馬志粉

(馬鞍山馬鋼嘉華商品混凝土有限公司， 安徽 馬鞍山 243000)

企業(yè)在進(jìn)行自我內(nèi)部管理優(yōu)化過程中，不可忽視的一個(gè)主要環(huán)節(jié)就是內(nèi)控管理。精細(xì)化管理作為新型的管理理念，具有系統(tǒng)性和創(chuàng)新性兩大基本特征。將精細(xì)化管理理念引入企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，獲得全新的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，改變傳統(tǒng)粗放的管理模式，創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理概述

(一) 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是為了提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平而建立的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作相互聯(lián)系、制約與促進(jìn)的管理體系，包含自我管理和自行審計(jì)等方面的工作內(nèi)容[1]。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，需要秉承和實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式，這一模式不同于以往的粗放型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式深度展現(xiàn)了“精”和“細(xì)”兩大特點(diǎn)，在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，起著管理作用和控制作用，并且深入分析了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的各種因素，整合企業(yè)資源，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取控制對(duì)策[2-3]。從而提升企業(yè)內(nèi)控管理有效性，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二) 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容精細(xì)化管理主要包括三方面的管理內(nèi)容，內(nèi)容主要涵蓋資金、投資融資、企業(yè)盈利等方面[4-5]，其中資金管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，管理者對(duì)資金的使用、分類和記錄等工作做好賬目管理，確保專項(xiàng)資金的合理利用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。投融資管理對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效益也有著重要的作用，若缺少對(duì)投融資市場的有效分析，會(huì)導(dǎo)致投融資失敗，不合理的投融資限制企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有效分析企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部因素，規(guī)避了經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃投融資，使企業(yè)經(jīng)營順利。盈利管理的目的就是使企業(yè)縮減成本，減少資金支出，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理必須在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建制度和管理內(nèi)容，才能獲得國家法律的有效保護(hù)。所以，我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理必須遵循合法性、針對(duì)性、發(fā)展性等原則。

(三) 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的特征將精細(xì)化管理理論融入到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，它的主要特征是使財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)規(guī)范、信息真實(shí)、管理系統(tǒng)、資產(chǎn)安全、運(yùn)行高效等。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須首先貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的理念，可以建立有效部門聯(lián)合機(jī)制、放大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的價(jià)值意義，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定向前。

(四) 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義第一，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，既有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量的顯著提升，又有助于作為提升財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營效益的重要舉措，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理健全推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益的大力增強(qiáng)，此外，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的實(shí)施，使得原有財(cái)務(wù)管理流程得以進(jìn)一步完善，也有助于精細(xì)劃分財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善財(cái)務(wù)人員分工制度，使其工作從記賬和管理資金逐步向管理型方面發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)達(dá)到最佳狀態(tài)，優(yōu)化了粗放型管理模式，工作效率大幅提高，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效實(shí)施。第二，規(guī)避企業(yè)違規(guī)行為。將精細(xì)化管理引入企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，明確各個(gè)崗位責(zé)任。企業(yè)人員需以更高的責(zé)任感開展工作，從企業(yè)運(yùn)行的層面管理資金和成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍的拓展和過程的優(yōu)化。避免了傳統(tǒng)管理模式中因權(quán)利過于集中而導(dǎo)致的違規(guī)現(xiàn)象，資金安全得到了保障，實(shí)現(xiàn)了權(quán)利均衡和制約[6]。財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲取企業(yè)運(yùn)行中的信息，推測(cè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。第三，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新性改革。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制模式提出了新的要求，使改革和創(chuàng)新成為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，而實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，就是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性改革的一種重要表現(xiàn)方式。它打破傳統(tǒng)管理理念和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)大的管理方式，使財(cái)務(wù)人員各司其職，不斷提升自身專業(yè)能力，保證財(cái)務(wù)工作的透明、高效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，它是提升財(cái)務(wù)管理效率的主要方式。第四，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力提升。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效實(shí)施，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作范圍得到了進(jìn)一步的拓寬，管理系企業(yè)已經(jīng)初具雛形。精細(xì)化管理提高了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，規(guī)范了資金的使用，減少了資金的浪費(fèi)。通過精細(xì)化管理，提升了對(duì)外部信息搜集、分析的效率。為企業(yè)提供了更準(zhǔn)確而完整的信息，便于企業(yè)做出前瞻性的決策，促進(jìn)了企業(yè)綜合競爭力的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的問題

(一) 財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意識(shí)淡薄隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)向信息化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，要求企業(yè)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，合理保證財(cái)務(wù)管理的全面性和有效性。精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)管理人員必須明確財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)內(nèi)控管理的意識(shí)，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃。然而，大部分企業(yè)仍然呈現(xiàn)重視經(jīng)濟(jì)效益及市場業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展，忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部缺少精細(xì)化管理的工作環(huán)境，精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理在企業(yè)推行困難，缺少詳細(xì)的組織機(jī)構(gòu)，崗位職責(zé)與分工不明[7]。一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，很多責(zé)任主體都不明確，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

(二) 缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度和流程企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理屬于創(chuàng)新性的管理模式，以完善的流程和運(yùn)行體系作為保障。然而，目前很多企業(yè)，精細(xì)化管理缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性的應(yīng)用數(shù)據(jù)，只流于表面，并未建立完善的管理制度或制度相對(duì)滯后。究其原因，一是財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意識(shí)淡薄。二是重視度不夠。導(dǎo)致內(nèi)控流程及審批權(quán)限不明，財(cái)務(wù)預(yù)算、賬目管理、財(cái)務(wù)收支、資金管理等工作都缺乏制度規(guī)定。在精細(xì)化管理的實(shí)施過程中，由于管理理念和工作環(huán)境等因素的制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和合理性，管理考核無法有效落實(shí)，降低了工作效率，制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

(三) 管理人員綜合素質(zhì)不足財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，既能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息匯總、核算和分析，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)也具備從企業(yè)發(fā)展層面對(duì)運(yùn)行前景探究的能力。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，還要求財(cái)務(wù)管理人員掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，通過運(yùn)用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量[8]。然而，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏這方面的能力，專業(yè)知識(shí)薄弱，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知不足，常采用傳統(tǒng)工作方式結(jié)合經(jīng)驗(yàn)處理財(cái)務(wù)內(nèi)控問題，缺乏創(chuàng)新，致使企業(yè)財(cái)務(wù)工作流于形式，無法跟上企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

(四) 信息化程度偏低隨著信息化時(shí)代的到來，信息化技術(shù)在各行各業(yè)都得到了普遍的應(yīng)用，這有助于企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的顯著提升。企業(yè)通過科學(xué)地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合資源，建設(shè)完善的信息系統(tǒng)，達(dá)成高效運(yùn)營發(fā)展的目的。但是，由于企業(yè)沒有足夠的資金能力，導(dǎo)致企業(yè)很難建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，系統(tǒng)缺乏互連，信息化平臺(tái)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和全面性，導(dǎo)致企業(yè)信息安全出現(xiàn)隱患。隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)有了新的發(fā)展需求，而以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為主的舊的財(cái)務(wù)報(bào)表和普通核算管理方法很難滿足當(dāng)下所需，每個(gè)管理流程都可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

(五) 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果欠佳企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是通過預(yù)算管理的方式，實(shí)現(xiàn)資金的籌集、分配與調(diào)控并為經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)的過程[9]。它的質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的質(zhì)量密切相關(guān)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算提高資源的使用效率。企業(yè)應(yīng)該提高預(yù)算意識(shí)，在預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督等方面都要做精細(xì)化管理。然而，目前大部分企業(yè)沒有將預(yù)算管理的效能發(fā)揮出來。第一，對(duì)預(yù)算編制不夠重視，片面地把費(fèi)用預(yù)算作為財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算編制沒有落在實(shí)處。第二，沒有設(shè)置預(yù)算管理崗位或者崗位虛設(shè)，認(rèn)知不夠清晰，沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)處理的作用。第三，缺少科學(xué)的預(yù)算管控體系和編制計(jì)劃，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，未能落實(shí)滾動(dòng)預(yù)算。第四，沒有發(fā)揮預(yù)算考核效能，缺乏激勵(lì)機(jī)制，難以達(dá)成預(yù)算管理效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的策略

(一) 深化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中高效的管理方式之一，它的管理意識(shí)限制和影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量。目前市場競爭激烈，企業(yè)需要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的觀念，形成良好的精細(xì)化管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管理質(zhì)量。首先，企業(yè)管理者需轉(zhuǎn)變觀念，重視精細(xì)化管理。管理者發(fā)揮示范作用，通過會(huì)議、公眾號(hào)等宣傳方式，幫助員工樹立正確理念。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入理解精細(xì)化管理理念和內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)實(shí)施，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提升。第三，構(gòu)建獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期對(duì)部門的精細(xì)化管理工作考評(píng)，達(dá)到財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則適當(dāng)懲罰。使各部門形成良性競爭，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度。

(二) 科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度和流程為了適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要調(diào)整和完善原有財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀構(gòu)建詳細(xì)而科學(xué)的管理制度和流程。首先，確保管理制度詳細(xì)，將精細(xì)化管理嵌入到各崗位。其次，明確管理流程，引入相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展工作。最后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度及流程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合企業(yè)需求，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮有利促進(jìn)作用。

(三) 提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的實(shí)施效果與財(cái)務(wù)人員的綜合能力、職業(yè)素質(zhì)密切相關(guān)。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念并運(yùn)用到實(shí)際工作中。企業(yè)也需要建立激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員。首先，建立科學(xué)規(guī)范的人才引進(jìn)機(jī)制。招聘時(shí)實(shí)施嚴(yán)格的專業(yè)知識(shí)和技能考核，并結(jié)合面試或場景模擬等形式來測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而招聘到與企業(yè)需求匹配的專業(yè)人才。其次，建立完善的崗前培訓(xùn)、崗中繼續(xù)教育等機(jī)制。通過崗前培訓(xùn)使新入職人員快速熟悉公司業(yè)務(wù)，并進(jìn)行考核。崗中繼續(xù)教育既包括內(nèi)部的專業(yè)、管理、溝通等工作技能，也包括向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最后，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地提升自身綜合能力和專業(yè)技能。

(四) 穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)為了提升企業(yè)管理水平，需要將高速發(fā)展的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作有機(jī)融合，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，固化財(cái)務(wù)內(nèi)控成果，完善軟硬件設(shè)施。在企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，充分發(fā)揮人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以更加有效地獲取財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，將有價(jià)值的最新數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理層，以期根據(jù)市場趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展需求制定決策。首先，引入先進(jìn)的信息化軟件。比如，可搭建ERP信息化平臺(tái)，快速、準(zhǔn)確地處理成本數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)重要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，以信息化技術(shù)為指導(dǎo)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化管控，洞察風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)。其次，利用信息化技術(shù)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)部門的支出，為實(shí)際運(yùn)營提供核心依據(jù)，保證決策的合理性。最后，將信息化技術(shù)培訓(xùn)加入日常工作內(nèi)容中，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員掌握信息化技術(shù)的使用和操作流程，并聘請(qǐng)專業(yè)系統(tǒng)管理人員，定期檢查升級(jí)，修復(fù)系統(tǒng)漏洞，避免信息泄露。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)用人工智能技術(shù)，既有助于提升自身的工作效率，也可從人工智能技術(shù)中獲取更為快捷有效的處理方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息提煉、分析和核算的過程中，可以引入智能機(jī)器人，這不僅減輕人工掃描、輸入和編制工作負(fù)擔(dān)、優(yōu)化工作流程，而且可以降低人工成本，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作人員的信息化素養(yǎng)。

(五) 積極推行全面預(yù)算管理就當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理而言，促進(jìn)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施已經(jīng)是大勢(shì)所趨。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理編制預(yù)算方案，專業(yè)且規(guī)范地落實(shí)預(yù)算管理工作。首先，實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制，使得當(dāng)下實(shí)施的預(yù)算管理方案有了充足的制度保障。結(jié)合企業(yè)工作流程和管理規(guī)章制度，制定預(yù)算績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算管理的部署和管理。其次，完善預(yù)算編制工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做好預(yù)算編制內(nèi)涵建設(shè)，選擇合適的編制方式，營造預(yù)算環(huán)境，通過技能培訓(xùn)講解預(yù)算原則、方式方法，提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能。第三，審核預(yù)算程序，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。采用從上而下、分級(jí)預(yù)算編制模式，落實(shí)預(yù)算管控，通過診改提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。在具體執(zhí)行過程中，要通過嚴(yán)格的考核，減少相應(yīng)問題發(fā)生的幾率，一旦有反饋問題出現(xiàn)，就要促進(jìn)預(yù)算管理方案的及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算管理工作有序開展。