且積極的擁抱轉型。管理會計和財務會計融合背景下，工作人員的身份將從傳統(tǒng)意義上的“管家”轉變?yōu)椤皡⒅\長”，這需要管理工作人員能夠具有數(shù)據(jù)意識，做好數(shù)據(jù)信息的采集、分析與應用，適應新形勢和新變化。在實踐中積極主動學習，跟上時代發(fā)展的潮流，并且通過個人轉向推動管理會計和財務會計的融合發(fā)展，高質量服務于組織經營管理。新背景下，管理工作人員需要扮演多種角色，積極主動融入業(yè)務，促進業(yè)務與財務的融合，發(fā)揮主導者的作用，發(fā)揮財務的價值助力業(yè)務高質量發(fā)展。會計人員還需要主動提高自身的業(yè)務技能水平，做制度流程的設計者，促進制度、流程的融合，實現(xiàn)管理、會計和業(yè)務融合的目標。在日常工作中加強業(yè)務溝通，做創(chuàng)新管理的引領者。除此之外，還需要積極主動參與決策，做單位價值的創(chuàng)造者。管理會計人員的意識和認識轉變，能夠促進財務會計朝向管理會計轉型。在工作中需要結合業(yè)務的特點，積極推廣運用新理念和新方法，形成新的思維認識，高質量地推進各項工作。為了能夠有效促進財務會計和管理會計的融合，需要注重會計人員的培訓和教育。通過明確新形勢背景下的人才需求和要求，制定針對性的培訓方案，積極組織各項業(yè)務培訓，使得工作人員能夠掌握會計專業(yè)知識，提升操作技能，并且能夠有效地掌握新技術應用的方法，輔助財務工作和管理會計的高質量開展與落實。會計工作人員需要具有較強的學習意識和主動創(chuàng)新意識，能夠適應新時代的召喚，加大創(chuàng)新力度，提出更多的新方法和新技術。立足于崗位工作實際，進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高財務工作和會計工作的質量水平。

（二）完善信息技術設施

財務會計和管理會計的融合，需要技術的支持。這需要加大信息化與數(shù)字化的建設力度，積極推廣應用各類現(xiàn)代化技術手段，為業(yè)務工作的精細化、智能化以及個性化提供支持與保障[1]。目前，企業(yè)有了更多的選擇，在實際中可以結合業(yè)務的特點，積極推廣應用各類軟件，滿足業(yè)務管理工作的需求。當前行業(yè)中有很多企業(yè)都在提供相應的技術支持與服務，能夠提供票、財、稅、人資一體化服務。采用云計算和大數(shù)據(jù)以及智能化分析等各類互聯(lián)網先進技術，為企業(yè)數(shù)字化轉型升級提供相應的基礎設施平臺，能夠滿足客戶的各類業(yè)務需求，例如數(shù)據(jù)分析和風險控制。使用智能化財稅平臺，能夠實現(xiàn)全生命周期一站式的財稅服務，助力企業(yè)實現(xiàn)掃描上傳和一鍵獲取報賬票據(jù)等。與此同時，還能夠實現(xiàn)信息管理、合同管理、業(yè)務管理等內容。有了各類現(xiàn)代化軟硬件系統(tǒng)的支持，企業(yè)實現(xiàn)財務業(yè)務的融合更加便利。除此之外，還能夠結合業(yè)務的特點，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價值，全面提高管理工作的水平，創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)除了可以選擇外部服務商提供軟件支持外，還可以加大內部的信息化技術研發(fā)和建設力度，構建符合企業(yè)業(yè)務特點的信息化系統(tǒng)。積極推廣運用各類現(xiàn)代化技術手段，深度的挖掘信息資源的價值，通過有效整理和歸類、分析以及截取，助力決策工作的開展與落實。推廣使用新型財務管理工具，采用大數(shù)據(jù)、云計算、云協(xié)同科技手段，使會計不僅僅具有核算和監(jiān)督功能，還能面向管理部門提供豐富的數(shù)據(jù)服務，全面滿足各個部門對資金監(jiān)管、資金績效評價、數(shù)據(jù)分析等方面的服務需求。利用信息化技術手段，搭建基于大數(shù)據(jù)和云計算的平臺，面向財務管理和管理會計的融合提供技術支持[2]。

（三）構建完善的融合體系

為了能夠保障企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，需要從業(yè)務的特點和內外部發(fā)展環(huán)境構建完善的管理機制、標準以及規(guī)范。在實現(xiàn)財務會計和管理會計資源共享的前提下，構建完善的共享機制。通過保障數(shù)據(jù)信息的快速、高質量傳遞，最大程度上減少內部生產的成本，同時促進財務工作職能的轉變，實現(xiàn)財務會計向管理會計的升級[3]。根據(jù)財務會計和管理會計融合方案，圍繞各個推進階段的具體內容和特點，加大管理工作的研究力度，提出針對性的方案與方法，高質量地推進各項融合任務。一般來說，管理會計和財務會計的融合，涉及數(shù)據(jù)融合和流程融合等多項內容，需要結合自身的具體情況，加大管理制度的研究，提出具體的方法，保證各項融合工作能夠有序地推進?；诒Ｕ瞎芾頃嫼拓攧諘嬋诤系哪康模枰獦嫿ㄍ晟频墓芾眢w系。面向新時期和新變化，搭建科學合理的信息化平臺，并且構建完善的績效考核機制。通過全面嚴格的考核，幫助企業(yè)評估職工的綜合能力，結合業(yè)務工作的開展，進行業(yè)績評估和資源配置以及風險控制等的分析，使得工作人員能夠了解到自身的任務與職責，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)自身的不足與優(yōu)勢，進而更好地管理人力資源，充分的提高財務管理和業(yè)務工作的質量[4]。在業(yè)務工作中，需要加大數(shù)據(jù)和云計算的推廣應用，并且能夠從業(yè)務的需求角度出發(fā)，合理地挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，提高對數(shù)據(jù)信息的利用度。為了能夠增強人員的重視度，需要構建完善的獎懲機制。根據(jù)數(shù)據(jù)信息利用和技術應用的具體表現(xiàn)，做好全面嚴格的評估，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息利用價值未能發(fā)揮的問題，針對其存在的原因進行深度分析，提出優(yōu)化與改進的措施，全面提高財務管理和會計工作的質量。將技術推廣應用與人員的利益掛鉤，切實調動人員的積極性，提高其技術推廣的動力。通過發(fā)揮制度的規(guī)范化和促進化作用，提高管理會計和財務會計融合的價值水平[5]。

四、結語

綜上所述，管理會計與財務會計的融合，主要內容為數(shù)據(jù)融合和流程融合等。通過完善信息化基礎設施，積極轉變思想理念，建立健全會計制度，高質量推進管理會計與財務會計的融合，發(fā)揮管理會計的價值，提升財務會計業(yè)務的質量。未來，大數(shù)據(jù)技術和云計算技術等的廣泛應用，能夠為管理會計與財務會計的融合提供更多支持，全面提高業(yè)務管理的水平。