劉 剛

(華東理工大學(xué)商學(xué)院)

1 研究背景

外部環(huán)境快速變化所帶來(lái)的不確定性已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。以創(chuàng)業(yè)企業(yè)為例，在2015～2017年間，受益于“雙創(chuàng)”政策、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的推動(dòng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，不僅在數(shù)量上迅猛增多，而且在效益上也快速上升。然而，自2018年以來(lái)，在融資成本高、產(chǎn)品附加值低等因素的制約下，一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難。特別是受2020年新冠肺炎疫情在全球持續(xù)蔓延所導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈劇烈波動(dòng)的影響，不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了訂單大幅下滑、市場(chǎng)急劇萎縮的局面。如何有效管理外部環(huán)境快速變化所帶來(lái)的不確定性，已成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是同步開(kāi)展機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)搜尋行為的組織創(chuàng)新[1，2]。這種同步特性不僅可以為公司未來(lái)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建尋找新的機(jī)會(huì)，還可以使公司在當(dāng)前優(yōu)勢(shì)下創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)管理不確定性的重要組織工具[2，3]。由此，對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)進(jìn)行研究能為其理論發(fā)展提供新的洞察，也可為創(chuàng)業(yè)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定性提供重要的管理啟示。

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)最早由HITT等[4]提出，迄今已有20年的發(fā)展歷程。在此期間，學(xué)者們圍繞內(nèi)涵和性質(zhì)、資源管理等方面對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深入研究，并取得了很大進(jìn)展：①在內(nèi)涵和性質(zhì)方面，早期的研究主要從過(guò)程的視角，將戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)描述為戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)的成功結(jié)合，包括從戰(zhàn)略角度采取的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和從創(chuàng)業(yè)角度采取的戰(zhàn)略行動(dòng)，以為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富[4]。IRELAND等[5]指出，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是企業(yè)對(duì)有效的機(jī)會(huì)搜尋行為(即創(chuàng)業(yè))和有效的優(yōu)勢(shì)搜尋行為(即戰(zhàn)略管理)的整合，是一個(gè)由創(chuàng)業(yè)心智、資源戰(zhàn)略管理、創(chuàng)造性應(yīng)用和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)等組成的過(guò)程。LUKE等[6]將戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)描述為創(chuàng)新、機(jī)會(huì)識(shí)別和增長(zhǎng)的結(jié)合，是企業(yè)將新業(yè)務(wù)引入到市場(chǎng)的獨(dú)特過(guò)程。最新的研究主要從系統(tǒng)的視角對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了整體考察。SCHINDEHUTTE等[7]認(rèn)為，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的范式，是決策者如何利用復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造潛力的概念域。SIMSEK等[1]強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是企業(yè)行為、決策系統(tǒng)的邏輯集合。盡管學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)給出了不同的描述，導(dǎo)致了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)邊界的模糊，但也存在一個(gè)基本共識(shí)：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)搜尋行為整合的組織創(chuàng)新[8，9]，是由同步進(jìn)行的、可作為構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)搜尋行為(探索式創(chuàng)新)，以及可作為當(dāng)前價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)搜尋行為(利用式創(chuàng)新)組成的創(chuàng)新流[3，10]。這為后續(xù)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究提供了清晰的思路。②在資源管理方面，由于資源的獲取、配置與協(xié)調(diào)是開(kāi)展兩類搜尋行為的關(guān)鍵，決定了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的成敗，因而受到了學(xué)者們的高度關(guān)注。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅是資源的整合者、利用者，也是資源交易的推動(dòng)者和橋接者，基于這4種角色，企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中可能存在4種資源配置原型[11]，而且一些特定的資源(如經(jīng)驗(yàn)等)，在機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)搜尋兩類行為創(chuàng)新中的影響可能是不一致的，并非一定能夠彼此協(xié)同或相互強(qiáng)化，可能存在動(dòng)態(tài)的緊張關(guān)系[12]。

已有文獻(xiàn)主要研究了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵和性質(zhì)、資源配置與協(xié)調(diào)等問(wèn)題，對(duì)如何觸發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究不多，這可能導(dǎo)致由于缺乏明晰的行動(dòng)指南，企業(yè)不會(huì)認(rèn)真對(duì)待戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)甚至有將戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)丟棄的風(fēng)險(xiǎn)[1，2]。鑒于此，本研究以戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的最新成果為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)定義為機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)搜尋行為整合的組織創(chuàng)新，由探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新組成[8，10]。在此基礎(chǔ)上，以“情境-認(rèn)知-行為”邏輯為基本框架[13]，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)情境下，通過(guò)在該框架中加入影響行為的能力因素，開(kāi)展以下3方面的工作：①利用戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是同時(shí)進(jìn)行的機(jī)會(huì)搜尋、優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新，基于商業(yè)模式評(píng)估的認(rèn)知觀、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的能力理論等，探究商業(yè)模式評(píng)估、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系；②以創(chuàng)業(yè)公司為樣本對(duì)這種關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析和穩(wěn)健性檢驗(yàn)；③根據(jù)實(shí)證分析和穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果，歸納本研究的結(jié)論，提煉創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)指南，并給出建議。

2 理論分析與假設(shè)提出

2.1 商業(yè)模式評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)

商業(yè)模式是企業(yè)利用內(nèi)、外部因素之間的相互聯(lián)系來(lái)創(chuàng)造和捕獲價(jià)值的啟發(fā)式商業(yè)邏輯[14]。最新的研究促成了商業(yè)模式認(rèn)知觀的形成，并將商業(yè)模式概念化為組織成員持有或共享的認(rèn)知圖式，以及值得追求的心理表征或“配方”[15]。在認(rèn)知視角下，商業(yè)模式評(píng)估被定義為組織對(duì)價(jià)值提供、價(jià)值捕獲、價(jià)值架構(gòu)3個(gè)方面可替代程度進(jìn)行的評(píng)估，包括價(jià)值提供評(píng)估、價(jià)值捕獲評(píng)估和價(jià)值架構(gòu)評(píng)估3個(gè)維度[16]。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)由機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)搜尋行為兩類創(chuàng)新要素構(gòu)成[3，10]。其中，機(jī)會(huì)搜尋行為是一整套的活動(dòng)集合，包含實(shí)驗(yàn)、推理、基礎(chǔ)研究等瞄準(zhǔn)公司現(xiàn)有能力之外的知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)，是一種探索式創(chuàng)新，具有很強(qiáng)的不確定性[3，10]。機(jī)會(huì)搜尋行為創(chuàng)新的關(guān)鍵在于儲(chǔ)備廣泛的知識(shí)，整合知識(shí)的多樣性，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，其受到公司技術(shù)能力、所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)收益等的影響。優(yōu)勢(shì)搜尋行為是公司對(duì)已有知識(shí)的深度應(yīng)用，是以效率為基礎(chǔ)對(duì)當(dāng)前優(yōu)勢(shì)來(lái)源的拓展，或以現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)，是一種利用式創(chuàng)新[3，10]。優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新的關(guān)鍵是有效管理一組相對(duì)狹窄的資源，以改進(jìn)公司在管理不確定性時(shí)的程度和準(zhǔn)確性，如公司應(yīng)如何控制相關(guān)分銷渠道，在哪些地域市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)更多競(jìng)爭(zhēng)等。

解析商業(yè)模式評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)：①商業(yè)模式評(píng)估的一個(gè)最大作用就是利用它的3個(gè)維度，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行全鏈條、多環(huán)節(jié)、跨時(shí)空的診斷，可以為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)兩類行為創(chuàng)新提供從市場(chǎng)需求、內(nèi)部資源配置到外部資源使用的現(xiàn)狀和趨勢(shì)信息。其中，市場(chǎng)需求信息有助于企業(yè)確定明確的搜尋方向，內(nèi)部資源配置信息有利于企業(yè)構(gòu)建平衡的資源結(jié)構(gòu)，而外部資源使用信息能夠幫助企業(yè)比較與不同合作者的合作成本和效率，從而構(gòu)建低成本、高效率的支持系統(tǒng)。由此，商業(yè)模式評(píng)估3個(gè)維度從各自不同的側(cè)面對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了積極作用。②進(jìn)一步看，在這3個(gè)維度中，價(jià)值捕獲評(píng)估是一個(gè)非常重要的維度，不僅能夠向企業(yè)提供內(nèi)部資源配置的要素規(guī)模、構(gòu)成信息，也可以向企業(yè)提供內(nèi)部資源配置的要素比例、回報(bào)信息，能夠幫助企業(yè)在有限的資源約束下構(gòu)建平衡的資源配置結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)同時(shí)推進(jìn)兩類行為創(chuàng)新。③由于價(jià)值提供評(píng)估、價(jià)值捕獲評(píng)估和價(jià)值架構(gòu)評(píng)估所提供的信息不同，它們對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的影響可能有所差異，有必要對(duì)它們與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行更深入地討論。

(1)價(jià)值提供評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)價(jià)值提供評(píng)估是企業(yè)對(duì)提供給客戶的內(nèi)容、與客戶需求的關(guān)系等進(jìn)行的評(píng)估[17]。其中，提供給客戶的內(nèi)容是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)；與客戶需求的關(guān)系是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求的程度等。這些評(píng)估信息可以為機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)提供清晰、確定的搜尋方向和搜尋范圍。進(jìn)一步分析：①價(jià)值提供評(píng)估能夠使企業(yè)專注于產(chǎn)品與客戶需求之間的關(guān)系，有助于企業(yè)根據(jù)這種關(guān)系發(fā)現(xiàn)超越現(xiàn)有產(chǎn)品需求之外的客戶新需求、新市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)掘新的創(chuàng)意，檢測(cè)新的知識(shí)，探索新產(chǎn)品與不同市場(chǎng)之間可能存在的多種匹配關(guān)系(如新產(chǎn)品在不同市場(chǎng)中的需求規(guī)模、需求結(jié)構(gòu)和需求趨勢(shì)等)，從而推動(dòng)企業(yè)規(guī)劃未來(lái)新產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)域，使企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)搜尋具有明確、清晰的方向，促進(jìn)機(jī)會(huì)搜尋行為創(chuàng)新。②價(jià)值提供評(píng)估也可以使公司覺(jué)察到現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)空間的萎縮程度，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善。如以最大化的規(guī)模效應(yīng)利用現(xiàn)有的市場(chǎng)，或擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售面向和服務(wù)范圍，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行更新、升級(jí)以改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，提高對(duì)當(dāng)前客戶的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量等。所有這些都推進(jìn)了公司的優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新。基于此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)1價(jià)值提供評(píng)估對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)有正向影響。

(2)價(jià)值捕獲評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)價(jià)值捕獲評(píng)估是企業(yè)對(duì)必要資源以及相應(yīng)財(cái)務(wù)成本和收益所進(jìn)行的評(píng)估[18]，包括對(duì)資源配置的要素比例、投資回報(bào)等信息的評(píng)估。利用這些評(píng)估信息并改進(jìn)資源之間的配置比例、協(xié)調(diào)關(guān)系等，可以為企業(yè)帶來(lái)更多新機(jī)會(huì)。更重要的，由于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)成功運(yùn)用的關(guān)鍵，是需要同時(shí)考慮機(jī)會(huì)搜尋行為創(chuàng)新的強(qiáng)不確定性、資源使用的高靈活性和自主性，以及優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新的弱不確定性、資源使用的穩(wěn)定性和集中性[3]，進(jìn)而才能在機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新之間找到一種資源配置的平衡[10]，因而，價(jià)值捕獲評(píng)估對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的成功起到了至關(guān)重要的作用:①價(jià)值捕獲評(píng)估提供的資源配置要素?cái)?shù)量、要素比例信息，可以幫助企業(yè)建立一種介于資源配置的“分散化”結(jié)構(gòu)(適合于資源靈活、自主使用)、“中心化”結(jié)構(gòu)(適合于資源穩(wěn)定、集中使用)之間的“半中心化”結(jié)構(gòu)。這種“半中心化”的資源配置結(jié)構(gòu)，以大量通用資源的共享化管理、少量核心資源的專門(mén)化管理為特征，在資源使用的靈活和穩(wěn)定、自主和集中之間建立了一種平衡，能夠同時(shí)兼顧機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新的資源使用，有助于兩類搜尋行為創(chuàng)新的同時(shí)開(kāi)展和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的成功實(shí)施。②價(jià)值捕獲評(píng)估提供的不同要素的投資回報(bào)信息，包括隱性知識(shí)和顯性知識(shí)、人力資本和物質(zhì)資本等各類生產(chǎn)要素在不同市場(chǎng)、行業(yè)及產(chǎn)品生命周期不同階段的投資回報(bào)信息，有助于企業(yè)在機(jī)會(huì)搜尋活動(dòng)(具有要素投資多、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高和盈利大的特征)與優(yōu)勢(shì)搜尋活動(dòng)(具有要素投資少、周期短、風(fēng)險(xiǎn)低和盈利小的特征)之間做出投資、盈利和風(fēng)險(xiǎn)組合的平衡分析，為同時(shí)推進(jìn)兩類搜尋行為創(chuàng)新提供均衡的活動(dòng)指引?；诖?，提出如下假設(shè)：

假設(shè)2價(jià)值捕獲評(píng)估對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)有正向影響。

(3)價(jià)值架構(gòu)評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)價(jià)值架構(gòu)評(píng)估是企業(yè)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的外部合作所進(jìn)行的評(píng)估[19]，可以幫助企業(yè)利用多源的信息，通過(guò)巧妙的信息連接和持續(xù)的信息利用，找到新的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)[20，21]。具體而言，一方面，價(jià)值架構(gòu)評(píng)估可以利用其寬廣的評(píng)估范圍(包括顧客和供應(yīng)商，也包括商業(yè)伙伴、聯(lián)盟企業(yè)、中介者以及政府等多類利益相關(guān)者)[16]，為企業(yè)提供來(lái)自跨行業(yè)、多類型的利益相關(guān)者信息，能夠擴(kuò)展信息的多樣性以及企業(yè)對(duì)多樣性信息的整合利用，有助于企業(yè)把表面上看似不相關(guān)的多元化信息嵌入和橋接在一起，創(chuàng)造出更多的構(gòu)想，推進(jìn)新信息的發(fā)現(xiàn)以及新知識(shí)的創(chuàng)造，促進(jìn)機(jī)會(huì)搜尋行為的創(chuàng)新；另一方面，價(jià)值架構(gòu)評(píng)估的重點(diǎn)仍然是與企業(yè)直接相關(guān)、緊密聯(lián)系的一些利益相關(guān)者，如公司的原材料供應(yīng)商和客戶群、直接的合作者和競(jìng)爭(zhēng)者等。這使價(jià)值架構(gòu)評(píng)估可以在一個(gè)相對(duì)較窄的范圍內(nèi)提供一定深度的信息。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)需要頻繁地使用這些信息，往往會(huì)將其存儲(chǔ)于公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便員工能夠快捷地調(diào)取和直接利用，如此便提高了企業(yè)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的使用頻率與范圍，有助于企業(yè)找到對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的改進(jìn)方法和路徑，提高企業(yè)對(duì)供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的管理效率和水平，推進(jìn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新?；诖?，提出如下假設(shè)：

假設(shè)3價(jià)值架構(gòu)評(píng)估對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)有正向影響。

2.2 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的作用

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)及其作用概括如下。

(1)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在早期的研究中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)被界定為具有戰(zhàn)略性管理資源的能力[5]。隨后，GUPTA等[22]對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)既包括以鑄造未來(lái)愿景、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、擅長(zhǎng)人際關(guān)系為主要特征的創(chuàng)業(yè)能力，也包括特別關(guān)注組織成員、凝聚人事為一體的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)資源的戰(zhàn)略能力。RENKO等[23]指出，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，具備影響和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的能力；創(chuàng)業(yè)是否成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者以及環(huán)境或組織特征之間的交互作用。整合學(xué)者們的觀點(diǎn)，本研究認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是鑄造企業(yè)愿景、設(shè)定未來(lái)績(jī)效的創(chuàng)業(yè)能力，以及調(diào)動(dòng)和部署資源的戰(zhàn)略能力的集合。正是由于這種能力屬性，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)直接利用、整合利用的方式，將價(jià)值提供評(píng)估、價(jià)值捕獲評(píng)估和價(jià)值架構(gòu)評(píng)估所產(chǎn)生的信息有效地結(jié)合到企業(yè)機(jī)會(huì)搜尋、優(yōu)勢(shì)搜尋行為的創(chuàng)新活動(dòng)中，增強(qiáng)了商業(yè)模式評(píng)估3個(gè)維度對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的影響，具有顯著的調(diào)節(jié)作用。

(2)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在價(jià)值提供評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中的作用對(duì)于價(jià)值提供評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的作用主要表現(xiàn)在鑄造愿景的激勵(lì)效應(yīng)，以及設(shè)定目標(biāo)績(jī)效的引導(dǎo)效應(yīng)方面：①鑄造未來(lái)愿景的能力可以使企業(yè)利用價(jià)值提供評(píng)估中對(duì)產(chǎn)品、客戶以及產(chǎn)品與客戶需求關(guān)系的認(rèn)知，更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的供應(yīng)市場(chǎng)、需求市場(chǎng)及市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以更加積極的姿態(tài)尋找新機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)分析未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，將公司發(fā)展戰(zhàn)略與未來(lái)市場(chǎng)需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而向企業(yè)成員公開(kāi)發(fā)布一個(gè)令人向往和信服的、以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)開(kāi)拓為中心的規(guī)劃或愿景，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)可以激勵(lì)企業(yè)以更加清晰的市場(chǎng)方向、明確的開(kāi)拓方式開(kāi)展機(jī)會(huì)搜尋，有計(jì)劃地探索和發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí)。②創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)績(jī)效的關(guān)注促使企業(yè)重視當(dāng)前的業(yè)績(jī)，能夠利用價(jià)值提供評(píng)估的信息，督促各部門(mén)的管理者以各自的目標(biāo)績(jī)效為導(dǎo)向[22]，在現(xiàn)有產(chǎn)品的供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)和銷售全流程中引導(dǎo)并影響成員更高效地開(kāi)展工作，降低各流程中的環(huán)節(jié)成本，提升各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同性，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新?；诖?，提出如下假設(shè)：

假設(shè)4創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)價(jià)值提供評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

(3)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在價(jià)值捕獲評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中的作用關(guān)注組織成員、凝聚人和事為一體的資源調(diào)動(dòng)能力是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)顯著特征[22]。這種能力不僅使創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注成員的自我效能感，也關(guān)注人與事之間的和諧及相配，可以利用對(duì)價(jià)值捕獲評(píng)估的認(rèn)知，通過(guò)改變現(xiàn)有的人事資源組合、捆綁方式等，發(fā)現(xiàn)和構(gòu)建基于人事資源協(xié)調(diào)關(guān)系改進(jìn)的潛在機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)[5]，對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生更積極的影響。具體而言，為了體現(xiàn)企業(yè)人員的核心地位并達(dá)到人事之間的和諧及相配，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)利用他們的資源調(diào)動(dòng)能力，以整合者、合作者、推動(dòng)者和連接者等不同的角色在企業(yè)中組建穩(wěn)定性和流動(dòng)性相結(jié)合的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組[11]。一方面，穩(wěn)定性有利于從事機(jī)會(huì)搜尋的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或小組的知識(shí)傳承和核心隱性知識(shí)的深化，進(jìn)而通過(guò)向那些在機(jī)會(huì)搜尋中一直扮演重要角色的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目小組提供更高的工作激勵(lì)、更強(qiáng)的工作自主性，進(jìn)一步激發(fā)他們發(fā)現(xiàn)更多的新知識(shí)、新機(jī)會(huì)；同時(shí)，穩(wěn)定性也有利于從事優(yōu)勢(shì)搜尋的專業(yè)團(tuán)隊(duì)反復(fù)利用現(xiàn)有的顯性知識(shí)，通過(guò)多次重復(fù)的使用和反復(fù)不斷的體驗(yàn)，察覺(jué)現(xiàn)有工作的不足，尋求對(duì)現(xiàn)有工作的持續(xù)改進(jìn)。另一方面，流動(dòng)性可以使隱性知識(shí)利用人際之間的廣泛交流、面對(duì)面的及時(shí)溝通得以在不同的團(tuán)隊(duì)、小組之間進(jìn)行傳遞和共享，有助于發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)和機(jī)會(huì)，促進(jìn)機(jī)會(huì)搜尋行為創(chuàng)新，同樣地通過(guò)這些方式，也有利于加深對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和知識(shí)的認(rèn)知，改進(jìn)工作方式和效率，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新?；诖?，提出如下假設(shè)：

假設(shè)5創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)價(jià)值捕獲評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

(4)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在價(jià)值架構(gòu)評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中的作用對(duì)于價(jià)值架構(gòu)評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的影響主要有兩個(gè)方面。一方面，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)具有的激情以及創(chuàng)業(yè)精神[22]，有助于企業(yè)對(duì)價(jià)值架構(gòu)評(píng)估提供的多行業(yè)、多類型利益相關(guān)者信息進(jìn)行整合，敢于嘗試和應(yīng)用具有大量認(rèn)知偏差的方法，構(gòu)建新的信息連接方式，識(shí)別潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，提高資源的合理利用。如利用直覺(jué)判斷和啟發(fā)式的方法、類比推理及概念組合的方式等，使企業(yè)能夠在對(duì)象多樣、類型廣泛、高頻變化的價(jià)值架構(gòu)評(píng)估信息中發(fā)現(xiàn)所蘊(yùn)藏的新思想和新機(jī)會(huì)等。例如，價(jià)值架構(gòu)評(píng)估可以向企業(yè)提供對(duì)其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放程度的判斷，這可以幫助企業(yè)搜尋新機(jī)會(huì)。FUNK等[24]的研究表明，隨著半導(dǎo)體產(chǎn)品在研發(fā)和制造過(guò)程中持續(xù)開(kāi)放它們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值鏈垂直專業(yè)化中的新機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，這些新機(jī)會(huì)的涌現(xiàn)又推動(dòng)了開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的采用以及行業(yè)的垂直分解，進(jìn)一步促進(jìn)了新機(jī)會(huì)的產(chǎn)生。另一方面，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)具有激勵(lì)他人的能力[22]。這種能力使企業(yè)在面對(duì)一個(gè)行業(yè)特定、內(nèi)容具體的價(jià)值架構(gòu)評(píng)估信息時(shí)，能夠根據(jù)特定行業(yè)的行為慣例、交易規(guī)則等，督促企業(yè)成員改進(jìn)自己的工作，以適應(yīng)與這些行業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作的需要，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。ZHOU等[25]對(duì)一個(gè)軟飲料裝瓶機(jī)整合到上游之前和之后的300個(gè)配送中心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的比較分析發(fā)現(xiàn)，調(diào)整交易規(guī)則，減少戰(zhàn)略信息的不對(duì)稱，均可降低公司的成本?；诖耍岢鋈缦录僭O(shè)：

假設(shè)6創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)價(jià)值架構(gòu)評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

綜上分析，本研究構(gòu)建如下研究模型(見(jiàn)圖1)。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 樣本來(lái)源與特征

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不僅存在于成熟企業(yè)，也存在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)[4，5]，本研究選擇的樣本是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這主要是因?yàn)椋孩賱?chuàng)業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一支重要力量，探索創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換具有重要的實(shí)際意義。②現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了2015～2017年數(shù)量上的爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已從初期關(guān)注合法性獲得和市場(chǎng)進(jìn)入，轉(zhuǎn)而關(guān)注當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。以創(chuàng)業(yè)企業(yè)為樣本，可為這些企業(yè)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)提供行動(dòng)指南與合理化建議。③創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)單一，通常對(duì)應(yīng)于一種商業(yè)模式和簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，更容易捕捉商業(yè)模式評(píng)估3個(gè)維度，以及創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。由此，根據(jù)學(xué)者們的建議[26]，本研究選擇了企業(yè)年齡在8年以內(nèi)，具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷390份，回收問(wèn)卷350份，回收率為89.74%。剔除樣本中商業(yè)模式回答模糊或多重商業(yè)模式等不合格問(wèn)卷，最后獲得的有效問(wèn)卷341份。樣本特征如下：創(chuàng)業(yè)者性別為男性的公司279家(81.82%)，女性的公司62家(18.18%)；創(chuàng)業(yè)者年齡在40歲及以上的公司284家(83.28%)，年齡在40歲以下的公司57家(16.72%)；創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷為本科及以上的公司226家(66.28%)，本科以下的公司115家(33.72%)；創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模在100人及以上的公司131家(38.42%)，100人以下的公司210家(61.58%)；創(chuàng)業(yè)企業(yè)年齡在5年及以上的公司225家(65.98%)，5年以下的公司116家(34.02%)；所在地區(qū)為東南沿海的公司194家(56.89%)，其他區(qū)域的公司147家(43.11%)；行業(yè)為制造業(yè)的公司187家(54.84%)，非制造業(yè)的公司154家(45.16%)。

3.2 變量測(cè)量

本次問(wèn)卷所有量表均采用成熟的量表，并結(jié)合中國(guó)創(chuàng)業(yè)情境和小范圍預(yù)測(cè)試的結(jié)果，對(duì)題項(xiàng)的表述做了微小調(diào)整和完善。量表中所有的題項(xiàng)均采用Likert-5點(diǎn)制，被分為：“非常不符合”“較不符合”“一般符合”“較符合”和“非常符合”。

(1)商業(yè)模式評(píng)估借鑒SCHRAUDER等[16]的測(cè)量量表，商業(yè)模式評(píng)估(BME)由價(jià)值提供評(píng)估(VOE)、價(jià)值捕獲評(píng)估(VCE)、價(jià)值架構(gòu)評(píng)估(VAE)3個(gè)維度組成。其中，VOE包括3個(gè)題項(xiàng)，如“我們有意識(shí)地評(píng)估高程度替代的客戶問(wèn)題和需求”等；VCE包括3個(gè)題項(xiàng)，如“所有業(yè)務(wù)資源需求”等；VAE包括5個(gè)題項(xiàng)，如“銷售和分銷渠道”等。

(2)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)借鑒ANDERSON等[27]的量表，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)(SE)包含4個(gè)題項(xiàng)，如“公司傾向于通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新占領(lǐng)新市場(chǎng)”等。

(3)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)借鑒RENKO等[23]的量表，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(EL)有8個(gè)題項(xiàng)，如“經(jīng)常對(duì)我們銷售的產(chǎn)品/服務(wù)提出根本性改進(jìn)意見(jiàn)”等。

(4)控制變量借鑒已有的研究結(jié)果[28]，本研究對(duì)創(chuàng)業(yè)者性別、年齡、學(xué)歷，公司年齡、公司規(guī)模、公司所在地區(qū)、公司所在行業(yè)、創(chuàng)業(yè)者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)及高管持股比進(jìn)行了控制。其中，創(chuàng)業(yè)者性別為男性的賦值為“1”，女性的賦值為“0”；創(chuàng)業(yè)者年齡在40歲及以上的賦值為“1”，40歲以下的賦值為“0”；創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷在本科及以上的賦值為“1”，本科以下的賦值為“0”；公司年齡在5年及以上的賦值為“1”，5年以下的賦值為“0”；公司規(guī)模在100人及以上的賦值為“1”，100人以下的賦值為“0”；公司所在地區(qū)為東南沿海的賦值為“1”，其他地區(qū)的賦值為“0”；公司所處行業(yè)為制造業(yè)的賦值為“1”，非制造業(yè)的賦值為“0”。

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)被看成是組織或個(gè)體之間特定聯(lián)結(jié)關(guān)系所形成的結(jié)構(gòu)[29]。借鑒張敏等[29]的研究，將社會(huì)網(wǎng)絡(luò)看作是一個(gè)啞變量，由政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、協(xié)會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和校友關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4個(gè)啞變量組成。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)測(cè)量方法為：如果樣本公司創(chuàng)業(yè)者曾在政府部門(mén)任職，則政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)賦值為“1”，否者為“0”。協(xié)會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)賦值方式與政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的賦值類似。對(duì)于校友關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，則以公司創(chuàng)業(yè)者是否攻讀過(guò)MBA/EMBA學(xué)位來(lái)判斷。如果已經(jīng)或正在攻讀MBA/EMBA，賦值為“1”，否者為“0”。在此基礎(chǔ)上，以政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、協(xié)會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和校友關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4個(gè)啞變量的算術(shù)平均值0.5(最大為1，最小為0)為參照進(jìn)行賦值：如果公司4種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)啞變量的算術(shù)平均值大于0.5，則表示創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有豐富的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，賦值為“1”，否者賦值為“0”。高管持股比則以高管持有資本份額與公司資本總份額之比來(lái)表示。

3.3 數(shù)據(jù)同源偏差檢驗(yàn)

本研究的數(shù)據(jù)來(lái)源于問(wèn)卷調(diào)查。盡管在正式問(wèn)卷之前，本研究做了小規(guī)模的預(yù)問(wèn)卷和小樣本的隨機(jī)檢驗(yàn)等，但數(shù)據(jù)仍可能存在共同方法偏差，故采用哈曼單因子檢驗(yàn)方法來(lái)分析共同方法偏差。通過(guò)對(duì)變量的題項(xiàng)進(jìn)行主成分因子分析，發(fā)現(xiàn)在未旋轉(zhuǎn)前，第一個(gè)因子提取的載荷平方和解釋了總方差的25.66%，說(shuō)明共同方法偏差問(wèn)題不嚴(yán)重，可以接受。

4 研究結(jié)果

4.1 信度與效度檢驗(yàn)

變量的信度和效度檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表1。由表1可知，價(jià)值提供評(píng)估、價(jià)值捕獲評(píng)估和價(jià)值架構(gòu)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的Cronbach’sα和CR值都大于0.7，說(shuō)明各變量測(cè)量具有良好的內(nèi)部一致性，量表具有較高的信度。效度檢驗(yàn)包括內(nèi)容效度及結(jié)構(gòu)效度。由于本研究使用的量表均在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究中得到廣泛驗(yàn)證，可以保證量表內(nèi)容的有效性。結(jié)構(gòu)效度包括收斂效度、區(qū)別效度。收斂效度根據(jù)AVE來(lái)判斷。如果各變量的AVE均大于0.5，則表明各變量都具有較好的收斂效度。根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，各變量AVE在0.663～0.768之間，說(shuō)明變量的收斂效度較好。

表1 變量的信度和效度檢驗(yàn)(N=341)

4.2 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

變量的描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析見(jiàn)表2。由表2可知，價(jià)值提供評(píng)估、價(jià)值捕獲評(píng)估、價(jià)值架構(gòu)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，這為理論假設(shè)提供了初步支持；且每個(gè)變量的AVE平方根都比該行和該列的相關(guān)系數(shù)大，區(qū)分效度得到驗(yàn)證。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析(N=341)

此外，利用AMOS 22.0軟件，對(duì)價(jià)值提供評(píng)估、價(jià)值捕獲評(píng)估、價(jià)值架構(gòu)評(píng)估及創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)5個(gè)構(gòu)念進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。其中，五因子模型指數(shù)(χ2=386.395，df=220，χ2/df=1.756，RMSEA=0.047，TLI=0.962，CFI=0.967，NFI=0.928)達(dá)到了較高的擬合水平，并符合推薦值要求，且明顯優(yōu)于其他因子模型，說(shuō)明五因子模型對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的擬合效果最好。

4.3 假設(shè)檢驗(yàn)

采用逐個(gè)加入變量的層次回歸分析結(jié)果見(jiàn)表3。通過(guò)對(duì)自變量、因變量以及調(diào)節(jié)變量進(jìn)行均值中心化處理，并將戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)設(shè)為因變量，依次加入控制變量、自變量、調(diào)節(jié)變量以及交乘項(xiàng)，使用SPSS 22.0軟件，采用最小二乘法進(jìn)行回歸，得到模型1～模型3。對(duì)回歸模型進(jìn)行共線性分析的結(jié)果為VIF在1.041～1.192之間，小于推薦值10，回歸模型結(jié)果有效，可以接受。

由表3模型3可知，價(jià)值提供評(píng)估(β1=0.292，p<0.001)、價(jià)值捕獲評(píng)估(β2=0.249，p<0.001)和價(jià)值架構(gòu)評(píng)估(β3=0.266，p<0.001)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)都具有正向的影響，說(shuō)明假設(shè)1～假設(shè)3的成立。同時(shí)，價(jià)值提供評(píng)估×創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(β4=0.247，p<0.05)、價(jià)值捕獲評(píng)估×創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(β5=0.251，p<0.05)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)也有正向的影響，假設(shè)4和假設(shè)5成立，但價(jià)值架構(gòu)評(píng)估×創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(β6=0.101，p=0.488)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的影響不顯著，假設(shè)6未得到支持。

表3 回歸分析結(jié)果(N=341)

4.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

本研究改變回歸分析方法，采用極大似然估計(jì)方法得到的穩(wěn)健性分析結(jié)果見(jiàn)表4。由表4模型3可知，價(jià)值提供評(píng)估(β1=0.281，p<0.001)、價(jià)值捕獲評(píng)估(β2=0.241，p<0.001)和價(jià)值架構(gòu)評(píng)估(β3=0.272，p<0.001)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的影響顯著；交乘項(xiàng)中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)價(jià)值提供評(píng)估和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系(β4=0.247，p<0.05)、價(jià)值捕獲評(píng)估和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系(β5=0.263，p<0.05)的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著，對(duì)價(jià)值架構(gòu)評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)(β6=0.089，p=0.477)不顯著?；貧w方法的改變不影響模型的關(guān)系，本研究的結(jié)論具有穩(wěn)健性。

表4 穩(wěn)健性分析結(jié)果(N=341)

5 結(jié)語(yǔ)

本研究的結(jié)論及理論貢獻(xiàn)如下：①價(jià)值提供評(píng)估、價(jià)值捕獲評(píng)估、價(jià)值架構(gòu)評(píng)估促進(jìn)了企業(yè)機(jī)會(huì)搜尋、優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新，回應(yīng)了SIMSEK等[1]、MAZZEI[2]、ZHAO等[12]提出的未來(lái)研究需要更多關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)為何會(huì)發(fā)生、何時(shí)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，推進(jìn)了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的理論發(fā)展。②創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)和過(guò)程屬性強(qiáng)化了價(jià)值提供評(píng)估、價(jià)值捕獲評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，但對(duì)價(jià)值架構(gòu)評(píng)估與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系沒(méi)有調(diào)節(jié)作用。這表明商業(yè)模式評(píng)估對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響會(huì)受到能力因素的調(diào)節(jié)，并且能力因素在商業(yè)模式評(píng)估3個(gè)維度與創(chuàng)新行為的關(guān)系中具有不同的調(diào)節(jié)作用，拓展了商業(yè)模式評(píng)估與企業(yè)創(chuàng)新行為關(guān)系的研究[16]。③本研究的結(jié)論為當(dāng)前處在新變局和新風(fēng)險(xiǎn)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更具創(chuàng)業(yè)性和戰(zhàn)略性，提供了一定的管理啟示和行動(dòng)指南，有助于創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用商業(yè)模式評(píng)估的認(rèn)知活動(dòng)，以及創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的能力建設(shè)來(lái)成功推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。

本研究雖然在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)方面做了有益的探索，但仍存在一些局限：①僅分析了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的前因及調(diào)節(jié)效應(yīng)，對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的中介機(jī)理沒(méi)有討論。未來(lái)的研究可以通過(guò)分析價(jià)值提供評(píng)估、價(jià)值捕獲評(píng)估、價(jià)值架構(gòu)評(píng)估與價(jià)值鏈整合與分拆的關(guān)系[24]，探究戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)發(fā)生的路徑，解釋?xiě)?zhàn)略創(chuàng)業(yè)如何發(fā)生的問(wèn)題。②僅研究了商業(yè)模式評(píng)估對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的影響，對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)兩個(gè)維度的分析不足。未來(lái)的研究可以進(jìn)一步考察商業(yè)模式評(píng)估3個(gè)維度對(duì)機(jī)會(huì)搜尋、優(yōu)勢(shì)搜尋行為創(chuàng)新的影響。③研究樣本選擇業(yè)務(wù)相對(duì)單一，只有一種商業(yè)模式和簡(jiǎn)單戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。雖然結(jié)論對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但考慮到多種業(yè)務(wù)、不同商業(yè)模式之間的相互影響，這些結(jié)論對(duì)大型成熟企業(yè)的適用性需要進(jìn)一步驗(yàn)證。鑒于此，本研究建議，未來(lái)的研究應(yīng)特別關(guān)注不同類型企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)上的差異性，如國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)、大型企業(yè)與中小微企業(yè)，以及在中國(guó)制度、中國(guó)文化和不同行業(yè)背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)獨(dú)特性，以進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論的發(fā)展。