王鵬

摘要：管理經濟學對于提高企業(yè)管理水平發(fā)揮著極為重要的作用，既可以為企業(yè)筑牢發(fā)展根基，實現企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展，又可以使企業(yè)不斷適應市場發(fā)展趨勢，不斷提高市場競爭力，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間。文章從幾個方面探究如何更好地把管理經濟學應用到采油裝備行業(yè)的企業(yè)管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

關鍵詞：管理經濟學;企業(yè)管理;應用

一、引言

隨著先進技術在各行各業(yè)的廣泛應用，企業(yè)管理也不斷引入各種新的理念與新的方法。管理經濟學是一門研究如何把傳統(tǒng)經濟學理論和經濟分析方法應用于企業(yè)管理決策實踐的學科，可以說是企業(yè)管理層的一門必修課。采油裝備企業(yè)如何規(guī)劃未來的發(fā)展，如何解決發(fā)展過程中遇到的困難和問題，能不能獲得長足的發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的決策層的決策水平和管理能力，而管理經濟學可以為企業(yè)決策者提供一種全面系統(tǒng)的分析方法和分析工具，緊緊跟隨市場的發(fā)展走向為企業(yè)實現發(fā)展目標找到更加可行、更加可靠、更加科學的解決方案，對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

二、采油裝備企業(yè)管理中存在的問題分析

（一）產品定價方式較為單一

價格是產品價值的貨幣體現，產品的定價是企業(yè)經營行為中最活躍的因素之一，然而很多的企業(yè)卻面臨著定價難、定價不準、定價不適應市場等問題。特別是對于采油裝備企業(yè)，生產的產品大部分都是大型采油裝備，造價成本都非常高，如何制定一個適應市場需求的價格，是采油裝備企業(yè)必須解決的一個問題。然而，現階段很多采油裝備企業(yè)的產品定價方式都比較單一，過于重視產品成本費用對定價的影響，而忽略了競爭因素、市場需求、國家政策、采購者心理和習慣以及企業(yè)本身的規(guī)模和財務狀況等因素，簡單的把總成本定價法作為產品定價的唯一方式，造成產品定價在市場上沒有競爭力，或者產品定價過低、利潤過少，或者隨意調價影響營銷渠道的經營信心等一系列問題，導致企業(yè)無法實現利益最大化。

（二）企業(yè)的生產經營模式相對傳統(tǒng)

目前，采油裝備企業(yè)大多缺少戰(zhàn)略性思維，制定的戰(zhàn)略缺少科學依據和長遠的規(guī)劃，在經營模式的選擇上，往往為了追求平穩(wěn)，選擇一些傳統(tǒng)單調的生產經營模式，缺乏創(chuàng)新。一方面，傳統(tǒng)的生產經營模式具有一定的局限性，面對快速發(fā)展的市場環(huán)境，還表現出滯后性。在這樣的生產經營模式下，員工的工作積極性會不斷降低，特別是裝備研發(fā)部門的研發(fā)人員，長期處于單調的工作狀態(tài)，直接導致研發(fā)部門的科研創(chuàng)新速度慢，無法適應我國社會主義現代化國家發(fā)展進程和現代市場專業(yè)化分工的發(fā)展趨勢，很難在日益復雜的市場環(huán)境下占有一席之地。另一方面，采油裝備企業(yè)單一的生產經營模式在一定程度上制約了企業(yè)長足發(fā)展，在傳統(tǒng)的生產經營模式下，企業(yè)缺少足夠的動力用于提高生產質量、更新換代生產設備、提高生產效率，也缺少現代化信息技術的深度運用，一定程度上造成企業(yè)管理效率下降，影響企業(yè)效益。

（三）企業(yè)的成本控制跟不上形勢發(fā)展

現今的采油裝備企業(yè)在成本控制管理上主要存在以下問題。一是有些企業(yè)的成本管理觀念比較落后，缺少足夠的管理意識，企業(yè)管理者的管理思路一定程度上限制了企業(yè)的成本控制水平，有些企業(yè)的管理者甚至把成本管理作為財務人員的責任，造成企業(yè)不能有效降低成本、提高經濟效益。二是成本管理的范圍存在局限，管理手段落后，很多企業(yè)只重視裝備制造成本，而忽略了制造費用、輔助材料費用、運輸費用、設備折舊費用、人員管理成本等經營性的成本，未能做好企業(yè)整體經營成本方面的管理工作，這樣做出的成本核算，往往會低于企業(yè)實際成本。三是有些企業(yè)在計算成本的過程中缺少完整性，例如缺少原始記錄、相關賬冊以及統(tǒng)計分析資料等，影響了企業(yè)成本編制和記載工作的開展，對企業(yè)成本管理中的成本預測、控制、監(jiān)督、分析等環(huán)節(jié)造成影響，最終導致企業(yè)難以做出科學合理的決策。

（四）企業(yè)市場風險管理水平不足

采油裝備企業(yè)管理中會面臨市場需求風險、市場競爭者風險、信用風險、現金流動風險等各類風險，在應對風險的過程中，暴露出企業(yè)對市場風險管理水平存在的一些不足。一是企業(yè)應對風險的敏感性和預見性不足，有些企業(yè)的管理架構中沒有設置專門的市場風險管理部門，有些企業(yè)雖然有市場風險管理部門，但是沒有制定完善的市場風險應急預案，導致應對風險的能力不高。二是有些采油裝備企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行風險報告制度，某一個環(huán)節(jié)出現風險，缺少相應的協(xié)作聯動機制，導致風險沒有及時發(fā)現、或發(fā)現風險沒有及時提示和處置，還可能出現監(jiān)督監(jiān)管缺位等問題。三是缺少對應收賬款的風險管控。采油裝備產品往往是成套、專用的大型設備，這類產品具有采購費用高、安裝周期長、維護費用高等特點，經常會出現應收賬款到賬不及時，或者是拖欠尾款等問題，而裝備生產企業(yè)缺少這方面的風險管理機制，大多數企業(yè)都是在應收賬款出現拖欠后，才會組織相關人員處理解決，缺少未雨綢繆的理念。

三、管理經濟學在采油裝備企業(yè)管理中的應用

（一）根據需求分析合理確定產品價格

根據管理經濟學理論，產品的定價策略有很多種，企業(yè)一定要根據自身的實際情況和市場的需求導向選擇合適的定價方式，制定符合自身的價格策略。一般來說，采油裝備企業(yè)可以從以下幾個方面來綜合考慮，最終確定產品的價格。一是要充分考慮產品的自身屬性和市場定位，要區(qū)別哪些裝備是自己的主打產品，可以作為利潤的主要來源;哪一些裝備是為企業(yè)日后發(fā)展做準備的戰(zhàn)略產品，可以適當降低利潤，以獲得更大的市場占有率;哪一些裝備是拳頭產品，兼具市場和利潤的特征，用于面對市場競爭劇烈時的攻擊性“武器”。二是要充分分析市場的需求。根據市場需求曲線和競爭對手的價格策略，挖掘出產品的市場現實和潛在需求，對于有壟斷性質的裝備，可以適當采取高價策略，對于其他裝備企業(yè)都在生產的裝備，可以適當制定促銷策略。三是要有市場前瞻性。一定要考慮到石油資源的供應形勢，當石油資源短缺時，采油裝備市場就會緊縮，就會出現很多不可預見不規(guī)范的競爭行為，所以要時刻關注國際石油資源供應形勢，可以通過分析國際油價、國際資本市場資金流向、石油庫存變化、石油組織的政策干預等因素，提前預判市場需求，及時調整定價策略。

（二）采取數學模型分析法優(yōu)化企業(yè)生產經營模式

采油裝備企業(yè)生產經營模式時候與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，能否及時應對和解決可能出現的經營風險，對于企業(yè)的長遠發(fā)展極為重要，甚至起到決定性作用。現代企業(yè)管理越來越多的用到管理經濟學中的數學模型分析法，通過數學模型分析法，可以將企業(yè)管理中復雜的現實問題，抽象為簡單、直觀的數學模型，讓決策者能快速準確地認識企業(yè)管理過程中遇到的問題的本質。例如，企業(yè)在決定某一型號的采油機的生產規(guī)模時，就需要首先調查市場需求和潛力，了解近期石油供應量、儲備量和交易量，綜合多種因素變量，創(chuàng)建相關的數學模型，通過模擬分析這些變量的變化對需求的影響，從而更加準確地測算出最合理的生產規(guī)模。在確定生產規(guī)模后，相應的設定設備能力均衡利用和庫存成本等優(yōu)化目標，然后針對模型的特點，采取不同的分析方法進行深入分析，最終得出具有參考價值的分析結果，使企業(yè)對生產要素投入、生產組織形式、產品結構特點、產品定價、營銷模式等一系列環(huán)節(jié)作出科學合理的決策，選出最優(yōu)方案，以最小化的投入獲得最大化的產出，使企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。

（三）創(chuàng)新成本管理模式

在當前的市場經濟條件下，企業(yè)要獲取高額的利潤，實現企業(yè)價值最大化，就必須要加強成本管理，對成本管理模式進行變革和創(chuàng)新，把過去傳統(tǒng)的被動式管理變?yōu)橹鲃邮焦芾?，主要從以下方面進行改進。一是通過從供應商層面和采購商層面進行管理范圍的價值鏈分析，幫助企業(yè)將成本管理范圍向整體價值鏈拓展，一定程度上可以有效降低生產材料采購成本，同時也可以提高供貨的及時性，避免企業(yè)出現裝備庫存過多的問題。二是引入先進的成本管理方法，改變以往陳舊落后的管理方法，比如引入標準成本管理，根據采油裝備企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標，進行業(yè)績評估和成本定價，并制定標準成本制度，以此來提高企業(yè)成本核算水平。三是采取實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理的分類管理模式，讓企業(yè)的成本管理部門成為企業(yè)內部承接成本責任的節(jié)點，使其在企業(yè)各類成本管理的信息流通中發(fā)揮橋梁紐帶作用，更高效地為企業(yè)決策者提供信息。

（四）實行定量的市場風險管理

現代企業(yè)風險管理的趨勢是全面風險管理，企業(yè)風險管理是一項重大的工程，對企業(yè)運營的每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)影響非常大，必須采取有力的措施提高市場風險管理水平。一方面，要采取定量分析方法。要準確把握采油裝備市場的變化，從裝備制造企業(yè)的項目管理本質特點入手，吸取先進的定量分析方法，主動做好市場的整體謀劃，充分運用擴展凈現值法、效用函數法、等風險圖法、風險函數法等定量分析法，對各類潛在風險進行深入研究分析，提前制定有針對性的市場風險預案，加大風險管理部門的建設力度，提高風險管理水平。另一方面，要實行定量的應收賬款風險管理。要結合采油裝備企業(yè)的市場策略和營銷手段，對傳統(tǒng)的應收賬款風險管理方式進行改進完善，進一步加快裝備尾款的回收速度。時要加強應收賬款催款制度，建立一套科學、合理的清收獎勵制度，明確責任部門和責任人，而不是依靠財務部門來管理。對于催收難度大的逾期賬款，要及時采取法律解決途徑。

四、結語

管理經濟學對提高采油裝備企業(yè)的運營管理水平能發(fā)揮重要作用，今后，面對競爭激烈的市場環(huán)境，相信采油裝備企業(yè)決策者通過應用管理經濟學，能夠樹立理性思維，遵循經濟規(guī)律，制定科學決策，讓企業(yè)在不同的市場條件下選擇更加正確的發(fā)展方向，將企業(yè)的資源進行更加優(yōu)化的配置，最終實現企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

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（作者單位：勝利油田高原石油裝備有限責任公司）

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