李才華 濱州職業(yè)學(xué)院

財務(wù)會計管理是企業(yè)管理過程中的重要手段，這也是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中會計工作的重要發(fā)展趨勢。我國自改革開放以來，企業(yè)在管理制度和會計管理方面發(fā)生了很大的變化，企業(yè)在管理能力方面也積累了很多經(jīng)驗，企業(yè)管理層的管理思想也在不斷提升，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段是企業(yè)發(fā)展效率提升的重要手段。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變能夠極大地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)，可以構(gòu)建科學(xué)的會計體系。

一、財務(wù)會計和管理會計的差異

（一）財務(wù)會計

一般情況來說，財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)情況進(jìn)行處理和記錄。財務(wù)會計的主要目標(biāo)是為企業(yè)的管理人員或者其他的相關(guān)工作人員提供企業(yè)的財務(wù)信息報表，使企業(yè)在進(jìn)行重大決策時可以有較為可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，財務(wù)會計就是一種事務(wù)性的工作內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行年終總結(jié)時需要對企業(yè)一整年的發(fā)展足跡和重大決策進(jìn)行完整地回顧，這其中有非常重要的一項工作就是決策為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財務(wù)管理工作能夠提出完整的財務(wù)報表，對企業(yè)一整年經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和呈現(xiàn)[1]。財務(wù)會計會通過一些比較專業(yè)的方法對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和歸納并得出相應(yīng)的結(jié)論，這些財務(wù)管理的總和被稱為財務(wù)會計。

（二）管理會計

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)在試圖進(jìn)行各方面的轉(zhuǎn)型，財務(wù)會計方面的轉(zhuǎn)型也不能松懈，企業(yè)的重大決策與財務(wù)會計的工作是密不可分的，為了企業(yè)能夠在未來的決策工作中更加科學(xué)、合理，財務(wù)管理工作要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流作出適當(dāng)?shù)母淖兒蛢?yōu)化，對財務(wù)管理工作的模式和方法進(jìn)行完善和創(chuàng)新。管理會計不僅包含傳統(tǒng)方式上對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)信息的分析歸納和記錄處理，更為重要的是管理會計會對企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行主動地收集，與過去被動的財務(wù)管理模式存在較大的差異[2]。管理會計工作通過特定的經(jīng)濟(jì)方法對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整理與分析，從而得出最準(zhǔn)確的工作報表，企業(yè)的財務(wù)報表能夠為企業(yè)的后續(xù)的決策工作提供可靠的參考和依據(jù)。除此之外，管理會計還會對企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理地把握和控制，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，這是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和目標(biāo)。從總體上來看，財務(wù)會計和管理會計存在較大的差異。管理會計存在三個較為顯著的作用，具體內(nèi)容如下：首先，管理會計可以通過運(yùn)用有效的會計工作方法對企業(yè)過去的財務(wù)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)解析；其次，管理會計可以對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)信息進(jìn)行解剖分析，從而掌握好企業(yè)的發(fā)展方向；最后，管理會計對企業(yè)未來的發(fā)展方向具有規(guī)劃作用，可以幫助企業(yè)有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險[3]。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基本原則

（一）規(guī)劃和計劃原則

當(dāng)前企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，企業(yè)必須要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，做到與時俱進(jìn)，對自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并且企業(yè)的發(fā)展情況對各個部分的崗位管理狀況進(jìn)行合理分配和細(xì)化，對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將具體的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到各個職能部門，讓各部門在進(jìn)行工作時有準(zhǔn)確的方向。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，讓企業(yè)通過轉(zhuǎn)型獲得更多的發(fā)展空間[4]。

（二）溝通和協(xié)調(diào)原則

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)各個部門的溝通和協(xié)作不到位，存在各自為政的弊端，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定的限制。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要注重對部門之間工作人員的協(xié)調(diào)和管理工作，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行合理規(guī)劃。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型可以有效提升企業(yè)各部門之間的溝通與協(xié)作，使其向一個方向使勁，通過共同努力完成工作任務(wù)。各部門工作人員在進(jìn)行溝通和協(xié)作的過程中能夠?qū)δ繕?biāo)任務(wù)完成過程中的紕漏和瑕疵進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對于企業(yè)的發(fā)展活力的提升具有重要意義。

（三）控制與監(jiān)督原則

從長遠(yuǎn)的角度來看，企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨多種困難和限制，企業(yè)可以對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分析，找出完善任務(wù)的方法，在反省中進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而改善企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型可以對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的問題

（一）會計人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型模式是近年來新興的財務(wù)管理模式，但是當(dāng)前部分企業(yè)在財務(wù)管理方面的專業(yè)人才缺口較大，財務(wù)管理工作人員沒有對財務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)性和規(guī)范性的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行財務(wù)工作時僅僅依靠過去的工作習(xí)慣和經(jīng)驗來進(jìn)行，很難真正發(fā)揮現(xiàn)代會計管理制度的優(yōu)勢[5]。除此之外，很多管理人員會出現(xiàn)越俎代庖完成企業(yè)預(yù)算編制的問題，不僅不能體現(xiàn)出全員參與全過程參與的管理原則，當(dāng)財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題時還會出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作流于表面，管理效能較低。

（二）會計管理評價考核制度不健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行會計管理考核制度時，制定工作比較虛浮，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行，這反映了企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不到位，同時對相關(guān)財務(wù)管理部門的預(yù)算能力不夠信任，不利于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容是要求企業(yè)的所有員工都參與其中，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的工作積極性[6]。企業(yè)可以根據(jù)具體的發(fā)展需要制定相應(yīng)的員工考核制度，用這種方式來提升員工的工作積極性，且考核制度要與財務(wù)管理制度緊密相連，如果員工的考核制度與財務(wù)制度存在獨(dú)立現(xiàn)象，會導(dǎo)致企業(yè)員工對財務(wù)管理制度存在不重視、不接受的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）現(xiàn)代管理會計組織體系不完善

會計組織體系在構(gòu)建過程中要對財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考量，這是落實(shí)財務(wù)管理制度的前提和基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)會計管理工作的正常開展。一般情況下，企業(yè)的會計管理工作是由企業(yè)的管理層來制定的，但是當(dāng)前部分企業(yè)對會計管理工作的意義和內(nèi)涵沒有充分地認(rèn)識，導(dǎo)致管理層的管理會計制定沒法真正地得到落實(shí)和推進(jìn)，無法真正發(fā)揮出管理會計制度對企業(yè)產(chǎn)生的積極影響[7]。

四、推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）建立健全財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型體系

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)如果想要跟上時代的發(fā)展潮流，必須要依托于財務(wù)會計和管理會計的轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中要對企業(yè)各個工作人員的職責(zé)和分工進(jìn)行詳細(xì)劃分，這是系統(tǒng)能夠合理運(yùn)行的前提。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型系統(tǒng)可以對企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對資源和資源的使用進(jìn)行詳細(xì)考慮，可以有效避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生[8]。企業(yè)在建立企業(yè)財務(wù)會計管理系統(tǒng)時需要對企業(yè)內(nèi)部的資金管控和內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，所有的操作均需要進(jìn)行備份，使發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題能夠做到“有責(zé)可追、有人可查”。除此之外，管理會計的相關(guān)工作人員要對當(dāng)前的時代和技術(shù)有更為準(zhǔn)確的認(rèn)識，建立內(nèi)部管控系統(tǒng)并不代表萬無一失，要對系統(tǒng)進(jìn)行不斷地更新和完善，使員工在工作中能夠減少操作強(qiáng)度，注重智能化技術(shù)的自查糾正功能，從而使完善的信息化系統(tǒng)能夠為企業(yè)的管理會計工作進(jìn)行工作優(yōu)化和提升[9]。

（二）注重財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

統(tǒng)一部署和統(tǒng)一管理使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，因此在信息化的建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要針對自身的財務(wù)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪徒ㄔO(shè)，以通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要支持手段，構(gòu)建完整的現(xiàn)代化財務(wù)體系，具體有以下幾個方面的內(nèi)容：首先，相關(guān)部門要對社會上的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和管理。企業(yè)要對自身的財務(wù)實(shí)際管理狀況進(jìn)行收集和整理，對財務(wù)管理過程中的問題和屏障進(jìn)行打破、升級，按照企業(yè)的發(fā)展要求和信息資源來構(gòu)建會計管理的基本網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。其次，財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作需要統(tǒng)一主要硬件結(jié)構(gòu)和文件傳輸格式，但是這種統(tǒng)一不是死板、生硬的，并不要求在接口標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)體制方面達(dá)到統(tǒng)一，而是根據(jù)不同的需求來對分層系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和層析進(jìn)行統(tǒng)一，對節(jié)點(diǎn)終端功能的拓展進(jìn)行注意[10]。最后，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的信息技術(shù)水平及發(fā)展趨勢來確定系統(tǒng)的升級優(yōu)化方案，對財務(wù)管理部分之間的溝通和協(xié)作加強(qiáng)重視，將企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)與系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)地結(jié)合，使后期建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投入和成本能夠相應(yīng)地降低，為企業(yè)的財務(wù)管理長遠(yuǎn)性發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

（三）建立財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的規(guī)范模式

會計管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，屬于比較細(xì)致的工作，需要根據(jù)企業(yè)具體的工作流程進(jìn)行有效的會計管理，在會計管理過程中不僅要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，還要根據(jù)我國相關(guān)的財務(wù)法規(guī)工作來建立完善、合理的會計管理體系。因此，需要相關(guān)部門制定健全的財務(wù)管理體系，針對社會上企業(yè)的發(fā)展需要和內(nèi)部環(huán)境的實(shí)際狀態(tài)來對會計準(zhǔn)則進(jìn)行制定，包括會計有效時限、會計管理工作的實(shí)施準(zhǔn)則、財務(wù)款撥付以及審計驗收等多個方面的內(nèi)容[11]。同時，相關(guān)部門要充分發(fā)揮自身的審核和監(jiān)督作用，對企業(yè)報備的特殊會計條款要向所有參與方進(jìn)行詳細(xì)闡述，并且要對企業(yè)中的不合理條款進(jìn)行糾正和整改。除此之外，相關(guān)部門的工作人員要對企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題和漏洞進(jìn)行整理和歸納，并為企業(yè)的財務(wù)管理工作提升針對性的解決方案，制定統(tǒng)一的會計框架，保證企業(yè)的相關(guān)會計條款在大方向上不會出現(xiàn)問題。這種會計范本可以對企業(yè)管理會計中的集中性問題進(jìn)行避免，讓企業(yè)的會計內(nèi)容更加明確，讓各方的談判效率更高[12]。另外，企業(yè)的財務(wù)管理人員對管理會計的相關(guān)內(nèi)容知之甚少，企業(yè)可以通過社會專業(yè)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行會計審查工作，從而有效的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險規(guī)避。

（四）培養(yǎng)現(xiàn)代財務(wù)會計人才隊伍

會計管理是一項綜合性較強(qiáng)的工作，需要有專業(yè)人才來進(jìn)行，因此企業(yè)要注重對相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，具體有以下幾個方面的內(nèi)容：首先，企業(yè)要明確會計管理人員的具體工作職責(zé)，制定明確的崗位責(zé)任制度，對于會計管理工作中出現(xiàn)的任何問題要明確到個人，做到有人可查、有責(zé)可追。其次，企業(yè)要注重當(dāng)前內(nèi)部工作崗位中的人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，為會計管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和平臺，讓會計管理人員有更多的機(jī)會參與到企業(yè)的會計管理工作中，使管理人員能夠開闊自身的眼界，完善自身的知識系統(tǒng)，為將來的會計工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)[13]。最后，對于會計專業(yè)的工作員工要進(jìn)行定期的考察和評定，對其專業(yè)技術(shù)和綜合知識進(jìn)行考核和評分，并將考核結(jié)果與員工的績效工資直接掛鉤，用這種方式來激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

五、結(jié)語

在過去的企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計和財務(wù)會計存在很大的區(qū)別，而且兩者之間缺乏必要的互動和溝通，這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了改變這種情況，企業(yè)要從自身的經(jīng)營理念的綜合特征入手，轉(zhuǎn)變自身的管理能力使企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型和升級，從而提升企業(yè)的總體發(fā)展水平，這是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提。