王珊珊

摘要：新形勢(shì)下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了許多新變化，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也提出了一些新的要求。然而在當(dāng)前階段，大部分建筑企業(yè)把管理的重點(diǎn)，基本上還是放在市場(chǎng)開拓和技術(shù)研發(fā)上，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，經(jīng)濟(jì)管理模式落后。這就給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來許多問題，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理漏洞，提高了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?；诖?，文章在分析了當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，以及在新形勢(shì)下建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，圍繞新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，從更新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新優(yōu)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新建筑企業(yè)成本管理，優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式等幾個(gè)方面，進(jìn)行了研究探索。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;理念;制度

在我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義建設(shè)新形式的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在由高速度向高質(zhì)量模式轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。建筑企業(yè)要獲得長(zhǎng)足高質(zhì)量發(fā)展，必須要重視經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新改進(jìn)，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想理念落后

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及多個(gè)方面，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的重要前提條件。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)薄弱，面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟(jì)管理思想理念上比較落后，缺乏創(chuàng)新思維，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，無法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，降低了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度不完善

當(dāng)前許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，還普遍存在粗放、無序的狀態(tài)，規(guī)章制度不完善。由此導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的監(jiān)督，在經(jīng)濟(jì)制度、政策、法規(guī)執(zhí)行上存在不到位的情況，甚至還存在違規(guī)管理的現(xiàn)象，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，造成建筑企業(yè)生產(chǎn)效率的低下。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才資源缺乏

人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先決條件，現(xiàn)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上來說就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是就當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才引進(jìn)不夠重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理后勁不足，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展

在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須在經(jīng)濟(jì)管理上具備創(chuàng)新意識(shí)。不僅要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展完善經(jīng)濟(jì)管理制度，還要融入新的管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠幫助建筑企業(yè)有效控制各項(xiàng)項(xiàng)目工程，保證施工計(jì)劃方案有序落實(shí)，保證企業(yè)施工質(zhì)量，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進(jìn)建筑企業(yè)管理整體水平提升

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改建，促進(jìn)企業(yè)的管理更加科學(xué)、合理、完善，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的整體管理水平，以順應(yīng)新形勢(shì)下建筑企業(yè)發(fā)展的方向。通過創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還能打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，引入新的企業(yè)管理模式和理念，解決新形勢(shì)下建筑企業(yè)面臨的各種新問題和新挑戰(zhàn)。

（三）順應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

管理也是生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)的文化、價(jià)值觀，都會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著密切聯(lián)系。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重新配置資源。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)的走向，掌握建筑領(lǐng)域的信息，并進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)，充分釋放建筑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，有助于建筑企業(yè)順應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

三、新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）更新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，然后在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法和模式，減少原有經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的制約，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康發(fā)展。一是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)保持與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，引入新的經(jīng)濟(jì)管理思想和方法，不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平，以順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展需求。二是科學(xué)謀劃建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)要認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不能僅滿足于短暫利益，要立足建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，站在全局的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的謀劃和創(chuàng)新。三是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。企業(yè)的一切管理活動(dòng)的任務(wù)，最核心目標(biāo)都是為了讓企業(yè)獲得更高的效益，經(jīng)濟(jì)管理也不能例外。所以建筑企業(yè)要更新經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化、高效化管理改進(jìn)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制和監(jiān)管制度，保障建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展。

（二）創(chuàng)新優(yōu)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要依據(jù)，新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制度必須要先行，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新、優(yōu)化、改進(jìn)。在新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑市場(chǎng)也在不斷調(diào)整變化，給建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來許多不確定性。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化，認(rèn)真研究探索新的經(jīng)濟(jì)管理方法，創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展。

一是要把以人為本的管理思想貫徹其中。通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，激活企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力。與此同時(shí)，還要關(guān)注建筑施工質(zhì)量，用經(jīng)濟(jì)管理制度為施工質(zhì)量保駕護(hù)航，切實(shí)為社會(huì)創(chuàng)造出高質(zhì)量的精品工程。二是鼓勵(lì)員工積極參與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，還要扎根員工、依靠員工、發(fā)動(dòng)員工。改變以往由企業(yè)少數(shù)管理者左右企業(yè)的制度，吸引廣大職工積極參與到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來。把員工參與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成制度，為員工參與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，提供制度保障，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮民主集中制，充分集思廣益。三是完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管制度。一個(gè)企業(yè)擁有的制度再好，如果監(jiān)管和執(zhí)行不到位，也往往是白紙一張。因此，建筑企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，還必須完善監(jiān)管制度，嚴(yán)格監(jiān)管經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行情況，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法、制度的有效落實(shí)。

（三）創(chuàng)新建筑企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好企業(yè)投入的成本，是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。尤其是在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰能更好的控制成本，誰將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。因此，新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，應(yīng)圍繞成本控制工作，進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。

一是控制好建筑企業(yè)前期投入成本管理。應(yīng)從項(xiàng)目招投標(biāo)階段入手，建筑企業(yè)對(duì)所投標(biāo)的建筑項(xiàng)目進(jìn)行前期投入精確預(yù)算，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，計(jì)算工程造價(jià)，合理控制有關(guān)費(fèi)用支出。如項(xiàng)目管理費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)以及其他費(fèi)用等，核實(shí)企業(yè)利潤(rùn)情況。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化配置各種資源，全面控制項(xiàng)目施工成本。二是控制好施工環(huán)節(jié)的成本支出。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況，制定節(jié)能降耗經(jīng)濟(jì)管理方案。把成本控制管理與施工過程中技術(shù)創(chuàng)新，減少材料浪費(fèi)等結(jié)合到一起，提升建筑企業(yè)生產(chǎn)施工效率，實(shí)現(xiàn)降低建筑企業(yè)施工成本的目標(biāo)。三是提高建筑企業(yè)設(shè)備使用的效率。建筑企業(yè)施工用到的各種機(jī)械設(shè)備較多，設(shè)備消耗也是企業(yè)成本支出的重要一項(xiàng)。創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，控制生產(chǎn)成本，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理。制定施工設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備使用事故率，最大限度的提高設(shè)備使用效率。

（四）優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容之一，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，可以說是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。新形勢(shì)下建筑企業(yè)面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理還必須要優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式。一是引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想理念。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)改變以往以實(shí)物資本、資金為主的管理思想，積極向知識(shí)技術(shù)、人才本位管理轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)的無形資產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。二是引入財(cái)務(wù)管理新技術(shù)手段。目前，以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的新技術(shù)手段，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也帶來很多便利。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段，如管家婆、金蝶、ERP等，把信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、軟件、系統(tǒng)等融合其中。推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)管理的效率，適應(yīng)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需要。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，全面進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，通過財(cái)務(wù)管理優(yōu)化配置企業(yè)資源，協(xié)調(diào)好采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理審計(jì)和監(jiān)督工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制，最大限度的堵塞建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞。

四、結(jié)語

總之，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也越來越高，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展方面的作用也越來越明顯。建筑企業(yè)通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠整合各種資源，降低企業(yè)生產(chǎn)消耗，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢宰プ⌒聲r(shí)期發(fā)展機(jī)遇，完善管理機(jī)制，練好企業(yè)的“內(nèi)功”，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的活力。

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