文＼曉風清

22 歲那年，桑德羅·伯爾魯?shù)塾么蚬陙淼腻X，開了一家以自己名字命名的皮鞋加工廠。

招工時，伯爾魯?shù)厶匾庀蚯皝響傅娜藛T講道：“本公司概不招收工作不負責的員工?！庇捎谡泄ひ筇^苛刻，皮鞋廠剛成立時，他僅招了5 名員工。

當時，在制鞋行業(yè)有一個不成文的規(guī)定，手工鞋的尺寸可以接受兩毫米以內(nèi)的誤差。一天，一位員工非常自信地向伯爾魯?shù)蹍R報工作，將手中的圖紙和剛完成的樣品交到他的手中。這位員工暗自思忖，老板看了樣品后，一定會贊不絕口。

然而，伯爾魯?shù)墼诳戳藰悠泛?，竟然劈頭蓋臉地將他訓斥了一頓。原來，鞋子的后包高度在圖紙上是54 毫米，樣品卻是56 毫米。當時，這位員工還為自己辯解：“按照行業(yè)規(guī)定，樣品是合格的?！?/p>

伯爾魯?shù)郾砬閲烂C地說道：“樣品誤差兩毫米，批量生產(chǎn)的時候再誤差兩毫米，如此一來，產(chǎn)品就會離標準越來越遠。正是因為心里都有那兩毫米的誤差范圍，所以永遠不會做出精品來?！闭强恐@種對產(chǎn)品的精益求精，伯爾魯?shù)圩罱K成為一家聞名全球的企業(yè)。

卓越和平庸之間，只差兩毫米的距離。要想在一個行業(yè)里做到優(yōu)秀，就必須足夠嚴謹，嚴防兩毫米的誤差，以最高規(guī)格的標準來要求自己。